房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例

1、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分：房地產(chǎn)組織模式第二部分：房地產(chǎn)組織機構(gòu)范例華潤置地計劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營部設(shè)計管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標采購中心合同預(yù)算部客服中心董事長總經(jīng)理技術(shù)發(fā)展委員會公司投資地產(chǎn)項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺建立維護合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算總工負責制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負責，每個項目實行責任建筑師制資金調(diào)配萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理監(jiān)事長財務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管

2、理部人力資源部審計法務(wù)部投資決策中心區(qū)域項目利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科分管財務(wù)、成本、預(yù)算分管營銷分管工程、規(guī)劃設(shè)計、工程、采購、預(yù)算人力資源、行政、信息等功能集合成本費用中心財務(wù)部營銷部工程管理部綜合部深圳萬科萬科集團股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術(shù)部總經(jīng)濟師計劃成本部行政管理部人力資源部證券部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)銷售部客服部總工程師董事會秘書項目項目項目項目總經(jīng)理助理審計部天鴻寶業(yè)萬達集團金融信貸部計劃財務(wù)部審計部證券部計劃財務(wù)中心總會計師經(jīng)濟管理部法律管理部經(jīng)濟法律中心總經(jīng)濟師總工辦總工程師經(jīng)營管理部項目管理部前期工程部開發(fā)經(jīng)營中心項目管理部前

3、期工程部客戶服務(wù)中心市場部研究部策劃部市場研究中心項目管理副總裁當代人編輯部總裁辦公室行政管理部人力資源部信息資源部企劃部信息管理中心人力資源副總裁集團公司總裁當代公司首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司住總集團房地產(chǎn)開發(fā)項目/子公司非房地產(chǎn)開發(fā)子公司中遠房地產(chǎn)遠嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司遠嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司遠洋大廈有限公司信通聯(lián)合商貿(mào)公司中遠酒店物業(yè)管理公司其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司.市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部其他職能部中遠地產(chǎn)上海悅達萬通集團康正宏基第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義發(fā)展中心營銷中心設(shè)計中心工程中心成本中心財務(wù)中心管理中心發(fā)展中心職責說明及職位體系設(shè)計中心定位中心定位 通過對公司外部環(huán)境

4、風險的通過對公司外部環(huán)境風險的監(jiān)控、內(nèi)部管理風險的監(jiān)控及監(jiān)控、內(nèi)部管理風險的監(jiān)控及控制后評價；規(guī)避政策風險、控制后評價；規(guī)避政策風險、投資、運營等風險；投資、運營等風險； 提供有效的土地信息，為公提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。司的發(fā)展拓寬渠道。職責綜述職責綜述組織編寫集團各項風險控制等相關(guān)組織編寫集團各項風險控制等相關(guān)制度制度 ；組織進行公司外部環(huán)境風險的防范；組織進行公司外部環(huán)境風險的防范；組織進行公司內(nèi)部管理風險的防范；組織進行公司內(nèi)部管理風險的防范；負責對簽約項目拓展過程中工作進負責對簽約項目拓展過程中工作進行評價；行評價；負責收集有效的土地信息，并進行負責收集有效的土地信息

5、，并進行相關(guān)分析和預(yù)測；相關(guān)分析和預(yù)測；組織對組織對目標市場的調(diào)查分析，準確目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負責組織項目可研與論證，確定項負責組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書；議書；負責項目談判，簽定土地合同并負負責項目談判，簽定土地合同并負責相關(guān)手續(xù)的辦理。責相關(guān)手續(xù)的辦理。部門定位部門定位 通過對公司外部環(huán)境風險的通過對公司外部環(huán)境風險的防范、內(nèi)部管理風險的防范及防范、內(nèi)部管理風險的防范及控制后

6、評價控制后評價, ,規(guī)避政策風險、投規(guī)避政策風險、投資、運營等風險。資、運營等風險。職責綜述職責綜述 組織編寫集團各項風險控制等組織編寫集團各項風險控制等相關(guān)制度相關(guān)制度 ； 外部環(huán)境風險防范：外部環(huán)境風險防范： 1、政策風險防范； 2、融資風險防范； 3、市場風險防范； 4、競爭風險防范。 內(nèi)部管理風險防范：內(nèi)部管理風險防范：1 1、信息處理風險防范；、信息處理風險防范；2 2、作業(yè)風險防范；、作業(yè)風險防范；3 3、廉政風險防范；、廉政風險防范；4 4、決策風險防范；、決策風險防范；5 5、合約風險防范。、合約風險防范。 控制后評價?？刂坪笤u價。風險控制部職責劃分部門一級職能二級職能風險控制

7、部制度建設(shè)制度建設(shè)組織編寫集團風險控制等相關(guān)制度組織編寫集團風險控制等相關(guān)制度 ，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行；，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風險外部環(huán)境風險防范防范政策風險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)政策風險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度的影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；提供依據(jù)；市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、

8、掛情況，進行投資市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估；潛力評估；競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害利害”關(guān)系等信息，關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見；提交競爭方案與意見；內(nèi)部管理風險內(nèi)部管理風險防范防范信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；真實

9、性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；方面情況，并提出規(guī)避措施；部門一級職能二級職能風險控制部內(nèi)部管理風險內(nèi)部管理風險防范防范廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為非法行為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；、無授權(quán)操作等方面情

10、況，并提出規(guī)避措施；決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研定可研報告報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出方面情況，并提出規(guī)避措施規(guī)避措施；合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否是否規(guī)范規(guī)范，是否核準了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施，是否核準了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評價控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進行評拓展項目簽署合作合約后，

11、負責對簽約項目拓展過程工作進行評價，對價，對參與參與人員工作表現(xiàn)進行評價。人員工作表現(xiàn)進行評價。部門定位部門定位 通過對目標市場的微觀研究通過對目標市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決和項目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。職責綜述職責綜述組織對組織對對目標市場的調(diào)查分析，準對目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；考；負責研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品負責研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)

12、品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報告；制相關(guān)分析報告；負責收集土地信息負責收集土地信息 ；負責項目談判，簽定土地合同；負責項目談判，簽定土地合同；負責組織項目可研，確定項目的市負責組織項目可研，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位；場定位、產(chǎn)品定位；負責組織項目論證；負責組織項目論證；編制項目建議書編制項目建議書 ；負責北京地區(qū)項目的立項辦理。負責北京地區(qū)項目的立項辦理。項目拓展部職責劃分部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究市場研究組織對目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，組織對目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向

13、，撰寫撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負責研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，負責研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制編制相關(guān)分析報告；相關(guān)分析報告；項目拓展項目拓展收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選；收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選；對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作 ；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責組織項目論證；負責組織項目論證；組織項

14、目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；組織項目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。營銷中心職責說明及職位體系設(shè)計中心定位中心定位 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形劃，提升集團和項目的品牌形象；象；通過項目公司銷售管理以通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標

15、項目預(yù)定的各項目標 。職責綜述職責綜述建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織對目標市場的調(diào)查研究；組織對目標市場的調(diào)查研究；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；組織項目公司制定總體策劃方案；組織項目公司制定總體策劃方案；制定集團總體品牌定位、推廣方案制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃及計劃 ；指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；廣計劃、措施；組織制定各項目公司銷售目標和銷組織制定各項目公司銷售目標和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；作；監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)

16、監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況；行情況；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。作。部門定位部門定位 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形劃，提升集團和項目的品牌形象。象。職責綜述職責綜述 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；系； 組織對目標市場的調(diào)查研究；組織對目標市場的調(diào)查研究； 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； 組織項目公司制定總體策劃方案；組織項目公司制定總體策劃方案； 制定集團總體品牌定位、推廣方制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃案及計劃 ； 指導(dǎo)各項目公司制定具體的

17、營銷指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；推廣計劃、措施； 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設(shè)體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；市場調(diào)查市場調(diào)查組織對目標市場的調(diào)查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫組織對目標市場的調(diào)查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告市場調(diào)研報告 ；組織研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息組織研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)

18、品類型、價格、熱銷戶型等信息 ；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ；產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位；定位；負責開發(fā)項目的可行性研究；負責開發(fā)項目的可行性研究；組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引；組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。組織項目公司制定項目總體策劃方案。部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣營銷推廣組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ；組織項目公司制定營銷推廣總

19、體方案；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控；情況進行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關(guān)活動），統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關(guān)活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本集合資源，節(jié)省營銷推廣成本 。中心定位中心定位 通過項目公司銷售管理以及通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標目預(yù)定的各項目標 。職責綜述職責綜述 建立和完善銷售管理體系，制定建立和完善銷售管理體系，制定

20、銷售管理制度；銷售管理制度； 組織制定各項目公司總體銷售目組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的標和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進意見；部門提出相關(guān)改進意見； 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系；的售前、售中及售后服務(wù)體系； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。工作。部門一級職能二級職能營銷管理部制度建設(shè)制度建設(shè)建立和完善銷售管理體系，制定銷售管

21、理制度；建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；銷售管理銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進意見；銷售部門提出相關(guān)改進意見；客戶服務(wù)客戶服務(wù)組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系 ；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作；指導(dǎo)項目公司各項客戶

22、服務(wù)管理工作；協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。設(shè)計中心職責說明及職位體系設(shè)計部門定位部門定位 負責各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一負責各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理管理及項目的產(chǎn)品研發(fā)及項目的產(chǎn)品研發(fā)，在集，在集團層面把握項目的品位和風格，團層面把握項目的品位和風格，為項目的成功為項目的成功開發(fā)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。奠定基礎(chǔ)。職責綜述職責綜述負責制訂、完善公司設(shè)計方面的管理制度體系；負責制訂、完善公司設(shè)計方面的管理制度體系；對各項目規(guī)劃設(shè)計實施集中管理；對各項目規(guī)劃設(shè)計實施集中管理；組織規(guī)劃設(shè)計招標工作，編制招標文件、實際組織規(guī)劃設(shè)計招標工作，編制招標文件、實際任務(wù)書等；任務(wù)書等；負

23、責監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體負責監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進度；規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進度；組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審等；組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審等；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；負責審核重大設(shè)計變更；負責審核重大設(shè)計變更；通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作；計工作；針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設(shè)計部編針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，參與方案評審，審核施工圖制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，參與方案評審，審核施工圖設(shè)計交底、參與重點項目

24、施工圖會審。設(shè)計交底、參與重點項目施工圖會審。集團規(guī)劃設(shè)計部職責模塊細分部門一級職能二級職能規(guī)劃設(shè)計部制度建設(shè)制度建設(shè)建立和完善項目規(guī)劃設(shè)計管理流程；建立和完善項目規(guī)劃設(shè)計管理流程；規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計組織編制各項目設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計招標文件、合同、實施計劃；組織編制各項目設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計招標文件、合同、實施計劃；組織各項目規(guī)劃設(shè)計招標工作，對設(shè)計單位進行評審，確定中標單位；組織各項目規(guī)劃設(shè)計招標工作，對設(shè)計單位進行評審，確定中標單位；對規(guī)劃設(shè)計全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算對規(guī)劃設(shè)計全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 ；審核項目概念設(shè)計方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步

25、設(shè)計文件等；審核項目概念設(shè)計方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計文件等；施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計負責編制各施工圖設(shè)計交底；負責編制各施工圖設(shè)計交底；對施工圖設(shè)計過程進行監(jiān)督，保障設(shè)計進度及質(zhì)量；對施工圖設(shè)計過程進行監(jiān)督，保障設(shè)計進度及質(zhì)量；組織各項目施工圖會審；組織各項目施工圖會審；項目過程管理項目過程管理審核項目公司重大工程設(shè)計變更、重大現(xiàn)場簽證；審核項目公司重大工程設(shè)計變更、重大現(xiàn)場簽證；參與各項目重大技術(shù)方案論證；參與各項目重大技術(shù)方案論證；參與各項目重大設(shè)備選型及選材定樣工作；參與各項目重大設(shè)備選型及選材定樣工作；參與工程竣工驗收工作；參與工程竣工驗收工作；部門一級職能二級職能規(guī)劃設(shè)計部

26、標準化研究標準化研究負責集團開發(fā)產(chǎn)品標準化的研究開發(fā)工作；負責集團開發(fā)產(chǎn)品標準化的研究開發(fā)工作；已開發(fā)項目管理已開發(fā)項目管理審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計單位評審，確定中標單位；參與設(shè)計單位評審，確定中標單位；參與項目規(guī)劃設(shè)計方案評審；參與項目規(guī)劃設(shè)計方案評審；審核各項目施工圖設(shè)計交底；審核各項目施工圖設(shè)計交底；參與重點項目施工圖會審；參與重點項目施工圖會審；審核各項目重大設(shè)計變更等技術(shù)文件；審核各項目重大設(shè)計變更等技術(shù)文件；參與各項目工程竣工驗收工作。參與各項目工程竣工驗收工作。工程中心職責說明及職位體系設(shè)計中心定位中心定位 負責各項

27、目規(guī)劃設(shè)計的負責各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團層面把統(tǒng)一管理，在集團層面把握項目的品位和風格，為握項目的品位和風格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)；項目的成功奠定基礎(chǔ)； 項目工程管理的監(jiān)察部項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產(chǎn)決策的參謀門，集團生產(chǎn)決策的參謀部門；部門； 推進項目科學(xué)、規(guī)范、推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風險。高效管理，防范工程風險。職責綜述職責綜述建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；組織規(guī)劃設(shè)計招標工作，編制招標文件、實際任務(wù)書等組織規(guī)劃設(shè)計招標工作，編制招標文件、

28、實際任務(wù)書等負責監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計負責監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進度質(zhì)量和進度組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設(shè)組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設(shè)計變更；計變更；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；學(xué)、規(guī)范、高效管理；掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，掌握

29、項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質(zhì)量、成本風險；防范進度、質(zhì)量、成本風險；監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準備情況；關(guān)鍵節(jié)點準備情況；協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟工作；經(jīng)濟工作；審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負責集團層面招投標、合同等審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務(wù)；的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。部門定位部門定位 項目工程管理的監(jiān)察部門，項目工程管理的

30、監(jiān)察部門，集團生產(chǎn)決策的參謀部門；集團生產(chǎn)決策的參謀部門； 推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風險。管理，防范工程風險。職責綜述職責綜述建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管重實效，推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；理；掌握項目工程信息，作出處理分析，掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質(zhì)量、成向集團提供建議，防范進度、質(zhì)量、成本風險；本風險；監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程監(jiān)督檢查各項目

31、公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準備情況；的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準備情況；協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟工作；工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟工作；審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負責集團審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務(wù)；層面招投標、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助項目工程部門的組建，并實施協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價?？己嗽u價。部門一級職能二級職能工程管理部制度建設(shè)制度建設(shè)組織建立和完善集團工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程組織建立和完善集團工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司工程

32、管理細則的制定與執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司工程管理細則的制定與執(zhí)行；進度計劃進度計劃依據(jù)集團總體目標，審核各項目公司編制的項目進度計劃；依據(jù)集團總體目標，審核各項目公司編制的項目進度計劃；監(jiān)督各項目工程進度計劃執(zhí)行情況；監(jiān)督各項目工程進度計劃執(zhí)行情況；監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點準備工作，協(xié)助項目保證關(guān)鍵工程進度目標；監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點準備工作，協(xié)助項目保證關(guān)鍵工程進度目標；匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防范重大的工程進度風險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；范重大的工程進度風險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；過程管理過程管理審核重要的施工組織設(shè)計

33、及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料審核重要的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案；設(shè)備方案；督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對工督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對工程的影響；程的影響；審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制；審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制；不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性。不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性。成本中心職責說明及職位體系設(shè)計中心定位中心定位 完善成本管理機制，形成有完善成本管理機制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益；建立和成本

34、，提高經(jīng)濟效益；建立和完善招投標制度，實施有效的完善招投標制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標合同管理，保障成本控制目標的實現(xiàn)的實現(xiàn) 。職責綜述職責綜述建立和完善集團成本管理制度體系、建立和完善集團成本管理制度體系、招投標、合同管理制度體系；招投標、合同管理制度體系；制定項目公司的成本目標；制定項目公司的成本目標；參與項目投資決策；參與項目投資決策；負責限上工程招標的審核，并對限負責限上工程招標的審核，并對限下工程招標進行指導(dǎo)和抽查下工程招標進行指導(dǎo)和抽查; ;設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；和抽查；項目工程的決算備案和抽查項目工程的決算備案和抽查,

35、,對超出對超出成本目標的決算重點審核；成本目標的決算重點審核；負責成本的動態(tài)控制；負責成本的動態(tài)控制；審核工程進度款；審核工程進度款；負責集團經(jīng)濟成本分析，提供決策負責集團經(jīng)濟成本分析，提供決策依據(jù)；依據(jù)；負責合同、供應(yīng)商管理；負責合同、供應(yīng)商管理；組織集團采購，組織集團采購，負責項目限上采購負責項目限上采購的審批；的審批；部門定位部門定位 完善成本管理機制，形成有完善成本管理機制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益成本，提高經(jīng)濟效益 。職責綜述職責綜述 建立和完善集團成本管理制度體建立和完善集團成本管理制度體系；系； 制定項目公司的成本目標；制定項目

36、公司的成本目標； 參與項目投資決策；參與項目投資決策； 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；案和抽查； 項目工程的決算備案和抽查項目工程的決算備案和抽查, ,對對超出成本目標的決算重點審核；超出成本目標的決算重點審核； 負責成本的動態(tài)控制；負責成本的動態(tài)控制； 審核工程進度款；審核工程進度款； 負責集團成本分析，提供決策依負責集團成本分析，提供決策依據(jù)。據(jù)。部門一級職能二級職能造價審核部制度建設(shè)制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資

37、決策投資決策負責項目投資估算；負責項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；參與項目可行性論證和投資論證；目標控制目標控制制定各項目及其各階段的成本控制目標；制定各項目及其各階段的成本控制目標；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對查，對目標范圍目標范圍內(nèi)的進行抽查、備案；內(nèi)的進行抽查、備案；成本審核成本審核參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳

38、抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標的變更洽商審核超出成本目標的變更洽商;審核項目工程進度款；審核項目工程進度款；重點審核超出成本目標的工程決算；重點審核超出成本目標的工程決算；部門一級職能二級職能造價審核部招投標招投標參與經(jīng)濟標的評標工作；參與經(jīng)濟標的評標工作；分析報告分析報告負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報告，告， 為公司決策提供依據(jù)。為公司決策提供依據(jù)。部門定位部門定位 建立和完善招投標制度，實建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理、招投標管施有效的合同管理、招投標管理、采購管理，保障成本控制理、采購管理，保障成本控

39、制目標的實現(xiàn)目標的實現(xiàn) 。職責綜述職責綜述建立和完善招投標、合同、采購管建立和完善招投標、合同、采購管理制度體系；理制度體系；負責限上（負責限上（20002000萬元以上）工程招萬元以上）工程招標的審核，并對限下（標的審核，并對限下（20002000萬元以下）萬元以下）工程招標進行指導(dǎo)和抽查；工程招標進行指導(dǎo)和抽查；負責對限上（負責對限上（1010萬元以上）工程合萬元以上）工程合同的審核，并對限下（同的審核，并對限下（1010萬元以下）工萬元以下）工程合同進行抽查；程合同進行抽查；組織集團采購；組織集團采購；負責對項目限上（負責對項目限上（500500萬元以上）采萬元以上）采購的審核，并對限下

40、（購的審核，并對限下（500500萬元以下）萬元以下）采購工作進行指導(dǎo)和抽查；采購工作進行指導(dǎo)和抽查；負責定期對公司的合約采購工作進負責定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據(jù)。行分析，為決策提供依據(jù)。部門一級職能二級職能合約采購部制度建設(shè)制度建設(shè)建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度；建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行；合同管理合同管理組織制定各類合同范本；組織制定各類合同范本；審核限上（審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備萬元以上）工程合同，接受項

41、目公司限下合同備案，并抽查；案，并抽查；招投標管理招投標管理審核項目公司制定的招標計劃；審核項目公司制定的招標計劃；審核限上（審核限上（2000萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查；并抽查；組織限上（組織限上（2000萬元以上）招標合同談判；萬元以上）招標合同談判；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；部門一級職能二級職能合約采購部采購管理采購管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟小組、技術(shù)小

42、組，共同進行集團采組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟小組、技術(shù)小組，共同進行集團采購的具體實施；購的具體實施；審核項目限上（審核項目限上（500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單；萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單；分析報告分析報告負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告，負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為為公司決策提供依據(jù)。公司決策提供依據(jù)。財務(wù)中心職責說明及職位體系設(shè)計中心定位中心定位職責綜述職責綜述負責制訂、完善各項財務(wù)管理、資金負責制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施；管理制度和流程，批準后貫徹實施；負責財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管負責財務(wù)預(yù)、決算

43、方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負責擬定融資計劃、資金使用計劃并負責擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；組織實施；負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；用效率，降低資金使用成本；按照會計制度進行會計核算，按時編按照會計制度進行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本

44、等進行財務(wù)分析，財務(wù)成本等進行財務(wù)分析， 為公司決策為公司決策提供依據(jù)；提供依據(jù)；對公司財務(wù)風險進行有效監(jiān)控；對公司財務(wù)風險進行有效監(jiān)控；負責指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。負責指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風險，的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。使用效率。部門定位部門定位職責綜述職責綜述負責制訂、完善各項財務(wù)管理制度和負責制訂、完善各項財務(wù)管理制

45、度和流程，批準后貫徹實施；流程，批準后貫徹實施；按照會計制度進行會計核算，按時編按照會計制度進行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進行財務(wù)分析，財務(wù)成本等進行財務(wù)分析， 為公司決策為公司決策提供依據(jù)；提供依據(jù)；負責財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管負責財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；財務(wù)風險控制；財務(wù)風險

46、控制；負責指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。負責指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風險，的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務(wù)部會計核算會計核算擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施細則和實施辦法擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施細則和實施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)

47、的帳負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；務(wù)處理； 核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團公司的財務(wù)報表，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)；匯總、合并集團公司的財務(wù)報表，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)；定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行分析，向集團公定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告；司管理層提供分析報告； 負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理稅務(wù)管理規(guī)范集團公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政規(guī)范集團公司

48、納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；策的實現(xiàn)情況；負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ；財務(wù)管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務(wù)部稅務(wù)管理稅務(wù)管理負責集團公司稅務(wù)事宜辦理；負責集團公司稅務(wù)事宜辦理；預(yù)決算管理預(yù)決算管理建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法；建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法；組織編制集團公司的財務(wù)預(yù)算方案，對財務(wù)預(yù)算工作進行分組織編制集團公司的財務(wù)預(yù)算方案，對財務(wù)預(yù)算工作進行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；析、監(jiān)督和指導(dǎo)；組織集團公司年度財務(wù)決算；組織集團公司年度財務(wù)決算；合同管理合同管理建立和完善合同管理制度；建立

49、和完善合同管理制度；審核限上各類合同經(jīng)濟條款；審核限上各類合同經(jīng)濟條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；部門一級職能二級職能財務(wù)部資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理負責完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤負責完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤點及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和完整；點及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和完整；負責資產(chǎn)臺賬管理；負責資產(chǎn)臺賬管理；風險控制風險控制建立和完善風險控制管理辦法；建立和完善風險控制管理辦法；分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案；分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案；負責應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時催繳欠款；負責應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)

50、部門及時催繳欠款；定期組織對項目公司的財務(wù)審計。定期組織對項目公司的財務(wù)審計。財務(wù)管理部職責模塊細分部門定位部門定位 為集團發(fā)展提供資金支持；為集團發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。的使用效率最大化。職責綜述職責綜述負責制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)負責制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；章制度；研究國家融資政策信息，為決策提研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；供依據(jù)；負責擬定融資計劃并組織實施；負責擬定融資計劃并組織實施；拓展融資渠道和融資方式；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進行；的

51、有序進行；負責資金的調(diào)配工作，提高資金的負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；使用效率，降低資金使用成本；負責編制公司年度資金計劃；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司對各項目公司貨幣資負責集團公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。金的核查工作。財務(wù)中心-資金管理部資金管理部模塊細分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理融資管理負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實負責組織

52、集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；資金管理資金管理負責集團資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團公司的資負責集團資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；負責編制公司年度資金計劃；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格負責集團公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行；按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 部門一級職能二級職能資金管理

53、部資金管理資金管理負責公司定期的資金分析；負責公司定期的資金分析；負責集團及各項目公司的資金調(diào)撥；負責集團及各項目公司的資金調(diào)撥；負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進行負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進行分析通報；分析通報；負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。資金管理部模塊細分管理中心職責說明及職位體系設(shè)計中心定位中心定位 為集團發(fā)展提供人力資源支為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源政通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源；策，激活人力資源； 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司統(tǒng)籌

54、管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持；提供后勤支持； 通過對公司年度計劃的管理通過對公司年度計劃的管理, ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； 組織公司各項法律事務(wù)的處組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。理工作。職責綜述職責綜述根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核；況并進行考核；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、

55、行政管理制度；負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；與管理；組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估；員的績效評估；統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；激勵作用；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負責員工關(guān)系管理；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負責員工關(guān)系管理；負責企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負責企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負責辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負責技術(shù)資料的存檔及檔案負責辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)

56、；負責技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負責行政后勤保障工作管理；負責內(nèi)刊的編輯文件的管理；負責行政后勤保障工作管理；負責內(nèi)刊的編輯及出版；及出版；組織各項法律事務(wù)的處理工作組織各項法律事務(wù)的處理工作 ；負責集團車輛的調(diào)度與管理；負責集團車輛的調(diào)度與管理；指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。部門定位部門定位 為集團發(fā)展提供人力資源支為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源政通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。策，激活人力資源。職責綜述職責綜述根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；人

57、力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度；理制度；負責集團總部各級人員和項目公司負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團績效考核，參與集團組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估；總部和項目高層管理人員的績效評估；統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負責員工關(guān)系管理；負責員工關(guān)系管理；負責企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負責企業(yè)文化建設(shè)

58、、傳播和提升；負責后勤保障工作管理；負責后勤保障工作管理；指導(dǎo)項目公司人力資源工作。指導(dǎo)項目公司人力資源工作。部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規(guī)人力資源規(guī)劃劃根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計劃；制定年度工作計劃；招聘錄用招聘錄用建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；預(yù)測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；預(yù)測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；建立人才信息庫；建立人才信息庫；實施集團

59、總部所有員工和項目高管層的招聘；實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；制定個人績效考核計劃；適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術(shù)；適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術(shù)；實施集團管理層以下員工的績效考核；實施集團管理層以下員工的績效考核；部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；制定集團培訓(xùn)計劃；制定集團培訓(xùn)計劃；負責培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理；負責培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理；實施集團公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公司開

60、展實施集團公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)；薪酬管理薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度建立和完善薪酬福利管理制度 ；實施人工成本總額管理；實施人工成本總額管理；定期進行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)定期進行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù) ；審核集團總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負責手續(xù)的辦理，審核集團總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負責手續(xù)的辦理，有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進行審計；有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進行審計；負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理員工管理根據(jù)任職