中國本土情境下精益推行方法——姜殿泉

1、Document number1中國本土情境下的精益推行方法中國本土情境下的精益推行方法日期：日期：2016年年3月月30日日姓名：姜殿泉姓名：姜殿泉-BBAAAAAAAA-CC CCCCCCTM 3TM 4TM 2TM 1P1P2P3P4 主要內(nèi)容主要內(nèi)容Document number2 精益推行的背景概況精益推行的背景概況 精益推行方法、難點(diǎn)及理論依據(jù)精益推行方法、難點(diǎn)及理論依據(jù) 問題與解答問題與解答Document number3 精益推行的背景概況精益推行的背景概況p商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜、市場競爭不斷加劇，企業(yè)如何才能保持并持續(xù)增加商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜、市場競爭不斷加劇，企業(yè)如何才能保持并持續(xù)

2、增加利潤呢？利潤呢？精益生產(chǎn)無疑是幫助企業(yè)更多的獲取利潤、增加競爭力的利器之精益生產(chǎn)無疑是幫助企業(yè)更多的獲取利潤、增加競爭力的利器之一；一；p有精益專家稱，中國有精益專家稱，中國80%的規(guī)模企業(yè)普遍具有增加的規(guī)模企業(yè)普遍具有增加30%-50%利潤的潛利潤的潛力。只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模條件下均有巨大的利潤提力。只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模條件下均有巨大的利潤提升空間！升空間！p精益思想的學(xué)習(xí)及精益工具的應(yīng)用被越來越多的企業(yè)所重視精益思想的學(xué)習(xí)及精益工具的應(yīng)用被越來越多的企業(yè)所重視，甚至很多甚至很多企業(yè)將之放在經(jīng)營戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)將之放在經(jīng)營戰(zhàn)略的高度來看待。但是，。

3、但是，由于理解的深度不夠、實(shí)踐由于理解的深度不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失以及文化環(huán)境的差異，多數(shù)企業(yè)只能東施效顰、邯鄲學(xué)步。經(jīng)驗(yàn)的缺失以及文化環(huán)境的差異，多數(shù)企業(yè)只能東施效顰、邯鄲學(xué)步。p為了更加有效地推進(jìn)精益，使得精益方法更快的得到應(yīng)用，作者結(jié)合多為了更加有效地推進(jìn)精益，使得精益方法更快的得到應(yīng)用，作者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出PLPS精益推行方法，更加注重實(shí)用性、持續(xù)性和有效精益推行方法，更加注重實(shí)用性、持續(xù)性和有效性。可供多數(shù)國內(nèi)企業(yè)借鑒、使用。性。可供多數(shù)國內(nèi)企業(yè)借鑒、使用。Document number4 精益推行方法結(jié)構(gòu)圖精益推行方法結(jié)構(gòu)圖中國本土情境下中國本土情境下精益推行方

4、法精益推行方法精益推行方法概論精益推行方法概論P(yáng)LPS精益推行方法精益推行方法精益推行方法總結(jié)精益推行方法總結(jié)精益推行方法應(yīng)用實(shí)例精益推行方法應(yīng)用實(shí)例階段階段0階段階段4中國本土情境下精中國本土情境下精益推行的難點(diǎn)和成益推行的難點(diǎn)和成因因精益推行的難點(diǎn)精益推行的難點(diǎn)中日美企業(yè)文化比較中日美企業(yè)文化比較中國本土情境下精益中國本土情境下精益推行難點(diǎn)成因推行難點(diǎn)成因基本概念和理論基本概念和理論精益的起源精益的起源精益的基本思想精益的基本思想精益的兩大支柱精益的兩大支柱精益的推行精益的推行參與定律參與定律權(quán)威效應(yīng)權(quán)威效應(yīng)21天效應(yīng)天效應(yīng)自我效能自我效能Document number5 精益推行的基本概

5、念精益推行的基本概念 精益的基本概念精益的基本概念起源：起源：源于日本豐田汽車公司源于日本豐田汽車公司美國數(shù)位國際汽車計(jì)劃美國數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織組織(IMVP)的專家對日本的專家對日本豐田生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式的研究總結(jié)研究總結(jié)基本思想：基本思想：精：無止境的消減庫存精：無止境的消減庫存益：快速反應(yīng)，所有動益：快速反應(yīng)，所有動作都有效益（增加價(jià)值作都有效益（增加價(jià)值 Value Added）兩大支柱：兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（準(zhǔn)時(shí)化（Just In Time）自働化（自働化（Jidoka）精益的推行：精益的推行：將精益思想、工具滲透將精益思想、工具滲透到企業(yè)日常運(yùn)營中，使企到企業(yè)日常運(yùn)營中，使企業(yè)效

6、益不斷提高、形成積業(yè)效益不斷提高、形成積極的持續(xù)改善的企業(yè)文化極的持續(xù)改善的企業(yè)文化的過程。的過程。6 精益推行的基本理論精益推行的基本理論 參與定律參與定律（Participant Law）：由美國企業(yè)家MK阿什提出的。每個(gè)人都會支持他參與的事物。參與是支持的前提，凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂于為它操心。相關(guān)理論相關(guān)理論權(quán)威效應(yīng)權(quán)威效應(yīng) （Appeal to Authority）權(quán)威效應(yīng)是指一個(gè)地位高、有威信、受人敬重的人所說的話、所做的事更容易引起大家關(guān)注并深信其合理性的現(xiàn)象。21天效應(yīng)天效應(yīng)(21-day Effect)：在行為心理學(xué)中，人們把一個(gè)人的新習(xí)慣或理念的形成并得以鞏固至少需

7、要21天的現(xiàn)象，稱之為21天效應(yīng)。這是說，一個(gè)人的動作或想法，如果重復(fù)21天就會變成一個(gè)習(xí)慣性的動作或想法。自我效能感（自我效能感（self-efficacy)：自我效能感又稱社會認(rèn)知理論，它是指個(gè)人對自己完成某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)心認(rèn)可程度。自我效能水平高意味著個(gè)體對自己成功完成任務(wù)的信心足，反之責(zé)表示沒有充分的信心。7 精益推行的難點(diǎn)精益推行的難點(diǎn) 精益生產(chǎn)方式推行的難點(diǎn)精益生產(chǎn)方式推行的難點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)不重高層領(lǐng)導(dǎo)不重視視中層領(lǐng)導(dǎo)不支中層領(lǐng)導(dǎo)不支持持基層員工不配基層員工不配合合推行失敗推行失敗急于求成或畏急于求成或畏難心理難心理缺少系統(tǒng)規(guī)劃缺少系統(tǒng)規(guī)劃和有效方法和有效方法形式模仿而無形式模仿而無實(shí)質(zhì)改

8、善實(shí)質(zhì)改善不能持之以恒不能持之以恒8 文化背景與企業(yè)管理風(fēng)格文化背景與企業(yè)管理風(fēng)格 終身雇傭、以人為本、終身雇傭、以人為本、民主參與、內(nèi)外協(xié)調(diào)、民主參與、內(nèi)外協(xié)調(diào)、終身教育、家族式管終身教育、家族式管理。理。重視自我價(jià)值、強(qiáng)調(diào)個(gè)重視自我價(jià)值、強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗、重視契約規(guī)制、人奮斗、重視契約規(guī)制、輕視情感關(guān)懷；輕視情感關(guān)懷；重視冒險(xiǎn)與創(chuàng)新，寬容重視冒險(xiǎn)與創(chuàng)新，寬容錯(cuò)誤與失敗；利益共享。錯(cuò)誤與失?。焕婀蚕?。義利合一、以和為貴、義利合一、以和為貴、以人為本，重視親情、以人為本，重視親情、輕視規(guī)范，強(qiáng)調(diào)原則輕視規(guī)范，強(qiáng)調(diào)原則性與靈活性的結(jié)合。性與靈活性的結(jié)合。日本企業(yè)文化為求同文化：日本企業(yè)文化為求同文

9、化：企業(yè)是榮辱與共的整體企業(yè)是榮辱與共的整體企業(yè)是和諧的家庭單元企業(yè)是和諧的家庭單元美國企業(yè)文化是契約文化：美國企業(yè)文化是契約文化：企業(yè)是獲取利潤的機(jī)器企業(yè)是獲取利潤的機(jī)器員工靠契約相連接和運(yùn)行員工靠契約相連接和運(yùn)行盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化中國企業(yè)文化為情感文化：中國企業(yè)文化為情感文化：推崇推崇“人治人治”而非而非“法治法治”提倡提倡“平均主義平均主義”片面信奉片面信奉“仁愛仁愛”觀念觀念9 中國本土情景下精益推行難點(diǎn)成因中國本土情景下精益推行難點(diǎn)成因 p受傳統(tǒng)文化的影響，當(dāng)面臨艱巨任務(wù)時(shí)，國人總希望找到捷徑或者繞道而行。受傳統(tǒng)文化的影響，當(dāng)面臨艱巨任務(wù)時(shí)，國人總希望找到捷徑或者繞道而行。

10、p高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工分別有不同的訴求，很難協(xié)調(diào)一致去完成共同的目標(biāo)。高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工分別有不同的訴求，很難協(xié)調(diào)一致去完成共同的目標(biāo)。p以以“和和”為貴的儒家思想影響了精益推行的效果和效率。問題能夠看清但卻不被說明。為貴的儒家思想影響了精益推行的效果和效率。問題能夠看清但卻不被說明。p對精益生產(chǎn)方式的認(rèn)識不足，缺少系統(tǒng)推行精益的精益和方法。對精益生產(chǎn)方式的認(rèn)識不足，缺少系統(tǒng)推行精益的精益和方法。10 精益推行現(xiàn)狀及問題精益推行現(xiàn)狀及問題 精益推行現(xiàn)狀項(xiàng)目啟動擬定推行計(jì)劃和目標(biāo)制定工作計(jì)劃和實(shí)施方法開展教育培訓(xùn)宣傳造勢改善實(shí)施確定評比辦法效果檢查評比與獎懲改進(jìn)與提高標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)

11、狀所存在的問題 精益推進(jìn)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)化 存在“未被開發(fā)的創(chuàng)造力”的浪費(fèi)，項(xiàng)目的實(shí)施者僅僅是被動執(zhí)行者 重培訓(xùn)而輕實(shí)踐 改善活動與人才培養(yǎng)沒有有機(jī)的結(jié)合起來 “虛”的成分多而“實(shí)”的成分少 精益項(xiàng)目委員會存在錯(cuò)誤的角色定位 公司高層、公司中層沒有真正參與到精益推進(jìn)中來11 PLPS精益推行方法精益推行方法 P.點(diǎn)的改善點(diǎn)的改善S.體的改善體的改善L.線的改善線的改善P .面的改善面的改善12 P點(diǎn)的改善流程點(diǎn)的改善流程 階段階段0活動發(fā)起階段階段1項(xiàng)目評估階段階段4改善跟進(jìn)階段階段3改善實(shí)施階段階段2活動計(jì)劃3周周 計(jì)劃與準(zhǔn)備1周周 改善活動3周周 后續(xù)跟進(jìn)t/tStandard WorkCom

12、bination SheetTime Observation Sheet1:2313 改善機(jī)會識別改善機(jī)會識別 改善機(jī)會改善機(jī)會低枝碩果低枝碩果人或材料的流動人或材料的流動工作順序是迂回、重復(fù)的工序流轉(zhuǎn)有多余的步驟或距離確定的工作順序得不到遵守工作量穩(wěn)定，沒有大的波動現(xiàn)有工序需要很多的切換現(xiàn)有工序有很低的增值比例（增加價(jià)值的工作時(shí)間總工作時(shí)間）設(shè)備設(shè)備設(shè)備易于移動設(shè)備沒有共享工作區(qū)域的工作區(qū)域的5S5S使用5S工具，關(guān)注于減少行走距離和尋找工具、材料時(shí)間改善活動前，進(jìn)行主要的整理和清掃標(biāo)準(zhǔn)化與目視化標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理管理標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理可以幫助團(tuán)隊(duì)找到“快速取勝”的解決方案小的改善小的改善是

13、否有很多小的改善可以快速完成?一個(gè)復(fù)雜的工序經(jīng)常需要分解成很多小的工序去改善視覺效果視覺效果改善活動的成功部分源自“確實(shí)變得很好了”的視覺效果安全安全是否有很多的安全隱患得到了解決？14 改善項(xiàng)目概況表格的使用改善項(xiàng)目概況表格的使用 15 其他表格的使用其他表格的使用 16 改善活動匯報(bào)流程改善活動匯報(bào)流程 17 改善活動匯報(bào)流程改善活動匯報(bào)流程 18 改善活動匯報(bào)流程改善活動匯報(bào)流程 19 論文主要內(nèi)容及觀點(diǎn)論文主要內(nèi)容及觀點(diǎn)改善活動匯報(bào)流程改善活動匯報(bào)流程 20 改善活動后的跟進(jìn)改善活動后的跟進(jìn) 21 點(diǎn)的改善實(shí)例點(diǎn)的改善實(shí)例 22 L線的改善流程線的改善流程 1234尋找自然界中與功能相

14、關(guān)的關(guān)鍵詞尋找自然界中與功能相關(guān)的關(guān)鍵詞、手工繪制需要的功能手工繪制需要的功能、手工手工繪制功能相關(guān)的背景和條件繪制功能相關(guān)的背景和條件、組合來自大自然的功能結(jié)構(gòu)組合來自大自然的功能結(jié)構(gòu)確認(rèn)產(chǎn)品或生產(chǎn)線功能確認(rèn)產(chǎn)品或生產(chǎn)線功能、定義定義其其本質(zhì)本質(zhì)制作模型制作模型、實(shí)驗(yàn)測量并獲取數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)測量并獲取數(shù)據(jù)、選擇選擇3個(gè)最優(yōu)方案個(gè)最優(yōu)方案、對選中的對選中的3個(gè)最優(yōu)方案進(jìn)行評估個(gè)最優(yōu)方案進(jìn)行評估總結(jié)匯報(bào)總結(jié)匯報(bào)23 P面的改善面的改善 精益生產(chǎn)和執(zhí)行精益生產(chǎn)和執(zhí)行S&OP能夠相互促進(jìn)，它們的結(jié)合可以發(fā)揮巨大的作用。能夠相互促進(jìn)，它們的結(jié)合可以發(fā)揮巨大的作用。精益生產(chǎn)是旨在消除浪費(fèi)的一系列方法，在降低成本、縮短交期、提高精益生產(chǎn)是旨在消除浪費(fèi)的一系列方法，在降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量方面發(fā)揮作用。執(zhí)行質(zhì)量方面發(fā)揮作用。執(zhí)行S&OP幫助人們面向未來、平衡供需的計(jì)劃工幫助人們面向未來、平衡