25MW光伏電站質(zhì)量管理體系

1、 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理第一責(zé)任人土建負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人電氣二班質(zhì)量負(fù)責(zé)人電氣一班質(zhì)量負(fù)責(zé)人土建班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人支架安裝二班質(zhì)量負(fù)責(zé)人支架安裝一班質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量責(zé)任制度 并網(wǎng)光伏工程質(zhì)量工作在項(xiàng)目主管總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面進(jìn)行，各級質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 一、公司主管副總：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)審批工程各種技術(shù)方案及措施的審批；組織工程質(zhì)量檢查，主持重大質(zhì)量事故分析，并確定改進(jìn)措施。 二、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。保證整個工程的質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織工程質(zhì)量培訓(xùn)；督促、支持各

2、級項(xiàng)目人員開展質(zhì)量工作；深入了解施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、安裝的質(zhì)量情況；定期召集、分析質(zhì)量狀況，組織或配合質(zhì)量事故的調(diào)查并制訂糾正方法。 三、項(xiàng)目總（專)工：對工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)直接責(zé)任。熟悉公司的質(zhì)量管理制度和并網(wǎng)光伏工程的驗(yàn)收規(guī)范，并貫徹實(shí)施；編制各種技術(shù)方案；參與本工程的質(zhì)量狀況檢查，參加質(zhì)量事故的分析，在技術(shù)上提出預(yù)防措施；參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，參加設(shè)備開箱檢查,收集和管理設(shè)備技術(shù)資料、并檢查技術(shù)資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)資料和備品備件的移交。負(fù)責(zé)試驗(yàn)、調(diào)試工作的質(zhì)量監(jiān)督，督促有關(guān)班組做好技術(shù)檢驗(yàn)工程測量及觀測工作，檢查安裝工程調(diào)整試驗(yàn)工作質(zhì)量，對試驗(yàn)、調(diào)試記錄的正確性負(fù)責(zé)。 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

3、工程師：對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織質(zhì)量的日?；顒?學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動態(tài)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表揚(yáng)、批評。具體職責(zé)為： 1、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育。 2、貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實(shí)施細(xì)則。 3、與有關(guān)單位共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。4、深入實(shí)際調(diào)查研究,掌握工程質(zhì)量情況，對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時(shí)制止，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見,做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。6、組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作及有

4、關(guān)隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、劃定工程分級檢查驗(yàn)收項(xiàng)目;編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。8、搞好工程施工質(zhì)量匯總，做好申請驗(yàn)收工作. 五、項(xiàng)目材料員：對工程所采購材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)本工程材料的管理，按計(jì)劃采購、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放；對所有材料進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品進(jìn)行隔離，對庫有材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1。工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收分班組自檢、工地復(fù)檢、公司驗(yàn)收、建設(shè)（監(jiān)理)驗(yàn)收四級驗(yàn)收. 2?！鞍嘟M自檢”指各施工班組自己進(jìn)行的檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內(nèi)，由負(fù)責(zé)人簽字;“工地復(fù)檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項(xiàng)目

5、質(zhì)量管理工程師的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“工地復(fù)檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師簽字;“公司驗(yàn)收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“公司驗(yàn)收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗(yàn)收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗(yàn)收，驗(yàn)收意見填寫在四級驗(yàn)收欄內(nèi)并簽字。 3.并網(wǎng)光伏工程分一次和二次兩個部分驗(yàn)收.一次設(shè)備安裝調(diào)整完畢、二次系統(tǒng)調(diào)試傳動完成，應(yīng)先進(jìn)行班組自檢和工地復(fù)檢，并對檢驗(yàn)出來的不合格品進(jìn)行處置、 4。每級驗(yàn)收都必須有驗(yàn)收總結(jié)或驗(yàn)收結(jié)論。 5.工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收分班組自檢、工地復(fù)檢、公司驗(yàn)收、建設(shè)（監(jiān)理）驗(yàn)收四級驗(yàn)收。 6.“班組自檢”指各施工班組自己進(jìn)行的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在

6、施工記錄“班組自檢欄內(nèi)，由負(fù)責(zé)人簽字；“工地復(fù)檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師的檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“工地復(fù)檢欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師簽字；“公司驗(yàn)收指公司質(zhì)保部組織的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“公司驗(yàn)收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè))監(jiān)理驗(yàn)收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗(yàn)收，驗(yàn)收意見填寫在四級驗(yàn)收欄內(nèi)并簽字。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 1隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻尼線、封閉組合電器等項(xiàng)目.各個工程根據(jù)實(shí)際情況確定隱蔽工程項(xiàng)目. 2隱蔽工程在隱蔽前,提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部進(jìn)行檢查。如果監(jiān)理、甲方工地代表和

7、公司質(zhì)保部在規(guī)定時(shí)間未能到達(dá)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，可自行檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽，對關(guān)鍵部位要進(jìn)行錄像或拍照，并做好記錄。監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部應(yīng)予認(rèn)可并補(bǔ)辦簽證.質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度1。重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格. 1。1影響主要性能，對安全運(yùn)行有重大隱患，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)的不合格品。 1.2削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度、縮減使用年限及造成其他不能補(bǔ)救的缺陷者。 1。3一次返工金額五萬元以上者。2。一般不合格:屬于下列情況之一者為一般不合格. 2.1對安全運(yùn)行有較大影響. 2。2關(guān)鍵項(xiàng)目不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格。 2.3未達(dá)到重大不合格質(zhì)量事故條件，其一次返工返修金額在五千元及以

8、上者。3。輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格. 3.1因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。 3.2一般項(xiàng)目不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格品。 3.3未達(dá)到一般不合格質(zhì)量事故條件，其一次返工、返修金額在五千元以下者.4。返工、返修損失金額計(jì)算：返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費(fèi)+人工費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+規(guī)定的管理費(fèi)返工、返修剩下的可回收利用的材料價(jià)值。5.質(zhì)量事故調(diào)查處理： 5.1輕微不合格發(fā)生后，由施工隊(duì)長或兼職質(zhì)管員在當(dāng)日組織開展事故調(diào)查分析，并報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師，項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師調(diào)查分析后下達(dá)ZJ099輕微不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，及時(shí)做好驗(yàn)證工作。 5.2一般

9、不合格品發(fā)生后,由施工隊(duì)長或兼職質(zhì)管員當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師報(bào)告,項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展調(diào)查分析，填寫ZJ096不合格品報(bào)告單報(bào)質(zhì)檢處。質(zhì)檢處及時(shí)組織開展調(diào)查分析做出處理結(jié)論后下達(dá)ZJ097不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，負(fù)責(zé)（或書面委托項(xiàng)目質(zhì)管員負(fù)責(zé)）其后的驗(yàn)證工作。 5.3重大不合格發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總、技術(shù)處和質(zhì)檢處等部門報(bào)告，填寫ZJ096不合格品報(bào)告單,由總工或公司主管副總組織召開評審工作。做出結(jié)論后，由質(zhì)檢處下達(dá)ZJ097不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，屆時(shí)做好驗(yàn)證工作,向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總、技術(shù)處匯報(bào)。質(zhì)量獎懲制度一、總則（一）

10、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特制定本制度。(二)質(zhì)量獎懲要貫徹“以責(zé)論處”的原則，對認(rèn)真搞好質(zhì)量管理工作，為提高工程質(zhì)量做出優(yōu)異成績的項(xiàng)目部和個人予以獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目部和有關(guān)人給予處罰.二、質(zhì)量事故范圍（一）凡在施工過程中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求,或施工偏差超過國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工或造成永久缺陷者。 （二）凡在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者。三、質(zhì)量事故分類（一）重大質(zhì)量事故：凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成的事故，符合下列情況之

11、一者為重大質(zhì)量事故. 1。凡由于構(gòu)件原因，造成結(jié)構(gòu)主體倒塌、斷裂、削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度,縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者。 2.嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者。 3。嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者。 4.質(zhì)量事故損失一次達(dá)20000元以上者。（二）一般質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故,但返工損失金額一次在3000元以上者。（三）記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到一般質(zhì)量事故,但返工損失金額一次達(dá)500元以上者。（四）質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。四、獎勵與懲罰（一)公司對工程項(xiàng)目質(zhì)量等級的獎罰標(biāo)準(zhǔn)

12、按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。(二）公司自行組織施工的項(xiàng)目獲得項(xiàng)目承包合同約定以上質(zhì)量獎項(xiàng)時(shí)，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目部給予獎勵.1。獲魯班獎工程,獎勵項(xiàng)目部5萬元。2。獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程，獎勵項(xiàng)目部2萬元.3。對獲得市電力公司安全、質(zhì)量流動紅旗獎項(xiàng)，每項(xiàng)獎勵5000元；對獲得國網(wǎng)公司安全、質(zhì)量流動紅旗獎項(xiàng)，每項(xiàng)獎勵10000元。4.獎勵中對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工按不低于獎金總額的25%進(jìn)行獎勵（兩人合計(jì)為25），獎勵剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配(質(zhì)量員所獲獎勵金額不低于平均獎的2。5倍）。5。認(rèn)真開展QC小組活動，在山西省內(nèi)發(fā)布成果獲優(yōu)秀QC小組獎勵2000元，先進(jìn)QC小組獎勵1000元；在國家級范圍內(nèi)發(fā)布成

13、果獲優(yōu)秀QC小組獎勵5000元，先進(jìn)QC小組獎勵2000元。6。對敢于堅(jiān)持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施工人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500元5000元的獎勵。（三）對質(zhì)量問題和事故的處罰 1。單位工程驗(yàn)收合格率未達(dá)到100%,優(yōu)良品率未達(dá)到98%，土建未達(dá)到90%，對項(xiàng)目部罰款10002000元。 2.凡發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，對事故項(xiàng)目部罰款20003000元，對重大質(zhì)量事故的主要責(zé)任人罰款10003000元，次要責(zé)任人罰款5001000元。3.發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，對事故項(xiàng)目部罰款10002000

14、元.對一般質(zhì)量事故的主要責(zé)任人罰款5001000元,次要責(zé)任人罰款200500元.4。發(fā)生記錄事故，對項(xiàng)目部罰款5001000元，對事故主要責(zé)任人罰款200500元，次要責(zé)任人罰款100300元。5.默認(rèn)或強(qiáng)令職工搶進(jìn)度而造成重大質(zhì)量事故的責(zé)任者罰款10003000元。6。凡未按公司文件規(guī)定的三級質(zhì)檢程序進(jìn)行檢查，即轉(zhuǎn)入下一工序施工的單位,每發(fā)生一次罰款5000元。并立即停工，經(jīng)三級質(zhì)檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序.（四）過程控制中的獎勵與處罰1.各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該項(xiàng)目部處以5000元罰款

15、并限期改正.2.各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，報(bào)工程安保部備案，對制度不落實(shí)或制度不完善的項(xiàng)目部處以3000元以上罰款并限期改正。3。在工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的，對項(xiàng)目部處以1000元2000元罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以200元300元罰款。4。項(xiàng)目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時(shí)或上級單位在檢查中提出同樣問題的，對項(xiàng)目部給予1000元2000元罰款.5。施工現(xiàn)場試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，處以500元1000元罰款；如發(fā)生偽

16、造、涂改、抽換、丟失試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不服的行為,視情節(jié)輕重對項(xiàng)目部給予1000元3000元罰款，對直接責(zé)任者給予500元1000元罰款，并建議調(diào)離試驗(yàn)工作崗位.6?；炷涟韬险居?jì)量器具失效，無試驗(yàn)下達(dá)的砼配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對該項(xiàng)目部處以1000元2000元罰款外，對責(zé)任人處以200元500元罰款.7.原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn),凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的,除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對項(xiàng)目部處以5000元10000元罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人

17、處以500元1000元罰款。8.執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收就進(jìn)行大面積施工的處以1000元2000元罰款，對責(zé)任人處以100元500元罰款。9.嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度.凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該項(xiàng)目部1000元5000元罰款。10.從事質(zhì)量工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應(yīng)資質(zhì)的人員，對項(xiàng)目部處以2000元罰款，對責(zé)任人處以200元罰款.11.專職質(zhì)檢員由于工作失職,發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予100元500元罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的,一經(jīng)查出

18、,處以500元1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。12.在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項(xiàng)目總工給予警告；對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計(jì)兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項(xiàng)目總工處以100元200元罰款。13.在工程正常施工過程中，對不能及時(shí)報(bào)送和無故不報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)表的責(zé)任人員，處以100元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時(shí)報(bào)送和無故不報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量情況報(bào)表的責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。14。凡質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會影響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對項(xiàng)目部處以1000元5000

19、元罰款，對責(zé)任人處以500元2000元罰款。15.在質(zhì)量檢查過程中,對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的項(xiàng)目部,一經(jīng)查出，對責(zé)任人處以300元500元罰款。五、附則(一）公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，按公司產(chǎn)值的1計(jì)提，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取,質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ谩?二）本獎懲制度只限經(jīng)濟(jì)范圍，行政處分不在此限。（三）本制度解釋權(quán)屬公司，如與上級規(guī)定有抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。(四)本制度自頒布之日起執(zhí)行。外包工程管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,保障員工在施工過程中的安全和身體健康,進(jìn)一步明確各自的安全文明施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)

20、現(xiàn)年安全事故零目標(biāo)，對分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,監(jiān)督到位。1、管理目標(biāo)：1.1項(xiàng)目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，不發(fā)生輕傷事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故.1。2工地（分包隊(duì)伍)：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生質(zhì)量事故,不發(fā)生任何機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1。3班組:杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重未遂事故，杜絕任何施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故.1.4文明施工創(chuàng)建文明工地1。5工程質(zhì)量指標(biāo):工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、職責(zé)：2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂本施工項(xiàng)目對分包單位的安全文明施工管理制度,負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督執(zhí)行。2.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則的

21、編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況.3、管理內(nèi)容及管理辦法：3.1分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)工作的方針、工作規(guī)程、規(guī)定,遵守項(xiàng)目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作。3。2項(xiàng)目部必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。3。3項(xiàng)目部規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔(dān)的責(zé)任,凡由分包單位的責(zé)任造成的事故，由分單位自己承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。3.4項(xiàng)目部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進(jìn)行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施

22、工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。3。5工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項(xiàng)目部組織的安全交底會議，并保證完整的記錄和資料。3。6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的三級安全教育，按本工地特點(diǎn)及狀況,工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工,環(huán)境衛(wèi)生要求進(jìn)行教育. 3.7對于不服從項(xiàng)目部及工地管理或嚴(yán)重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴(yán)禁重新錄用.項(xiàng)目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴(yán)重違章現(xiàn)象，責(zé)令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。3.8對分包單位項(xiàng)目部將實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，根據(jù)工程量的大小，預(yù)留

23、承包合同承諾的安全施工保證金（210萬元)，發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不再錄用.發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，給予黃牌警告、通報(bào)批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，通報(bào)批評。發(fā)生一次質(zhì)量事故中的嚴(yán)重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，發(fā)生機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進(jìn)行處罰。3。12分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護(hù)用品、用具,項(xiàng)目部對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體或個人，項(xiàng)目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而

24、避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁錄用。4. 嚴(yán)格分包工程定價(jià)制,工程量審批制.外包工程提前確認(rèn)價(jià)格,定價(jià)后不能以工程的掙賠而隨意改動價(jià)格,工程完工后嚴(yán)格工程量審批制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工程量。技術(shù)責(zé)任制度(一） 總則 一、為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，特制定該制度。 二、并網(wǎng)光伏工程一般設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理. 1、公司主管副總：由公司副總擔(dān)任 2、項(xiàng)目專責(zé)工程師:由工程公司委

25、派，分工負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)工作 3、工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：由工程公司委派，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面技術(shù)工作。 三、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，一切技術(shù)問題都應(yīng)由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 四、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé) 一、公司主管副總職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度,對本工程技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任. 2、批準(zhǔn)（審核)分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的并

26、網(wǎng)光伏工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，批準(zhǔn)工程的設(shè)備材料表。 3、審核工程的資金計(jì)劃和批準(zhǔn)工程決算的工程量. 4、參加技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 5、組織公司內(nèi)部施工圖會審，匯總會審中提出的問題,出席施工圖會審會議，代表公司提出會審意見. 6、對（分管）工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任,組織工程質(zhì)量檢查，參加重大質(zhì)量事故分析，找出事故發(fā)生的原因,提出改進(jìn)意見。 7、對（分管）工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題. 8、組織公司相關(guān)人員參加工程的啟動、試運(yùn)行和移交工作. 二、項(xiàng)目專工職責(zé)： 1組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí);參加施工圖紙會審；組織編制施工技術(shù)措

27、施；進(jìn)行重大項(xiàng)目技術(shù)交底。 2組織編制施工組織設(shè)計(jì)。 3組織編制工程材料及周轉(zhuǎn)性機(jī)具計(jì)劃。 4處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問題。 5現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 6編制安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;協(xié)助填寫技術(shù)報(bào)告。 7制定單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);組織技術(shù)革新活動。 8主持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作;整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。 9協(xié)助編制月、旬施工計(jì)劃。 三、工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 1、組織本專業(yè)施工圖紙及技術(shù)資料收集；參加施工圖會審,編制施工技術(shù)措施，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底。 2、參與編制消耗性材料及周轉(zhuǎn)性機(jī)具計(jì)劃。

28、 3、現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 4、審核各專業(yè)施工記錄和試驗(yàn)記錄。 5、做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。 6、制定本專業(yè)的施工方法和施工工藝，組織技術(shù)革新活動。施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度 一、施工組織設(shè)計(jì)的類型 1.施工組織總設(shè)計(jì)（工程項(xiàng)目開工前編制). 2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)（單位工程開工前編制）。 3。分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案（分部分項(xiàng)工程開工前編制)。二、施工組織設(shè)計(jì)的審查 1。承包單位在每個單位工程開工前,必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)承包單位案報(bào)審表,并提交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)后簽署審核意見. 2.施工組織設(shè)計(jì)的審查,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)人員進(jìn)行，

29、一般參與人員為監(jiān)理工程師、業(yè)主代表.審查工作要求在收到施工組織設(shè)計(jì)后五天內(nèi)完成。對施工組織設(shè)計(jì)中有商討的部分，應(yīng)會同承包單位編制人員或技術(shù)人員一起分析研究，共同確定或改進(jìn)。 3.對復(fù)雜工程、難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的承包單位案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)檢站認(rèn)可同意才能用于施工. 4。審查施工組織設(shè)計(jì)的核心是審核施工技術(shù)方案，對施工技術(shù)方案的審核著重在以下幾個方面： (1）技術(shù)方案的編制依據(jù)：包括施工圖紙，施工現(xiàn)場勘察調(diào)查資料，施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工及機(jī)械性能手冊等。 （2）施工程序的安排：一般應(yīng)先作好

30、施工準(zhǔn)備工作再開工,先地下后地上、先土建后設(shè)備、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝修,應(yīng)有合理的施工流向。 （3）施工機(jī)械的選擇：應(yīng)遵循切實(shí)需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則，具體應(yīng)考慮技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件，并進(jìn)行定量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。 （4)主要項(xiàng)目（工序)的承包單位法,應(yīng)遵循如下的原則: 方法可行、條件允許、可以滿足施工工藝要求； 符合國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 盡量選擇經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)省的方法，盡可能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析; 要與選擇的施工機(jī)械及劃分的流水段相協(xié)調(diào)。 (5)技術(shù)組織措施應(yīng)包括：保證質(zhì)量措施：建立質(zhì)量保證體系、制定防治質(zhì)量通病措施、制定正確放線保證定位無誤措施

31、、制定保證主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位質(zhì)量措施;安全施工措施：貫徹安全操作規(guī)程,對施工中的安全問題進(jìn)行預(yù)測預(yù)防,包括專門安全技術(shù)措施、預(yù)防自然災(zāi)害措施、高空及主體交叉作業(yè)防護(hù)措施、防火防爆措施、安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施。 5.審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行以下審核： （1）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、承包單位案、施工預(yù)算定額、資源情況、業(yè)主對施工進(jìn)度的要求等； （2）施工項(xiàng)目的劃分：包括確定劃分的粗細(xì)程度、確認(rèn)施工順序、流水作業(yè)組織; （3)計(jì)劃工程量和確定項(xiàng)目建續(xù)時(shí)間; （4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用. 6.在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)對施工平面圖作

32、如下審核： （1)施工平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，包括： a.已建和擬建的地上地下一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸； b。測量放線基準(zhǔn)、地形等高線和取土棄土地點(diǎn)； c.移動式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置； d。材料、半成品、構(gòu)件和機(jī)具的堆放場地; e.生產(chǎn)（生活)用臨時(shí)設(shè)施，如鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他設(shè)施； f.必要的圖例、比例尺、方向、風(fēng)向標(biāo)記等。 （2）平面圖的要求： a.布置緊湊、占地省、不占或少占農(nóng)田； b。短運(yùn)輸，少搬運(yùn),二次搬運(yùn)要減到最少； c.臨時(shí)工程在滿足需要的前提下，少用資金，盡量利用已有工程； d.利于生產(chǎn)、

33、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞保等，符合國家有關(guān)規(guī)定； 7.在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核,特別是對施工措施費(fèi)、提高工程造價(jià)應(yīng)著重審查其經(jīng)濟(jì)合理性，并注意剔除定額所包含的措施內(nèi)容。三、施工組織設(shè)計(jì)的編制 1。施工組織總設(shè)計(jì) 施工組織總設(shè)計(jì)以整個建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為編制對象，是整個建設(shè)項(xiàng)目或群體工程施工的總體性指導(dǎo)性文件。內(nèi)容包括： (1)施工部署和承包單位案：包括施工任務(wù)的組織分工和安排，重要單位工程的承包單位案，主要工種的承包單位法及“三通一平”的規(guī)劃. （2)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，障礙物及附著物的拆除,熟識和掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工組織設(shè)計(jì)和研究

34、有關(guān)施工技術(shù)措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程，施工用水、用電、道路及場地平整工作安排，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的清理準(zhǔn)備等。 (3)施工總進(jìn)度計(jì)劃：包括控制工期及各單位工程的搭接關(guān)系和建續(xù)時(shí)間。 （4）各項(xiàng)需要量計(jì)劃：包括勞動力需要量，主要材料及加工品需要量和需用時(shí)間及運(yùn)輸計(jì)劃，主要機(jī)具需用量,大型臨時(shí)設(shè)施等。 （5）施工總平面。 (6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：評價(jià)上述設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，作為今后考核的依據(jù)。 2.單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是承包單位編制月旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ).內(nèi)容包括: （1）承包單位案和承包單

35、位法：包括確定總的施工順序，確定施工流向，劃分流水段，主要分部分項(xiàng)工程承包單位法的選擇,主要施工機(jī)械的選擇，特殊項(xiàng)目的承包單位法和技術(shù)措施,質(zhì)量和安全技術(shù)措施,降低成本技術(shù)措施,季節(jié)施工措施等。 （2）施工進(jìn)度計(jì)劃：包括確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目,計(jì)劃工程量，計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班量，確定各施工項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間和搭接關(guān)系，繪制進(jìn)度圖表等。 （3）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備,機(jī)械設(shè)備,工具材料和半成品構(gòu)件加工準(zhǔn)備等，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表圖等。 （4）各項(xiàng)需用量計(jì)劃：包括材料需用量計(jì)劃，勞動力需用量計(jì)劃，構(gòu)件或半成品需用量計(jì)劃,機(jī)具需用量計(jì)劃，運(yùn)輸需用量計(jì)劃等。 （5）施工平面圖：表明

36、單位工程所需施工機(jī)械、材料和構(gòu)件堆放場地，加工場地，臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)供水供電供熱管網(wǎng)和其它臨時(shí)設(shè)施的合理布置。 （6）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3.分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案的編制對象是難度較大、技術(shù)較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目，用來具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工.主要內(nèi)容包括施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、組織措施等。施工技術(shù)交底制度（一）總則 一、施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和文明施工要求等，做到心中有底。 二、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 三、施工組織設(shè)計(jì)的

37、交底在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目專責(zé)工程師交底;分部工程交底在分部工程開工前由施工負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 四、施工技術(shù)交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術(shù)交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄，并按要求進(jìn)行簽字。（二)技術(shù)交底責(zé)任 一、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織。 二、施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即勸止;勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級處理。 三、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；

38、屬于違反交底要求的事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員操作規(guī)范要求的由施工人員本人負(fù)責(zé)。施工圖紙會審制度一、圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。二、圖紙會審內(nèi)容接到設(shè)計(jì)圖紙后分部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄,重要項(xiàng)目組織實(shí)施一圖一審。施工圖會審的主要內(nèi)容: 1、 施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤；2、 施工圖設(shè)計(jì)文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行,與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補(bǔ)充完善的措施;3、 施工圖設(shè)計(jì)文件是否

39、配套完整,各專業(yè)圖紙所采用的標(biāo)高系統(tǒng)是否一致；4、 施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實(shí)是否齊全或明確;5、 建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備及各專業(yè)之間有無矛盾；6、 地質(zhì)、水文、氣候資料是否需要補(bǔ)充;7、 圖與圖、設(shè)計(jì)說明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖之間有無矛盾；8、 結(jié)合實(shí)際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標(biāo)高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾;9、 各種工程項(xiàng)目是否遺漏，數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確,是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況；。10、對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討； 11、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)

40、計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討,求得圓滿的解決方案;12、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。計(jì)變更及材料代用管理制度 1、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)計(jì)不符等問題,要求變更設(shè)計(jì),應(yīng)提交變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可更改。 2、設(shè)計(jì)變更的控制 A、小型設(shè)計(jì)變更：不違背設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀。如圖紙尺寸差錯更改、材料等強(qiáng)代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。由項(xiàng)目工程師與設(shè)計(jì)單位工地代表聯(lián)系解決. B、普通設(shè)計(jì)變更：涉及修改圖紙尺寸、改

41、變同類設(shè)計(jì)型號或安裝方式,但基本不影響費(fèi)用增減的變更事項(xiàng)，如同類金具和相同功能元件的代換等,由變更提出單位報(bào)技術(shù)處審查，技術(shù)處與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決. C、重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)方案，變更主要設(shè)備和主要材料的規(guī)格數(shù)量,涉及工程量和費(fèi)用增減的變更事項(xiàng)，如變更交流接線方式、變更主要設(shè)備的型號和數(shù)量等，由變更提出單位報(bào)技術(shù)處審核，經(jīng)公司主管副總同意，由技術(shù)處與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決. D、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門,工程項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行和做好設(shè)計(jì)變更的整理工作,工程竣工后由技術(shù)處向質(zhì)檢處移交、歸檔。 3、材料代用制度 施工用材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙備料，如確因?qū)嶋H困難無法實(shí)現(xiàn),應(yīng)申請?jiān)O(shè)計(jì)變更，待設(shè)計(jì)認(rèn)可后

42、方可代用；材料代用的原則為等強(qiáng)代換或以大代小。技術(shù)檢驗(yàn)制度 一、技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必需以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作。 二、技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督。 三、公司主管副總對技術(shù)檢驗(yàn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工程施工方案、措施、檢驗(yàn)方法等。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量和安全控制的要求。質(zhì)量管理部是檢查監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)向公司主管副總匯報(bào),并制定切實(shí)可行的處理方案和措施。 四、工程各級技術(shù)人員必須以高度負(fù)

43、責(zé)的精神和科學(xué)態(tài)度認(rèn)真編寫施工方案、各項(xiàng)措施、檢驗(yàn)方法和認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)記錄。 五、公司物資供應(yīng)部門是技術(shù)檢驗(yàn)工作的配合部門，應(yīng)參加工程設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作，并做好記錄，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明資料，確保投入到工程中使用的原材料是合格產(chǎn)品。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等.檢驗(yàn)后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理.國外引進(jìn)設(shè)備的按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。 六、施工單位應(yīng)按照工程需要建立健全檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu),充實(shí)和培訓(xùn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，其主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的

44、質(zhì)量善，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)量管理部門匯報(bào). 七、應(yīng)對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設(shè)備等的新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗(yàn)，對其資料不齊全，對原證件內(nèi)容的可靠性有懷疑時(shí)或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)，或?qū)Τ^保質(zhì)期的應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果交質(zhì)量管理部門審核。 八、投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應(yīng)進(jìn)行檢定，技術(shù)檢驗(yàn)應(yīng)對這些檢驗(yàn)證書進(jìn)行檢驗(yàn)工作,確保測量儀器、儀表在檢定周期內(nèi)使用。 九、技術(shù)檢驗(yàn)的記錄應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門提供質(zhì)量管理部門匯集整理做為工程移交或存檔資料。技術(shù)檔案管理制度 一、 建立施工技術(shù)檔案是施工保存工程原始記錄和積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段。施

45、工現(xiàn)場各崗位應(yīng)按并網(wǎng)光伏工程公司制定的項(xiàng)目工程各崗位應(yīng)準(zhǔn)備資料清單進(jìn)行整理并向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)歸檔。 二、如果工程間隔時(shí)間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術(shù)措施及一些外來文件要及時(shí)移交給下一下工序。如果下一工序施工負(fù)責(zé)人未確定,則移交到并網(wǎng)光伏工程公司質(zhì)管理組，確保文件資料提到有效控制. 三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不得擅自修改和偽造。記錄一律采用A4紙，原始記錄手寫和簽字時(shí)應(yīng)用黑色簽字筆或蘭黑墨水,不準(zhǔn)用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。 四、“材質(zhì)證明”、“出廠證明書”采用復(fù)印

46、件者至少每類有一份原件，并蓋紅印章，復(fù)印件上應(yīng)注明原件所存放的地方，“設(shè)計(jì)變更通知單”、“工作聯(lián)系單、各類“試驗(yàn)報(bào)告”為復(fù)印件者要有署名并加蓋紅印公章。 五、各種施工記錄、調(diào)試措施、方案和報(bào)告等應(yīng)為油印或激光打印機(jī)打印，不能用復(fù)印件或普通色帶打印件,以保證字跡的耐久性。 六、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有： 1、與設(shè)計(jì)、制造單位往來文件、工作聯(lián)系單、施工協(xié)調(diào)會紀(jì)要、圖紙會審紀(jì)要； 2、開、竣工報(bào)告；主變油試驗(yàn)報(bào)告;主變局放試驗(yàn)報(bào)告;軟管母線拉力試驗(yàn)報(bào)告；接地電阻測試報(bào)告； 3、施工組織設(shè)計(jì)；各種施工技術(shù)措施、方案;技術(shù)交底記錄；質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃； 4、一、二次設(shè)備安裝驗(yàn)評記錄；主變壓器吊罩檢

47、查記錄；主高壓試驗(yàn)記錄;保護(hù)調(diào)試記錄；儀表檢定記錄；通訊設(shè)備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄； 5、焊工人員、壓接人員、項(xiàng)目安全管理工程師、項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師資質(zhì)證； 6、工程質(zhì)量等級匯總；關(guān)鍵工序記錄;復(fù)檢結(jié)論、過程檢驗(yàn)申請、結(jié)論；工程事故處理記錄；新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用成果； 7、計(jì)量器具臺賬、檢定證書； 8、設(shè)備開箱檢查記錄；原材料復(fù)檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質(zhì)量超標(biāo)記錄；顧供品缺損及不適用報(bào)告單或設(shè)備缺陷清單；機(jī)具鑒定、工器具維修記錄； 9、質(zhì)量責(zé)任制;驗(yàn)評范圍劃分；施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；隱蔽工程簽證制度；質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度；治理質(zhì)量通病措施；技術(shù)責(zé)任制；施工圖會審制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更及材料代用制度;技術(shù)檢驗(yàn)制度；檔案管理制度；材料管理制度；設(shè)備開箱檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場材料管理制度（一）、材料驗(yàn)收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后,應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。(1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員,材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的材料清單所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)