2016年建設(shè)工程施工管理

1、精選文檔2012年建設(shè)工程施工管理第1頁：2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是得以實(shí)現(xiàn)?！?“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)本頁最終一段其次行最終：“由于業(yè)主方是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是是管理的核心?！钡?頁：本頁第7行：“投資方、開發(fā)方屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。” 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：本標(biāo)題下面第三段：“建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命 周期動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。”第5頁：二、（5）“分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定聽從其總體的項(xiàng)目管理?！?三、旋工總承包管理方的主要特征：（1）（6）生疏第6頁：四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特

2、點(diǎn)：本標(biāo)題下面第三段： “建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義多數(shù)接受變動(dòng)總價(jià)合同。”第8頁：把握本頁最下面一段話“同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目并和將接受的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合”第12頁：本頁第9行：“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。”第13頁：表2Z101022-1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分（看表達(dá)的含義） 本頁表格下面其次段：“而工作流程組織則反映是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系”第14頁：把握：圖2Z1010223、圖2Z1010224第15頁：最下面一段第三行：“項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系?！钡?6頁：最終一段第一句話：“圖2Z1010229是一個(gè)其指令來源是唯一的?！钡?

3、7頁：倒數(shù)其次段：“業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方任務(wù)分工表?！钡?8頁：一、工作任務(wù)分工 “在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上從而編制工作任務(wù)分工表。” 二、工作任務(wù)分工表：標(biāo)題下第一段最終一句話：“無疑進(jìn)行調(diào)整?！钡?9頁：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程（圖2Z101024），即：（1）（5）第23頁：二、工作流程圖：“工作流程圖用圖的形式反映可用以描述工作流程組織?！钡?5頁：二、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）（3） （一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：17 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：18第26頁：三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：19第28頁：二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的糾偏措施：l4（

4、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)） 三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前把握：“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的核心是，實(shí)行糾偏措施?！钡?0頁：第五行：“由上可知，施工成本的計(jì)算值和實(shí)際值也是相對(duì)的” 本頁最終兩段重點(diǎn)把握第32頁：本頁中間 “在一般的施工企業(yè)中也會(huì)不利?！钡?3頁：二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）（8）第34頁：第三段：“項(xiàng)日經(jīng)理由于主觀緣由企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任?！?2Z101061 一、1“風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。” 2風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。第35頁：1、組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）（3） 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）（6） 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）（4） 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

5、，如：（1）（4）第36頁：（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括以下工作：（1）（3）第38頁：二、2“違反本條例的規(guī)定依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任：（1）（4）”第39頁：（五）l.施工階段的質(zhì)量把握：（1）（8）第41頁：二、1（1）“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主?！钡?2頁：四、旁站監(jiān)理 l.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng) 3.施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)關(guān)鍵工序進(jìn)行工前24小時(shí)。 5旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真不得進(jìn)行俠義道工序施工。第43頁：本頁中間：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成 2Z102012把握直接工程費(fèi)的組成 一、人工費(fèi)包括：15第44頁：圖2Z102011建筑安

6、裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（給出后面的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清楚屬于哪一類）第45頁：二、材料費(fèi)：包括：15 三、施工機(jī)械使用費(fèi)：包括：l7第50頁：四、稅金 “建筑安裝工程稅金是指國家稅法及教育費(fèi)附加?！钡?1頁：2Z102015 生疏建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 建設(shè)部第107號(hào)令分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 表2Z102015-1 例題2Z102015第54頁：（一）工程造價(jià)的計(jì)算三種形式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)注、全費(fèi)用綜合單價(jià)法第57頁：例2Z102016第60頁：第一行：“措施項(xiàng)目清單中的不得作為競爭性費(fèi)用?！?措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)算、分包法計(jì)算第61頁：最終一段：“投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人供應(yīng)

7、的工程最必需與招標(biāo)人供應(yīng)的全都。”第62頁：（1）工程量清單項(xiàng)目特征描述 把握本標(biāo)題下的一段話第63頁：3其他項(xiàng)目贊報(bào)價(jià) 投標(biāo)人對(duì)其他項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)遵循以下原則：（1）（4）第64頁：二、按編制程序和用途分類 l5標(biāo)題第66頁： 圖2Z102022 工人工作時(shí)間分類圖第67頁：把握標(biāo)題（二）上面的三段話第68頁：公式2Z102022-1和2Z102022-2，互為倒數(shù)第69頁：材料凈用量的確定 四種方法：理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、閱歷法第70頁：公式 2Xl02023-4 2Z102023-5第71頁：圖2Z102024 機(jī)械工作時(shí)間消耗分類圖第73頁：一、施工成本管理的任務(wù) 包括施工成本的猜

8、測、方案、把握、核算、分析、考核第75頁：（三）施工成本把握 “建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本把握的發(fā)生過程進(jìn)行有效把握?！?“合同文件和成本方案成本把握過程中的動(dòng)態(tài)資料?！保▌?dòng)態(tài)資料是什么）第76頁：（五）施工成本分析 本標(biāo)題下第一段最終一句話： “成本偏差的把握，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)加以訂正。”第77頁：二、施工成本管理的措施：“組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施”第78頁：2Z102032 把握施工成本方案的類型：競爭性的、指導(dǎo)性的、實(shí)時(shí)性的成本方案 本頁最終一段話“施工預(yù)算的編制的規(guī)定或要求。”第79頁：2Z102033把握施工成本方案的編制依據(jù) 把握本標(biāo)題下第一段的第一句話和其次

9、段的最終兩句話第81頁：三、按工程進(jìn)度編制施工成本方案的方法 把握本標(biāo)題下的其次段：“通過對(duì)施工成本一種是利用時(shí)間一成本曲線表示”第84頁：2Z102041 把握施工成本把握的依據(jù) 包括：工程承包合同、施工成本方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更第85頁：2Z102042把握施工成本把握的步驟 其步驟如下：比較、分析、猜測、糾偏、檢查第86頁：（二）材料費(fèi)的把握： “材料費(fèi)的把握實(shí)行“量價(jià)分別”原則，把握材料用量和材料價(jià)格。”第87頁：其次段：主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：14 公式：2Z102043-1、2Z102043-2、2Z102043-3第88頁：公式：2Z102043-4、2Z102043-5、

10、2Z102043-6、2Z102043-7 本頁最終一段：“橫道圖法具有較高管理層應(yīng)用。”第89頁：2表格法：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）（4）第95頁：2.因素分析法：步驟如下：（1）（6）第98頁：最下面：單位竣工成本分析，包括以下三方面內(nèi)容：（1）（3）第99頁：建設(shè)工程施工合同（示本）商定的工程變更價(jià)款的確定方法：13 例題上面一段話：“接受合同中工程量取其價(jià)格中的某一部分便用?！钡?02頁：圖2Z102052 可索賠費(fèi)用的組成第103頁：二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法第105頁：會(huì)用公式：2Z102053-1計(jì)算工程預(yù)付款起扣點(diǎn)第111頁：其

11、次段：“大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！钡?13頁：2Z103012 生疏建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度把握的任務(wù) 標(biāo)題下第三段第一句話：“施工方進(jìn)度把握的任務(wù)施工方履行合同的義務(wù)?！钡?14頁：第三段：“建設(shè)工程項(xiàng)目施工它必需格外具體。”第115頁：（IO）“該把握性施工進(jìn)度方案組織和指揮施工的依據(jù)?！?“把握性施工進(jìn)度方案的主要作用如下：（l）（5）”第117頁：橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如： （l）工序不易表達(dá)清楚 （2）適用于手工編制方案 （3） 沒有通過關(guān)鍵路線與時(shí)差 （4） 方案調(diào)整工作量較大 （5）難以適應(yīng)方案系統(tǒng)第122頁：2網(wǎng)絡(luò)方案中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開頭時(shí)間、

12、最早完成時(shí)間、最遲開頭時(shí) 間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差第123頁：看一下：例2Z103032-1第135頁：三、2.“在編制工程成本方案時(shí)，應(yīng)措施所需的費(fèi)用?！?四、施工方進(jìn)度把握的技術(shù)措施：把握l、2的內(nèi)容第136頁：倒數(shù)第三段最終一句話：“其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用 性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。”第137頁：二、2施工質(zhì)量把握的特點(diǎn)：（1）（4）第138頁：2Z104012把握施工質(zhì)量的影響因素 施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境即4MIE。第139頁：5環(huán)境的兇素 “環(huán)境的因素主要包括具有簡單多變和不確定性的特點(diǎn)

13、：（1）（3）”第140頁：5工作保證體系三個(gè)階段：（1）（3） 三、1方案 “方案包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作方案?！钡?41頁：3.檢查 “檢查一般包括兩個(gè)方面：一是并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)” 本頁最終一行“質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方案、質(zhì)量記錄構(gòu)成?！钡?44頁：2.（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的 檢查、停工后復(fù)工的檢查、分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查、成品愛護(hù)的檢查。 2（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。第145頁：把握最終一段話的內(nèi)容第146頁：三、2進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)：（1）（7）第149頁：2（1）地基基礎(chǔ)工程

14、：1）3） 本頁最終一行：“混凝土：按統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同”第150頁：（3）建筑幕墻工程：1）5） 五、1選擇質(zhì)量把握點(diǎn)的原則：“選擇的原則是：對(duì)工程反工的不良工序”第152頁：最終一行：“檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位驗(yàn)收的基礎(chǔ)?！钡?53頁：第三行：“檢驗(yàn)批質(zhì)量合格條件：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格?！?第七行：“檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量只要取決于有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定?！钡?54頁：4）非正常狀況的處理分以下四種狀況：重點(diǎn)是第四種 第一種狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理的檢驗(yàn)批 其次種狀況應(yīng)請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定 第三種狀況該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收 第四種狀況可能影響結(jié)構(gòu)

15、的平安性和使用功能。第155頁：3（2）初步驗(yàn)收 “當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！钡?56頁：工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（l）（4）（看內(nèi)容）第157頁：二、施工質(zhì)量事故的處理程序：15第158頁：四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：15（理解并把握每項(xiàng)“例如”后的內(nèi)容）第160頁：一、監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分（1）、（2）的第一句話第161負(fù)：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的主要內(nèi)容有：（1）（5）第164頁：理解表2Z105011的內(nèi)容第165頁：把握?qǐng)D2Z105011-1施上平安技術(shù)保證體系的系列第169頁：三、1平安目標(biāo)：（1）（4） 內(nèi)容第170頁：3工作日標(biāo)：（1）（5）內(nèi)容

16、 一、施工平安管理實(shí)施的基本要求：（l）（8） 內(nèi)容 重點(diǎn)是（4）第174頁：3施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）（8）內(nèi)容 重點(diǎn)是前6個(gè) 四、1（3）圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2. 5m，一般路段不低于1.8m。 3施工場地布置（1）施工現(xiàn)場大門內(nèi)必需設(shè)置明顯的五牌一圖（有哪些）第175頁：（3）設(shè)置施工現(xiàn)場平安“五標(biāo)志”：指令、禁止、警告、電力平安、提示標(biāo)志第178頁：3施工平安躲督管理的機(jī)制把握其內(nèi)容第180頁：（二）（1）管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)接受的是PDCA循環(huán)管理模式 "GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)由不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。”第184頁：四、按生產(chǎn)安仝事故造成的

17、人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：與156頁的對(duì)比第185頁：二、3事故報(bào)告的內(nèi)容：（1）（7）第186頁：三、3.事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：（1）（6） 四、（1）“事故處理是落實(shí)“四不放過”防止事故集中擴(kuò)大?！钡?90頁：一、施工現(xiàn)場水污染的處理：（1）（6） 去年在此考兩個(gè)題第195頁：第五行：“對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。” 二、施工總承包的特點(diǎn)1費(fèi)用把握：（1）（3）第196頁：二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較15第197頁：倒數(shù)其次段：“一般狀況下，分包目標(biāo)把握的任務(wù)和責(zé)任?！钡?98頁：第八行：“由此可以看出具有以下優(yōu)點(diǎn)：”（1）（4）第205頁：五、4（3）“經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng)?！?（4）“承包人未通知監(jiān)理人到場檢查工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng)。”第214頁：三、保險(xiǎn)14 四、勞務(wù)酬勞 （1）（3） 五、工時(shí)及工程量的確認(rèn)l3第217頁：交貨日期的確定可以依據(jù)下列方式：（1）（3）第218頁：依據(jù)承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同第22