施工總進度計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第七章 施工總進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標 計劃開工日期為2016年4月1日，2017年11月30日交付整個工程，總日歷天數(shù)608天。第二節(jié) 總進度工期節(jié)點控制及進度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間 具體節(jié)點控制詳見橫道圖。第三節(jié) 進度計劃的控制措施 施工進度控制以項目施工工期的總目標為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕恕?7.3.1工期保證組織措施 7.3.1.1我公司把體工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，

2、進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 7.3.1.2項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經(jīng)理組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計及時調遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 7.3.1.3充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，科學組織交叉作業(yè)施工。 7.3.1.4優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總人數(shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施

3、工隊伍。 7.3.1.5勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。 7.3.1.6嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。 7.3.1.7充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵對完成差的給予批評和處罰。 第四節(jié) 工期保證技術措施 7.4.1.1用先進施工技術和施工材料提

4、高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術可行性研究，積極采取優(yōu)化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。 7.4.1.2施工技術對工期的保證，成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術因素提前解決。 7.4.1.3編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工控制、協(xié)調各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、

5、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度，狠抓計劃的落實工作，強調生產(chǎn)計劃的嚴肅性，如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。 7.4.1.4組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現(xiàn)有成熟工法

6、，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。 7.4.2進度計劃動態(tài)管理 7.4.2.1采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用品茗軟件進行施工進度計劃的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路。 7.4.2.2設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出

7、最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 7.4.2.3做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。 7.4.2.4積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。第五節(jié) 關鍵工序工期保證措施 7.5.1基坑支護施工工期保證措施1）根據(jù)基坑圍護樁的數(shù)量及進度，必要時增加鉆機配備數(shù)量，保證基坑圍護結構按期完成。2）開挖前及時做好地下水和地表排水調查工作。3）保證挖土機械、運輸設備計劃落實及相應人力資源落實，確保按計劃完成施工任務。4）合理安排運輸通達，使場內交通

8、通暢有序。 7.5.2基坑降水施工工期保證措施 保證降水井的施工質量。 7.5.3不可控因素工期滯后補救措施 針對不可控因素導致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標實現(xiàn)。 1）增加資源投入，提高施工進度 必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。 2）開展多作業(yè)面平行作業(yè) 支護結構在保證質量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。 3）做好成品保護，減少返修率 對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。 4）采取技術

9、措施，改善施工環(huán)境 根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。第六節(jié) 總工期及節(jié)點工期控制點的保證措施 為保證各分部、分項工程均有相對充足的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不得更改。 7.6.1主要控制點的設定對工期的保證 項目部對工期管理的一級計劃：項目部根據(jù)總工期依次設置分部分項控制點，促使工程施工按照設置的工期控制點循序漸進、逐項落實，這是項目部工期管理的一級計劃。項目部對工期一級管理計劃的分解與落實：該計劃的工期控制點既是項目部和各專業(yè)施工隊施工

10、的依據(jù)，又是分別編制各工種專業(yè)施工項目進度計劃的依據(jù)。項目部根據(jù)總進度計劃再編制月進度計劃， 施工專業(yè)隊編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進度計劃，于每天生產(chǎn)例會公布，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，下發(fā)給有關執(zhí)行人實施。工期計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題，協(xié)調各專業(yè)工作。如有工期延誤找出原因并立即制定趕工計劃，如仍不能完成計劃，則對延誤工期者予以罰款，直到解除其該承包施工資格，為保證計劃的實施在編制施工進度計劃的同時也要編制相應的人力資源需用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運等到場計劃，并派專人跟蹤

11、檢查，確保工程所需資源供給，為工期計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。 根據(jù)工程特點，制定工期節(jié)點控制。 具體控制點，詳見網(wǎng)絡圖、橫道圖。 7.6.2勞動力供應對工期的保證 1）為確保本工程在計劃工期內順利完成，項目部對參建的施工隊伍應進行嚴格的篩選。特別對參建隊伍的技術素質、工程業(yè)績均要進行詳細的社會考察和綜合評定，然后擇優(yōu)選定以確保人力資源的優(yōu)化結構。 2）我公司針對本工程的具體作業(yè)任務及本工程特點，專門安排富余人員投入到本工程的建設中去。富余勞動力約300余名，為響應建設單位對本項工程的質量、工期、安全文明等方面的要求，將及時的組建項目部以便快速的投入到工程的建設中去。 7.6.3資金材料及設

12、備對工期的保證 資金運用執(zhí)行?？顚Ｓ玫呢攧罩贫?，避免因資金欠缺而影響工程施工，尤其是各專業(yè)施工隊伍的勞務費用，應按照承包合同議定的工程形象付款額度，分批分期及時進行財務兌現(xiàn)，以確保施工工人的生產(chǎn)積極性得到充分的發(fā)揮。項目部對于工人麥收、節(jié)令性工資應提前向公司財務科申報勞資計劃，保證節(jié)令性工資及時發(fā)放，穩(wěn)定施工隊伍。 本工程由于建設規(guī)模大，使用材料品種繁多，材料供應及時充分是保證工程施工工期的關鍵，項目部材料供應專職人員應根據(jù)施工圖預算，結合工程進度的實際需要及時編制材料采購計劃，尤其需復試檢測的材料如：鋼材、磚塊等材料必須提前采購進場。由于裝飾材料規(guī)格、品種更為繁多，應在主體結構施工階段提前進

13、行市場考察，訂貨封樣采購，以確保工程施工的連續(xù)性。 發(fā)揮機械施工的絕對優(yōu)勢，混凝土澆注施工采用商混凝土，施工小型工具由公司設備科分批分期按需供給，保證供應及時充足。 7.6.4施工組織管理對工期的保證 人才資源的優(yōu)化結構：選派國家壹級項目經(jīng)理、工程師為該工程的項目經(jīng)理，該同志不僅是公司質量管理的優(yōu)秀骨干，而且在多項類似公建項目中不僅積累了豐富的施工及管理經(jīng)驗，所承建的工程多次“泉城杯”、“泰山杯”等獎項，而且工程建設的質量及速度均受到建設單位的一致好評。 實行量化管理，獎優(yōu)罰劣的彈性管理辦法，充分發(fā)揮廣大工人的生產(chǎn)積極性，深入開展比、學、趕、幫勞動競賽，促使工程施工按照制定的施工控制點，步步為

14、營，全面落實。 開展質量予控活動及時準確的進行技術交底，對每個分部分項實行樣板引路、質量跟蹤檢查驗收的管理辦法，質量目標管理一步到位，確保施工項目一次成活，重點施工項目一次成優(yōu)，杜絕因質量低劣造成返工材料的浪費和工期延誤損失。 針對建筑施工綜合性強、涉及面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜的特點，充分考慮難以預見的誤工因素，全面安排好工程所需的實物、材料進場計劃，尤其在工程裝修階段所需的材料品種更為繁多，因此在工程主體結構施工階段，應做好裝修階段材料考察，封樣采購，確保裝修材料及時采購到位。 7.6.5工序管理對工期的保證 結合建筑自身的特點，充分利用施工空間，做好平面流水作業(yè)和立體交叉施工，適當劃分流水作

15、業(yè)區(qū)，合理安排流水節(jié)拍，科學組織土建各工種與安裝各工種在各分部分項施工中的穿插配合施工，以達到提高效率縮短工期的目的。 7.6.6施工技術對工期保證 積極推廣應用新工藝、新材料，從施工工藝的科技含量上提高效率，壓縮工期?；炷潦┕ぶ校瑢χ?、梁、板進行一次性澆注，這種施工工藝既縮短了工序占用時間又保證了施工質量。 現(xiàn)場方案工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題,編制有針對性的技術方案，并及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系，提前解決施工中的技術難點，保證工程施工順利進行。 7.6.7良好外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫

16、助為施工提供方便。做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解的支持。 7.6.8完善的季節(jié)性及農(nóng)忙施工措施對工期的保證 本工程主體結構工程、裝飾裝修工程施工均跨越冬雨季，做好冬雨季施工措施是能否保證工期的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。詳見冬雨季施工措施。 7.6.9信息管理措施應用計算機管理，通過計劃進度與 實際進度動態(tài)比較分析的方法，對工程 實施計劃分析、判斷、預測發(fā)展趨勢， 正確反映工程進度情況，及時迅速地發(fā) 出計劃調整指令。第七節(jié) 總包管理的保障 7.7.1發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約為控制手

17、段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手

18、冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和平衡制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 7.7.2建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務，每日下午4:00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃，每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題

19、解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 7.7.3根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 將根據(jù)結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 7.7.4加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作 這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。 7.7.5加強與政府和社會各方面的協(xié)調 在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.7.6加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的