通用市政道路施工部署

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第2章 施工部署第3章 第一節(jié) 指導(dǎo)思想施工部署是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實(shí)體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，以ISO9001：2000 精神實(shí)質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實(shí)到實(shí)處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實(shí)施原則如下：一、在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重大問題上，綜合分析了公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)”。二、實(shí)現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作

2、業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財(cái)力及機(jī)械上優(yōu)先。三、以公司強(qiáng)大實(shí)力為后盾，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。四、采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項(xiàng)規(guī)定。五、采用項(xiàng)目法施工模式，實(shí)行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅(jiān)持在場(chǎng)，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。八、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。

3、九、采取大小臨時(shí)工程及路基工程同時(shí)并舉，進(jìn)場(chǎng)后，為路基工程提前開工，做好三件事：1、一是抓好穿線復(fù)測(cè)工作，將全場(chǎng)中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測(cè)點(diǎn)及臨時(shí)測(cè)點(diǎn)。2、二是抓好場(chǎng)內(nèi)的清理、清除與掘除工作。3、三是抓好臨設(shè)（臨時(shí)便道與臨時(shí)管理用房的搭建）的建設(shè)。十、組織項(xiàng)目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，編制材料采購供應(yīng)計(jì)劃和詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。十一、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。十二、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)

4、進(jìn)行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。十三、做好現(xiàn)場(chǎng)排水管溝，使地表水盡快排出場(chǎng)外。十四、做好場(chǎng)地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好環(huán)行道路。材料的堆放場(chǎng)地必須平整及硬化。十五、施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉庫機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。第二節(jié) 施工總體部署為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布

5、局。施工時(shí)總體應(yīng)遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動(dòng)力，避免產(chǎn)生短期的高峰現(xiàn)象，使整個(gè)施工工期內(nèi)顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為道路施工班組，排水施工班組，綠化工程施工班組、亮化工程施工班組、給水澆灌施工班組。一、道路工程施工主工序總體安排路基處理塘渣墊層水泥穩(wěn)定碎石基層瀝青砼面層。二、排水工程施工工序總體安排開挖溝槽測(cè)量放線溝槽鋼板樁圍護(hù)施工溝槽開挖管道基礎(chǔ)管道鋪設(shè)接口管座閉水試驗(yàn)溝槽覆土拔除鋼板樁。第三節(jié) 勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)熟悉，政治可靠的骨干力量，項(xiàng)目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進(jìn)行。本工程共安排五個(gè)施工班組：道路施工班組，排水施

6、工班組，綠化工程施工班組、亮化工程施工班組、給水澆灌施工班組。第四節(jié) 主要物質(zhì)安排在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況，做局部調(diào)整。第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入保證本工程順利完成。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)試驗(yàn)室，并配備專職試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)器具，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第六節(jié) 施工目標(biāo)我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施

7、工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全，搶趕市政結(jié)構(gòu)施工工期，穿插排水管線、給水澆灌管道管線等施工，合理搭接施工工序，全面落實(shí)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。一、工程質(zhì)量：確保按國家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期管理目標(biāo)：確定總工期為270日歷天。三、安全文明施工目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。四、科技進(jìn)步目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。五、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修服務(wù)。六、廉潔目標(biāo)：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。第七節(jié) 施工具體部署一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程如有幸中標(biāo)，我公

8、司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對(duì)該工程實(shí)行總承包，公司協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，保證工程投入。公司將派出實(shí)力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。在施工組織上實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。二、工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定對(duì)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護(hù)措施。定位后由基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)龍門板，配合當(dāng)?shù)?/p>

9、規(guī)劃部門進(jìn)行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無誤后方可開工。三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。本工程如由我公司中標(biāo)，我公司將切實(shí)承擔(dān)起總包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。四、施工安排1、現(xiàn)場(chǎng)交接安排我公司在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)道路、管道等基礎(chǔ)施工期間的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核

10、，對(duì)現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)符合我們布置的原則及要求，并落實(shí)好臨時(shí)圍護(hù)、堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。2、技術(shù)準(zhǔn)備我公司在收到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并開展管道、水泥碎石、瀝青方量等計(jì)算、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、人員準(zhǔn)備中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊(duì)伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位

11、。先遣人員準(zhǔn)備組織表工 種人 數(shù)目前在何工地工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間管理人員6待 工中標(biāo)后第三天機(jī)修工2機(jī)械操作工4普 工20后勤人員5技術(shù)人員5合 計(jì)424、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）中標(biāo)后，我公司立即組織有關(guān)大型施工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。所有機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。（2）測(cè)量儀器采用目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測(cè)量放線和高程的準(zhǔn)確量測(cè)。5、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時(shí)選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購工作。

12、同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工。6、其它計(jì)劃（1）在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械、人力進(jìn)行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需要。施工便道應(yīng)避開管溝位置，以免影響正常施工，同時(shí)將作為今后路基回填部分，應(yīng)對(duì)軟土地基進(jìn)行認(rèn)真處理，做到一步到位，同時(shí)考慮便道的明溝排水問題。（2）排雨污水管（如埋深較深）應(yīng)盡快進(jìn)行，因此對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)，必須先進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提出專項(xiàng)施工方案，確保質(zhì)量和安全。（3）我們將派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)砼拌和的全過程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。（4）嚴(yán)格按市政施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)

13、，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，盡量避免返工，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)我們而言非常重要，各級(jí)管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對(duì)國家及工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。（5）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險(xiǎn)，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強(qiáng)調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。（7）對(duì)于本工程我們將采取項(xiàng)目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強(qiáng)

14、調(diào)在執(zhí)行合同過程中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項(xiàng)目部成員要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心凝聚成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成合同目標(biāo)。（8）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計(jì)、科研部門對(duì)施工過程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭(zhēng)取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點(diǎn)，措施更周到一點(diǎn)，以防不測(cè)。（9）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動(dòng)力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時(shí)完成。（10）進(jìn)場(chǎng)后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)管理用房、倉庫、材料堆

15、場(chǎng)等，做好施工用水用電工作，平整場(chǎng)地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進(jìn)行政策處理。對(duì)排水管道（雨、污分流）、窨井、檢查井等工程施工必須先行，這樣才能滿足場(chǎng)內(nèi)交通不會(huì)受阻，其次是二灰碎石水泥穩(wěn)定碎石層施工，然后進(jìn)行瀝青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進(jìn)行掃尾清理。（11）施工用電采用三相五線雙配制立桿瓷瓶掛設(shè)；準(zhǔn)備階段先做好“三通一平”；水平運(yùn)輸為機(jī)動(dòng)翻斗車。第八節(jié) 主要施工方案的選擇一、為加快工程進(jìn)度，土方開挖采用挖掘機(jī)施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運(yùn)的土方采用自卸汽車運(yùn)土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。二、基坑支護(hù)局部采用鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機(jī)械施工，人工配合。三、本工程管道鋪設(shè)采用全

16、封閉施工。四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實(shí)。五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)使用。第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案一、交通疏導(dǎo)方案我公司在施工過程中，將認(rèn)真組織交通方案，以確保施工機(jī)械、材料的正常進(jìn)出。所以在施工過程中主要是認(rèn)真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機(jī)械、材料等的正常進(jìn)出對(duì)土建主體施工單位交通影響減少到最低限度。1、管線基本沿道路方向進(jìn)行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復(fù)路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對(duì)交通造成的影響，保證原交通能力。2、制定施工期間臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，報(bào)甲方、土建施工總承包單位以及交警部門審核批

17、準(zhǔn)。通過交通疏導(dǎo)方案以達(dá)到保證原來交通的通行情況。3、施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍蔽、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志和值班人員，對(duì)土建單位已建工程進(jìn)行保護(hù)。4、施工期間采取有力措施保證人員、機(jī)械出入及道路的暢通。對(duì)于影響土建單位施工的路段，要設(shè)置臨時(shí)便道；臨時(shí)便道強(qiáng)度要求達(dá)到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認(rèn)真做好交通組織方案，將對(duì)附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員

18、的日常出行不受干擾。二、交通維護(hù)方案1、本工程的交通組織將與交警部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細(xì)的交通組織方案，并將交通組織方案提前報(bào)交交通管理部門審批后才能實(shí)施。另外在施工場(chǎng)地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。2、大型機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)盡量安排在夜間人車稀少時(shí)進(jìn)行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對(duì)交通影響。3、交通疏解小組每天由組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，

19、并與交警部門溝通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第十節(jié) 施工對(duì)策一、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。四、各項(xiàng)工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。五、施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實(shí)施。在場(chǎng)地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。第十一節(jié) 資源保證措施一、

20、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料

21、物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第十二節(jié) 項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)一、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。二、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。 三、各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組

22、織實(shí)施。 四、按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。 五、工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。 六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。 七、合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 八、對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實(shí)。 第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制一、在公司范圍抽

23、調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項(xiàng)目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎(jiǎng)懲合同，首先在管理力量上保證，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。二、認(rèn)真編制各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和建立技術(shù)交底驗(yàn)收制度，各項(xiàng)施工做到有方案有交底有驗(yàn)收有計(jì)劃，施工中做到心中有數(shù)。三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場(chǎng)。四、材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：各類建筑材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。五、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時(shí)所承諾的質(zhì)量要

24、求。第十四節(jié) 降低工程成本控制一、加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。三、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對(duì)三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。四、項(xiàng)目部的材料采購由項(xiàng)目部組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標(biāo)報(bào)價(jià)采購，以買進(jìn)物美價(jià)廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。第十五節(jié) 進(jìn)度控制開工前，我公司將對(duì)本施

25、工工期進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時(shí)找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。一、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1、將正式進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批后，即可組織實(shí)施。2、建立相應(yīng)的組織保證體系。3、組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4、將進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須落實(shí)到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計(jì)劃實(shí)施的措施。5、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：（1）為了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報(bào)告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。（2）對(duì)檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對(duì)策，采取響應(yīng)的措施。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：（1）工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。（2）工作項(xiàng)目的調(diào)整。（3）資源強(qiáng)度的調(diào)整；（4）成本控制。三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查記錄