基于供應鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1、基于供應鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略選擇劉樹高（大連理工大學，遼寧大連）【摘要】文章以供應鏈管理為基礎，利用縱向戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略和企業(yè)內部戰(zhàn)略來構建企業(yè)戰(zhàn)略體系框架，并依據(jù)供應鏈管理思想、不同的市場競爭特點和增強企業(yè)核心競爭力的要求，提出了相應的戰(zhàn)略選擇。【關鍵詞】供應鏈管理；橫向戰(zhàn)略；縱向戰(zhàn)略；聯(lián)盟；外包【中圖分類號】【文獻標識碼】【文章編號】（）一、導言企業(yè)戰(zhàn)略是一個管理框架，所要解決的是企業(yè)生存和發(fā)展的方向性、全局性和根本性的問題，以保證企業(yè)沿著正確的方向前進。傳統(tǒng)上企業(yè)戰(zhàn)略只是從企業(yè)本身角度出發(fā)，追求企業(yè)利潤的最大化；世紀年代以來，隨著經濟全球化和市場國際化的進程，企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大改變，使原先

2、單個企業(yè)之間的競爭轉向了供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈是指滿足顧客需求所直接或間接涉及到的所有環(huán)節(jié)；而供應鏈管理則是為滿足顧客需要，對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行合理地計劃、組織、協(xié)調與控制，從而達到供應鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)的一種管理方法。供應鏈管理的思想是將處于供應鏈上的所有企業(yè)作為合作伙伴，并將供應鏈當作一個系統(tǒng)進行管理。處在供應鏈中的所有企業(yè)，只有基于供應鏈的系統(tǒng)考慮，制定合理的戰(zhàn)略方針，才能提高本企業(yè)和整條供應鏈的競爭力，才能實現(xiàn)供應鏈的價值最大化，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、基于供應鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 （見圖）（一）縱向戰(zhàn)略企業(yè)縱向關系是指市場上處于相同供應鏈，但是處于不同的供應鏈環(huán)節(jié)并和企業(yè)作

3、為合作伙伴之間的關系；縱向戰(zhàn)略則是通過縱向關系實施的戰(zhàn)略，企業(yè)縱向戰(zhàn)略有幾種：聯(lián)盟戰(zhàn)略。就是和供應鏈中的上下游企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新興的供應鏈管理模式，以市場需求為導向，以客戶需求為中心，使整條供應鏈中各合作企業(yè)形成一個系統(tǒng)整體，具有很強的競爭能力；供應鏈的實質就是各成員之間的合作，而隨著合作的加強，合作程度與信息共享程度的進一步增加，所產生的經濟價值也將增加，并最終將以非線性的方式快速增加；供應鏈中的企業(yè)都具有各自的資源優(yōu)勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟使他們都愿意以自身的優(yōu)勢資源為其他企業(yè)提供支持和服務，追求以最低的成本、最快的速度響應市場、客戶價值的最大化和供應鏈利潤的最大化。外包戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的企

4、業(yè)管理模式是縱向一體化，但是它已經不能適應變化劇烈競爭激烈的環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應更注重于高價值生產模式，更強調速度、專門知識、靈活性和創(chuàng)新；對現(xiàn)有模式進行重組，把不屬于自己核心競爭力的業(yè)務外包出去，以增強企業(yè)和整條供應鏈的核心競爭力；實行業(yè)務外包的企業(yè)，更強調集中企業(yè)資源于經過仔細挑選的少數(shù)具有競爭力的核心業(yè)務，而把其他一些重要的但不是核心的業(yè)務外包給其他專家企業(yè)，并與他們保持緊密合作的關系；外包可以提高整個企業(yè)的運作水平，可以省去一些巨額投資?？v向兼并戰(zhàn)略。企業(yè)為了增強自身的核心能力，更好的服務顧客，增強整個供應鏈的競爭力，減少管理成本，會兼并一些生產配套產品的企業(yè)，重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)處于

5、一個良好的發(fā)展狀態(tài)和有利的競爭地位。（二）橫向戰(zhàn)略橫向關系是指市場上處于不同供應鏈，但是處于相同的供應鏈環(huán)節(jié)并和企業(yè)作為競爭對手之間的關系；橫向戰(zhàn)略是在橫向關系上根據(jù)不同的競爭格局進行的戰(zhàn)略安排。具有競爭關系的企業(yè)根據(jù)不同的競爭格局所要做出的戰(zhàn)略選擇如圖所示?；锇閼?zhàn)略。當競爭格局是勝者王侯敗者寇時所采取的戰(zhàn)略，與競爭對手結成戰(zhàn)略伙伴關系以節(jié)約競爭成本；在這種競爭格局下一個企業(yè)獲得市場、收入、利潤是以其他競爭者的損失為代價，也就是說只有勝者可以得到利益。這種產業(yè)的特點是整個產業(yè)比較穩(wěn)定或者增長緩慢，存在著規(guī)模經濟，企業(yè)數(shù)目有限且相對穩(wěn)定。處于此產業(yè)中的企業(yè)默認彼此競爭限于某些范圍，當默契被打破時

6、，就可能會產生全面競爭，競爭結果是形成新格局、新默契。處于這種環(huán)境中的企業(yè)有著比較強烈的橫向結成戰(zhàn)略伙伴的需求，因為這樣可以增強自身的競爭力，并在競爭中立于不敗境地，同時還能更好的控制市場。退出戰(zhàn)略。競爭格局是雙輸時企業(yè)做出的戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略一般出現(xiàn)在萎縮蕭條產業(yè)中，所有處于這種產業(yè)的企業(yè)都在失去收入和利潤，單個企業(yè)一般不能通過占有其他企業(yè)份額來實現(xiàn)自身增長。行業(yè)中競爭過度，產業(yè)收入、利潤不斷減少。其產業(yè)特點是在產業(yè)內部難以就競爭行為達成共識，各企業(yè)處于全面競爭狀態(tài)?？梢赃x擇的最好戰(zhàn)略是退出。要還想在此產業(yè)生存下去，企業(yè)應該實施全面的供應鏈戰(zhàn)略來拓【收稿日期】【作者簡介】劉樹高（），男，山東

7、臨朐人，大連理工大學世紀發(fā)展研究中心碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理與技術創(chuàng)新。年第期（總第期）沿海企業(yè)與科技，（）（上接第頁）死路；高層管理人員辭職，將造成商譽損失而使企業(yè)蒙受更大的經濟損失等等。破壞企業(yè)凝聚力。一般說來，人才流失會對工作團隊產生一定的消極影響。特別當流出者在企業(yè)工作或人際交流的網(wǎng)絡上占有舉足輕重的地位，那么，這類核心人物的流失，會導致該群體工作效率的下降，從而給企業(yè)帶來消極影響。對企業(yè)形象的影響。不管是企業(yè)的負責人不容人也好，是企業(yè)留不住人才也好，還是企業(yè)出了問題、經營不善也好，只要這些話傳出去，那么它比用錢做的廣告宣傳還快、影響還大。說到底就叫“人才炒企業(yè)的魷魚”。三、高校

8、后勤企業(yè)減少或控制人才流失的對策對于高校后勤企業(yè)而言，無論是從哪個角度講，留住和吸引人才已刻不容緩。如何才能吸引人才呢？我認為要采取以下一些對策，才能加以改進或解決。領導重視人才。不管用人制度如何改革，也不管用人權力如何下放，人事決定權仍掌握在少數(shù)領導手中。因此，領導對人才重視與否將成為企業(yè)人才去留的關鍵。誠然，目前高校后勤企業(yè)仍然存在不少困難，但如果有一個重視人才的好領導，企業(yè)必然會走出困境，煥發(fā)生機。公開、公平、知人善任，做好人才的使用工作。人才使用得當與否，不僅是能否發(fā)揮員工積極性和潛在能力的關鍵，而且也是人才能否留住的關鍵。高校后勤企業(yè)在人才的招聘、選拔、培訓、考核、晉升、獎勵等方面應

9、堅持“公開、公平”的原則，引入競爭監(jiān)督機制，盡量做到“人盡其才”。強化感情投入，塑造整體企業(yè)精神。一個人要有一點精神，才能不斷進步；同樣，一個企業(yè)，也要有企業(yè)精神才能不斷興旺發(fā)達。所謂企業(yè)精神，就是指企業(yè)員工的共同理念，它像一根有力的杠桿，推動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)就是一個大家庭，企業(yè)應以整體的企業(yè)精神，培育人才群體的內力，吸引和留住人才。采取各種激勵措施，使人才的價值得到承認，有成就感。工資和福利是最重要的激勵方式，而現(xiàn)在人們更重視的是福利。事實證明，提高稅后利潤作為福利獎勵基金的比率是吸引和留住人才的極好措施，這對高校后勤企業(yè)留住人才也是一個很好的方法。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造人才成長的良

10、好環(huán)境，強化員工的認同感和向心力，以減少員工流失的可能性。企業(yè)文化多種多樣，高校后勤企業(yè)應根據(jù)自身所處的經營環(huán)境的不同，創(chuàng)建那些適合自己的企業(yè)文化，以便合理地控制人才流失現(xiàn)象的蔓延。改進企業(yè)組織結構，重新設計工作方案，滿足員工的不同需求，積極調動員工的主觀能動性，激勵員工的工作熱情，提高工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)目標?？傊瑢Ω咝：笄谄髽I(yè)來說，人才流失的影響還是弊大于利。企業(yè)應該從個人、團體和企業(yè)三個層面加強管理，根據(jù)自己企業(yè)的不同情況，采取有針對性的措施，從而有效地降低或合理控制人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。【參考文獻】金達仁重視人力資本互聯(lián)網(wǎng)周刊，李瑞新經濟條件下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征經濟管理，（

11、）雷蒙德諾伊人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢（第三版）北京：中國人民大學出版社，孫啟軍企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略北京：石油工業(yè)出版社，徐希燕企業(yè)競爭力的新詮釋經濟管理，（）展自身生存空間，但是由于市場需求的不斷萎縮，要成功實施供應鏈戰(zhàn)略難度非常大。占領市場戰(zhàn)略。競爭格局是雙贏時企業(yè)所采取的戰(zhàn)略；實施這種戰(zhàn)略時，產業(yè)特點是整個行業(yè)的銷售收入和利潤迅速增加，企業(yè)規(guī)模各不相同，產品和服務尚差，異化程度較高，沒有實現(xiàn)標準化，企業(yè)生存環(huán)境非常好，受到外部限制較少，幾乎所有限制都來自企業(yè)內部資源的約束，企業(yè)可以實現(xiàn)雙贏，共同成長。由于產業(yè)處于成長期，產品需求大于產品供給，行業(yè)中的企業(yè)一般能快速增長，企業(yè)面臨的競爭壓力較小

12、，企業(yè)的戰(zhàn)略應該是迅速占領市場，并形成自己的核心競爭力。橫向并購戰(zhàn)略。兼并競爭對手，以增強公司的核心業(yè)務，正成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；這種戰(zhàn)略要把握時機，一般是在行業(yè)低迷時期采取收購戰(zhàn)略，好處在于一方面因泡沫破滅，企業(yè)價值被低估，收購的成本可以大大降低；同時可以通過收購積累大量的人力、物力資源，一旦經濟環(huán)境好轉，就能夠比對手更容易搶占先機，被并購企業(yè)的優(yōu)良資產將幫助收購方獲得發(fā)展優(yōu)勢。在所有競爭格局中都可以采取這種戰(zhàn)略，但是要把握并購時機。（三）企業(yè)內部的戰(zhàn)略企業(yè)內部戰(zhàn)略主要圍繞如何培育、建設和加強自己的核心競爭力展開。核心競爭力是指企業(yè)在特定的外部制度環(huán)境和內部組織制度下，對企業(yè)適應競爭發(fā)

13、展起關鍵作用并為客戶創(chuàng)造價值的能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略。包括技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略；一方面企業(yè)為了降低產品成本，使自己的產品在市場上更具競爭力，必須在產品研發(fā)上投入大量人力物力，實現(xiàn)技術改造或技術進步，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略因此成為的企業(yè)的指南針和增強核心競爭力的關鍵。另一方面企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，由于企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，新的情況不斷涌現(xiàn)，用傳統(tǒng)的管理方法已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因而實行管理創(chuàng)新戰(zhàn)略是必須的；管理創(chuàng)新是指在達到現(xiàn)有標準基礎上，實現(xiàn)創(chuàng)新所達成的全部管理理念與管理行為，包括保證、提高、創(chuàng)新、認識質量的全部管理要素，管理結構，管理程序、標準與范圍。資源戰(zhàn)略。如今市場的競爭越來越表現(xiàn)出戰(zhàn)

14、略制勝，對企業(yè)人才素質的要求越來越高，在很大程度上企業(yè)之間的競爭也就是人才的競爭；如何切實搞好員工培訓，注意創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄人力資本，成為擺在眾多公司面前的課題，這就要求企業(yè)制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略來增強企業(yè)的競爭能力。同時公司擁有什么樣的資源，直接決定了企業(yè)能干什么事情，也決定了企業(yè)的競爭力，如何能用最小的投入獲取最大的成果，并為不斷增強企業(yè)本身的實力需要制定切實的物質資源戰(zhàn)略。只有充分利用公司的資源才能為客戶提供更好的產品和服務，才能真正增強企業(yè)的核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、結語在新的環(huán)境下，原先那種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能適應快速多變的市場需求，不能為企業(yè)帶來持續(xù)健康的發(fā)展，因而作為新的管理模式的供應鏈管理走入歷史舞臺，它的興起必然要求企業(yè)的戰(zhàn)略也要發(fā)生相應的變化；企業(yè)戰(zhàn)略的制定