2018泰州市專業(yè)技術(shù)人員時間管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)有問題詳解

1、1. 某某市專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理考試試卷有答案78分L單選題【本題型共30道題】下面不屬于I頁目曾理的發(fā)履趨勢的是()項目管理理論、方法、手段由科學(xué)化。土項目管理的全球化*C.項目管理的單一化2. D.項目管理的專業(yè)化象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為。個象限l2.B.3目標(biāo)是行動對象或擔(dān)要達到的境地*項目的目標(biāo)可以有參個，即。 A-目標(biāo)體系土目標(biāo)結(jié)構(gòu)C. 目標(biāo)分折D*目標(biāo)過程L下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是(): L“筑巢本性B.作為視覺提示物匚.愛因斯坦情結(jié) 溫亂可以說明有創(chuàng)漣性S.在頂目誑度控制君。是控制腭間日期的最如度A.星準(zhǔn)日期已施工進度每個工作進度 D,單個任務(wù)上頊目層次

2、的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和()的成所，強調(diào)如何通切宣排與控制等管理活動實規(guī)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意-虬多個項目-B.單個項目決策L菅理 t一一個項目的ii程又分為兩拂類坦：。潮頊目的gfflidaA.項目的實現(xiàn)過程B, 項目的視劃過程C.項目的籌備過程 D.項目的安排任務(wù)8.不扈于培養(yǎng)良if的時間管理習(xí)膺腱（）；a.可以制，自羽的自己能oern:.丁:、任三匯聲丁工廠-工羊一2/101C.有敏肪止信息泛檻L在正確的時間做正痛的事9瓷原計姚必須以0為儂據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計為I，州安排合諸的瓷原，wqirl14.1頁目進度的管理與控制美健在于0A.I頁目誑

3、度基準(zhǔn)計劃B.【頁目任務(wù)書項目執(zhí)行簫略?！卷撃咳肆F源到位情況1S下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不匾授段的原因Z-OA.為了保住控制祝B.懷醍別人的鞋力C.擔(dān)心別人的能力勝過白己D.擔(dān)心同事了認(rèn)真做比.項目成本倒里又可以和為項目墨用管蜃是指在艇B摑內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對頁目。采取的各種措施虹實際發(fā)生的費用B-鞭算費用0c.欠款cD.合同鹿用1T.月度計燧所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）年度計劃B-季計劃。C.周計劃。D.多年計劃18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的妤方法是）；* 虹分麗類管理文件歸類B-不要租壓文件C. 改變閱讀方式 D-保留畫日文件均.下面不屬于確保B寸間管理計炯雌利實施的

4、方法是（）A-排除外界干擾E.力爭次成功0C.把損失雁到最低點D-次可以同時做幾件事20顧目岡險按解分有。和段機膈A屯耗母險B推計鳳險0C.過程成臉耽合同風(fēng)險2L質(zhì)目漩中估翔頁目信息使用最爭的棚戢目報奪。是項目溝通中最為重要的信息住透和洵通方法*妃項目簌報告A. 頂目周報（:項目月報恥項目流程圖空工作說朗書旬括經(jīng)營需要、0、戰(zhàn)昭計玄博* A.產(chǎn)品范圍說明書產(chǎn)品預(yù)算神J指停膠件恥理論結(jié)果十茹說尊人類有組織的活動大作上可以分為0兩大糞，L作業(yè)B.頊目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和鋼范化 C郴B都是D.AftB都不是割一F面不屬于拳握時間管理計劃的控制原見嶙（）L保證目標(biāo)方向由正碰惶B確保控制職責(zé)不意定,C-對技術(shù)

5、和方法進行控制】恥控制關(guān)鑲點25項目宣甄劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的）飽指經(jīng)速此準(zhǔn)的更新計劃）。* L總體綜合管理計削B.單獨湖匚宣雜計別D. 附加計斌&頂目齡戈飽括對0、項目產(chǎn)出物和項目工作范國等內(nèi)涂硼用、觥炊計劃袖 L項目目標(biāo)o恥項目預(yù)耳c.頊目經(jīng)理撕做恥項目機行人員四.制定日程寇應(yīng)通循（）和*統(tǒng)籌兼瞬”的原貝爬*卜“先重后輕、光意后援”A. “先簡單后醐B. 先自己感興微的后不感代御的”恥先小事后大辜wqrp28.0是一種使用國彖虱民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程魚計算規(guī)則去制訂項目簧源計劃的方法9A.統(tǒng)一定新法0耽調(diào)置法C,規(guī)章制定法S.推斷法國（也就是糖略無易目折，就是指一個人所要達到的終板

6、目標(biāo)。A,多年計用I.年計城0C.月i+切-.周計劃虱耕控制是使質(zhì)目實際發(fā)生的成杯超出0的工作*妃【頁部算范圍o耽規(guī)定范圍c*觀金流范IS隊現(xiàn)有資產(chǎn)范圍2,多選腰【本題型共10道題】L頂目的過程包含：0#OH程,A.用構(gòu)程玖計如過程/C加行過程2一下面哪些是我們常用的時間分配的工具O:虬甘特圖5-線性岫圖J。，時間海件耽以上瞅1.3.項目管理是疏各種知R技能、方苦與工具，為荷足或超理.而目有關(guān)各方對質(zhì)目的要求與期望所開勵爵（）和控制孝方醐話動。計知也同組級領(lǐng)耳3. 制定日程表的主要方法有（）：妃二八定律B.標(biāo)記管理法-1I象限管理法7札以上都對艾蠢毫威爾迎T是依據(jù)事情的緊急睦和重要性制定出來的

7、，根據(jù)任務(wù)的蜀魚麒和里要程度，可以投照下列的方式去處理醵（）/4緊急又重要的任務(wù)/R緊急但不重要的任務(wù)C-不急但重要的任務(wù)/不緊迫也不重要的任旁、11謎任卷屬于。級任務(wù)&項目管理的菽展髓剪的是。:7虹項目管理的社會化/E.項目官里的標(biāo)準(zhǔn)化和觀落化*匚,項目管理的專業(yè)化上項目管回的全球化丫.員面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有）=,站I員窖專業(yè)技術(shù)人員的身儂健康/E.影Q向?qū)I(yè)技術(shù)人員的心理健康/C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作茲墨低下L造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)舞緊咪8J頁目監(jiān)控可以；0/虹避免原本合理的計劃在實旋過程時落空/E.is免“曜不悄”餉按蜉不合理的i+劃行事；匚,將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起未、為機構(gòu)

8、腳的過程改進提供有價值的數(shù)據(jù)BD.以上都不是9全面成本暨理櫻侏M成成管理中的三全性”管理，即0BA.全員/E.全面/C.全過程B.全時10項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為0/L跟蹤評價,土實拖效果評價亳c歇砌/it未來評價3判酬題【本題型共10道題】1頊目人力資源官理0幣為了使頂目成員的成率達到最好的狀態(tài)，霍要觀劃項目組織結(jié)構(gòu)，獲得臺適的頁目成員和神的開發(fā)團隊潛能。*七對3. 虬錯1慕商法只需要波行一次即可芫成全部泡程一L對恥錯】頁目管理團隊對項目了解得趣多、越透徹，這葉團隊就越能福更好地管理項目。* 4L對M.錯成本控割可以提高頁目管理水平促進企業(yè)不斷挖掘者力、陡恨成本，發(fā)現(xiàn)】頁目建設(shè)和成本控制T.對1-錯叫員目范國管理【員目范圍管理是苗員目管理封程中開晨的計劃和畀定個噴目或【員目階段餅等完成的工作，是在噴目實施過程中所開展的t滯J和變更項目范圍的管理工作。* L對上錯6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社窘分工越來菠細(xì)和社禽生產(chǎn)高度去業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成滴羞了讓會生唐倒方方面面。* L對H錯T.戰(zhàn)略遠旱目標(biāo)是制定時間管理計劃的基本傕據(jù).* L對* H.錯8.喚目成本程理是指在頊目管理過程中為牖保項目在不.超出波算吟倩