生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容第一部分生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)一、組織準(zhǔn)備；二、人員準(zhǔn)備；三、技術(shù)準(zhǔn)備；四、物資準(zhǔn)備；五、資金準(zhǔn)備；六、營銷準(zhǔn)備；七、外部條件準(zhǔn)備；第二部分組織準(zhǔn)備一、根據(jù)總體試車方案的要求， 及時(shí)成立試車的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。二、組建生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)技術(shù)部、 調(diào)度指揮、各個(gè)車間、工段負(fù)責(zé)人、班長、主操、副操、巡檢工），負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)進(jìn)展情況， 組建保運(yùn)人員（可以從 2 個(gè)方面組建： 1、組建公司的機(jī)、電、儀保運(yùn)人員； 2、組建化建公司的人員參與保

2、運(yùn)）以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實(shí)際需要。第三部分人員準(zhǔn)備3、新工人經(jīng)入廠三級(jí)安全教育后，一般分如下五個(gè)階段進(jìn)行全過程培訓(xùn)： 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)教育，同類裝置實(shí)習(xí)，崗位練兵，計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)，參加投料前的試車。通過培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到 “三懂六會(huì) ”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排除故障），提高 “六種能力 ”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護(hù)救護(hù)能力，自我約束能力）。各階段培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試， 并將考試成績列入個(gè)人技術(shù)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。四、派人到同類裝置實(shí)習(xí)要成建制地進(jìn)行， 實(shí)行“

3、六定 ”（定任務(wù)、定時(shí)間、定崗位、定人員、定實(shí)習(xí)帶隊(duì)人、定期考核）辦法，并與代培單位簽定“兩包一頂 ”（代培單位包教、包會(huì)，在培訓(xùn)師傅監(jiān)督下頂崗操作）合同。五、引進(jìn)裝置還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和試車的實(shí)際需要，認(rèn)真選派部分精干的生產(chǎn)骨干人員出國進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。出國培訓(xùn)人員名單及計(jì)劃報(bào)總公司工程部及其他有關(guān)部門審批。 這些人員回廠后， 在生產(chǎn)準(zhǔn)備與投料試車工作中應(yīng)發(fā)揮骨干作用； 出國實(shí)習(xí)人員在裝置投產(chǎn)后在本裝置服務(wù)不少于三年，位裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行和裝置達(dá)標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、在全員培訓(xùn)中，尤其應(yīng)抓好思想、作風(fēng)、紀(jì)律的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育， 采取各種有效方式促進(jìn)職工自我教育、 自我提高，激發(fā)員工奮斗的精神，繼

4、承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想作風(fēng)練兵，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。第四部分技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備的主要任務(wù)是編制各工序試車方案、崗位操作規(guī)程（包括工藝流程簡圖、工藝指標(biāo)、設(shè)備表、開停車步驟、事故處理等） 、管理制度（巡檢制度、交接班制度、 崗位責(zé)任制）等，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的技術(shù)。二、建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)， 通過參加技術(shù)談判和設(shè)計(jì)方案討論及設(shè)計(jì)審查等各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)管理干部和技術(shù)人員熟悉掌握工藝、設(shè)備、儀表（含計(jì)算機(jī)） 、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨(dú)立處理各種技術(shù)問題的能力。三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要 ，于投料試車一年以前， 編制出總

5、體試車方案， 經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要編制提綱見附錄一。五、總體試車方案編制提綱見附錄二。六、根據(jù)設(shè)計(jì)文件， 參照國內(nèi)外同類裝置的有關(guān)資料，適時(shí)完成培訓(xùn)教材、 技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工作。1、培訓(xùn)資料：基礎(chǔ)知識(shí)教材，專業(yè)知識(shí)教材，實(shí)習(xí)教材，工藝流程圖，生產(chǎn)準(zhǔn)備手冊(cè)，安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防知識(shí)教材， 國內(nèi)外同類裝置事故實(shí)例及處理方法匯編，計(jì)算機(jī)仿真機(jī)及軟件等。2、生產(chǎn)技術(shù)資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、事故處理預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位） 、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、儀表及計(jì)

6、算機(jī)運(yùn)行規(guī)程、 連鎖整定值等。同時(shí)應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺(tái)帳。3、綜合性技術(shù)資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（三劑）手冊(cè)、物料平衡手冊(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)、潤滑油（脂）手冊(cè)、 “三廢 ”排放手冊(cè)、設(shè)備手冊(cè)、法門及墊片一覽表、 軸承一覽表及備品備件手冊(cè)等，并及時(shí)收集整理隨機(jī)資料。4、各種試車方案（ 1） 供電：外電網(wǎng)到總變電（總降）站，總變到各裝置變電所， 自備電站與外供電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)， 事故電源，不間斷電源（） 、直流供電等受送電方案；（ 2） 給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)， 原水預(yù)處理，脫鹽水（精制水），循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜、污水處理場(chǎng)試車方案；（ 3） 工業(yè)風(fēng)、儀表風(fēng)：空壓機(jī)試車、設(shè)備

7、及管線吹掃方案；（ 4） 鍋爐及供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級(jí)蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調(diào)校、鍋爐（二臺(tái)以上）并網(wǎng)等方案；（ 5） 空分裝置：空壓機(jī)、空分管道及設(shè)備吹掃，氣密，裸冷，裝填保冷材料等， 氮壓機(jī)、氧壓機(jī)、液氮、液氧等系統(tǒng)投用方案；（ 6） 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)：原料、燃料、酸堿、中間物料、產(chǎn)品（副產(chǎn)品）等儲(chǔ)存、進(jìn)出廠（鐵路、公路、碼頭、中轉(zhuǎn)站等）方案；（ 7） 消防系統(tǒng)：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃?xì)怏w報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)及其它防滅火設(shè)施等調(diào)試方案；（ 8） 電信系統(tǒng)：呼叫系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、調(diào)度電話等方案；（ 9） 裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、干燥、置換

8、等方案；（ 10）裝置的三劑裝置、干燥、升溫還原及再生方案；（ 11）其它工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐） 、烘爐等方案；（ 12）自備發(fā)電機(jī)組、事故發(fā)電機(jī)、自備熱電站等試車方案；（ 13）裝置的大機(jī)組試車方案；（ 14）聯(lián)動(dòng)試車方案；（ 15）裝置投料試車方案；（ 16）事故處理預(yù)想方案。5、管理制度：車間應(yīng)制定以崗位責(zé)任制為中心的十項(xiàng)管理制度， 各職能管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。七、引進(jìn)裝置要翻譯、復(fù)制工藝詳細(xì)說明、電氣圖、連鎖邏輯圖、自動(dòng)控制回路圖、設(shè)備簡圖、專利設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、 操作手冊(cè)等技術(shù)資料， 并編制閥門、法蘭、墊片、潤滑油（脂） 、鋼材、焊條、軸承等國內(nèi)外規(guī)格對(duì)照表。八、試車方案、規(guī)程與管

9、理制度及其他技術(shù)資料的審批權(quán)限：1、試車方案的審批（ 1）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的總體試車方案，由總公司工程建設(shè)部組織專家和有關(guān)部門審查， 總公司或工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)； 其他建設(shè)項(xiàng)目的總體試車方案，一般由建設(shè)單位組織審查批準(zhǔn)。（ 2）聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案，由試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)。（ 3）引進(jìn)裝置除按（ 1）、（2）執(zhí)行外，其余按合同執(zhí)行。2、管理制度及其他技術(shù)資料的審批，應(yīng)按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五部分物資準(zhǔn)備一、按試車方案的要求，組織編制車所需的原料、燃料、三劑、化學(xué)品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品備件、潤滑油（脂）等的計(jì)劃并落實(shí)品種、數(shù)量（包括一次裝填量、試車投用量、儲(chǔ)備量） ，與供貨單位簽訂供貨協(xié)議或合

10、同。二、需國外訂貨的部分， 應(yīng)在投料試車一年以前提出品種、規(guī)格、數(shù)量清單，按總公司有關(guān)規(guī)定開展對(duì)外采購工作。三、需國內(nèi)訂貨的部分， 應(yīng)在投料試車一年以前提出計(jì)劃，組織訂貨；需國內(nèi)研制或配套生產(chǎn)的，應(yīng)盡早落實(shí)科研或生產(chǎn)單位。四、各種化工原料、潤滑油（脂）應(yīng)妥善貯存、保管，防止損壞、丟失、變質(zhì)。五、各類備品配件應(yīng)做好分類、建帳、建卡、上架工作，做到帳物卡相符， 嚴(yán)格執(zhí)行保管發(fā)放制度。六、應(yīng)積極組織進(jìn)口設(shè)備備品配件的測(cè)繪和試制，并做好試用和鑒定工作。七、各種隨機(jī)資料、 專用工具和測(cè)量儀器的所有權(quán)歸建設(shè)單位，設(shè)備安裝時(shí)施工單位可以借用。在設(shè)備開箱檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)、登記、造冊(cè)。八、安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防

11、、氣防、救護(hù)、通訊等器材，要按設(shè)計(jì)和試車的需要配備到崗位。 勞動(dòng)保護(hù)用品，要按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定配發(fā)。九、產(chǎn)品的包裝材料、容器、運(yùn)輸設(shè)備等，應(yīng)在聯(lián)動(dòng)試車前到位。第六部分資金準(zhǔn)備一、根據(jù)設(shè)計(jì)概算中各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用， 編制年度生產(chǎn)準(zhǔn)備資金計(jì)劃， 并納入建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃之中，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備資金來源。二、在編制總體試車方案時(shí)， 應(yīng)編制生產(chǎn)流動(dòng)資金計(jì)劃，并抓緊籌措落實(shí)。三、編制試車費(fèi)用計(jì)劃。第八部分營銷準(zhǔn)備一、盡早建立銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)， 開展市場(chǎng)調(diào)查，收集分析市場(chǎng)信息，制定營銷策略。二、投料試車前一年做好產(chǎn)品預(yù)銷售， 落實(shí)產(chǎn)品流向，與用戶簽定銷售意向協(xié)議或合同。三、組織商標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。四、要編

12、引好產(chǎn)品說明書， 使用戶了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能用途、使用和儲(chǔ)存方法。五、采用廣告宣傳、展銷、試銷、召開用戶座談會(huì)等各種促銷手段， 使用戶了解產(chǎn)品， 提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。第九部分外部條件準(zhǔn)備一、根據(jù)與外部簽定的供水、供汽、供電、通信等協(xié)議，并按照總體試車方案要求， 落實(shí)開通時(shí)間、使用數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。二、根據(jù)廠外公路、鐵路、碼頭、中轉(zhuǎn)站、防排洪、工業(yè)污水、廢渣等工程項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)與有關(guān)管理部門銜接開通。三、落實(shí)勞動(dòng)安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等各項(xiàng)措施，主動(dòng)向地方政府呈報(bào)， 辦理必要的審批手續(xù)。四、依托社會(huì)的三修維護(hù)力量及社會(huì)公共服務(wù)設(shè)施，應(yīng)及時(shí)與依托單位簽定協(xié)議或合同。附錄一生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱

13、要編制提綱生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的內(nèi)容之一，需要由專門機(jī)構(gòu)和人員抓早抓好，使生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)同步進(jìn)行。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要應(yīng)在總體設(shè)計(jì)（或初步設(shè)計(jì)）批復(fù)后半年內(nèi)完成，并上報(bào)總公司工程部備案。具體編制提綱如下：一、組織準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)始終貫徹總公司關(guān)于改革工廠設(shè)計(jì)模式的精神，按新廠新體制新機(jī)制的要求，設(shè)置試車和生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。二、人員準(zhǔn)備1.根據(jù)審批的定員，編制勞動(dòng)力配備總計(jì)劃和年度計(jì)劃。（ 1）人員類別、來源、素質(zhì)要求；（ 2）管理人員、技術(shù)人員、工人調(diào)配到崗時(shí)間。2.人員培訓(xùn)（ 1）人員培訓(xùn)的組織與管理。（ 2）人員培訓(xùn)方法與步驟，一般按基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)

14、習(xí)、 對(duì)口裝置（廠）和出國實(shí)習(xí)、參加單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車、 現(xiàn)場(chǎng)練兵、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)等階段進(jìn)行。（ 3）培訓(xùn)單位的選擇及安排。（ 4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)。（ 5）各培訓(xùn)階段及各類人員培訓(xùn)的考試、 考核。（ 6）編制人員培訓(xùn)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段計(jì)劃。三、技術(shù)準(zhǔn)備1.技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的翻譯編印；2.編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；3.編制各類綜合性技術(shù)資料；4.編制企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；5.編制大機(jī)組試車和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、 氣密及化學(xué)清洗方案；6.編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、自備發(fā)電機(jī)組、 熱電站、鍋爐、消防等試車方案；7.編制總

15、體試車、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；8.計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)裝備；9.國內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計(jì)劃；10.各種試車方案的編制計(jì)劃；11.技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。四、物資準(zhǔn)備1.主要原料、燃料及試車物料；2.輔助材料、三劑、化學(xué)藥品；3.潤滑油（脂）；4.備品備件國內(nèi)外定貨計(jì)劃，進(jìn)口備品備件測(cè)繪、試制安排；5.引進(jìn)裝置三劑，化學(xué)藥品，標(biāo)準(zhǔn)氣樣，潤滑油（脂）國內(nèi)配套情況；6.生產(chǎn)專用工具、 工器具、管道、管件、閥門等；7.安全衛(wèi)生、消防、氣防、救護(hù)器材、勞動(dòng)保護(hù)等；8.運(yùn)輸車輛、鐵路、碼頭；9.生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品；10.通訊器材，包裝材料；11.其他物資。五、資金準(zhǔn)備1.編制年度生產(chǎn)準(zhǔn)備資金計(jì)劃，列入工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃之中；2.編制大機(jī)組試車、聯(lián)動(dòng)試車等階段的費(fèi)用計(jì)劃，投料試車階段的費(fèi)用計(jì)劃， 從投料到年終試車成本控制計(jì)劃；3.編制各階段的流動(dòng)資金計(jì)劃。六、營銷準(zhǔn)備1.調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求使用情況，收集市場(chǎng)信息，研究銷售策略。2.營銷體制及責(zé)任制。3.召開用戶座談會(huì)，宣傳介紹企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、使用方法。4.落實(shí)產(chǎn)品流向，公路、鐵路、水路運(yùn)輸方式。5.編印產(chǎn)品說明書，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、性能。6.組織企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。七、外部條件準(zhǔn)備1.