生產(chǎn)效率提升解決方案-陳鵬

1、生產(chǎn)效率提升解決方案- 陳鵬生產(chǎn)效率提升解決方案課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程有 世界級(jí)理光公司

2、改善專家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開生產(chǎn)效率提升的大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出！課程收益：? 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的系統(tǒng)思維；? 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；? 樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力；? 了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧；? 從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)降低成本；? 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；? 有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)案例分析,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例：視頻欣賞建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用少人化（是減人嗎？）第三單元執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作通過作業(yè)測(cè)定建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間分析數(shù)據(jù)處理- 剔除異常數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 案例分享：實(shí)際操作運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行持續(xù)改善運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核SOP （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的精髓崗位練兵卡練習(xí)：制作 3 張練兵卡其他相關(guān)工具了解生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理生產(chǎn)周期管理交貨期管理工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡保障生產(chǎn)平衡第四單元現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善與效率提升創(chuàng)新與改善的關(guān)系工作改善帶來的影響工作改善與心態(tài)的

4、關(guān)系工作改善的誤區(qū)做好工作改善的基礎(chǔ)5S 、標(biāo)準(zhǔn)化與 IE 改善工作改善從哪入手建立人性化的改善體如何讓改善持續(xù)下去展開新方法作法、學(xué)員發(fā)表提案改善方法示范中領(lǐng)悟工作改善精神案例：富士康公司改善激勵(lì)制度消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值運(yùn)營(yíng)物流改善參考改善中的整體與個(gè)別改善案例改善的原則把有效的改善模式，運(yùn)用于工作中管理、成本、浪費(fèi)VS 改善改善合理化的四個(gè)步驟改善的八字訣工作效率提升的認(rèn)識(shí)第五單元兩工具在企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)的雙刃劍有氧運(yùn)動(dòng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)解決方式單點(diǎn)課程 OPL 展開工具三種方式掌握并運(yùn)用案例：某制藥企業(yè)的有氧運(yùn)動(dòng)單點(diǎn)課程的必要性單點(diǎn)課程的內(nèi)容活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及效果推廣練習(xí)：自己做做看單點(diǎn)建

5、議 OPS表格設(shè)計(jì)方式推廣全員參與的 OPSOPS 執(zhí)行流程OPS 效果推廣第六單元現(xiàn)場(chǎng)目視管理技術(shù)的運(yùn)用全面目視化管理目視化管理的范圍目視化管理的道具目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造一目了然的作業(yè)場(chǎng)所目視化管理的范圍讓問題看得出來目視化管理檢查的要點(diǎn)目視管理常用工具方法的應(yīng)用徹底目視化管理的實(shí)施方法目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）圖片：某企業(yè)目視管理圖片第七單元工作問題挖掘分析與系統(tǒng)解決什么是問題如何發(fā)現(xiàn)問題問題的四種發(fā)生類型認(rèn)識(shí)和識(shí)別問題的根本原因現(xiàn)場(chǎng)的問題分析與解決技巧基本分析工具兩圖一表工具的應(yīng)用找出主要原因的方法問題系統(tǒng)分析解決方法問題 5Y 分析手法應(yīng)用東西方工作問題挖掘與改善對(duì)比問題處理四步法第八單元自動(dòng)自發(fā)與全員參與方法全員參與環(huán)境的創(chuàng)造搭建全員參與交流平臺(tái)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何成為學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的技巧激勵(lì)修煉企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃升遷兩條路選擇案例：日資企業(yè)員工成長(zhǎng)過程員工參與性讓員工參與的管理當(dāng)中員工提升自己價(jià)值并顯現(xiàn)價(jià)值尊重員工與感情投入員工工資維度宣傳渠道讓員工感到在優(yōu)秀企業(yè)的自豪常用激勵(lì)的八種方式案例：豐田公司建設(shè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組織現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第九單元現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)安定管理方法強(qiáng)化管理者的品質(zhì)意識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生品質(zhì)管制時(shí)代應(yīng)有的觀念與態(tài)度品質(zhì)管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí)消減質(zhì)量成本質(zhì)量成本改進(jìn)模式