可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

1、可 復(fù) 制 的 領(lǐng) 導(dǎo) 力演講人：林忠群 CONTENTS目錄一、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力 二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 三、管理大忌 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維法律思維職業(yè)化思維領(lǐng)導(dǎo)思維，非管理思維打造正能量團(tuán)隊(duì)，清理掉負(fù)能量領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力品牌=市場營銷銷售以身作則及時(shí)決策的能力 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力正確匯報(bào)工作的能力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力時(shí)間跨度較短的工作： 什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào) 匯報(bào)的內(nèi)容： 階段性匯報(bào)結(jié)果匯報(bào)重點(diǎn)，不說廢話 匯報(bào)時(shí)機(jī)： 未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報(bào) 時(shí)間跨度較長的工作：堅(jiān)持每天匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展 關(guān)

2、于工作困境： 匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議供老板參考 匯報(bào)原則： 必須實(shí)事求是切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂 給下屬布置工作表述清晰不與下屬搶功學(xué)會(huì)選擇新人，培養(yǎng)干部讓專業(yè)的人做專業(yè)的事有良好的用人價(jià)值觀放得下面子領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力是一個(gè)陽光愛微笑快樂的人是一個(gè)有生活品味有魅力的人是外交家 是一個(gè)表揚(yáng)人的高手 是偉大的溝通者是老師領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 工作是為自己工作 不是為公司工作要重視平臺(tái)的持續(xù)性和成長性 公司不會(huì)重用不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人凡事有交代事事有回音件件有著落做個(gè)靠譜的人讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題不要讓猴子背在領(lǐng)導(dǎo)身上公司是一個(gè)整體，只關(guān)心

3、自己的部門，格局小，自己不能成長，公司也會(huì)出大問題，公司出了問題，你跳到其它公司，身價(jià)也低2345公司能做好，當(dāng)家長才能當(dāng)好，孩子才能成長 公司的問題，就是你改善的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的問題，就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造利潤是下屬存在的核心價(jià)值要求公司員工四不說不利于公司的話不說不利于客戶的話不說不利于領(lǐng)導(dǎo)的話不說不利于團(tuán)結(jié)的話不說 醫(yī)美行為是醫(yī)療加消費(fèi)行業(yè)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到間接定律（服務(wù)=利潤）服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)：顧客滿意 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 11背后說別人的好話聽到某人說別人壞話時(shí)只微笑2請(qǐng)你是來解決問題的不是來制造問題的是來工作的不是來交朋友的3不要老想著不順就放棄哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)世上

4、沒有不委屈的工作領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 4遇到問題請(qǐng)先思考只反應(yīng)問題是初級(jí)水平思考并解決問題才是高水平隨時(shí)處于學(xué)習(xí)狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 認(rèn)識(shí)二八定律，成為20%的那部分人人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有愛，才會(huì)幸福認(rèn)識(shí)到逆商比情商更重要?jiǎng)e把人生的順序搞反了一、不是因?yàn)橛辛讼Ｍ艌?jiān)持 而是因?yàn)閳?jiān)持了才有了希望二、不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭取 而是因?yàn)闋幦×瞬庞袡C(jī)會(huì)三、不是因?yàn)闀?huì)了才去做 而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 管理大忌 管理大忌 1制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度2不給員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖 3 不重視文化建設(shè)123無差別對(duì)待員工 容忍員工的不良表現(xiàn) 對(duì)員工的成績沒有肯定（管理者容易低估表揚(yáng)的力量） 管理大忌 1243不關(guān)心員工只發(fā)號(hào)施令只關(guān)心業(yè)績愛諷刺挖苦數(shù)落員工不傾聽員工心聲不了解員工優(yōu)缺點(diǎn)不定期與員工聚餐 對(duì)員工的一舉一動(dòng)十分敏感 管理大忌 TEXT 1TEXT 2TEXT 3TEXT 4下屬匯報(bào)工作不及時(shí)決策濫用權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)很武斷，不聽取別人意見，認(rèn)為最好的意見就是自己的意見對(duì)給自己提意見的員工穿小鞋