京東店鋪運(yùn)營(yíng)方案

1、XUEDIAO雪貂留香運(yùn)營(yíng)方案XUEDIAO提案人：曾鵬杰一 現(xiàn)狀分析二 方案陳述三 方案落地四 需求整理運(yùn)營(yíng)方案概述一、自身因素：流量差1，缺少核心爆品為店鋪搶占搜索流量；2，標(biāo)題優(yōu)化待完善，待增加熱搜詞；3，風(fēng)向標(biāo)評(píng)分低，無(wú)法參與平臺(tái)活動(dòng)；轉(zhuǎn)化差；1，單品促銷(xiāo)機(jī)制/標(biāo)簽/視覺(jué)待優(yōu)化；2，店鋪各項(xiàng)服務(wù)能力待提升；3，用戶(hù)反饋信息待梳理優(yōu)化；二、外部因素：行業(yè)大盤(pán)低迷；寵物浴液下半年用戶(hù)需求減少；競(jìng)店/競(jìng)品成長(zhǎng)；競(jìng)店/競(jìng)品的豐富，稀釋市場(chǎng)份額；自營(yíng)搶占pop市場(chǎng)份額自營(yíng)較好的購(gòu)物體驗(yàn)搶占pop市場(chǎng)份額現(xiàn)狀分析方 案 陳 述XUEDIAOROSILOLLY運(yùn)營(yíng)方案 1，標(biāo)題優(yōu)化 2，平臺(tái)活動(dòng)參與

2、 3，爆品推廣計(jì)劃 4，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)推廣 5，KOL/內(nèi)容導(dǎo)流開(kāi)源（流量突破） 1，差異化競(jìng)爭(zhēng)，獲取店鋪專(zhuān)供款 2，行業(yè)地板價(jià)維護(hù)，品牌可持續(xù)發(fā)展 3，品牌營(yíng)銷(xiāo)方案落地pop店鋪 4，外包裝升級(jí)避免競(jìng)品崛起品牌資源利用 1，服務(wù)能力提升（售前，售后） 2，中差評(píng)維護(hù) 3，問(wèn)答內(nèi)容維護(hù) 4，頁(yè)面視覺(jué)優(yōu)化 5，單品促銷(xiāo)完善 6，店鋪活動(dòng)門(mén)檻調(diào)整 7，打標(biāo)促銷(xiāo)標(biāo)簽 8，打標(biāo)服務(wù)標(biāo)簽（京東好店）節(jié)流（轉(zhuǎn)化提升）operation scheme.從引流 | 單品優(yōu)化 | 購(gòu)物體驗(yàn)提升切入，做好店鋪內(nèi)功；發(fā)揮品牌方直營(yíng)優(yōu)勢(shì)，挖掘POP專(zhuān)供款，主推正品好貨概念方 案 落 地XUEDIAOROSILOLLY方案落

3、地1，品牌營(yíng)銷(xiāo)落地 | 2，會(huì)員體系完善 | 3，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)探索第四階段1，打造行業(yè)內(nèi)爆品 | 2，引入內(nèi)容運(yùn)營(yíng) | 3，完善店鋪品類(lèi)線第三階段1，打標(biāo)京東好店 | 2，提報(bào)參與平臺(tái)活動(dòng) | 3，對(duì)標(biāo)競(jìng)品/競(jìng)店第二階段1，單品/視覺(jué)優(yōu)化 | 2，服務(wù)/購(gòu)物體驗(yàn)提升 | 3，爆品計(jì)劃第一階段需 求 整 理XUEDIAOROSILOLLY需求內(nèi)容細(xì)則/原因跟進(jìn)對(duì)象達(dá)成時(shí)間服務(wù)指標(biāo)提升商品質(zhì)量滿(mǎn)意度物流速度滿(mǎn)意度賣(mài)家服務(wù)滿(mǎn)意度商品描述滿(mǎn)意度咚咚30s應(yīng)答率咚咚平均響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)48小時(shí)攬件及時(shí)率隔日達(dá)訂單占比退換貨滿(mǎn)意度售后服務(wù)時(shí)長(zhǎng)退換貨返修率渠道專(zhuān)供品爭(zhēng)取避免無(wú)意義的價(jià)格戰(zhàn)差異化推品更利于品牌曝光產(chǎn)品線升級(jí)外包裝缺乏競(jìng)爭(zhēng)力店鋪?lái)?yè)面改版周日同步具體demo爆品商詳頁(yè)調(diào)整PO