工程施工匯報材料

1、精選文檔敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中平安、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實狀況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、工程概況本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的大路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中心隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）-5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41。主要工程項目有：瀝青混凝土

2、路面工程、 雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。二、合同履約狀況截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場狀況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。 三、工程施工進展狀況1、工作進展狀況截止當前主要工程完成狀況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+7901+310）段，（1+4401+530 ）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+7901+310）段累計完成680，另（0+7901+190）段雨水管已下管，共計400m。2、下周方案完成的工程項目 雨水溝槽（1+3101+890

3、）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解決的問題（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。 （3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按方案如期進行。四、施工進度方案及保證措施為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將依據(jù)生產(chǎn)進展狀況加大人員、設(shè)備、機具投入，確?？偣て?。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題準時盡快解決，樂觀同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，削減外部干擾，確保工程按期順當進

4、行。1、加強方案管理項目部圍繞總目標和節(jié)點把握目標合理支配施工方案任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況分解生產(chǎn)進度方案，制定了施工進度績效考核宣揚欄，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進度項目查找緣由，分析緣由，制定下一階段追趕的方案，確保進度方案的完成。2、確保材料供應(yīng)路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年把握性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。五、質(zhì)量管理為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方實行以下措

5、施，確保施工質(zhì)量。1、補充完善各項各項質(zhì)量體系完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、落實工程自檢制度，嚴格把握質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程準時進行處理，達到合格后方可報檢。3、強化措施，確保質(zhì)量。在質(zhì)量把握方面，我們遵循“事前把握、事中把握、事后把握”三控原則。施工過程中要特殊重視“過程把握”，具體就是從原材料質(zhì)量把握，協(xié)作比把握，拌和把握和施工現(xiàn)場質(zhì)量把握入手。（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面具體的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施

6、工方案、施工平安以及環(huán)保措施。首件工程完成后準時總結(jié)成功閱歷和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，把握好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)覺問題準時上報。（3）原材料質(zhì)量把握措施材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必需達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)覺問題準時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。項目部對于水泥材料做到批批必檢。六、精細化管理為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)省工程成本，制造企業(yè)效益，項目部樂觀響應(yīng)并執(zhí)行大路工程項目精細化管理實施方法

7、，強化合同管理和方案管理，推動精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量平安管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進行施工。2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。3、過程把握規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)把握。七、平安保證體系項目部以多種形式增加寬敞

8、參建者的平安意識，加強平安生產(chǎn)管理力度，全面落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樂觀開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的平安生產(chǎn)活動，使平安生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。1、實行形式多樣化，廣泛宣揚教育項目部依據(jù)自身實際狀況，開展了有針對性的宣揚培訓(xùn)教育活動，大力宣揚各種平安學(xué)問、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我愛護的相關(guān)學(xué)問。項目部在生活區(qū)張掛各種平安宣揚條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員平安；八、環(huán)境愛護和文明施工項目部依據(jù)中華人民共和國環(huán)境愛護法的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境愛護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境愛護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛實行掩蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施愛護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，愛護一方。（1）基層每施工段落完工時準時清除潔凈，做到工完場清，活完料凈。（2）施工現(xiàn)場與施工