工程施工設計方案_勞動力與材料供應計劃

1、勞動力及材料供應計劃第一節(jié) 管理模式根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面進行精心配備、精心組織。為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技

2、術，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。三、按ISO9001質(zhì)量標準，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意。第二節(jié) 項目部主要管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理職責1、在公司領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量

3、目標，對本項目工程質(zhì)量負責。2、負責領導對本工程項目進行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，明確項目經(jīng)理部部質(zhì)量的職能分工。3、負責對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。4、負責加強外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。二、項目副經(jīng)理職責1、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結果負責。2、負責本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領導工作，領導對施工過程的動態(tài)控制工作。3、領導本項目物資

4、管理和工程分包工作，負責協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格的供方和分包方，報項目經(jīng)理審定并組織實施。三、項目總工程師職責1、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。2、負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量計劃交底工作。3、負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關

5、程序，嚴明工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領導責任。四、項目土建、給排水、電氣工程師職責1. 負責本工程相應專業(yè)施工技術管理工作。負責組織編制現(xiàn)場用電施工組織設計和基礎設施施工組織設計。2. 認真進行設計圖紙的審核工作，對設計錯誤或功能過剩的設計應實事的提出修改意見，并負責征求甲方、意見后，辦理設計變更洽商。3. 按設計要求組織編制適合本項目施工特點的施工組織設計，確定施工方案及技術翻樣工作，組織分項工程的安全技術交底工作。匯總和提報工程材料及設備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術問題。4. 按施工組織設計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部

6、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。五、項目質(zhì)量檢查工程師職責1. 宣傳學習國家有關質(zhì)量方面的規(guī)、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。2. 認真學習各種施工標準、規(guī)、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責貫徹執(zhí)行國家有關的施工驗收規(guī)和標準以及企業(yè)的質(zhì)量管理標準辦法。3. 負責工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預防措施，并進行跟蹤管理。負

7、責項目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。4. 做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。六、項目安全檢查工程師職責1. 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關勞動保護的方針、政策及規(guī)定。結合工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理方案，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2. 參與對分部分項工程的技術安全交底，對關鍵部位、危險部位應作到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。3. 認真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行

8、情況，經(jīng)常檢查、指導工班安全生產(chǎn)。認真填寫有關的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應及時擬定對策并督促有關部門限期解決。七、項目試驗員、測量員職責1. 認真執(zhí)行本崗位技術標準、規(guī)，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。2. 試驗員負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術復核等工作，包括標高、軸線復核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。3. 監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。4. 負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和

9、試驗設備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。八、項目材料員職責1. 負責按項目施工進度計劃編制、申請材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應時間。2. 負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3. 做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉材料，工具的使用管理工作。4. 負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度、部位確定材料領用額。5. 根據(jù)施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認

10、真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負責監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。九、項目預算工程師職責1. 認真熟悉圖紙，及時編制項目階預（結）算并完成分包結算的審批工作。2. 項目的工料分析應作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應在項目開工前完成，特殊情況也應在分項工程開工前完成。3. 負責提供項目分包合同中責任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負責擬訂合同草案。4. 根據(jù)設計變更洽商辦理經(jīng)濟債權確認工作。5. 負責按月、季編制本項目施工計劃和月、季節(jié)驗工計劃，并及時做本項目工料分析。十、項目機械工程師職責1. 認真執(zhí)行實

11、施機械設備管理規(guī)則。2. 嚴格要求有關機械作業(yè)人員按有關機械操作規(guī)程運作，確保安全生產(chǎn)。3. 負責按培訓程序要求，對作業(yè)人員實施培訓考核，持證上崗。4. 定期對項目機械進行維護、保養(yǎng)，并對項目機械的使用和技術性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設備的使用能力。十一、項目財務人員職責1、加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務制度。2、編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結算工作。3、負責外部和部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計劃的控制工作和會計憑證的復核工作。4、參與稅收、物價、財務大檢查工作。第三節(jié) 施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度

12、，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、按項目管理模式組織實施，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，加強合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關系，確保工程順利完成。2、建立質(zhì)量保證體系，嚴格從合同評審到物資采購、人員培訓、施工組織、項目回訪服務等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、實行“工作目標管理”，針對工程項目的關鍵點和難點開展全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、部施工隊伍、外協(xié)單位為結點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。第四節(jié) 勞動力的組織與安排根據(jù)本工程工期要求、工程特點，及本工程各施工階段的需要，

13、并結合機械設備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，既在保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提下，考慮高峰時根據(jù)需要從公司部調(diào)配，力求在保證工程質(zhì)量、進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況基 礎主 體結 構裝 飾裝 修屋 面安裝配合安裝工程木 工355012鋼筋工20352砼 工15301010泥 工82021架子工21313電焊工41222抹灰工5014涂料工121822電 工14435信號工2機械工12411測量放線332水暖工121726普 工101515522第五節(jié) 材料供應計劃本工程主要設備材料投入見投標報價清單及設計圖，按

14、施工進度計劃分批進場。13.1組織機構保證措施（1）公司本部物資采購供應部成立本安裝工程材料采購供應組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負責，在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應小組，由項目副經(jīng)理負責，設置項目材料員等。（2）明確各崗位職責, 并將崗位職責制度化, 與績效考核掛鉤。（3）公司本部物資采購供應部負責大宗材料和設備的采購供應，在公司材料合格供應商名錄中進行選擇采購, 不能滿足要求可擴大至全國圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家, 以縮短運輸時間。項目部材料采購供應小組負責零星和小宗材料設備及輔助材料的采購供應。13.2計劃的保證措施（1）由項目部施工員編制出詳細的要料計劃, 包括: 總要料計劃、周要料計

15、劃、月要料計劃、甲供設備需求計劃、零星材料需求計劃等。（2）材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應計劃。物資供應計劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。（3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。（4）物資供應計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲備周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據(jù)或寬打寬算的計劃，杜絕盲目供應。（5）根據(jù)經(jīng)批準的采購計劃，實施采購。（6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應。13.3現(xiàn)場材料管理（1）物資進場后，現(xiàn)場材料員要認真做好檢斤、檢尺、驗質(zhì)、驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。（2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無計劃或超計劃均不準發(fā)料。（3）現(xiàn)場材料員要隨時檢查和掌握物資動態(tài)，做好收發(fā)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主動與施工員和項目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時, 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。13.4根據(jù)發(fā)包人負責供應的材