如何發(fā)揮班主任在學(xué)校德育工作的作用

1、如何發(fā)揮班主任在學(xué)校德育工作的作用學(xué)校工作，徳育為首。德育工作作為學(xué)校教育工作的重點，各級各類教師都肩負(fù)著樹徳育人的神圣職責(zé)，而班主任就是這支育人大軍中的主將。可以說德育工作的成效性的大小取決于班主任在德育管理中的投入大小，它包括知識、經(jīng)驗的投入，時間、情感的投入，工作方法、方式的不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，也取決于班主任是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。在學(xué)校的德育管理中，班主任占有極其重要的地位。班主任既是學(xué)校德育管理工作的執(zhí)行者又是班集體的組織者和管理者。當(dāng)班主任在德育管理中的作用得到充分停止時，則班集體的德育工作就會有聲有色，生動而富有成效，就會對學(xué)校的其它工作產(chǎn)生極大的良性的推動作用，反之，會使

2、學(xué)校德育工作陷于被動的局面，影響學(xué)校的其它工作的正常開展。要提升班主任在德育管理中的主將作用，必須做到：一 、正確認(rèn)識班主任在學(xué)校德育管理中的地位和作用班主任是班集體建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是班集體建設(shè)中的管理者和組織者。在學(xué)校德育工作中班主任與學(xué)生接觸時間最多，直接參與學(xué)生活動和引導(dǎo)、干預(yù)學(xué)生最多，班主任和學(xué)生之間的相互了解程度最高。一個稱職的班主任他能熟悉班內(nèi)每一位學(xué)生的情況：學(xué)生的個性特征，學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)能力，學(xué)生的思想與情感的發(fā)展?fàn)顩r， 等等，使得其在引導(dǎo)和管理學(xué)生方面具有獨特的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要表現(xiàn)為情感優(yōu)勢和權(quán)威優(yōu)勢。從現(xiàn)代管理的角度來看這兩種優(yōu)勢是學(xué)校德育管理的一大法寶。從實際工作來

3、看，如何在學(xué)生中培養(yǎng)和樹立以及運用這兩種優(yōu)勢是班主任在工作中應(yīng)切實解決的問題。不少班主任只注意樹立權(quán)威而乎視了情感的培養(yǎng)，在工作中只重管教，或者只注意情感上的投入而乎視了權(quán)威形象的樹立，在工作中只重情理而少管教，造成實際工作效果都不理想。而能把這兩種都有機(jī)的結(jié)合起來的班主任總能在班級管理中取得成功。班主任由于工作關(guān)系所形成的德育影響效力在學(xué)校工作中是其他人員所很少能具有的。所以說，如果把學(xué)校教職工看成一支育人大軍，則班主任就是這支大軍中的主將。學(xué)校要在德育管理中真正取得實效，必須發(fā)班主任在德育管理中的主將作用。二、重視對班主任的培養(yǎng)。一個合格的教師不一定就是一個合格的班主任。從一名合格的教師成

4、長為一名合格的班主任再到成為一名優(yōu)秀班主任的過程，就是一個教師的角色意識不斷轉(zhuǎn)換，情感及社會價值觀不斷豐富和完善，工作方式和工作態(tài)度的不斷提高，育人理念不斷更新和發(fā)展的過程，是一個教師經(jīng)歷一個自我重塑的過程。作為學(xué)校要培養(yǎng)和打造一支精良的育人隊伍，必須要有意識的、有計劃的引導(dǎo)教師去完成這個自我完善和自我重塑的過程。1 、鼓勵青年教師勇挑重?fù)?dān)，敢于勝任班主任工作。要看到青年教師那股不服輸、不畏艱的銳氣和敢于嘗試的勇氣，以及善于吸收新的教育理念、新的工作方式，正是他們的優(yōu)點和處，是他們初做班主任工作的必要基石。2 、鼓勵班主任在服從學(xué)校全局的原則下，靈活自主地開展工作。學(xué)校要保護(hù)班主任在工作中的積

5、極性，允許他們在一定的原則內(nèi)有小的工作失誤。應(yīng)該看到保護(hù)班主任工作的積極性同保護(hù)學(xué)生的權(quán)利同樣重要。在實際工作中不影響全局的工作小失誤不能過多地深究和責(zé)問，相信實踐自會糾正和不斷完善。3、定期開展班主任工作研討。用研討的形式重樹和更新教育及管理理念，用研討的形式去尋找平時工作中的不足，去尋找更優(yōu)的工作方式和更優(yōu)的工作途徑。作為學(xué)校管理者應(yīng)該看到班主任的工作研討活動在校內(nèi)班主任培養(yǎng)上的重要作用和解決德育管理中較普遍、較突出問題的重要地位。在學(xué)校中行之有效的班主任研討活動一般有以下行式：（1）、月班主任工作會。在月班主任工作會上，可以通過總結(jié)上月各班工作和布置本月工作來不斷促進(jìn)班主任的工作的規(guī)范性

6、，能在不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上使工作方式、方法得到明顯的提高。（2）、班級管理論文交流。通過論文交流這一形式，不斷地促使班主任在平常的德育管理中去總結(jié)經(jīng)念、去探索德育工作規(guī)律和新的工作思路、去尋找德育管中理論和實踐的最佳結(jié)合點，在理論的指導(dǎo)下創(chuàng)造性地去實踐理論。從而提高班主任在德育管理中的理論水平和實踐操作能力。（3）、德育科研。學(xué)校有意識地收集在當(dāng)前的德育管理中所反應(yīng)出來的比較有共性的問題或者急須解決問題進(jìn)行甄選，然后確定一個研究科題，組織和發(fā)動班主任展開相應(yīng)的科題研究，在研究中去尋找相關(guān)的理論支持和行之有效地操作辦法。通過研究不僅可以解決實際問題，而且還能提高班主任的德育理論水平。這種科研的行式可

7、以大大豐富和完善學(xué)校德育管理方法。4、 學(xué)校組織開展“傳”“幫”“帶”活動。學(xué)校組織經(jīng)驗豐富，工作能力強(qiáng)，工作時間長的教師向缺少管理經(jīng)驗，工作時間短的年青班主任傳經(jīng)送寶。通過活動使優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法得到發(fā)揚和傳承。這種活動能有效地解決年青班主任在工作中所遇惑時經(jīng)驗和方法不足的問題。5、 學(xué)校組織開展教育教學(xué)的理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中尤其應(yīng)注意教育理念的更新、管理理念的更新、管理方式的更新，使先進(jìn)的育人理念和科學(xué)的管理理念在教師頭腦中扎下堅實的根，尤其是在班主任的頭腦中要形成全面的、科學(xué)的育人觀和管理觀，使理念的東西能變成現(xiàn)實工作中的自覺行為。三、加強(qiáng)對班主任的管理。班主任管理是學(xué)校管理中的重點之一

8、。抓住了班主任管理也就抓住了學(xué)校德育管理的關(guān)鍵。學(xué)校在制定學(xué)年計劃時，有必要把這項工作納入校長親自管理的幾個重要工作之中，以突出這項工作的重要性。對班主任的管理學(xué)校應(yīng)有長期的工作計劃和短期的工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的管理措施。計劃使得管理有序，目標(biāo)使得管理能做到具有針對性和實效性。要使班主任真正成為德育管理的主將，對其本身及其行為的管理要切忌形式主義 ，切忌“口號”管理。必須有科學(xué)的計劃和現(xiàn)實的目標(biāo)以及切合實際的工作措施。一般講班主任的管理應(yīng)和班主任的培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來，因為二者雖有區(qū)別，但也有必然的內(nèi)在聯(lián)系。培養(yǎng)是為提高自身工作素質(zhì)和工作能力，是為管理服務(wù)的，而管理卻能用制度、獎懲等形式引導(dǎo)和驅(qū)動

9、班主任去努力提高自己，達(dá)到培養(yǎng)的目標(biāo)。但是培養(yǎng)不能替代管理。管理重制度、重措施、重獎懲、重約束、重實效、重階段性和工作的達(dá)成度，管理重平時的考核、考懃和工作紀(jì)律。是以制度為手段來完成工作目標(biāo)。四、充分發(fā)揮激勵在班主任管理中的作用在學(xué)校德育管理工作中，班主任工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性以及在德育思考中對班內(nèi)、校內(nèi)學(xué)生思想動態(tài)、行為傾向的超前把握和前瞻性預(yù)計及其在行動中的積極干預(yù)和引導(dǎo)，會對整個德育工作帶來非常有利的局面，會使班內(nèi)、校內(nèi)呈現(xiàn)出良好的德育氛圍和正確的輿論導(dǎo)向。班主任在積極協(xié)調(diào)和處理班集體成員之間的各種心理沖突、認(rèn)識偏差，在積極疏導(dǎo)學(xué)生因生理、心理變化和逐漸成熟所必然帶來的種種心理上和

10、思想上的困惑和障礙時，無疑會消耗掉大量的時間和精力。“勞心費力”和“精疲力竭”無疑是許多優(yōu)秀班主任的真實寫照。在班主任超負(fù)荷的工作時，學(xué)校應(yīng)該看到和思考，是什么在激勵和支撐著班主任在孜孜不倦地工作。學(xué)校在評價班主任的工作時不能不反思作為管理者自己在班主任的激勵上所做的工作。管理作為一種制度要真正變成現(xiàn)實的業(yè)績和成果，必須為被管理者內(nèi)化吸收，只有當(dāng)要求成為被管理者的內(nèi)在需求時，管理才會真正盡現(xiàn)其最大效益。而科學(xué)適當(dāng)?shù)募畲胧偈怪贫绒D(zhuǎn)化為自我需要，會把約束變?yōu)閯恿?。班主任在長期的工作中尤其需要學(xué)?？茖W(xué)合理適當(dāng)?shù)募睢０嘀魅卧诠ぷ髦杏锌释@得認(rèn)可、獲得同事尊重、希望成功等的心理需求是激勵的基本出

11、發(fā)點。1、學(xué)校根據(jù)實際給班級下達(dá)相應(yīng)適當(dāng)?shù)牡掠芾砟繕?biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向來鼓勵班主任通過自身努力完成預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到學(xué)校管理的目的。但須注意目標(biāo)的易達(dá)程度和實現(xiàn)目標(biāo)的階段性特征。可以把總體目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，當(dāng)每一階段目標(biāo)完成或每一個目標(biāo)完成時，學(xué)校要及時進(jìn)行反饋，給予肯定和獎勵。2 、注意獎懲在激勵中的作用，充分停止獎懲的功效，要把精神獎勵和物質(zhì)獎勵有機(jī)進(jìn)行結(jié)合。獎勵是自身價值的一種社會認(rèn)同。適當(dāng)?shù)莫剟羁梢猿掷m(xù)激發(fā)工作熱情。3 、學(xué)校要創(chuàng)設(shè)條件給班主任提供施展才能的舞臺。通過一定的工作使其才能得到上級或同行及社會的認(rèn)同。4 、發(fā)揮優(yōu)秀班主任的榜樣作用。榜樣既是一種精神推動力，又是一種工作方式方法的借鑒。樹立榜樣，既是對優(yōu)秀的肯定，也是對后進(jìn)的一種誡免。5 、學(xué)校要重視領(lǐng)導(dǎo)者的行為同樣具有激勵作用。在調(diào)動班主任工作積極性中領(lǐng)導(dǎo)者的行為