2012年公司培訓制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西潞安礦業(yè)（集團）日照國貿(mào)有限公司 公司員工培訓制度（版本：2012/0）批準：審核：鄭遠編制：李敏日期：2012年3月27日潞安國貿(mào)公司員工培訓制度1.目的為規(guī)范員工培訓管理工作，建立持續(xù)、高效的員工培訓機制，為員工提供自我發(fā)展和提高的機會，創(chuàng)建學習型組織，以達到提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能的目的，滿足企業(yè)運營和發(fā)展的人力資源需要，特制定本制度。2.范圍本制度適用于公司全體員工需占用工作時間或由公司出資或部分出資的培訓。3.職責3.1人力資源部是員工培訓的歸口管理部門，負責培訓計劃的制定、組織、實施和考核以及培訓記錄的保管和培訓效果評價等工作。3.2各部門負責做好本

2、部門的員工培訓管理工作。3.3分管領(lǐng)導負責對公司年度培訓計劃進行審定。3.4總經(jīng)理負責對公司年度培訓計劃進行審批。4.培訓管理4.1培訓計劃的制定及審批4.1.1培訓需求確定每年12月中旬，人力資源部將員工培訓需求調(diào)查表下發(fā)各部門。由各部門根據(jù)本部門的崗位業(yè)務需要、人員配置情況及年度工作安排，在2個工作日內(nèi)完成員工培訓需求調(diào)查表的填寫并報人力資源部。4.1.2培訓計劃的制定人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度培訓總體安排、員工績效考核結(jié)果，匯總員工培訓需求調(diào)查表的基礎(chǔ)上，制定年度培訓計劃及費用預算，每年12月底完成年度培訓計劃的編制。4.1.3培訓計劃的批準年度培訓計劃經(jīng)人力資源部部長審核

3、，分管領(lǐng)導審定，報總經(jīng)理批準后，于次年一月向各部門公布年度培訓計劃。4.1.4年度計劃外培訓含上級及各職能部門等臨時通知的各類培訓，各相關(guān)部門先與人力資源部溝通，說明培訓的需求情況，并提供相關(guān)通知，人力資源部提出書面意見，交公司總經(jīng)理審批。經(jīng)公司批準后的計劃外培訓，由人力資源部負責列入年度培訓計劃。4.2培訓計劃的實施公司本著按計劃實施的原則。a) 各部門應本著工作實際需要、培訓與績效掛鉤的原則，選拔工作績效出色、工作態(tài)度良好的員工參加培訓。b) 作為對優(yōu)秀員工的獎勵，派遣工作績效優(yōu)秀的員工參加相關(guān)業(yè)務、管理知識的培訓。4.2.1新員工培訓a) 入司培訓：新員工報到，進行公司基本情況介紹，分別

4、由人力資源部及員工所屬部門組織實施。b) 基本情況介紹：人力資源部負責公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)的培訓。c) 入司培訓結(jié)束后，受訓者填寫培訓報告/評價表并簽字，由部門負責人作出評定后交人力資源部作此次培訓的有效性評價。4.2.2崗位培訓a) 上（轉(zhuǎn)）崗培訓：新員工上崗或員工轉(zhuǎn)崗時，由員工所在部門負責；內(nèi)容包括崗位工作內(nèi)容、崗位職責、操作規(guī)程、崗位應知應會和必要的企業(yè)管理知識、職業(yè)道德等；可采取課堂講授、現(xiàn)場跟班實操、談話交流、外派培訓等多種形式；上（轉(zhuǎn)）崗后1個月內(nèi)完成培訓。b) 在崗培訓、特殊工種培訓、持證上崗培訓：人力資源部將培訓信息轉(zhuǎn)達相關(guān)部門；部門確定培訓人員反饋；人力資源

5、部負責辦理相關(guān)手續(xù)，部門派遣培訓人員按時參加。c) 綜合能力培訓：人力資源部選定培訓機構(gòu)（或培訓師）、確定受訓人員、辦理相關(guān)手續(xù)，并通知相關(guān)部門；各相關(guān)部門接通知后，派遣受訓人員參加培訓。d) 特殊培訓：由申請人填寫培訓申請/評定表；部門審核其申請理由及培訓內(nèi)容，負責人簽署意見；人力資源部審核其申請資格及申報材料的真實性并簽署意見；報公司總經(jīng)理審批；批準后的培訓申請/評定表送人力資源部備案；相關(guān)手續(xù)由員工本人自行辦理；培訓結(jié)束后，培訓證書復印件送人力資源部。4.2.3部門培訓4.2.3.1根據(jù)本部門各崗位員工的實際情況和工作安排，編制年度培訓需求調(diào)查表，并提出培訓方案。4.2.3.2根據(jù)部門及

6、員工在工作中出現(xiàn)的臨時或特殊需要，提前10天向人力資源部提出培訓需求。4.2.3.3負責部門內(nèi)部組織的崗位業(yè)務、技能提高等培訓的具體組織實施工作。4.2.3.4負責本部門業(yè)務相關(guān)培訓資料的編制。4.3培訓方式、類型4.3.1培訓方式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓三種。4.3.1.1全脫產(chǎn)培訓：指一個項目培訓中連續(xù)占用工作時間超過10個工作日以上或非連續(xù)占用工作時間超過30個工作日以上的培訓。4.3.1.2半脫產(chǎn)培訓：指一個項目培訓中雖占用工作時間但不屬于全脫產(chǎn)方式的培訓。4.3.1.3在職培訓：指在每周一下午的固定培訓及根據(jù)工作需要臨時增加的培訓。4.3.2培訓類型分為入司培訓、崗位培訓、綜合能

7、力培訓和特殊培訓四大類。4.3.2.1入司培訓：對新員工進行的企業(yè)文化、規(guī)章制度等基本情況介紹和安全教育。 4.3.2.2崗位培訓：為滿足員工崗位工作需要或提高員工崗位專業(yè)技能和知識水平的培訓。包括上（轉(zhuǎn)）崗培訓、在崗培訓、特殊工種培訓和持證上崗培訓。a) 上（轉(zhuǎn)）崗培訓：新員工上崗、員工轉(zhuǎn)崗必需進行的培訓。b) 在崗培訓：為提高員工崗位操作技能和管理能力，適應知識和觀念更新的要求，對在崗員工進行的業(yè)務培訓。c) 特殊工種培訓：根據(jù)國家規(guī)定，從事特殊工種的員工必須經(jīng)國家有關(guān)部門組織的培訓并持有合格證書方可上崗操作。特殊工種包括電氣、機動車輛駕駛員等。d) 持證上崗培訓：根據(jù)國家及有關(guān)部門規(guī)定，

8、從事會計、出納、統(tǒng)計、勞資、檔案、內(nèi)審、預決算等崗位員工必須經(jīng)培訓持有上崗證書方可上崗。4.3.2.3綜合能力培訓：為提高公司管理人員或技術(shù)骨干綜合素質(zhì)、業(yè)務技能和管理能力等方面內(nèi)容而組織的培訓。包括公司內(nèi)部為推動制度實施、企業(yè)文化傳輸、管理經(jīng)驗學習交流等組織的培訓。4.3.2.4特殊培訓：員工本人申請，利用業(yè)余時間，與崗位業(yè)務相關(guān)的業(yè)務培訓、文化知識學習、職稱評審、資格考試。4.4.培訓考核與獎懲4.4.1培訓考核：凡參加公司各項培訓有遲到、早退者、培訓中手機響違反培訓紀律扣1分人·次；無故未參加培訓者2分人·次；如因工作原因不能按時參加者應在培訓開始前向人力資源部請假，

9、否則扣1分人·次。4.4.2培訓獎懲：積極參與培訓，完成培訓任務，將培訓內(nèi)容積極應用到實際工作當中，并將培訓心得發(fā)表于內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊及月刊，人力資源部將根據(jù)實際情況及效果進行不同級別獎勵。4.5培訓效果評價及應用4.5.1入司培訓、崗位培訓（上轉(zhuǎn)崗培訓除外）、綜合能力培訓評價4.5.2每次培訓結(jié)束后，員工應在10個工作日內(nèi)向人力資源部提交員工培訓報告/評價表，就培訓內(nèi)容、有效性、心得體會等做詳細匯報，并在評價此次培訓活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司、部門或個人工作情況提出建議。4.5.3結(jié)合培訓報告中的有關(guān)內(nèi)容、培訓人員所屬領(lǐng)導對其培訓結(jié)束上崗后的工作成績以及其培訓期間的各方面表現(xiàn)進行評價，人力資

10、源部對該員工參加該次培訓的有效性作出綜合性評定。4.5.4上轉(zhuǎn)崗培訓評價培訓結(jié)束后受訓者填寫培訓報告/評價表，部門對該次培訓作出有效性評價并送人力資源部備案。4.5.5.特殊項目培訓評價培訓結(jié)束、員工提交有關(guān)合格證書后，人力資源部通過與本人及其所屬領(lǐng)導了解的結(jié)果，作出培訓結(jié)果評定。4.5.6人力資源部應動態(tài)跟蹤關(guān)鍵崗位及后備人才、骨干員工參加的各類培訓和一般員工參加重要的諸如出國培訓、脫產(chǎn)培訓（5個工作日及以上）、管理知識、培訓情況，以及通過培訓使其實際工作能力、技能、管理理念等提升情況，并加以記錄和評定，作為關(guān)鍵崗位及后備人才、骨干員工能力考核、任職推薦和一般員工崗位調(diào)整的重要依據(jù)。4.6培

11、訓檔案4.6.1員工培訓結(jié)束后取得的各類證書或有關(guān)材料的復印件，應及時交與人力資源部，由人力資源部負責為參加培訓的員工建立員工培訓檔案，動態(tài)跟蹤記錄員工所參加的歷次培訓情況。4.6.2每年年底人力資源部將本年度培訓計劃的執(zhí)行情況（包括項目、崗位、內(nèi)容、人數(shù)、時間、送培單位、地點、費用和結(jié)果，未實施要說明原因）匯總、整理，編寫年度培訓總結(jié)，并填寫年度培訓匯總表，報送總經(jīng)理。4.6.3人力資源部做好日常各類培訓記錄的匯總、整理。4.7培訓費用4.7.1結(jié)合員工培訓需要，人力資源部可在年度培訓費用預算范圍內(nèi)對計劃作相應調(diào)整。4.7.2 公司組織的入司培訓、崗位培訓和綜合能力培訓：4.7.3培訓費用經(jīng)

12、人力資源部審核、總經(jīng)理批準后全額報銷。4.7.4因個人原因未完成培訓，培訓費用由個人自理。4.8個人申請的特殊培訓4.8.1學習費用、時間由個人自理，取得各類證書后，憑員工所獲得的證書原件和已經(jīng)公司領(lǐng)導審批的培訓申請/報告表，按學習獎勵制度的標準進行獎勵。4.8.2脫產(chǎn)培訓、學習期間的伙食補助費、交通費用、住宿標準，按財務管理部相關(guān)制度執(zhí)行。4.9責任、義務和改進4.9.1公司應本著以人為本的原則，積極為員工提供并創(chuàng)造各種培訓機會，努力提高員工的整體素質(zhì)。4.9.2 對公司出資送培人員，公司應根據(jù)其所學知識和培訓期間的各方面表現(xiàn)、學習成績，合理安排其工作。4.9.3員工應本著認真負責的態(tài)度參與培訓活動，努力學習，并嚴格遵守培訓組織實施機構(gòu)的各項規(guī)定。4.9.4一個項目培訓中，公司出資派遣的受訓員工未經(jīng)批準缺席三次以上或未按規(guī)定完成培訓，一年內(nèi)不得申