(總結452類)工程竣工驗收監(jiān)理工作報告

1、工程竣工驗收監(jiān)理工作匯總報告、工程概況：本工程為，工程項目位于。占地面積為2，總建筑面積為2（地上建筑面積：2，地下室建筑面積：2）。地上層，地下層，建筑高度為。建筑工程等級：二級。防火設計建筑分類：一類。耐火等級：一級。結構類型：框剪結構?？拐鹪O防烈度：度。結構設計使用年限：年。本工程±的絕對標高是。本工程基礎為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用厚普通混凝土小型砌塊。地下室防水工程：地下室防水等級為二級，主體采用鋼筋砼結構自防水（抗?jié)B等級）和厚聚合物水泥涂料防水層。二、監(jiān)理工作范圍：根據該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確要求委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權的范圍內

2、，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1. 對工程質量、進度、投資實施控制。2. 對項目建設周期中的安全負責監(jiān)督與檢查。3. 對該工程施工、監(jiān)理合同進行管理。4. 對工程項目建設周期建設各方的組織協(xié)調以及外部協(xié)調。5. 組織項目建設周期中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。6. 審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料。7. 完成業(yè)主委托的其他服務。三、工程部監(jiān)理組織組織和監(jiān)理設備本工程項目組總監(jiān)理施工全過程管理人員由監(jiān)理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關配套專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員等人員組成工程項目監(jiān)理組，于年月日進入施工現場開始監(jiān)理工作。1. 監(jiān)

3、理設備：投入本工程的設備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。四、投資、進度及質量的控制措施和效果履行監(jiān)理合同，實施“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”的服務內容，并認真編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，總監(jiān)理施工全過程管理人員、專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員分別依據監(jiān)理委托合同、質量手冊、施工圖紙、有關規(guī)范及相關質量體系文件，結合本工程實際情況認真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并經公司技術負責人批準后實施。為確保工程質量達到預期目標，依據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和專業(yè)性法律法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點。1.項目建設周期中的投資控制項目投資控制

4、是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：1) 認真組織好圖紙會審，發(fā)現問題及時加以修正。對于超出初步設計要求范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向。加強對設計變更的審查，控制變更費用。嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2) 做好施工組織設計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生。嚴格審批承建單位的施工組織技術指導文件，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準。對施工技術技術指導文件進行經濟性優(yōu)化措施，施工技術技術指導文件的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原

5、則。對多個可行的技術指導文件加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的技術指導文件。3) 建立健全現場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理。專業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。4) 嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與甲方、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款。2.項目建設周期中的進度控制本工程屬按設計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理工程部采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)

6、理項目設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施。項目建設周期中出現的施工問題必須在小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。1) 要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員按此進行檢查，一旦發(fā)現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。2) 通過審批施工技術技術指導文件和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。3) 在項目實

7、施過程中，根據現場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的堅韌努力。各有關部門的積極配合協(xié)助。完成了本工程的工期要求。2. 項目建設周期中的質量控制質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制：1)設備、材料方面：對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗

8、，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對需要進行二次復驗的材料，進行見證取樣，送委托的室驗室進行復驗，復驗合格后，才能使用于本工程，對復驗不合格的材料堅決退場。2)施工方面：施工前準備：監(jiān)理部進入現場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并與施工單位共同確認關鍵工序控制點。要求各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員根據設計、現場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工組織技術指導文件，從而預防和避免質量事故發(fā)生。施工中控制：專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員對施工單位

9、上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在項目建設周期中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。本項追求項目建設周期中，各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員及時到現場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查余次。如：對主體工程的節(jié)點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員根

10、據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員針對本專業(yè)特點及現場實際情況，做好預控措施。對現場需要返工處理的質量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。五、安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容。同時，每月同業(yè)主進行聯(lián)合檢查，并對發(fā)現的安全問題口頭及書面要求整改。對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須

11、經過施工方檢查合格后，方可使用。年月發(fā)生的一起人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令，及時了解事故實情進展，積極協(xié)助處理，并與甲方、施工單位進行安全大檢查，排查現場施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后項目建設周期安全工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對現場安全施工的監(jiān)督管理更加嚴謹，有安全隱患的施工立即制止。六、合同造價管理項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項追求質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向甲方報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。七、信息及文檔管理在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（）合同文件。（）設計技術指導文件、實施技術指導文件。（）混凝土、材料進場、送檢等臺賬。（）過程中相關各方收發(fā)文件。（）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段匯總報告報告、會議紀要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計技術指導文件等工程依據性文件及時