(總結(jié)452類)監(jiān)理工作報告

1、新城一期、樓監(jiān)理工作匯總報告目錄-、監(jiān)理工程織概況員組織組、監(jiān)理人三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作手段五、監(jiān)理工作成效六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議一、工程概況新城區(qū)樓、樓、樓、樓工程區(qū)。工業(yè)北路北約米，路南側(cè)，路北側(cè)，建委路以東。本工程總建筑面積，分別為樓建筑面積川，樓建筑面積，樓川，樓川。樓、樓下設(shè)地下室一層，樓、樓下設(shè)設(shè)備夾層，地下室一層，棟均為住宅樓。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)下部為預(yù)應(yīng)力管樁，高層為剪力墻，筏板基礎(chǔ)。主體為鋼筋混凝土剪力墻柱、梁板梯，墻體為加氣混凝土砌塊填充墻，混合砂漿外墻保溫絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫板，內(nèi)墻樓梯間采用保溫砂漿，外墻為涂料墻面。屋面防水兩道，鋼

2、質(zhì)防火門，鋁合金窗。地面混凝土地面、電梯前室采用墻地磚。衛(wèi)生間、廚房、陽臺墻面刷防水鑲貼面磚。給水為管材，排水為管材，陶瓷衛(wèi)生潔具。采暖為分戶式采暖，電氣、消防系統(tǒng)。電梯前廳墻面及地面為仿花崗石飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨及木龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，窗為鋁合金窗，公共部位設(shè)消防自動控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，樓、樓、樓每棟樓設(shè)電梯五臺，樓設(shè)電梯兩臺。本工程由濟南天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，北京維拓時代建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，濟南市歷城區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心監(jiān)理，青建集團股份有限公司總承包施工。本工程總造價約萬元，合同工期天。二、監(jiān)理組織組織、監(jiān)理人員:自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項

3、目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項目監(jiān)理組織，即新城一期區(qū)工程項目監(jiān)理部。確定以為項目總監(jiān)理施工全過程管理人員，以為總監(jiān)理施工全過程管理人員代表，以、為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員。按照監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理施工全過程管理人員及專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、監(jiān)理合同履行情況:我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織一期區(qū)工程項目監(jiān)理部。編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工程建設(shè)監(jiān)理工作制度、施工管理監(jiān)理要求、監(jiān)理工作三控制計劃及監(jiān)理工作程序。按照國家和地方的相關(guān)要求及監(jiān)理合同分解監(jiān)理

4、目標(biāo)。明確總監(jiān)理施工全過程管理人員、專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程項目建設(shè)周期中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。四、監(jiān)理工作手段、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管

5、理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的施工組織設(shè)計認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單報監(jiān)理部審核。對不符合要求，

6、不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項技術(shù)指導(dǎo)文件份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照技術(shù)指導(dǎo)文件實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。在項目建設(shè)周期中我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理施工全過程管理人員簽

7、發(fā)監(jiān)理通知，（共發(fā)出監(jiān)理通知單份，聯(lián)系單份）發(fā)送承包單位并督促落實，對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)

8、組織由田園新城工程部、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。、進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫施工總進度計劃、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，及每月進度計劃，周進度計劃等。在項目建設(shè)周期中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了進度。制定例會制度，每周四召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送例會紀(jì)要份，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏。嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證。、投資控制

9、：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。五、監(jiān)理工作成效：、進度：預(yù)應(yīng)力管樁工程與進度計劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾技術(shù)指導(dǎo)文件選定、設(shè)計和設(shè)備選型等客觀因素影響使總進度滯后，工期延誤約個月。目前已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進行了預(yù)驗收，達到竣工驗收條件。、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計劃。

10、、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、門窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風(fēng)工程、電梯工程等都達到合格標(biāo)準(zhǔn)。整個項目建設(shè)周期中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設(shè)計文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進度和合同造價管理方面的問題

11、。匯報如下：、質(zhì)量方面事件：年月日實地考察田園新城工程所使用的預(yù)制管樁廠家（中晨）的原材料檢測存在嚴(yán)重缺陷，經(jīng)檢測中心用鉆芯法檢測，檢測結(jié)果達到設(shè)計要求。事件：監(jiān)理單位在例行巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)柱箍筋位置不到位，綁扎點未滿足規(guī)范要求，存在漏綁扎現(xiàn)象。放置預(yù)埋件部位的鋼筋間距拉開固定管件后，未及時復(fù)位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設(shè)計要求，致使墻面變形。事件：自年月號四棟樓現(xiàn)場門廳施工隊伍進場后從無申報相關(guān)資料，現(xiàn)場管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場，操作人員施工混亂未按設(shè)計施工?，F(xiàn)場監(jiān)理多次指正整改，勸阻無效。操作人員野蠻施工。事件：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：（）工程無永久性標(biāo)志牌。（）個別房間廚衛(wèi)間高差

12、控制不一致，處理辦法：重新調(diào)整室內(nèi)高差，使之一致。（）個別室內(nèi)頂棚平整度差，膩子色差明顯。處理辦法：個別平整度差和膩子色差明顯的室內(nèi)頂棚、墻面，重新刮膩子。（）地下室南陽臺地面開裂起砂。部分室內(nèi)地面開裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進行剔鑿后采用高標(biāo)號砂漿修補、找平。污染的地面清理干凈。（）屋面保護層開裂修補方法不正確。（）室內(nèi)門口木磚位置需標(biāo)識。以上問題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)，施工單位完成整改并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。、進度方面本工程合同工期天，年月日正式開工。預(yù)定竣工進度年月日。樁基工程計劃年月底完成，實際為月份完成。主體結(jié)構(gòu)計劃年月日完成，實際完成進度為年月日。整個項目建設(shè)周期前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設(shè)計變更增加、技術(shù)指導(dǎo)文件選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣工進度延后。共延后工期天。、合同造價管理方面由于本工程項目建設(shè)周期中總包單位內(nèi)部調(diào)換施工工程部，使后期施工合同造價管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在甲方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全