管理法在變電運維材料管理方面的應用初稿

1、“5S管理法”在變電運維材料管理方面的應用馬迎雷，張玉麗，張宏文（欒川縣電業(yè)局，河南 欒川471500）摘要：為實現(xiàn)安全工器具的規(guī)范化、標準化管理，廟子操作隊以“現(xiàn)場工具5S管理法”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目為核心，結合運維工作三制即交接班制、設備巡回檢查制、設備定期維護及輪換制，在站內(nèi)人員細化分工、績效考核的基礎上組織了一套嚴密的管理體系。有效解決了操作隊下屬變電站較多，各站工具室內(nèi)存放的安全工器具種類不一、數(shù)量不等、試驗批次不同等問題，保證了安全工器具管理的嚴密性、可靠性，為運維人員日常操作提供

2、了有效的安全保障。關鍵詞：標準化；現(xiàn)場工具5S管理法；兩票三制中圖分類號:TM734 文獻標識碼:BApplication of 5S Management Law in managementof substation operation and maintenance materialsMa Yinglei1, Zhang Yuli1, Shangguan Wenqiang1(1.The substation of Power administration in LuanchuanSubstation operation and maintenance, LuanchuanLuanchuan

3、 471500;)Abstract：To achieve standardization and standardized management of safety equipment,Miaozi operations team make“5S Administration Law of site tools”（SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE）as the core, and then combine Three systems which includ shift system,mobile inspection system of equipme

4、nt and regular maintenance of equipment and rotation system in operation and maintenance work. Organized a set of strict management system on the basis of detailed division of labor and performance appraisal in the station staff. Effective solution problems such as Operation teams affiliated substat

5、ion are more, Each station storage different types,varying amounts and different test batches safety equipment in their tool room, which Ensuringrigor and reliability of safety equipment managementand provides effective security for the operation and maintenance personnel daily operation.Key Words：S

6、tandardization; 5S Administration Law of site tools;Three systems in two votes1 管理目標描述在變電日常運維工作中，從驗電時使用的驗電器、絕緣手套，到接地時使用的接地線再到事故處理現(xiàn)場檢查時使用的絕緣靴，安全工器具的合格率、可靠性及使用的規(guī)范化和運行人員的人身安全息息相關。通過對各變電站安全工器具的精細化管理，實現(xiàn)安全工器具使用、試驗、報廢整個流程的標準化及規(guī)范化。1.1 管理理念或策略廟子操作隊將5S管理法與操作隊安全工器具的管理和使用行為相結合，從整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)入手，在做好安全工器具定制擺放、卡物對

7、照工作的同時，緊抓安全工器具試驗這一安全工器具管理的核心環(huán)節(jié)，細化人員分工，建立囊括全隊人員的安全工器具管理考核制度并將結果納入隊內(nèi)人員績效考核，有效規(guī)范了隊內(nèi)安全工器具管理及使用行為。1.2 管理范圍和目標； 管理范圍按照市供電公司變電運行管理規(guī)范中安全工器具管理的相關要求，對操作隊內(nèi)各變電站的安全工器具實施統(tǒng)一管理。管理目標（1）各種安全工器具應有明顯的編號并定置存放。絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標志，存放在清潔干燥處，注意防潮、防結露。（2）各種安全工具均應按安全規(guī)程規(guī)定的周期進行試驗，試驗合格后方可使用，不得超期使用。安全工器具經(jīng)試驗或檢驗合格后，必須在合格的安

8、全工器具上（不妨礙絕緣性能且醒目的部位）貼上“試驗合格證”標簽，注明試驗負責人、試驗日期及下次試驗日期。（3）各種標示牌的規(guī)格應符合安全規(guī)程要求，并做到種類齊全、存放有序，安全帽、安全帶完好，數(shù)量能滿足工作需要。（4） 對達到報廢條件的安全工器具依據(jù)相關規(guī)定進行報廢并做好相關記錄。1.3 管理指標體系及目標值安全工器具管理應做到人、卡、物對照統(tǒng)一即管理人負責填寫安全工器具出入庫登記卡并將記錄在冊的安全工器具按定制擺放的安全工具柜內(nèi)。安全工具室工具室應干燥通風，溫度在-1535,相對濕度580，適應絕緣安全工器具的存放。安全工具室內(nèi)應整潔干凈無多余的雜物，無達到報廢條件或已經(jīng)報廢的安全工器具，以

9、方便運維人員使用。各類安全工器具合格率達到100%，無超試驗周期的安全工器具。2 管理的主要做法首先，廟子操作隊以“5S工具管理法”為核心，建立起以“安全工器具管理流程”、安全工器具管理制度、安全工器具管理考核制度等一整套的制度體系，為安全工器具管理工作提供了制度保證，也使得整個管理工作更趨于標準化、規(guī)范化。其次，對內(nèi)細化人員分工，設立材料員專門負責安全工器具的管理工作，并將安全員一并納入安全工器具管理流程。在此基礎上對內(nèi)又制作了安全工器具規(guī)范化使用圖例，運行人員在日常工作中參照安全工器具定制表、安全工器具試驗記錄、安全工器具試驗報告、安全工器具出入庫登記記錄及圖例內(nèi)容可以快速實現(xiàn)對安全工器具

10、的有序管理和使用。最后，對內(nèi)將安全工器具的規(guī)范化管理和使用納入績效考核，在指導人員正確使用安全工器具的同時強化了人員的安全意識，將變電站內(nèi)無小事的安全理念貫穿整個運維工作的始終。2.1 安全工器具管理工作流程圖安全工器具管理工作流程圖如圖2.1所示。在日常維護階段對內(nèi)從整理、整頓、清掃、清潔四個方面入手步步為營搭建起一種良好的安全工器具管理環(huán)境。圖2.1 安全工器具管理工作流程圖 整理（Seiri）定義：區(qū)分工具室（安全工具柜）內(nèi)要與不要的物品，工具室內(nèi)只保留必需的安全工具。目的： 改善和增加工器具擺放空間；工具室無雜物，方便拿取及放回安全工器具，提高工作效率； 減少磕碰的機會，保障安全工器具

11、完好； 消除所需安全工器具與拿取安全工器具電壓等級不符等造成的事故； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； 改變作風，提高工作情緒。意義：把要與不要的工器具分開，再將不需要的工器具加以處理，對工器具室的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是日常操作、巡維需要的，什么是不需要的。對于工具室里各個工具柜內(nèi)外，都要徹底搜尋和清理，達到工具室無不用之物。整頓（Seiton）定義：安全工器具依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。目的：不浪費時間尋找正確的安全工器具，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的安全工器具加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置

12、和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。要點： 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如靠近工具室門口工具柜），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如工具室靠里面工具柜）；工器具擺放目視化，使定量的工器具做到過目知數(shù)，擺放不同工器具的區(qū)域采用不同標記加以區(qū)別。清掃（Seiso）定義：清除安全工具上的臟污、打掃工具室。目的：清除“臟污”，保持安全工器具常用常新。意義：將工器具上的污垢去除，使損壞的安全工器具很容易被發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主

13、要是在保證安全工器具完好度。要點：使用后的安全工器具，要自己清理干凈，及時對其進行檢查； 對安全工器具柜的清掃，著眼于對安全工具保養(yǎng)。清掃工具柜要同對工器具的點檢結合起來，清掃即點檢； 清掃也是為了改善，當發(fā)現(xiàn)安全工具有破損現(xiàn)象時要及時處理。清潔（Seiketsu）定義：將安全工器具的維護與操作隊“設備巡回檢查制度”相結合，安全工具的整理維護內(nèi)容列入“操作隊月維護工作計劃表”，將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)（Shitsuke）定義

14、：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使安全工器具的管理和使用趨于規(guī)范化、標準化。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。2.2 確保流程正常運行的人力資源保證操作隊細化人員分工，設立材料員專門負責建立并填寫安全工器具出入庫登記記錄。安全員納入安全工器具管理流程負責檢查新配置和經(jīng)過試驗的安全工器具是否完備，同時，操作隊將安全工器具檢查作為變電站日常巡視維護必須進行的一項內(nèi)容并將安全工器具的維護列入變電站月維護工作計劃表，使安全工器具的維護工作細化到每個班，具體由當班值班長負責。針對日常

15、巡視中發(fā)現(xiàn)的安全工器具的破損現(xiàn)象，交班人員必須在交接班作業(yè)卡中“安全工器具檢查”一欄做詳細說明，做到工具室內(nèi)安全工器具100%合格。2.3 保證流程正常運行的績效考核與控制手段通過建立“安全工器具管理考核制度”，隊內(nèi)明確了安全工器具管理方面各人員的安全責任。并實施班班互查，對安全工器具維護不到位的班次和個人納入當月的績效考核?？鄢鋶徫宦氊熉男幸粰诘南鄳e分。3 評估與改進3.1管理評估方法操作隊通過對安全工器具定制表、安全工器具試驗記錄、安全工器具試驗報告、安全工器具出入庫登記記錄的維護及更新情況來檢查來評估材料員的工作績效。在安全工具室內(nèi)擺放有溫度計、適度計，以此來對安全工具室的環(huán)境進行調(diào)

16、節(jié)，保證其溫度在-1535,相對濕度580，適應絕緣安全工器具的存放。在巡視維護中根據(jù)月維護工作計劃表的排列考核各班安全工器具的維護情況，保證各類安全工器具合格率達到100%，無超試驗周期的安全工器具。3.2存在的問題操作隊通過建立安全工器具管理流程來規(guī)范運維人員的安全工器具標準化管理及規(guī)范化使用行為，在不斷實踐的過程中取得了安全工器具管理的突出成效。在歷次檢查及考核中材料員及安全員均不存在不履責現(xiàn)象，但在安全工器具試驗這一核心環(huán)節(jié)某些具體管理方法還應該細化。例如：交班人員將到期安全工器具送檢后，站內(nèi)無可用的安全工器具，若此時調(diào)度下令操作，接班人員將面臨如何從鄰近變電站調(diào)用安全工器具并保證按時完成操作任務的難題。3.3 今后的改進方向或?qū)Σ?S的主題是建立一種舒適的工作管理機制，在安全工器具管理方面我們從5S管理中攫取到了價值也摸索到了一定的