管理會(huì)計(jì)試題2014

1、管理會(huì)計(jì)AB卷（注意：大題有的數(shù)字改變了，作答時(shí)也要作相應(yīng)改變）一、單項(xiàng)選擇題（10題，每題1分，共10分）1.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（ B ）A.管理人員工資 B.按工作量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.辦公大樓折舊費(fèi) D.檢驗(yàn)人員工資成本性態(tài)中的業(yè)務(wù)量通常指（ A ）A.產(chǎn)量或銷量 B.工作日數(shù) C.人工工時(shí) D.機(jī)器工時(shí)2.下列因素下降時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是（ A ）A.單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本 D.銷售量3.企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為56元，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，如果企業(yè)要確保安全邊際率達(dá)到50%，則銷售量應(yīng)達(dá)到（ C ）A.143件 B.222件

2、 C.400件 D.500件某產(chǎn)品的單價(jià)為40元/件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為20 000元，稅后目標(biāo)利潤為30 000元，所得稅稅率為25%，則保利點(diǎn)銷售量為（ A ）A.6000件 B.5000件 C.4680件 D.5500件4.某公司計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷售量收入為500 000元，稅率為銷售量收入的8%，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤為80 000元，則企業(yè)的目標(biāo)成本為（ A ） A.380 000元 B.460 000元 C.620 000元 D.120 000元5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本10元，單位固定成本為8元，現(xiàn)有一批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成

3、本為4000元，則接受該批訂貨的最低價(jià)格為（ C ）A.10元 B.18元 C.12元 D.20元6.下列屬于無關(guān)成本的是（ B ）A.邊際成本 B.共同成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.付現(xiàn)成本7.某企業(yè)全年需要甲材料240噸，每次進(jìn)貨成本為40元，每噸材料的年儲(chǔ)存成本為12元，則每年的最佳進(jìn)貨次數(shù)為（C ）次次次次.設(shè)某企業(yè)上期實(shí)際銷售量為50 000件，上期預(yù)測銷售量為55 000件，平滑系數(shù)為0.4，則下期的預(yù)測銷售量為（ A ）A.53 000件 B.52 000件 C.52 500件 D.52 750件某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為10元，單位固定成本為8元，現(xiàn)有一

4、批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本為4000元，則接受該批訂貨的最低價(jià)格為（ C ）A.10元 B.18元 C.12元 D.20元9.在對某一投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，得到以下數(shù)據(jù)：當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值為2.918萬元；當(dāng)折現(xiàn)率為25%，凈現(xiàn)值為-1.450萬元。那么，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為（ B ）A.11.9% B.11.3% C.11% D.9.8%10.某企業(yè)第二季度預(yù)計(jì)的銷售量為1400件，期初存貨為140件，期末存貨為180件，據(jù)此可確定第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（ A ）A.1 440件 B.2 480件 C.1 360件 D.1 080件二、多項(xiàng)選擇（10題，每題2分，共2

5、0分）1.下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（ ABD ）A.固定成本 B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量 D.銷售單價(jià) E.目標(biāo)利潤2.成本按性態(tài)可以分為（ ABC ）A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.混合成本 D.可控成本下列指標(biāo)中，會(huì)隨著單價(jià)變動(dòng)而成反方向變動(dòng)的因素有（ ABC ）A.保本點(diǎn) B.保利點(diǎn) C.變動(dòng)成本率 D.單位貢獻(xiàn)毛益 E.安全邊際率3.固定成本、單位變動(dòng)成本不變的情況下，單價(jià)增加時(shí)，會(huì)使( ABCD )A.利潤提高 B.貢獻(xiàn)毛益提高 C.保本點(diǎn)下降 D.保利點(diǎn)下降 E.保本點(diǎn)提高4.預(yù)測分析的基本內(nèi)容包括（ ABCD ）A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測 C.利潤預(yù)測 D.資金預(yù)

6、測 E.項(xiàng)目預(yù)測5.下列屬于（短期）決策無關(guān)成本的有（ BC ）A.可延緩成本 B.沉沒成本 C.共同成本 D.可避免成本 E.邊際成本6.短期決策分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有（ ABC ）A.收益最大 B.成本最低 C.貢獻(xiàn)毛益最大 D.效率最大 E.產(chǎn)值最大7.影響長期投資決策的重要因素包括( ABCDE )A.現(xiàn)金凈流量 B.貨幣時(shí)間價(jià)值 C .投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 D.通貨膨脹補(bǔ)償價(jià)值 E.項(xiàng)目計(jì)算期長期投資的主要特點(diǎn)是（ ABCD ）A.時(shí)間長 B.耗資多 C.風(fēng)險(xiǎn)大 D.不可逆轉(zhuǎn)性 E.分次投入，一次收回8.下列屬于長期投資決策動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是（ ABCDE ）A.現(xiàn)值指數(shù) B.年均凈現(xiàn)值 C.凈

7、現(xiàn)值 D.凈現(xiàn)值率 E.內(nèi)部收益率（內(nèi)含報(bào)酬率）9.影響銷售預(yù)算的因素有（ CD ）A.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B.單位產(chǎn)品成本 C.預(yù)計(jì)銷售單價(jià) D.預(yù)計(jì)銷售量 E.預(yù)計(jì)采購量10.下列屬于內(nèi)部損失成本的是（ ABCD ）A.廢品損失 B.返修損失 C.質(zhì)量事故損失 D.質(zhì)量降級(jí)損失 E.保修費(fèi)用三、判斷題（10題，每題1分，共10分）1.不論是降低單位變動(dòng)成本，還是固定成本總額，都會(huì)使保本點(diǎn)提高。（ X ）2.當(dāng)存貨不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于按完全成本法確定的存貨成本。（ ）3.當(dāng)銷量呈現(xiàn)明顯上升趨勢或下降趨勢時(shí)仍可采用平均法進(jìn)行銷售預(yù)測。（ X ）4.決策就是從各種備選方案中選擇最

8、優(yōu)方案的過程。（ X ）5.在經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量就是經(jīng)濟(jì)訂貨量。（ ）6. 永續(xù)年金只有現(xiàn)值，沒有終值。（ ）7.現(xiàn)金凈流量是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。（ ）8.銷售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（ X ）9.用量差異是指實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差乘以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（ ）10.實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為不利差異。（ X ）四、計(jì)算題（5題，每題7分，共35分）1. 某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為14元，固定成本總額為792 000元，本年銷售產(chǎn)品150000。要求：（1）計(jì)算本年實(shí)現(xiàn)的利潤。（2）計(jì)算安全邊際額。（3）該公司如果稅前利

9、潤為60000元，試計(jì)算保利點(diǎn)銷售量和銷售額。解：（1）利潤=（20-14）× 150000-792000=108000（元） 保本額=792000/（6/20）=264000（元）（2）安全邊際額=20×150000-2640000=360000（元）（3）保利點(diǎn)銷售量=（792000+60000）/（20-14）=142000（件） 保利點(diǎn)銷售額=20×142000=2840000（元）2.某材料全年需要量為3600件，單價(jià)為4元，一次訂貨成本為10元，單位儲(chǔ)存成本為0.8元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量及相關(guān)總成本。（2）計(jì)算最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂

10、貨量占用資金。（3）全年按360天計(jì)算，若每天最大耗用量為12件，訂貨提前期為6天，計(jì)算安全儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)。（4）如果全年需求量為7200件，其他條件不變，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨量及相關(guān)最低總成本為多少？解：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量= 2×3600×10 =300（件） 0.8相關(guān)總成本=經(jīng)濟(jì)訂貨批量×單位儲(chǔ)存成本 =300×0.8=240（元）（2）最佳訂貨次數(shù)=全年需求量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量=3600/300=12（次）最佳訂貨周期=360/最佳訂貨次數(shù)=360/12=30（天）經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=經(jīng)濟(jì)訂貨批量/2 ×單位采購成本=300/2×4=

11、600（元）（3）安全儲(chǔ)備量=（每天最大耗用量-全年需求量/360）×訂貨提前期=（12-3600/360）×6=12（件） 再訂貨點(diǎn)=(提前期×平均日耗用量)+ 安全儲(chǔ)備量 或=提前期×安全儲(chǔ)備量=（6×3600/360）+12=72（件）（4）經(jīng)濟(jì)訂貨批量= 2×7200×10 =424（件） 0.8相關(guān)最低總成本=424×0.8=339.2（件）長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元，假設(shè)要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達(dá)到10%，安全邊際率達(dá)到20%要求：（1）該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)定

12、為多少？（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。（3）預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。解：（1）由銷售利潤率=貢獻(xiàn)毛益率×安全邊際率，得：貢獻(xiàn)毛益率=10%/20%×100%=50%由貢獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)成本率，得：單價(jià)=30/（1-50%）=60（元）（2）保本銷售量=27000/（60-30）=900保本銷售額=900×60=54000（元）（3）由安全邊際率=1-保本點(diǎn)作業(yè)率=1-保本點(diǎn)銷售額/預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售額，得預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售額=保本點(diǎn)銷售額/（1-安全邊際率）=54000/（1-20%）=67500（元）預(yù)計(jì)可達(dá)到的利潤=67500×10%=675

13、0（元）3.星海公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下星海公司簡要資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日 單位：元負(fù)債與所有者權(quán)益資產(chǎn) 相關(guān)的負(fù)債 30 000 長期借款 20 000 實(shí)收資本 40 000 留存收益 20 000相關(guān)的資產(chǎn) 62 000 固定資產(chǎn)凈值 48 000資產(chǎn)合計(jì) 110 000 負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì) 110 000該公司2009年的銷售收入為160 000元，但固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，若下期銷售量提高，需新增一臺(tái)設(shè)備，共需資金20 000元。銷售凈利率為10%，其中的60%凈利分配給投資者。預(yù)計(jì)2010年銷售收入將提高到200 000元，計(jì)提折舊額為4000元，新

14、增零星開支3000元。要求：試確定該公司2010年需從外界追加的資金量為多少？（假定2010年與2009年的稅后銷售凈利率和利潤分配政策均相同）解：(62000+48000)/160 000-30 000/160 000-4000-200 000×10%(1-60%)+3000+2000=13000(元)4. 愛華公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為21000臺(tái)，正常訂貨量為20000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力可對外承攬加工，可得收入10000元，該產(chǎn)品單價(jià)為160元，單位變動(dòng)成本為110，現(xiàn)有一客戶以145元的單價(jià)追加訂貨2000臺(tái)，但因該批訂貨有特殊要求，接受該訂貨公司需投入20000元購入一臺(tái)

15、設(shè)備。要求：（1）是否應(yīng)接受該批訂貨？（2）可接受的最低售價(jià)應(yīng)為多少？（3）如果追加訂單單價(jià)也為160元，請計(jì)算追加訂單后，可以使企業(yè)比原來多賺多少錢（不考慮稅金）解：（1）因接受該批訂貨會(huì)使訂貨量減少1000臺(tái)。減少的收益=（160-145）×1000=15000（元）同時(shí)，對外加工收入10000元構(gòu)成接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。接受該批追加訂貨的剩余貢獻(xiàn)毛益=（145-110）×1000-（160-145）×1000+20000+10000= -10000（元）故不能接受該批追加訂貨，接受該批追加訂貨將使公司減少利潤10000元。（2）由（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）&#

16、215;銷量=貢獻(xiàn)毛益，得：單價(jià)=110+（160-110）×1000+（145-110）×1000/2000=152.5（元） （3）5. A公司生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品，在預(yù)算年度內(nèi)，預(yù)計(jì)各季度銷售量分別為2000件、2400件、2600件和2900件；銷售單價(jià)均為50元。假定A公司在當(dāng)季收到貨款60%，其余部分在下季收訖。年初的應(yīng)收賬款余額為42000元。要求：填制銷售預(yù)算和經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算表。季度第一季度第二季度第三季度第四季度銷量2000240026002900售價(jià)50505050銷售收入10 000012 000013 00001 4500年初應(yīng)收賬款4 2000收第一季

17、度款60000收第二季度款11 2000收第三季度款12 6000收第四季度款139000本季度收回現(xiàn)金合計(jì)10200011 200012 6000139000五、綜合題（1題，共25分）某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng)，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可以選擇，有關(guān)資料如下：（1）A方案：固定資產(chǎn)原始投資200萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期1年。固定資產(chǎn)投資資金來源為銀行借款，年利率為8%，利息按年支付，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一次還本。該項(xiàng)目運(yùn)營期10年，到期殘值收入8萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年增加營業(yè)收入170萬元，每年增加經(jīng)營成本60萬元。（2）B方案：固定資產(chǎn)原始投資120萬元，無形資產(chǎn)投資25萬元，流動(dòng)資金投資

18、65萬元。全部固定資產(chǎn)原始投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。建設(shè)期2年，運(yùn)營期5年，到期殘值收入8萬元。無形資產(chǎn)從投產(chǎn)年份起分5年平均攤銷，無形資產(chǎn)和流動(dòng)資金投資于建設(shè)期期末投入，項(xiàng)目結(jié)束收回。該項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年增加營業(yè)收入170萬元，年增加經(jīng)營成本80萬元（不含折舊及攤銷）。（3）該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，所得稅稅率為25%，該企業(yè)要求的最低投資收益為10%。凈現(xiàn)金流量=流入-流出每年凈現(xiàn)金流量（NCF）= 營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅或每年凈現(xiàn)金流量（NCF）= 凈利十折舊或每年凈現(xiàn)金流量（NCF）= (營業(yè)收入付現(xiàn)成本折舊)×（1所得稅率）折舊 =營業(yè)收入×（1所得稅率）付現(xiàn)成本&

19、#215;（1所得稅率）折舊×所得稅率年均凈現(xiàn)值（簡記為ANPV）是把項(xiàng)目總的凈現(xiàn)值轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目每年的平均凈現(xiàn)值。年均凈現(xiàn)值的計(jì)算公式是：某方案年等額凈回收額=該方案凈現(xiàn)值×回收系數(shù)要求：(1)計(jì)算A方案建設(shè)期資本化利息(分期付息)；（1分）(2)計(jì)算A方案固定資產(chǎn)原值、項(xiàng)目計(jì)算期、運(yùn)營期每年折舊、各年現(xiàn)金凈流量；（8分）(3)計(jì)算B方案的原始投資、項(xiàng)目計(jì)算期、運(yùn)營期每年折舊、無形資產(chǎn)攤銷額、各年現(xiàn)金凈流量；（8分）（4）計(jì)算A、B方案的靜態(tài)投資回收期和凈現(xiàn)值（包含建設(shè)期的回收期不超過總計(jì)算期的一半為可行），并評價(jià)它們是否具備財(cái)務(wù)可行性；（6分）（5）計(jì)算A、B方案的年均凈現(xiàn)

20、值，并進(jìn)行哪個(gè)方案較優(yōu)的決策（2分）解：（1）A方案建設(shè)期資本化利息=200×8%=16（萬元） A方案運(yùn)營期每年支付的利息=200×8%=16（萬元）（2）A方案固定資產(chǎn)原值=200+16=216（萬元） A方案的項(xiàng)目計(jì)算期=1+10=11（年） A方案運(yùn)營期每年折舊=（216-8）/10=20.8（萬元）  A方案各年凈現(xiàn)金流量： NCF0=-200萬元 NCF1=0萬元 NCF210=（170-60-20.8）×（1-25%）+20.8=87.7（萬元） NCF11=8

21、7.7+8=95.7（萬元）（3）B方案的原始投資=120+25+65=210（萬元） B方案的項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7（年） B方案運(yùn)營期每年折舊=（120-8）/5=22.4（萬元） B方案運(yùn)營期每年無形資產(chǎn)攤銷額=25/5=5（萬元）B方案各年凈現(xiàn)金流量： NCF0=-120萬元 NCF1=0 NCF2=-90萬元 NCF36=（170-80-22.4-5）×（1-25%）+22.4+5=74.35（萬元） NCF7=74.35+8+65=147.35（萬元）。 （4）A方案不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=200/87.7=2.28（年） A