工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

1、精品文檔建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施正如前文所述， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（ 1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（ 2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。進(jìn)度控制工作

2、包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段， 應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（ 1）會議的類型；（ 2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（ 3）各類會議的召開時間；（ 4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、 管理的手段、 承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（ 1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；（ 2）缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編制，而不重

3、視及時地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整；（ 3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、 有利于提高建設(shè)質(zhì)量、 有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)切路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交界而而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行

4、進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：（ 1）組織風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）管理風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（ 4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；（ 5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的。1 歡迎下載精品文檔應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段， 但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、 有利于提高進(jìn)度信息的透明度、 有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和

5、經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃， 以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源。 通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源 （自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響， 在決策其選用時， 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性， 還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。 在工程進(jìn)度受阻時， 應(yīng)分析是否存在施工所技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無