學(xué)習(xí)情境八庫(kù)存控制(修改版)

1、cLOGLOGO O采采購(gòu)購(gòu)管理管理與庫(kù)與庫(kù)存控制存控制LOGOLOGOYour Site Here教材安排教材安排v采購(gòu)管理與庫(kù)存控制采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 .魯楠主編魯楠主編.大連理工大學(xué)出版社大連理工大學(xué)出版社鞠頌東，徐杰鞠頌東，徐杰.采購(gòu)管理采購(gòu)管理.機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)出版社. 王槐林王槐林.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制采購(gòu)管理與庫(kù)存控制.中國(guó)物資出版社中國(guó)物資出版社. 馬駿，王彬馬駿，王彬.庫(kù)存實(shí)務(wù)庫(kù)存實(shí)務(wù).中國(guó)物資出版社中國(guó)物資出版社.主講教材主講教材參考教材參考教材cLOGLOGO O學(xué)習(xí)情境八學(xué)習(xí)情境八 庫(kù)存控制方法庫(kù)存控制方法 LOGOLOGOYour Site Here內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)

2、介本部分在理解采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上；本部分在理解采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上；重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，以及定量重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，以及定量和定期兩種經(jīng)典的庫(kù)存控制方法的原理和應(yīng)和定期兩種經(jīng)典的庫(kù)存控制方法的原理和應(yīng)用，同時(shí)，還介紹了用，同時(shí)，還介紹了ABC分類庫(kù)存管理法的分類庫(kù)存管理法的基本原理、實(shí)施規(guī)則和控制準(zhǔn)則。通過(guò)本章基本原理、實(shí)施規(guī)則和控制準(zhǔn)則。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，可以掌握庫(kù)存控制的幾種方法的基的學(xué)習(xí)，可以掌握庫(kù)存控制的幾種方法的基本原理和應(yīng)用技巧，并能在庫(kù)存控制的實(shí)踐本原理和應(yīng)用技巧，并能在庫(kù)存控制的實(shí)踐中靈活運(yùn)用。中靈活運(yùn)用。LOGOLOGOYour Site He

3、re知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)v 1.理解經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理；理解經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理；v 2.掌握定量訂貨法與定期訂貨法的操作步驟，以及掌握定量訂貨法與定期訂貨法的操作步驟，以及兩者的適用范圍；兩者的適用范圍；v 3.重點(diǎn)掌握定量訂貨法與定期訂貨法的原理；重點(diǎn)掌握定量訂貨法與定期訂貨法的原理；v 4.重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的公式及假設(shè)條件；重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的公式及假設(shè)條件；v 5.重點(diǎn)掌握重點(diǎn)掌握ABC分類法的原理及應(yīng)用方法。分類法的原理及應(yīng)用方法。LOGOLOGOYour Site Here技能目標(biāo)技能目標(biāo) v 1.能應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型求物品的訂購(gòu)批量能應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型求物品的訂購(gòu)批量

4、和訂貨點(diǎn)；和訂貨點(diǎn)；v 2.能應(yīng)用能應(yīng)用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理。分類法進(jìn)行庫(kù)存管理。LOGOLOGOYour Site Here任務(wù)描述任務(wù)描述 v內(nèi)容：略內(nèi)容：略LOGOLOGOYour Site Here任務(wù)導(dǎo)讀任務(wù)導(dǎo)讀這是一個(gè)關(guān)于采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的問(wèn)題。庫(kù)存是解這是一個(gè)關(guān)于采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的問(wèn)題。庫(kù)存是解決供需矛盾的一種方法：在銷售方面，庫(kù)存能保證及決供需矛盾的一種方法：在銷售方面，庫(kù)存能保證及時(shí)供貨，提高服務(wù)水平；在生產(chǎn)原料方面，庫(kù)存能防時(shí)供貨，提高服務(wù)水平；在生產(chǎn)原料方面，庫(kù)存能防止供應(yīng)中斷，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。但庫(kù)存需要花費(fèi)一定止供應(yīng)中斷，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。但庫(kù)存需要花費(fèi)一定的費(fèi)用

5、，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。的費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。 分析LOGOLOGOYour Site Here任務(wù)導(dǎo)讀任務(wù)導(dǎo)讀隨著企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)庫(kù)存成本的降低，直至追隨著企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)庫(kù)存成本的降低，直至追求零庫(kù)存的思想的產(chǎn)生，庫(kù)存管理是很多企業(yè)管理求零庫(kù)存的思想的產(chǎn)生，庫(kù)存管理是很多企業(yè)管理的一個(gè)重要方面的一個(gè)重要方面 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員任務(wù)任務(wù)1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量任務(wù)任務(wù)2訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制任務(wù)任務(wù)3 ABC分類法分類法內(nèi)容內(nèi)容cLOGLOGO O任務(wù)任務(wù)1經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 LOGOLOGOYour Site Here任務(wù)任務(wù)1 采購(gòu)基礎(chǔ)知

6、識(shí)的了解采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)的了解一、采購(gòu)批量的決策一、采購(gòu)批量的決策二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展LOGOLOGOYour Site Here一、采購(gòu)批量的決策一、采購(gòu)批量的決策v在價(jià)格一定時(shí)，采購(gòu)批量（即一次采購(gòu)量）過(guò)大，在價(jià)格一定時(shí)，采購(gòu)批量（即一次采購(gòu)量）過(guò)大，可降低訂貨費(fèi)用，但會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用；采購(gòu)可降低訂貨費(fèi)用，但會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用；采購(gòu)批量過(guò)小，可減少倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用，而訂貨費(fèi)用又批量過(guò)小，可減少倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用，而訂貨費(fèi)用又會(huì)提高，因此應(yīng)選定訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用合計(jì)最會(huì)提高，因此應(yīng)選定訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用合計(jì)最低的采購(gòu)批量。低的采

7、購(gòu)批量。LOGOLOGOYour Site Here二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的含義基本模型的含義經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的確定模型的確定LOGOLOGOYour Site Here經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的含義經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的含義固定訂單批量下的存貨水平固定訂單批量下的存貨水平LOGOLOGOYour Site HereEOQ模型的假設(shè)模型的假設(shè)v需求已知、延續(xù)性、不變性需求已知、延續(xù)性、不變性v存貨單位成本已知，且不變存貨單位成本已知，且不變v不會(huì)出現(xiàn)缺貨情況不會(huì)出現(xiàn)缺貨情況v交貨周期為零交貨周期為零v只對(duì)某一種產(chǎn)品分析，該產(chǎn)

8、品獨(dú)立需求且不可替代只對(duì)某一種產(chǎn)品分析，該產(chǎn)品獨(dú)立需求且不可替代v采購(gòu)價(jià)格和在訂貨成本不隨著訂貨數(shù)量大小而變化采購(gòu)價(jià)格和在訂貨成本不隨著訂貨數(shù)量大小而變化v每次運(yùn)貨均為同一訂單每次運(yùn)貨均為同一訂單 這么多假設(shè)中，最為重要的是什么？這么多假設(shè)中，最為重要的是什么？LOGOLOGOYour Site Here（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的確定（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的確定 庫(kù)存循環(huán)庫(kù)存循環(huán): 庫(kù)存水平隨時(shí)間變動(dòng)示意圖庫(kù)存水平隨時(shí)間變動(dòng)示意圖LOGOLOGOYour Site Here1. 保管成本保管成本(C1)v設(shè)單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)用為設(shè)單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)用為H，訂貨批量為，訂貨批量為Q0，庫(kù)存

9、持有量平穩(wěn)地從，庫(kù)存持有量平穩(wěn)地從Q0單位降到單位降到0單位，因單位，因此平均庫(kù)存是訂貨批量的此平均庫(kù)存是訂貨批量的12，即，即Q0 / 2，則，則保管成本為：保管成本為：v C C1-1-單位訂貨批量；單位訂貨批量；v H-H-單位物料單位時(shí)間（通常為年）保管費(fèi)。單位物料單位時(shí)間（通常為年）保管費(fèi)。 01QCH201QCH2LOGOLOGOYour Site Here保管成本與訂貨量的關(guān)系保管成本與訂貨量的關(guān)系 LOGOLOGOYour Site Here2. 訂貨成本訂貨成本(C0)v設(shè)年總需求量為設(shè)年總需求量為D，年訂貨次數(shù)為，年訂貨次數(shù)為N，單位訂貨，單位訂貨費(fèi)為費(fèi)為S，一般情況下，年

10、訂貨次數(shù)為：，一般情況下，年訂貨次數(shù)為：v則訂貨成本為：則訂貨成本為：LOGOLOGOYour Site Here訂貨成本與訂貨量的關(guān)系訂貨成本與訂貨量的關(guān)系 LOGOLOGOYour Site Here3. 購(gòu)買成本購(gòu)買成本(C3)v設(shè)年總需求量為設(shè)年總需求量為D，單位購(gòu)買價(jià)格為，單位購(gòu)買價(jià)格為P，則購(gòu)買，則購(gòu)買成本為：成本為： C3=DP LOGOLOGOYour Site Here4. 年總成本年總成本(C)v年總成本由購(gòu)買成本年總成本由購(gòu)買成本C3、保管成本、保管成本C1和訂貨成和訂貨成本本C0三部分構(gòu)成，當(dāng)每次訂貨批量為三部分構(gòu)成，當(dāng)每次訂貨批量為Q0時(shí)，年時(shí)，年總成本為：總成本為：

11、v即：即：LOGOLOGOYour Site Here經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 LOGOLOGOYour Site Here經(jīng)濟(jì)定貨批量經(jīng)濟(jì)定貨批量Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量；經(jīng)濟(jì)訂貨批量； D年總需求量；年總需求量； S單位訂貨費(fèi)；單位訂貨費(fèi)； H單位物料單位時(shí)間單位物料單位時(shí)間 （通常為年）保管費(fèi)；（通常為年）保管費(fèi)； P單位購(gòu)買價(jià)格；單位購(gòu)買價(jià)格； F單位保管費(fèi)率，即單單位保管費(fèi)率，即單 位物料單位時(shí)間保管位物料單位時(shí)間保管 費(fèi)與單位購(gòu)買價(jià)格的比率。費(fèi)與單位購(gòu)買價(jià)格的比率。LOGOLOGOYour Site Here【例例8-1】v某服裝商場(chǎng)每年需要購(gòu)買某服裝商場(chǎng)每年需要購(gòu)買8 000套兒

12、童服裝，每套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格是套服裝的價(jià)格是100元，其單位保管費(fèi)為服裝的元，其單位保管費(fèi)為服裝的價(jià)格的價(jià)格的3%，每次訂購(gòu)費(fèi)為，每次訂購(gòu)費(fèi)為30元。試求企業(yè)的經(jīng)元。試求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年總成本和訂購(gòu)次數(shù)濟(jì)訂貨批量、年總成本和訂購(gòu)次數(shù)?LOGOLOGOYour Site Here三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展v 在有價(jià)格折扣的情況下，由于每次訂貨量大，在有價(jià)格折扣的情況下，由于每次訂貨量大，訂貨次數(shù)減少，年訂貨費(fèi)會(huì)降低。但是訂貨量大訂貨次數(shù)減少，年訂貨費(fèi)會(huì)降低。但是訂貨量大會(huì)使庫(kù)存增加，從而使庫(kù)存保管費(fèi)增加。在供應(yīng)會(huì)使庫(kù)存增加，從而使庫(kù)存保管費(fèi)增加。在供應(yīng)商采取價(jià)格折

13、扣的情況下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和比商采取價(jià)格折扣的情況下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和比較，已確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。其較，已確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。其判斷的準(zhǔn)則是：判斷的準(zhǔn)則是：v 若接受折扣所產(chǎn)生的年總成本小于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批若接受折扣所產(chǎn)生的年總成本小于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量所產(chǎn)生的年總成本，則應(yīng)接受折扣：反之，應(yīng)量所產(chǎn)生的年總成本，則應(yīng)接受折扣：反之，應(yīng)按不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量購(gòu)買。按不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量購(gòu)買。LOGOLOGOYour Site Here價(jià)格折扣原理圖價(jià)格折扣原理圖 LOGOLOGOYour Site Here判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)LOGOLOGOYour Site

14、 Here討論討論如果你是采購(gòu)部經(jīng)理，針對(duì)小王的如果你是采購(gòu)部經(jīng)理，針對(duì)小王的情況應(yīng)該怎樣進(jìn)行防范？情況應(yīng)該怎樣進(jìn)行防范？ cLOGLOGO O任務(wù)任務(wù)2 訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制 LOGOLOGOYour Site HereLOGOLOGOYour Site Here任務(wù)任務(wù)2 采購(gòu)需求確定采購(gòu)需求確定 訂貨點(diǎn)采購(gòu)技術(shù)訂貨點(diǎn)采購(gòu)技術(shù) 定量訂貨法定量訂貨法定期訂貨法定期訂貨法LOGOLOGOYour Site Here一、一、 訂貨點(diǎn)采購(gòu)技術(shù)訂貨點(diǎn)采購(gòu)技術(shù) 獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求v獨(dú)立需求獨(dú)立需求 v相關(guān)需求相關(guān)需求 獨(dú)立需求的原材料、零部獨(dú)立需求的原材料、零部件

15、在生產(chǎn)中是每日連續(xù)均件在生產(chǎn)中是每日連續(xù)均衡消耗；衡消耗； 非獨(dú)立需求的原材料、零部非獨(dú)立需求的原材料、零部件等庫(kù)存項(xiàng)目是按照產(chǎn)品生件等庫(kù)存項(xiàng)目是按照產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度定期、分階段、成批產(chǎn)進(jìn)度定期、分階段、成批投入生產(chǎn)使用。投入生產(chǎn)使用。 LOGOLOGOYour Site Here（二）訂貨點(diǎn)采購(gòu)的原理（二）訂貨點(diǎn)采購(gòu)的原理 (1)如何如何(How)訂貨，即確定訂貨的方法；訂貨，即確定訂貨的方法； (2)什么時(shí)候什么時(shí)候(When)訂貨，即確定訂貨點(diǎn)；訂貨，即確定訂貨點(diǎn)； (3)每次訂貨訂多少每次訂貨訂多少(Howmany)，即確定訂貨數(shù)量。，即確定訂貨數(shù)量。 LOGOLOGOYour Site

16、Here（三）訂貨點(diǎn)采購(gòu)的分類（三）訂貨點(diǎn)采購(gòu)的分類訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)采采購(gòu)購(gòu)定量訂貨法定量訂貨法定期訂貨法定期訂貨法當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量的最低庫(kù)存數(shù)量(即訂即訂貨點(diǎn)貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。庫(kù)存管理方式。 按預(yù)先確定的訂按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。庫(kù)存管理方式。LOGOLOGOYour Site Here二、定量訂貨法二、定量訂貨法（一）定量訂貨法的原理（一）定量訂貨法的原理LOGOLOGOYour Site HereR = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT

17、 = 提前期LTLTQQQR時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開(kāi)始使用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復(fù)以上循環(huán)LOGOLOGOYour Site Here (二二)定量訂貨法中訂貨點(diǎn)和訂貨量的確定定量訂貨法中訂貨點(diǎn)和訂貨量的確定v1、訂貨點(diǎn)的確定、訂貨點(diǎn)的確定v訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)Q k定義為：定義為： Q k“DL” v式中，式中，DL訂貨提前期的需求量。訂貨提前期的需求量。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = 平均訂貨提前期需求量平均訂貨提前期需求量 + 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 平均訂貨提前期需求量平均訂貨提前期需求量 = 平均的訂貨提前期天數(shù)平均的訂貨提前期

18、天數(shù)日平均需求量日平均需求量 LOGOLOGOYour Site Here2、訂貨量的確定、訂貨量的確定通常取經(jīng)濟(jì)訂通常取經(jīng)濟(jì)訂貨批量貨批量LOGOLOGOYour Site Here（三）定量訂貨法應(yīng)用（三）定量訂貨法應(yīng)用v1定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)v2定量訂貨法的適用范圍定量訂貨法的適用范圍LOGOLOGOYour Site Here三、定期訂貨法三、定期訂貨法（一）定期訂貨法的原理（一）定期訂貨法的原理LOGOLOGOYour Site Here（二）定期訂貨法中訂貨點(diǎn)與訂貨量的確定（二）定期訂貨法中訂貨點(diǎn)與訂貨量的確定v1、訂貨點(diǎn)的確定、訂貨點(diǎn)的確定LOGOLOGO

19、Your Site Here2、Q max的確定的確定訂貨量訂貨量=Q max一實(shí)際庫(kù)存量一在途物料量一實(shí)際庫(kù)存量一在途物料量+已訂未到量已訂未到量LOGOLOGOYour Site Here（三）（三） 定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的應(yīng)用v 1定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)v 2定期訂貨法的適用范圍定期訂貨法的適用范圍LOGOLOGOYour Site Here討論討論某公司一周的生產(chǎn)所需用料見(jiàn)下表某公司一周的生產(chǎn)所需用料見(jiàn)下表，請(qǐng)根據(jù)庫(kù)存情況安排進(jìn)貨計(jì)劃，請(qǐng)根據(jù)庫(kù)存情況安排進(jìn)貨計(jì)劃 cLOGLOGO O任務(wù)任務(wù)3 ABC分類法分類法 LOGOLOGOYour Site Here

20、v 吉姆所在公司，對(duì)于產(chǎn)品、吉姆所在公司，對(duì)于產(chǎn)品、原材料及零部件的保管不原材料及零部件的保管不分價(jià)值及使用狀況，混放分價(jià)值及使用狀況，混放在同一倉(cāng)庫(kù)并按相同的方在同一倉(cāng)庫(kù)并按相同的方法進(jìn)行保管；同時(shí)重要物法進(jìn)行保管；同時(shí)重要物資的庫(kù)存信息，倉(cāng)管部門資的庫(kù)存信息，倉(cāng)管部門也不能及時(shí)準(zhǔn)確提供。出也不能及時(shí)準(zhǔn)確提供。出現(xiàn)此種情況，一般可以采現(xiàn)此種情況，一般可以采用用ABC分類法管理庫(kù)存。分類法管理庫(kù)存。LOGOLOGOYour Site Here一、一、ABC分類法的原理分類法的原理v1879年，意大利經(jīng)濟(jì)年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究米蘭學(xué)家帕累托在研究米蘭的財(cái)富時(shí)發(fā)現(xiàn)，占人口的財(cái)富時(shí)發(fā)現(xiàn)，占人

21、口總數(shù)少數(shù)比例的人口卻總數(shù)少數(shù)比例的人口卻擁有財(cái)富總數(shù)很大比例擁有財(cái)富總數(shù)很大比例的財(cái)富，而占人口總數(shù)的財(cái)富，而占人口總數(shù)很大比例的人口卻只占很大比例的人口卻只占有財(cái)富總數(shù)很少比例的有財(cái)富總數(shù)很少比例的財(cái)富，這被總結(jié)為財(cái)富，這被總結(jié)為“關(guān)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)數(shù)”，稱為帕累托原則，稱為帕累托原則，也叫也叫8020原則。原則。 “交朋友不在乎錢交朋友不在乎錢 反正都沒(méi)我有錢反正都沒(méi)我有錢 LOGOLOGOYour Site HereABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是：分類的標(biāo)準(zhǔn)是：B類：品種數(shù)目占總品種數(shù)目的類：品種數(shù)目占總品種數(shù)目的20%左右，左右，資金額占總庫(kù)存資金的資金額占總庫(kù)存資金的2

22、0%左右；左右；C類：品種數(shù)目占總品種數(shù)目的類：品種數(shù)目占總品種數(shù)目的70%左右，左右，資金額占總庫(kù)存資金的資金額占總庫(kù)存資金的10%左右。左右。A類類:品種數(shù)目占總品種數(shù)目的品種數(shù)目占總品種數(shù)目的10%左右，左右，資金額占總庫(kù)存資金的資金額占總庫(kù)存資金的70%左右；左右；LOGOLOGOYour Site Here二、二、ABC分類法實(shí)施的步驟分類法實(shí)施的步驟收集庫(kù)存收集庫(kù)存物料資料物料資料 ABC分析分析 按占用資按占用資金大小排金大小排序序 品種數(shù)百品種數(shù)百分比和累分比和累計(jì)百分比計(jì)百分比 占用資金占用資金百分比和百分比和累計(jì)百分比累計(jì)百分比 LOGOLOGOYour Site Here【例例8-2】v某公司對(duì)上一年度的二十種庫(kù)存物料統(tǒng)計(jì)了平均某公司對(duì)上一年度的二十種庫(kù)存物料統(tǒng)計(jì)了平均需求量和平均購(gòu)買價(jià)格，如表需求量和平均購(gòu)買價(jià)格，如表8-2所示。為了對(duì)所示。為了對(duì)這些庫(kù)存物料進(jìn)行有效的控制，