工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 簽訂日期： 年 月 日為全面有效履行 項目建設(shè)工程施工合同（以下簡稱主合同），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司項目管理辦法，特立此責(zé)任狀。一、項目負責(zé)人的聘任公司法定代表人*聘任 為 工程的項目負責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。項目負責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀

2、確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責(zé)人。項目負責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建筑面積： 4、建筑層數(shù)： 5、結(jié)構(gòu)形式： 6、工程總造價： 三、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任范圍1）甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同（或工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。2）施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。2、進度目標(biāo)工程開工日期： 2012年5月1日（以批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn)），竣工日期： 2014年4月17日 。總有效日歷天數(shù)： 720天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條

3、款確定，工期不包括 1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。 2、質(zhì)量目標(biāo)達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、安全目標(biāo)至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。四、項目負責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（一）承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。（二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。（三）簽訂和履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)；并承擔(dān)

4、因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。（四）組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。（五）決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案；（六）對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（七）負責(zé)繳納各項保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。（八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照中華人民共和國勞動法的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦

5、理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。（九）對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責(zé)任，并接受公司處罰。（十）項目負責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟責(zé)任；（十一）嚴(yán)格財

6、經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；（十二）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十三）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，接受審計，并負責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款；（十四）做好項目部的解體和善后工作。五、工程質(zhì)量要求（一）項目負責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)公司質(zhì)量管理辦法的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。（二）項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材

7、質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。（三）認真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。（四）工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。（五）項目負責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責(zé)任。六、工程安全要求（一）項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。（二）認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生

8、產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。（三）認真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。（四）項目負責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責(zé)任均由項目負責(zé)人承擔(dān)。七、工程財務(wù)管理要求（一）、工程款撥付按主合同達成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款；（二）、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負責(zé)人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù)；收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶；項目負責(zé)人不得擅自私下向業(yè)

9、主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款；（三）、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表（含農(nóng)民工）進行支付。八、分配及獎罰（一）分配項目負責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項目部進行分配：工程結(jié)算值減去工程保修金（按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除）和工程結(jié)算值 % 的公司管理費（在每次進度款中扣除）及代扣稅金（如項目部在

10、項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責(zé)人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金）后，剩余的資金由項目責(zé)任人支配。（二）獎勵項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責(zé)人支配。（三）處罰1、如果工程進度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目負責(zé)人承擔(dān)。2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責(zé)人必須接受工程結(jié)算價%的罰款，并負責(zé)整改直至驗收合格。3、安全事故處罰按公司安全生產(chǎn)獎罰條例、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行，費用由項目負責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項目負責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的1%的安全罰款。除

11、本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。九、風(fēng)險范圍和方式項目負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰；（四）公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失；（五）工程結(jié)算后虧損的補償；（六）法律、法規(guī)規(guī)定項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。項目負責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險方式采取以下 方式：1、項目負責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險抵押金 元人民幣；2、項目負責(zé)人按照工程進度款的 分批向公司繳納風(fēng)險抵押金；3、項目負責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風(fēng)險抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險賠償金。4、其他：項目負責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財務(wù)部。 風(fēng)險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負責(zé)人。 十、其它約定的事項公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司