2022年ERP沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文

1、2022年ERP沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文 維持三天的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫，但是我收獲許多，感悟頗深。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說是一個(gè)熬煉我們實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目。 erp，也就是企業(yè)資源方案，顯而易見，資源方案就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個(gè)成員組成。首先，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤模擬的過程，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé)。緊接著我們進(jìn)行了角色支配，主要有ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)等幾個(gè)角色。而我擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。 我的工作內(nèi)容主要是幫助ceo進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購置；支配生產(chǎn)方案

2、，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)力量；組織生產(chǎn)；年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊，計(jì)算生產(chǎn)線凈值等。同時(shí)，我需要和選購總監(jiān)進(jìn)行協(xié)作，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者，我還需要樂觀協(xié)作營(yíng)銷總監(jiān)。營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)猜測(cè)，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，需要開拓哪些市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，對(duì)我的工作也有肯定的指導(dǎo)。 在熟知了角色的職責(zé)及嬉戲規(guī)章后，我們小組進(jìn)行了深化的探討。要想獲得勝利，必需要有充分的預(yù)備。我們需要考慮的事情有許多，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中，每一年的工作方案。由于我們不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。與此同時(shí)，營(yíng)銷經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求、前景，研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)；生產(chǎn)總監(jiān)要去方案著

3、生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤(rùn)；選購總監(jiān)要去思索該怎樣下訂單選購原材料，才能既完成需求量，又不會(huì)有太大的庫存量；而財(cái)務(wù)總監(jiān)則把握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問題進(jìn)行了一節(jié)課的深究。 在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個(gè)方面。 第一，市場(chǎng)調(diào)研。我們需要討論各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品進(jìn)展的趨勢(shì)，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，達(dá)到供求關(guān)系的平衡。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。 其次，生產(chǎn)線的布置特別重要。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí)，需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線。雖然我們清晰全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng)，手工來得長(zhǎng)，但是全自

4、動(dòng)的生產(chǎn)周期短，建好以后我們的生產(chǎn)力量就會(huì)比布置手工線的來得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單，利潤(rùn)也就跟著上來了。 第三，選購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫需要兩個(gè)周期，這也就需要選購總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中，沒有重視到這一點(diǎn)，由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足，不能滿意生產(chǎn)，因此消失了生產(chǎn)線閑置期。也使得我們沒能在商定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有達(dá)到預(yù)期的方案，而且還要交付違約金，得不償失。 第四，新產(chǎn)品的研發(fā)、iso認(rèn)證、其他區(qū)域開發(fā)。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處。我們的原方案當(dāng)中只生產(chǎn)p1、p2

5、，沒有熟悉到p3、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng)，因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是p1、p2。同樣的，iso認(rèn)證與開拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤。 第五，資金問題。股東賜予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長(zhǎng)，導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中，消失了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流淌資金連續(xù)經(jīng)營(yíng)的狀況。 12下一頁 第六，廣告投入。這也是各企業(yè)特別關(guān)懷的一個(gè)問題。由于它直接關(guān)系到其次年的訂單。我們組還算比較勝利，有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán)，我們才能接到比較好的訂單。 這一次的實(shí)訓(xùn)，雖然最終我們以失敗告終?？墒俏矣X得正是這失敗才讓我對(duì)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思索。我們有著該有的熱忱，我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神，我們樂觀地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，仔細(xì)對(duì)待這個(gè)過程，在我看來是比勝利更加重要的?；?dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我