某影院5s管理培訓資料

1、Powerpoint TemplatesPage 1Powerpoint Templates5s 管理管理Powerpoint TemplatesPage 2 5S起源于日本，是指在工作場所對人員、機器、材料、方法等要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。 因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理整理（Seiri）、整 頓整 頓 （ S e i t o n ） 、 清 掃清 掃 （ S e i s o ） 、 清 潔清 潔（Seiketsu）和素養(yǎng)素養(yǎng)（Shitsuke）為內容的活動，稱為“5S”。其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作生活

2、習慣。5S 起源起源Powerpoint TemplatesPage 3整理整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品5S 定義定義素養(yǎng)素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。清潔清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果范化，維持其成果清掃清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾整頓整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示Powerpoint Te

3、mplatesPage 4整理整理（Seiri）區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品Powerpoint TemplatesPage 5 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； 改變作風，提高工作情緒。整理的目的整理的目的：Powerpoint TemplatesPage 6把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對工作場所的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、

4、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于工作區(qū)域內的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物整理的意義：Powerpoint TemplatesPage 7整頓整頓（Seiton）必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示Powerpoint TemplatesPage 8不浪費時間尋找物品，提高工作效率服務質量。整頓的目的：Powerpoint TemplatesPage 9 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于

5、尋找，消除因混放而造成的差錯； 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。整頓的要點：Powerpoint TemplatesPage 10把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工作場所需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。整頓的意義：Powerpoint TemplatesPage 11清掃（清

6、掃（Seiso）清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾Powerpoint TemplatesPage 12清除清除“臟污臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清掃的目的：清掃的目的：Powerpoint TemplatesPage 13 自己使用的物品，如設備、工具等，要自自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備

7、的潤滑工作，清掃也是保清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。改進。清掃的要點清掃的要點Powerpoint TemplatesPage 14將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步。第一步。清掃的意義清掃的意義Powerpoint TemplatesPage 15清潔清潔（Seiketsu）將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)

8、范化，維持其成果Powerpoint TemplatesPage 16清潔的目的：清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。Powerpoint TemplatesPage 17清潔的清潔的要點要點： 工作區(qū)域環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高工人勞動熱情； 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。Powerpoint Temp

9、latesPage 18清潔的清潔的意義意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。Powerpoint TemplatesPage 19素養(yǎng)素養(yǎng)（Shitsuke）人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。Powerpoint TemplatesPage 20 提升提升“人的品質人的品質”，培養(yǎng)對任何工作，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。都講究認真的人。素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的Powerpoint TemplatesPage 21努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是遵

10、守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心?；顒拥暮诵?。素養(yǎng)的意義素養(yǎng)的意義Powerpoint TemplatesPage 225S管理的作用管理的作用u 讓客戶留下良好的深刻的印象；讓客戶留下良好的深刻的印象； u 節(jié)約場地及管理成本；節(jié)約場地及管理成本； u 縮短交易時間；縮短交易時間； u 增大工作場所的安全系數(shù)；增大工作場所的安全系數(shù)； u 可以推進標準化的建立；可以推進標準化的建立； u 提高全體員工的士氣。提高全體員工的士氣。Powerpoint TemplatesPage 23 很多員工認為，很多員工認為，5S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為

11、了應付檢查，有的員工在大掃境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的也給扔了，說不扔沒地方放。其除時把原本有用的也給扔了，說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。理解誤區(qū)理解誤區(qū)1 5S=大掃除大掃除Powerpoint TemplatesPage 24 在推進過程中，企業(yè)除

12、了張貼在推進過程中，企業(yè)除了張貼5S宣傳畫、標語宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明口號外，有員工認為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必找時間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是

13、。因為在以往的工作中，我們經常為找一樣需的便是。因為在以往的工作中，我們經常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。同時也是東西花費大量的時間，這也是一種浪費。同時也是5S成功的關鍵。成功的關鍵。理解誤區(qū)理解誤區(qū)2 5S=企業(yè)形象工程企業(yè)形象工程Powerpoint TemplatesPage 25 有的企業(yè)誤認為推進有的企業(yè)誤認為推進5S就是定期對各部門就是定期對各部門現(xiàn)場進行現(xiàn)場進行5S檢查評比。沒有其他有效的活動，檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S水平的。水平的。5S活活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體動循序漸進地推進，必

14、須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升掃水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平活動水平是不夠的。是不夠的。理解誤區(qū)理解誤區(qū)3 5S檢查檢查=檢查評比檢查評比Powerpoint TemplatesPage 26 這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實5S是是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領導如

15、全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推進果決定在企業(yè)內推進5S活動，就要做好長期推進、活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是同時也是5S成功的關鍵。成功的關鍵。理解誤區(qū)理解誤區(qū)4 5s=員工活動？員工活動？Powerpoint TemplatesPage 27 有的企業(yè)在推行有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律，管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，光憑自己的主觀意愿去辦事情

16、，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照的培訓，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S管管理就成了理就成了“空中樓閣空中樓閣”。理解誤區(qū)理解誤區(qū)5 5S管理管理=追求進度追求進度Powerpoint TemplatesPage 28管理原則管理原則l常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律l整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西 l整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 l清掃，清除垃圾和污穢，防止污染清掃，清除垃圾和污穢，防止污染 l清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度 l素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修