生產(chǎn)計劃與控制課程設計課程

1、一、企業(yè)簡介：1、企業(yè)概況：河北恒盛泵業(yè)股份有限公司（泊頭市齒輪泵總廠），始建于一九七三年，中國第一臺輸油齒輪泵誕生地，齒輪泵行業(yè)標準制定單位。是以開發(fā)各種容積泵為主的國家二級企業(yè)；原機械工業(yè)部定點專業(yè)生產(chǎn)廠；中國石化總公司設備資源市場成員廠；中國泵業(yè)集團骨干企業(yè)之一；河北省高新技術企業(yè)；河北省名牌產(chǎn)品企業(yè)；國內(nèi)齒輪泵行業(yè)龍頭企業(yè)。 恒盛泵業(yè)主導五大系類螺桿泵,齒輪泵,柱塞泵,凸輪轉子泵,離心泵產(chǎn)品有20余個系列，1200余個規(guī)格型號，多種產(chǎn)品取得國內(nèi)首創(chuàng)專利，達到國際先進水平。恒盛泵業(yè)占地面積9萬平方米，建筑面積5.2萬平方米，擁有主要機械設備286臺（套），其中加工中心、數(shù)控設備等高、精、

2、大26臺（套），資產(chǎn)總額9244萬元，是國家二級計量單位。該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品主要以工藝導向型方式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)方式為成批生產(chǎn)。2、 產(chǎn)品介紹：螺桿泵是利用螺桿的回轉來吸排液體的。中間螺桿為主動螺桿，由原動機帶動回轉，兩邊的螺桿為從動螺桿，隨主動螺桿作反向旋轉。主、從動螺桿的螺紋均為雙頭螺紋。企業(yè)主要生產(chǎn)的三螺桿泵有：SN系列三螺桿泵,SM系列三螺桿泵,3G型三螺桿泵,SPF系列三螺桿泵。示意圖如下： 3、 產(chǎn)品結構組成三螺桿泵主要由泵體、法蘭盤、襯套、主桿、從桿、軸套、閥體、閥桿等組成。經(jīng)過毛坯、機械加工、裝配三個環(huán)節(jié)組成成品。其中自制件有：泵體、法蘭盤、襯套、主桿、從桿、軸套、閥體、閥桿。外購件

3、有：螺釘、螺栓等小零件。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多，產(chǎn)品的結構及工藝有較好的相似性，因而可以組織成批生產(chǎn)，各品種的產(chǎn)量不大，在同一計劃期內(nèi)，有多種產(chǎn)品在各個生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。4、 車間簡介該企業(yè)生產(chǎn)三螺桿泵的主要車間為毛坯車間、加工車間、裝配車間，毛坯車間主要對襯套和主桿的毛坯材料進行熱處理，然后進入加工車間加工。毛坯車間有熱處理爐20臺。加工車間的主要設備組為普通車床組80臺；鉆床組30臺；銑床組30臺；磨床組20臺；鏜床組70臺；數(shù)控銑床組40臺。裝配車間主要用來成品出產(chǎn)，把加工車間加工好的經(jīng)檢驗合格的零部件和部分外購件裝配起來組成成品并入庫銷售。5、工作日安排每月的有效工作日為4周

4、，每周6天，每天工作八小時。6、原始資料經(jīng)調查分析，現(xiàn)得到如下與生產(chǎn)有關的資料。 資料1三螺桿泵的結構組成（產(chǎn)品結構相同，零件具體形狀不同）產(chǎn)品外殼主體閥法蘭盤泵體襯套主桿從桿軸套閥體閥桿 零件名稱法蘭盤泵體襯套主桿從桿軸套閥體閥桿單臺件數(shù)21112111資料2螺桿泵工藝程序圖閥桿坯料 閥體坯料 套筒坯料 從桿坯料 主桿坯料 襯套坯料 法蘭盤坯料 泵體毛坯料11111111 熱處理 車 車 車 開坯 調制 車 粗車 22222122攻螺紋 攻螺紋 粗細螺紋2 磨孔 開坯 粗車 鉆 精車 333331333 精細螺紋 鉗工 鉆孔 檢驗 車 精車 檢驗 鉆孔44444 鉆深空 粗鏜側孔4 檢驗 鉗

5、工 調直 粗銑5555 磨外圓 半精鏜三孔5 檢驗 粗車 精銑66 粗銑螺紋 精鏜三孔616 檢驗 檢驗7 精銑螺紋 鉆攻螺紋788 調直 檢驗9 銑槽10 檢驗 引入螺母螺栓等其他外購件 裝配 檢驗 入庫二、需求預測1、方法的選?。盒枨箢A測是對企業(yè)開發(fā)與設計產(chǎn)品的市場需求數(shù)量進行預測，它是制定生產(chǎn)計劃的前提條件。它分為定性預測方法和定量預測方法兩種，而定量預測又包含簡單平均法、移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法五種方法。移動平均法是對歷史數(shù)據(jù)按順序逐點分段移動平均，以反映產(chǎn)品需求的長期變化趨勢。簡單平均法沒有考慮不規(guī)則的、季節(jié)性的變化，所以這種方法預測結果誤差較大。加權移動平

6、均法是對時間序列中各期數(shù)據(jù)加權后再進行平均的預測方法。因果分析法是將需求作為因變量，將影響因素作為自變量，通過對影響需求的有關因素變化情況的統(tǒng)計計算與分析，來對需求進行預測。指數(shù)平滑法是在移動平均法基礎上發(fā)展起來的一種時間序列分析預測法，它是通過計算指數(shù)平滑值，配合一定的時間序列預測模型對現(xiàn)象的未來進行預測。針對產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，這里選用指數(shù)平滑法。因為簡單平均法是對時間數(shù)列的過去數(shù)據(jù)一個不漏地全部加以同等利用；移動平均法則不考慮較遠期的數(shù)據(jù)，并在加權移動平均法中給予近期資料更大的權重；而指數(shù)平滑法則兼容了簡單平均法和移動平均法所長，不舍棄過去的數(shù)據(jù)，但是僅給予逐漸減弱的影響程度，即隨著

7、數(shù)據(jù)的遠離，賦予逐漸收斂為零的權數(shù)。綜上所述故選用指數(shù)平滑法對本產(chǎn)品2012年的銷售量進行預測。二次指數(shù)平滑法相關公式如下： 根據(jù)經(jīng)驗判斷法，產(chǎn)品每年的銷售量時間序列有波動，但長期趨勢變化不大，可選稍大的值，以使預測模型靈敏度高些，故分別取0.1、0.3、0.5分別驗證，并進行誤差分析，以選擇較準確的2、需求預測及誤差分析表一：SN型螺桿泵的需求預測：項目年份銷售量（臺）預測值預測值預測值20025700057000570005700057000570005700020036300057600570605880057540600005850020047000058840572385820062

8、160589266060065000617506300020057200060156575296062065112607816678068500651257150020068500062640580406307471078638707129876750709377525020078800065176587546775176154675568137582375766568837520088800067458596247231179708712018843985187809219381320099100069812606437616383095747709186088093845079371920

9、1092000720316178280000857677806994990900468727795266201195000743286303783419885368120996764925238990095586根據(jù)表一對不同值的預測值進行誤差分析，以確定較準確的值，相關誤差參數(shù)的計算公式如下：平均相對誤差（MD）：平均絕對誤差（MAD）：平均平方誤差（MSE）：平均絕對百分比誤差（MAPE）：追蹤信號（）：根據(jù)以上計算公式得到不同平滑系數(shù)下的誤差值如下表 系數(shù) 誤差指數(shù)平滑系數(shù)平均相對誤差（MD）149323611561平均絕對誤差（MAD）1493250152151平均平方誤差（MSE）2

10、379820714502882324579689平均絕對百分比誤（MAPE）1766.232.73追蹤信號（）85.762.08根據(jù)上表可知在時的誤差值均小于和時，故當算得的預測值較準確，更接近真實境況。由三個產(chǎn)品的銷售變化規(guī)律得出三個產(chǎn)品的訂貨量變化趨勢基本相似，故不必在進行誤差分析，取相同的進行需求預測。 根據(jù)公式計算得：= 95146 =2623預測方程為： =+=95146+2623=97769 （臺）取近似，所以2012年SN型螺桿泵的需求量為100000臺。表二：SM型螺桿泵的需求預測：項目年份 銷售量（臺）2002450004500045000200350000455004505

11、020045200046150451602005550004703545347200660000483314564520076300049798460612008610005091846546200962000520264709420106500053323477172011700005499148445根據(jù)公式計算得：=61537 =6546預測方程為： =+=61537+6546=68083 （臺）取近似，所以2012年產(chǎn)品二的需求量為70000臺。表三：3G型螺桿泵的需求預測：項目年份 銷售量（臺）200252000500005000020035400050400500402004550

12、0050860501222005550005127450237200660000521465042820076500053431507282008640005448851104200964000554395153820106300056195520032011650005707652511根據(jù)公式計算得：= 61641，=4565，預測方程為： =+=61641+4565=66206（臺）取近似，所以2012年3G型螺桿泵的需求量為67000臺。 三、生產(chǎn)能力的測定1、確定企業(yè)的專業(yè)方向生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)和在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能

13、的量。由于該企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且各產(chǎn)品在結構、工藝和勞動量構成相似，因此選擇的代表產(chǎn)品，它能代表企業(yè)的專業(yè)方向，且該產(chǎn)品總勞動量為最大（產(chǎn)量和單位勞動量乘積）。故選SN型的螺桿泵的生產(chǎn)來進行企業(yè)生產(chǎn)能力測定。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算，換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時間定額的比例，即：Ki=Ti/To式中 Ki產(chǎn)品i的換算系數(shù)；Tii產(chǎn)品時間定額（臺時） To代表產(chǎn)品時間定額（臺時）。2、設備組生產(chǎn)能力的計算 設備組中的各個設備具有以下特點：在生產(chǎn)上具有互換性，即設備組中的各個設備都可以完成分配給該設備組的任務，并能達到規(guī)定的質量標準。設備組生產(chǎn)能力計算公式為：M=Fe S/T式

14、中 ：M設備組的年生產(chǎn)能力；Fe單臺設備年有效工作時間（h）；S設備組內(nèi)設備數(shù)； T單臺產(chǎn)品的臺時定額（臺時/件）。(1)毛坯車間熱處理爐（20臺），臺時定額為：SN型：0.8臺時/件 SM型：0.8臺時/件 3G型：0.8臺時/件該企業(yè)的單臺設備年有效工作時間Fe =熱處理爐組：M =57600因為熱處理爐每次能同時處理50件，故年生產(chǎn)能力為：57600×50=1152000（臺）(2)加工車間 普通車床組（80臺）： M = 263315 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺時定額（臺時/件）0.70.650.8換算系數(shù)：

15、K1=1；K2=0.93； K3=1.1代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表項目產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=×= X（ / ）X 1/SN型1000000.71100000263315110265SM型700000.60.9365100771863G型670000.81計238800普通車床組負荷系數(shù)為238800/263315=91%鉆床組（30臺）：M = 345600（件）產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺時定額（臺時/件）0

16、.20.130.28換算系數(shù)：K1=1； K2=0.65 ; K3=1.4代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表項目產(chǎn)品計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=×= X（ / ）X 1/SN1000000.21100000345600144421SM700000.130.65455001010943G670000.281.49380096762合計239300鉆床組負荷系數(shù)為239300/345600=69.2%銑床組（30臺）：M =288000（件）產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計劃產(chǎn)量（件）1000007000067

17、000臺時定額（臺時/件）0.240.220.27換算系數(shù)：K1=1； K2=0.92 ; K3=1.125代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表項目產(chǎn)品計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=×= X（ / ）X 1/SN1000000.241100000288000120112SM700000.220.9264400840783G670000.271.1257537580475合計239775銑床組負荷系數(shù)為239775/288000=83.21%磨床組（20臺）：M =307200（件）產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G

18、計劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺時定額（臺時/件）0.150.120.17換算系數(shù)：K1=1； K2=0.8 ; K3=1.33代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表項目產(chǎn)品計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=×= X（ / ）X 1/SN1000000.151100000307200125331SM700000.120.856000877323G670000.171.338911083977合計245110磨床組負荷系數(shù)為245110/307200=79.79%鏜床組（70臺）：M =256000（件）產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與

19、臺時定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺時定額（臺時/件）0.630.680.7換算系數(shù)：K1=1； K2=1.08; K3=1.11代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表項目產(chǎn)品計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=×= X（ / ）X 1/SN1000000.631100000256000102687SM700000.681.0875600718813G670000.71.117370068180合計249300鏜床組負荷系數(shù)為249300/256000=97.38%數(shù)控銑床組（40臺）：M

20、=263314（件）產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺時定額（臺時/件）0.350.340.4換算系數(shù)：K1=1； K2=0.97 ; K3=1.14代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表項目產(chǎn)品計劃產(chǎn)量臺時定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=×= X（ / ）X 1/SN1000000.351100000263314107791SM700000.340.9767900754543G670000.41.147638072220合計244280數(shù)控銑床組負荷系數(shù)為24480/263314=

21、92.77%綜上所述：加工車間的年生產(chǎn)能力為256000件。3、裝配車間由于三種產(chǎn)品的構成一樣，只是零部件形狀差異，因此裝配工時SN型：0.2臺時/件，SM型：0.2臺時/件，3G型：0.2臺時/件由人工裝配完成，批量為800。四、綜合生產(chǎn)計劃編制和優(yōu)化 綜合生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場需求預測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的出產(chǎn)內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的勞動力水平、庫存等措施所做的決策性描述。1、確定計劃期生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求根據(jù)需求預測可知2012年對SN型產(chǎn)品需求約為100000臺，對SM型產(chǎn)品需求約為70000臺，對3G型產(chǎn)品需求約為67000臺。期初庫存量為

22、SN型：400臺，SM型：250臺，3G型：280臺。2、分析外部約束條件和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件（1）外部約束條件：原材料、電力外購件 （2）企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部生產(chǎn)條件：毛坯車間資料：熱處理爐（20臺）Fe=8X24X12=2304小時（每月4周，每周6天，每天8小時）加工車間各設備組的資料如下：普通車床組（80臺）加工產(chǎn)品臺時定額為： SN型：0.7小時/臺，SM型：0.6小時/臺，3G型：0.8小時/臺。 鉆床組（30臺）加工產(chǎn)品的臺時定額為： SN型：0.2小時/臺，SM型：0.13小時/臺，3G型：0.28時/臺。 銑床組（30臺）加工產(chǎn)品的臺時定額為： SN型：0.24小時/臺，SM型：0

23、.22小時/臺，3G：0.27小時/臺。 磨床組（20臺）加工產(chǎn)品的臺時定額為：SN型：0.15小時/臺，SM型：0.12小時/臺，3G：0.17小時/臺。 鏜床組（70臺）加工產(chǎn)品的臺時定額為：SN型：0.63小時/臺，SM型：0.68小時/臺，3G：0.7小時/臺。數(shù)控銑床組（40臺）加工產(chǎn)品的臺時定額為：SN型：0.35小時/臺，SM型：0.34小時/臺，3G：0.4小時/臺。 Fe=8X24X12=2304小時（每月4周，每周6天，每天8小時） 裝配車間資料：成品由人工裝配完成，其臺時定額SN型：0.2臺時/件，SM型：0.2臺時/件，3G型 ：0.2臺時/件。結合資料以及生產(chǎn)能力的測

24、定得：企業(yè)生產(chǎn)這三種產(chǎn)品的年最大生產(chǎn)能力不超過256000臺，SN型產(chǎn)品年最大生產(chǎn)能力為105000臺，SM型產(chǎn)品月最大生產(chǎn)能力為71000臺，3G型產(chǎn)品月最大生產(chǎn)能力為80000臺。SN型產(chǎn)品的利潤為210元/臺，SM型產(chǎn)品的利潤為195元/臺，3G型產(chǎn)品的利潤為200元/臺。3、擬定生產(chǎn)指標方案優(yōu)化工作（1）確定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種根據(jù)用戶的訂貨合同以及對產(chǎn)品的銷售預測分析確定產(chǎn)品品種有：SN、SM、3G型螺桿泵。（2）生產(chǎn)計劃中規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量指標：通過需求預測知2012年產(chǎn)品的需求量（臺）為：SN型：100000臺，SM型：70000臺，3G: 67000臺。（3）進行方案優(yōu)化確定各種產(chǎn)品產(chǎn)量

25、的優(yōu)化方案的方法較多，常用的有本量利分析法、線性規(guī)劃等數(shù)學方法。在這里經(jīng)過綜合考慮采用線性規(guī)劃方法來進行優(yōu)化工作。線性規(guī)劃法是研究如何將有限的人力、物力、設備、資金等資源進行最優(yōu)計劃和分配的理論和方法。應用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下求利潤最大的生產(chǎn)計劃。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部約束條件以及市場需求條件得：采用線性規(guī)劃模型確定綜合生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)學模型為：目標函數(shù)： Max P=210X1+200X2+190X3約束條件： 0.7X1+0.6X2+0.8X3<=2304×80 0.2X1+0.13X2+0.28X3<=2304×

26、;30 0.24X1+0.22X2+0.27X3<=2304×30 0.15X1+0.12X2+0.17X3<=2304×20 0.63X1+0.68X2+0.7X3<=2304×70 0.35X1+0.34X2+0.4X3<=2304×40X1+X2+X3<=2560000<=X1<=105000 0<=X2<=710000<=X3<=80000經(jīng)線性規(guī)劃優(yōu)化后，運用Excel計算如下表：由預測可知2012年需求預測為SN型：100000臺，SM型：70000臺，3G型：67000臺。為

27、了滿足批量要求，同時在企業(yè)生產(chǎn)能力內(nèi)，經(jīng)過以上方案優(yōu)化工作，綜合平衡考慮，可預定生產(chǎn)SN產(chǎn)品10000臺，預定生產(chǎn)SM產(chǎn)品70000臺，預定生產(chǎn)3G產(chǎn)品67000臺綜上所述螺桿泵2012年的綜合生產(chǎn)計劃如下表： 項目類型SN產(chǎn)品SM產(chǎn)品3G產(chǎn)品需求量（臺）1000007000067000計劃數(shù)（臺）100000700006700012年生產(chǎn)（臺）1000007000067000庫存量400250280五、主生產(chǎn)計劃編制根據(jù)前面計算可知2012年的綜合生產(chǎn)計劃如下表：月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SN型9000885092009000850085008000735

28、07550735084008300SM型6000585074006400600066005250520055005050545053003G型500059506400600055006400550054505300500050005500根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃確定1月份的主生產(chǎn)計劃如下表： 月份項目1月周次1234SN型產(chǎn)量（件）2250225022502250SM型產(chǎn)量（件）15001500150015003G型產(chǎn)量（件）1250125012501250月產(chǎn)量（件）200001、計算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計算公式為：式中：t周末的現(xiàn)有庫存量； t-1周末

29、的現(xiàn)有庫存量；t周的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量；t周的預計需求；t周準備發(fā)貨的顧客訂貨量。2、確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應保證現(xiàn)有庫存量是非負的，一旦現(xiàn)有庫存量在某周有可能為負值，應立即通過當期的主生產(chǎn)計劃來補上，這是確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的基準之一，具體的確定方法是：當本期期初庫存量與本期訂貨量之差大于0，則本期主生產(chǎn)計劃量為0；否則，本期主生產(chǎn)計劃為生產(chǎn)批量的整數(shù)倍，具體是一批還是若干批，要根據(jù)兩者的差額來確定。（批量為800件）。3、 計算待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確切的時間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫存的計算分以下兩種情況：一是，第一期的待分配庫

30、存量等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計劃量減去直至主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量到達前（不包括該期）各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)計劃產(chǎn)量時才存在待分配庫存量，計算方法是該期的主生產(chǎn)計劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計劃量到期前（不包括該期）各期的全部訂貨量。本方案選用第一種方法。根據(jù)以上計算得出主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量如下三個表：SN型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份項目1月周次1234需求預計（件）2250225022502250訂貨量（件）2500200025000現(xiàn)有庫存量（件）400510028503505300主生產(chǎn)計劃量（件）7200007200待分配庫存量（件）2007200SM型主生

31、產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份項目1月周次1234需求預計（件）1500150015001500訂貨量（件）1000200001500現(xiàn)有庫存量（件）25035501550503350主生產(chǎn)計劃量（件）480004800待分配庫存量（件）205035003G型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份項目1月周次1234需求預計（件）1250125012501250訂貨量（件）1500150000現(xiàn)有庫存量（件）28027801280302780主生產(chǎn)計劃量（件）4000004000待分配庫存量（件）10004000六、物料需求計劃編制 1、MRP的計算項目通過查找資料可知MRP的計算項目如下：總需求量或

32、毛需求量：表示對物料在周期預計需求量。由主生產(chǎn)計劃或根據(jù)該物料的直接母項計算匯總而得。計劃到貨量：表示已訂購或已生產(chǎn)，預計在計劃周期內(nèi)到貨入庫的物料數(shù)量?？捎脦齑媪浚罕硎驹跐M足本期總需求量后，剩余的可供下一個周期使用的庫存量。計算公式如下：可用庫存量：表示可用庫存量不夠滿足當期需求量時，其短缺部分就轉化為凈需求量。計算公式如下：計劃訂貨量：一般凈需求量就是生產(chǎn)批量，但考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟性及其他生產(chǎn)條件約束，需要按批量規(guī)則轉換成生產(chǎn)批量。計劃投入量：表示投入生產(chǎn)或提出采購的數(shù)量，其數(shù)量與計劃投入量相同，但時間需要與計劃投入量的時間反推一個提前期，即：，式中L表示訂貨提前期。2、MRP的計劃因子計劃期

33、與提前期：計劃期是指相鄰兩次MRP計算的時間間隔，它是由若干個稱為計劃周期的小時間段組成。計劃周期的長度反映了MRP的細致程度，并與整個計算工作量成反比，一般取其為一周。提前期：提前期關系到生產(chǎn)指令或采購訂單的下達時間點的確定，一般可分為外購件提前期和自制件提前期。批量規(guī)則：批量即生產(chǎn)量或采購量的大小。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和消耗時間確定裝配車間的提前期為2周，加工車間的提前期為1周。3、外購件企業(yè)外購件有螺釘和螺栓，其中單件產(chǎn)品需要8個螺釘和8個螺栓且三種產(chǎn)品的所需的規(guī)格相同。且采用固定批量法螺釘?shù)呐繛?29000件（每箱3000件），螺栓的批量為130000件（每箱2000件），當凈需求量大

34、于時則按箱增加訂貨量。預訂提前期為2周，外購件各期具體數(shù)量如下表： 周期項目1234螺釘凈需求量12800000128000螺栓凈需求量12800000128000用固定批量法計算如下表（129000）（期初庫存量1000）： 周期項目1234螺釘凈需求量12700000128000FOQ=129000（43箱）12900000129000可用庫存量Hj(t)2000200020003000 用固定批量法計算如下表(FOQ=130000)（期初庫存量1000）： 周期項目1234螺栓凈需求量12700000128000FOQ=130000（65箱）13000000130000可用庫存量Hj(t

35、)30003000300050004、MRP計劃表編制由主生產(chǎn)計劃知SN,SM,3G三種型號的產(chǎn)品1月份均有兩期，且每期主生產(chǎn)計劃都相同，故選一期編制MRP計劃表。因為外殼、主體、閥、法蘭盤、泵體、襯套的生產(chǎn)量和時間基本上能給予保證的物料，并且物料的價值較高，不允許過多地生產(chǎn)或保存，故選用直接批量法。主桿、從桿、軸套所需的物料價格較高，且經(jīng)常處于繼續(xù)需求的物料，故也宜采用直接批量法。采用直接批量法可使庫存儲備成本可以減至最低。因為閥體、閥桿的體積比較大加工比較費時，且原材料的費用較高，故選用固定批量法。固定批量的大小則根據(jù)直觀分析和經(jīng)濟判斷而決定的。根據(jù)資料1，可得螺桿泵結構樹如下圖：A B

36、C D 2E F G H 2K L M N （1）SN型產(chǎn)品MRP計劃表：SN型產(chǎn)品的12年一月份庫存量如下表物料項目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期SN型螺桿泵（A）直接批量3502外殼（B）直接批量3501主體（C）直接批量3501閥（D）直接批量3501法蘭盤（E）直接批量3001泵體（F）直接批量3501襯套（G）直接批量3501主桿（H）直接批量3501從桿（K）直接批量7001軸套（L）直接批量3501閥體（M）固定批量8003501閥桿（N）固定批量8003501型螺桿泵6月份第3周期MRP計劃表項目12月份1月份41234A 總需求量7200可用庫存量350350350350350

37、 凈需求量6850 計劃交貨量6850 計劃投入量6850B 總需求量6850可用庫存量350350350 凈需求量6500 計劃交貨量6500 計劃投入量6500C 總需求量6850可用庫存量350350350 凈需求量6500 計劃交貨量6500 計劃投入量6500D 總需求量6850可用庫存量350350350 凈需求量6500 計劃交貨量6500 計劃投入量6500E 總需求量13000可用庫存量700700 凈需求量12300 計劃交貨量12300 計劃投入量12300F 總需求量6500可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150G 總需求量65

38、00可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150H 總需求量6500可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150k 總需求量13000可用庫存量700700 凈需求量12300 計劃交貨量12300 計劃投入量12300L 總需求量6500可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150M 總需求量6500可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150N 總需求量6500可用庫存量350350 凈需求量6150 計劃交貨量6150 計劃投入量6150 (2)

39、 SM型產(chǎn)品MRP計劃表：SM型產(chǎn)品的1月庫存量和批量規(guī)則如下表物料項目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期SM型螺桿泵（A）直接批量502外殼（B）直接批量501主體（C）直接批量501閥(D）直接批量501法蘭盤（E）直接批量1001泵體（F）直接批量501襯套（G）直接批量501主桿（H）直接批量501從桿（k）直接批量1001軸套（L）直接批量501閥體（M）固定批量800501閥桿（N）固定批量800501SM型螺桿泵1月份MRP計劃表項目12月份1月份周期41234A 總需求量4800可用庫存量5050505050 凈需求量4750 計劃交貨量4750 計劃投入量4750B 總需求量4750可用庫存量505050 凈需求量4700 計劃交貨量4700 計劃投入量4700C 總需求量4750可用庫存量505050 凈需求量4700 計劃交貨量4700 計劃投入量4700D 總需求量4750可用庫存量505050 凈需求量4700 計劃交貨量4700 計劃投入量4700E 總需求量9400