采購(gòu)管理實(shí)務(wù)習(xí)題答案項(xiàng)目二采購(gòu)需求分析與計(jì)劃制定

1、項(xiàng)目二 采購(gòu)需求分析與計(jì)劃制定1、 單選題1.（ ）是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)。A、采購(gòu)訂單B、采購(gòu)申請(qǐng)單C、采購(gòu)計(jì)劃D、采購(gòu)合同參考答案：B2. ABC分析法是建立在以下哪種原理之上的（ ）。A、帕累托B、冰山說(shuō)C、乘數(shù)效應(yīng)D、看板管理參考答案：A3.MRP的中文表述為（ ）。 A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、制造資源計(jì)劃 C、物料需求計(jì)劃D、企業(yè)資源計(jì)劃 參考答案：C4.采購(gòu)計(jì)劃的目的不包括（ ）。A、預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)B、配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度C、使得采購(gòu)權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中D、使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料參考答案：C5.（ ）分析的任務(wù)就是根據(jù)一些原始材料來(lái)分析求出客戶(hù)的

2、需求規(guī)律，再根據(jù)需求規(guī)律進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。A、 物料需求計(jì)劃B、 訂購(gòu)點(diǎn)法 C、 統(tǒng)計(jì)分析法D、物資消耗定額法參考答案：C6.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（ ）。A、10萬(wàn)B、20萬(wàn)C、30萬(wàn)D、40萬(wàn)參考答案：D7.對(duì)于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用（ ），亦即按照訂購(gòu)點(diǎn)來(lái)決定采購(gòu)時(shí)點(diǎn)。A、定期訂購(gòu)法B、定量訂購(gòu)法C、固定數(shù)量法D、固定期間法參考答案：B8.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱(chēng)為( )。A、 彈性預(yù)算

3、B、 概率預(yù)算C、 零基預(yù)算D、 滾動(dòng)預(yù)算參考答案：A9.（ ）是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，不考慮以往的實(shí)際情況，而完全根據(jù)未來(lái)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急的一種預(yù)算編制方法。A、概率預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算參考答案：C2、 多選題1.采購(gòu)需要量的確定應(yīng)達(dá)到的目有（ ）。A、預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)B、避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間C、配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度D、使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料E、確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本參考答案：ABCDE2.在實(shí)際操作中，物資消耗定額管理通常有

4、以下幾種方法？（ ）A、技術(shù)分析法 B、統(tǒng)計(jì)分析法C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 D、預(yù)測(cè)法參考答案：ABC3.在采購(gòu)申請(qǐng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有（ ）。A、應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容B、可以口頭的形式提出C、由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少?gòu)申請(qǐng)D、以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)E、要注意預(yù)算的限制，以免采購(gòu)申請(qǐng)超出預(yù)算范圍參考答案：ACDE4. MRP的輸入包括（ ）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、物料清單 C、庫(kù)存信息D、MRP源代碼參考答案：ABC5.編制采購(gòu)計(jì)劃，大體上可以分為（ ）。A、準(zhǔn)備階段 B、參考階段C、平衡階段 D、編制采購(gòu)計(jì)劃階段參考答案：ACD6.采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括（ ）。A、彈性預(yù)算B、概率預(yù)算C、零基預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算E、全面

5、預(yù)算參考答案：ABCD7.下列哪項(xiàng)屬于滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)？（ ）A、保持預(yù)算的完整性與連續(xù)性，使有關(guān)人員從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)，了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)B、使各級(jí)管理人員始終保持對(duì)未來(lái)12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃、確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行C、根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合各種新的變化，不斷調(diào)整和修訂預(yù)算D、編制預(yù)算的工作量較小，預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度在時(shí)間上保持一致參考答案：ABC8.生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算包括（ ）。 A、采購(gòu)預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D、勞動(dòng)力預(yù)算參考答案：ABC9.采購(gòu)預(yù)算編制流程包括（）A、制定公司長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)B、制定公司年度計(jì)劃與目標(biāo)C、制定整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)D、制定年

6、度企業(yè)預(yù)算參考答案：ABCD3、 判斷題1. 廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指年度計(jì)劃。（ ）參考答案：錯(cuò)2.識(shí)別需求是采購(gòu)過(guò)程的起點(diǎn)。（ ）參考答案：對(duì)3.制定采購(gòu)計(jì)劃的目的就是要根據(jù)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購(gòu)環(huán)境容量等制定采購(gòu)清單和采購(gòu)日程表。（ ）參考答案：對(duì)4.預(yù)算是企業(yè)采購(gòu)管理人員在分析市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種物資采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)所做的。（ ）參考答案：錯(cuò)5.物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需求在數(shù)量、品種、規(guī)格上的平衡，以及各類(lèi)物資之間的平衡銜接。（ ）參考答案：對(duì)6.采購(gòu)預(yù)算是在細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，因此

7、，不利于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)控執(zhí)行。（ ）參考答案：錯(cuò)7.成本的彈性預(yù)算固定成本預(yù)算數(shù)（單位變動(dòng)成本預(yù)算數(shù)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量）。（ ）參考答案：對(duì)8.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量。（ ）參考答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述需求分析的含義以及需求分析的方法。2.什么是采購(gòu)計(jì)劃？制定采購(gòu)計(jì)劃的目的是什么？3.簡(jiǎn)述編制采購(gòu)計(jì)劃的基本程序。4.什么是采購(gòu)預(yù)算？采購(gòu)預(yù)算的功能是什么？5.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的基本概念。6.簡(jiǎn)述編制采購(gòu)預(yù)算的基本流程。五、計(jì)算題1. C公司主要從事工程建筑，公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核，公司上半年完成產(chǎn)

8、值3700萬(wàn)元，采購(gòu)部門(mén)獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)，所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類(lèi)共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類(lèi)1015種，合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類(lèi)964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類(lèi)已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)：（1）該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度？（2

9、）根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？（3）按采購(gòu)物資品類(lèi)計(jì)算，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）參考答案：(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=370065=2405萬(wàn)元：施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+23231.5=2358萬(wàn)元因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。(2)合格率=355362=98(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=9641026=942.某自行車(chē)生產(chǎn)商，預(yù)計(jì)2013年度各季度自行車(chē)生產(chǎn)量分別為3000、3500、3700、2800輛，物料清單如表所示。各種材料及產(chǎn)品皆無(wú)零部件。請(qǐng)編制該年度采購(gòu)預(yù)算表。層次產(chǎn)品物料單位數(shù)量單價(jià)0自行車(chē)輛11車(chē)架件1301車(chē)輪個(gè)22輪圈套1402輪胎套1302輻條根1021車(chē)把套120六、情景分析題一位剛到采購(gòu)部門(mén)的新員工向他的師傅請(qǐng)教有關(guān)采購(gòu)的問(wèn)題，師傅說(shuō)道：“作為采購(gòu)人員，要做好市場(chǎng)分析、制定采購(gòu)策略以及對(duì)供應(yīng)商的選擇等工作是必要的，但是僅僅把這些工作做好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實(shí)際工作中很多難題往往來(lái)自?xún)?nèi)部。如果內(nèi)部用戶(hù)或者設(shè)計(jì)部門(mén)在明確需求時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給后續(xù)的采購(gòu)工作造成很多障礙，結(jié)果是增加采購(gòu)成本?！闭?qǐng)簡(jiǎn)要列出可能遇到的障礙，并提出應(yīng)如何才能較好地避免這些問(wèn)題的發(fā)生?；卮鹨c(diǎn)：采購(gòu)供應(yīng)是一個(gè)跨職能的部門(mén)。明確需求與規(guī)劃師采購(gòu)活動(dòng)的起點(diǎn)，如果這方面的工作沒(méi)有做好，會(huì)對(duì)后期的工作產(chǎn)生以下幾點(diǎn)障礙：例如：生產(chǎn)中斷、