二建建設工程施工管理真題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2013年全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程施工管理考題及答案一、單項選擇題1、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B） A確定各類進度計劃的審批程序B優(yōu)化項目設計 C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包模式2、建設工程項目總進度目標的控制是（A）項目管理的任務 A業(yè)主方B設計方C施工方D供貨方3.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務院令第493號），生產(chǎn)安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向（A）報告A.施工單位負責人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師4、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（C） A

2、單位工程成本計劃額B設計預算成本計劃額 C設計預算成本計劃降低率D材料計劃成本額5、下列施工組織設計內(nèi)容中，應當首先確定的是（D） A施工平面圖設計B機具設計需求計劃 C施工進度計劃D施工方案6、根據(jù)技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔施工負責人或分包人進行書面技術(shù)交底的人應該是（A） A項目技術(shù)負責人B項目經(jīng)理 C項目質(zhì)檢員D項目專業(yè)安全員7、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響質(zhì)量環(huán)境因素中的（A） A作業(yè)環(huán)境因素B自然環(huán)境因素 C施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D技術(shù)環(huán)境因素8、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（B）等構(gòu)成。 A質(zhì)量方針B質(zhì)量記錄C質(zhì)量目標D質(zhì)量評價9.某工程施工項目經(jīng)理部

3、，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（C）A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織10.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和（D）A.風險轉(zhuǎn)移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制11、某土石方工程按混合價方式計價，其土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同，該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示，則該工程的結(jié)算價款是（D）萬元。 項目估計工程量m實際工程量m合同單價（元/m） 土方工程 石方工程 A87.2B88.2C93.0D92.012、某分部工程的

4、成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周施工成本計劃值是（D）。 工程進度（周） 費用強度 編碼項目名稱時間 / （萬元周）1112 11720 場地平整 12土方開挖430 13基礎(chǔ)墊層445 14砼基礎(chǔ)680 15土方回填330 A75B80C125D155 113、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則N的自由時差為（B）天。 A2B3C7D814、施工方信息管理手段的核心是（B）。 B實現(xiàn)工程信息化管理C建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D實現(xiàn)辦公自動化A編制管理手冊15采用單價合同招標時，對于投

5、標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，當總價和計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，這體現(xiàn)了單價合同（A）的特點。 A單價優(yōu)先B工程量優(yōu)先C總價優(yōu)先D風險均攤16施工質(zhì)量保證體系的運行，應以（D）為重心。 A計劃管理B結(jié)果管理C成品保護D過程管理17施工項目現(xiàn)場設置專職安全員，是施工安全保證體系中的（C）保證措施。 A技術(shù)B制度C組織D投入 m，合同單價240元/m；乙子項工程估計工程量2500m18某工程包含兩個子項工程，甲子項工程估計工程量為5000，合同單價280元/m。工程預付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為（A）萬元。 A2

6、12B96C116D17619關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（B）。 A動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值 B目標的計劃值在任何情況下都應保持不變 C當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏離時應進行糾偏 D在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制20通過加強施工定額和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（D）。 A技術(shù)措施B經(jīng)濟措施C合同措施D組織措施21.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（B） A.生產(chǎn)工人基本工資C.職工福利費D.企業(yè)管理費B.生產(chǎn)工人輔助工資22.某工廠設備基礎(chǔ)的混凝土澆筑

7、過程中，由于施工管理不善，導致28d的混凝土實際強度不到設計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（A）A.返工處理B.修補處理C.加固處理D.不作處理23.關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（C）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”24.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006)，對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為（D）等風險A.2B.4C.5D.

8、325.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程量，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合稅率為3.35%,則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（D）萬元A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.58826.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（C）簽訂合同 C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同A.工程總承包單位B.施工總承包單位27.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（C）A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.安全施工費28.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（

9、時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（B）條 2 A.2B.4C.3D.529.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（A）A.施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定30.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（D）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖31.關(guān)于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是（C）A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存

10、在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立 3332.斗容量為1m的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m）， 3則挖100m的人工時間定額為（D）A.3.84B.0.78C.0.26D.1.0433.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（C）A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系34.施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（B）A.機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間B.機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)C.機械

11、凈工作生產(chǎn)率機械利用系數(shù)D.機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械運行時間35.根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（A）A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關(guān)系36.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（D） A.項目施工總進度計劃B.項目施工年度計劃 C.項目進度施工計劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃37.根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90),推土機在夜間施工

12、時的施工噪聲限值是（B）dBA.65B.55C.75D.8538.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（D）天 3A.0B.2C.3D.139某工程的單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（C）天A.9B.11C.12D.1540施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以（B）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 B.施工企業(yè)法定代表人的代表A.施工企業(yè)決策者 D.建設單位項目管理者C.施工企業(yè)法定代表人41.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（B） D.配合B.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督42.關(guān)于建設工程職

13、業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（B）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動D,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應獨立于組織的其他管理體系之外43.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼，其正確的工作順序是（B）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）44.施

14、工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應滿足安全（D）要求A.限控技術(shù)C.保護技術(shù)D.可靠性技術(shù)B.保（排）險技術(shù)45.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)（B）檢查認可 C.項目設計負責人D.施工項目技術(shù)負責人B.監(jiān)理工程師A.施工項目經(jīng)理46.根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務分包項目的施工組織設計應由（D）負責編制 D.承包人A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務分包人47.工程項目正式竣工驗收完成后，由（A）在竣工驗收鑒定證書中做出驗收結(jié)論。 D.監(jiān)理單位A.驗收委員會B.建設單位C.施

15、工單位48.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（D） D.偶然工作時間A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間 449.根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（D）A.工程建設設計文件B.工程建設施工合同C.工程建設技術(shù)規(guī)程D.工程建設強制性標準50.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006),項目管理目標責任書由（C）制定A.施工企業(yè)經(jīng)營部門B.建設單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商 D.施工企業(yè)合同預算部門C.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商51.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增

16、加導致的成本增加額為（A）元 項目單位計劃實際 消耗量m 單價元/mA.8600B.9200D.18200C.960052.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（C）A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查53.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的（D）類別A.措施管理B.投入和物資管理C.日常管理D.崗位管理54.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（A）A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織合體員工的參與

17、55.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應該是（A）A施工項目負責人C.施工單位質(zhì)檢員D.項目總監(jiān)理工程師B.施工技術(shù)負責人56某工程計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（B）萬元A.11B.13C.-13D.-1157根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（B）A由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M

18、變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B.由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D.參照原有措施費的組價方法調(diào)整58.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師59.雙代號網(wǎng)絡圖中，工作是用（B）表示的。 D.箭線及其終點節(jié)點編號B.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號60.業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（A）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.

19、施工總承包管理模式D.工程總承包模式61、施工安全管理計劃應在工程項目開工之前編制，并經(jīng)（B）批準后實施。A建設單位B項目經(jīng)理C項目專職安全員D項目技術(shù)負責人62、工程項目開始前，負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是（B） B.建設單位C.監(jiān)理單位A.施工單位D.設計單位63、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計階段工作的是（B）A編制項目可行性研究報告B編制初步設計C編制項目建議書D編制設計 564、某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織是（C）A施工組織設計B單項工程施工組織設計C單位工程施工組織設計D分部分項工程施工組織設計65、根據(jù)標準施工招標文件

20、中的通用合同條款，在合同履行過程中的沒有（A）的變更指示，承包人不得擅自變更。A監(jiān)理人B業(yè)主D規(guī)劃主管部門C設計人66施工成本控制的步驟是（A） B預測檢查比較分析糾偏A比較分析預測糾偏檢查 D分析檢查比較預測糾偏B檢查比較分析預測糾偏67建設工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和（A） C技術(shù)管理體系D人力資源管理體系A(chǔ)職業(yè)健康安全管理體系B環(huán)境評價體系68.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（C）A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準C.建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固

21、定總價合同69.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（C）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同70建筑安裝工程稅金中，建設稅的計算基數(shù)是（B）A建安工程產(chǎn)值B應納營業(yè)稅額C應納所得稅額D直接工程費二、多項選擇題71.施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（BCDE）的基礎(chǔ)上編制的。A.偶然時間B.輔助工作時間C.準備與結(jié)束時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間72.按成本組成，施工成本分解為人工費、材料費和（ABD）A企業(yè)管理費B.措施費E.間接費C.暫估價D.施工

22、機械使用費30.根據(jù)建設工程工程清單計價規(guī)范（GB50500-2008)，其他項目清單的內(nèi)容一般包括（ABDE）A.暫估價D.暫列金額B.計日工C.工程排污費E.總承包服務費74.按計劃的功能劃分，建設工程項目施工進度計劃分為（ACE） B.指示性進度計劃D.總結(jié)性進度計劃E.實施性進度計劃A.控制性進度計劃C.指導性進度計劃75.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（BCDE） B.索賠證據(jù)A.索賠意向通知C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項（或工期）計算書76.關(guān)于網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（ABD）A.單代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙

23、代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路D時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路77.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ADE）A項目結(jié)構(gòu)圖中，鉅形框表示工作任務B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直接連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具78.施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內(nèi)容有（ABDE）A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進度的預測79.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建

24、標【2003】206號），下列費用屬于措施費的有（ABC）A.環(huán)境保護費B.文明施工費C.安全施工費D.機械修理費E.工程排污費80.根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213),分包人的工作包括（ABCD） 6A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修B.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設計D.已竣工工程未交付承包人之前，負責已完分包工程的成品保護工作E.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用81、關(guān)于施工安全管理基本要求的說法正確的有（CE） A臨時

25、作業(yè)人員在接受項目部的安全教育者即可進場作業(yè) B必須把好安全生產(chǎn)的“四關(guān)”標準 C施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格方可上崗 D對查出的事故隱患要做到整改“三定”的要求 E特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格82.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，圖中存在繪圖錯誤的有（ABC） A,多個終點節(jié)點B.節(jié)點編號重復C.兩項工作有相同節(jié)點編號D循環(huán)回路E多個起點節(jié)點83.施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（CE） A.事故調(diào)查B制定事故處理方案C事故的技術(shù)處理 D事故處理鑒定驗收E事故的責任處罰84.某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法正確

26、的有（ABCD） A業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令 B施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C設計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D咨詢單位的惟一指令來源是業(yè)主 方項目經(jīng)理E總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令85.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（AC） A分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 B定期進行目標計劃值和實際值的比較C針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施 D發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E分析目標偏離的產(chǎn)生的原因和影響86.建設工程項目風險管理過程中，風險識別的工作有（ABE） A確定風險因素B收集與施工風險相關(guān)的信息 C分析各種風險的損失量D分析各種風險因素發(fā)

27、生的概率E編制施工風險識別報告87.根據(jù)建設工程施工合同示范文本（GF-99-0201）發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更合同的價格，則采用合同中單價或價格的情況有（ABD） A.直接套用B參照其價格水平另行確定變更價格C.換算后采用 E部分套用D承發(fā)包雙方重新協(xié)調(diào)變更價格 788.政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ADE） A監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為B評定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級 C監(jiān)督已驗收合格工程進度的支付D.監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體施工質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗收89.用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（AD） A已完工作預算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數(shù) D計劃工作預算費用E已完工作實際費用90.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查