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文檔簡介
1、7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績效考核工具strengths:優(yōu)勢(shì) weaknesses:劣勢(shì)opportunities:機(jī)會(huì) threats:威脅幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃do:任務(wù)展開,組織實(shí)施check:對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查action:糾正偏差,對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并確定新的目標(biāo),制定下一輪計(jì)劃。每一項(xiàng)工作,都是一個(gè)pdca循環(huán),都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果,并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),只有在日積月累的漸進(jìn)改善中,才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項(xiàng)工作
2、,完善自己的人生what:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)why:做這項(xiàng)工作的原因who:參加這項(xiàng)工作的具體人員,以及負(fù)責(zé)人when:在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作where:工作發(fā)生的地點(diǎn)how:用什么方法進(jìn)行how much:需要多少成本做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性.我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w2h,能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。i25487 638F 掏Y26464 6760 杠ss:specific 具體的m:measurable 可測(cè)量的a:attainable 可達(dá)到的r:relevant 相關(guān)的t:time based 時(shí)間的人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目
3、標(biāo)時(shí),考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的,也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。-,指績效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng);-,指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;-,指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo);,指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,可以證明和觀察;,注重完成績效指標(biāo)的特定期限.對(duì)工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中.在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會(huì)彈鋼琴。對(duì)工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工
4、作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。wbs:任務(wù)分解法(work breakdownstructure)目標(biāo)任務(wù)工作活動(dòng)r29590 7396 玖22892 596C 奬22530 5802 堂a將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止至上而下與至下而上的充分溝通一對(duì)一個(gè)別交流小組討論分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)所有活動(dòng)全部定義清楚學(xué)會(huì)分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),您才能心里有數(shù),您才能有條不紊地工作,您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表巴列特定律:“總結(jié)果的80是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的?!卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞?wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多
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