房地產(chǎn)行業(yè)天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度樣本

1、房地產(chǎn)行業(yè)天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度模板天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度1 目的及適用范圍1.1 本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、 組織管理權(quán)限、 績效評 估、 績效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定 ;1.2 集團(tuán)各中心、 公司必須嚴(yán)格遵守本制度 , 各中心、 公司依據(jù)本制度 , 根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則 , 報(bào)集團(tuán)人事行政中心審 批經(jīng)過后執(zhí)行。2 釋義2.1 績效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織 , 集團(tuán)各級管理者負(fù)責(zé)的 , 經(jīng)過 對職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評價 , 提高職員 能力和績效水平的過程。3 績效考核實(shí)施原則3.1 績效考核要堅(jiān)持公平、 公正、 科學(xué)

2、、 合理的原則 ;3.2 集團(tuán)各中心、 公司績效考核必須堅(jiān)持年度績效任務(wù)目標(biāo)、 季度績效 任務(wù)目標(biāo)、 月度績效任務(wù)目標(biāo)相一致的原則 , 即年度績效任務(wù)目標(biāo) 分解成季度績效任務(wù)目標(biāo) , 季度績效任務(wù)目標(biāo)分解成月度績效任務(wù)目標(biāo);3.3 集團(tuán)各中心、 各公司必須保證在考核周期開始 2 個工作日內(nèi) （ 含 2 日 ） 制定績效考核表 ;3.4 集團(tuán)各中心、 各公司必須堅(jiān)持績效考核于考核周期結(jié)束的 2 個工作 日內(nèi)完成 ;3.5 集團(tuán)各中心、 各公司績效考核必須堅(jiān)持 3 次績效面談 , 以提高工作 績效為核心目的 ;3.6 各集團(tuán)公司的績效考核成績必須于考核周期結(jié)束后 2 個工作日內(nèi)交 集團(tuán)人事行政中心

3、備案。4 組織管理及權(quán)限4.1 集團(tuán)績效考核小組4.2 為了使本制度得到切實(shí)有效的執(zhí)行 , 根據(jù)集團(tuán)的當(dāng)前的情況成立集團(tuán) 績效考核小組 , 行使天鵬集團(tuán)全面績效考核管理制度的審批權(quán) ;4.3 集團(tuán)董事長4.3.1 具 有對集團(tuán)職員績效考核成績的最終復(fù)核權(quán) ;4.3.2 具 有對集團(tuán)全面績效考核爭議的仲裁權(quán) ;4.3.3 負(fù) 責(zé)對集團(tuán)各中心總監(jiān)、 各公司總經(jīng)理的績效考核工作 ;4.4 人力資源中心4.4.1 具 有對集團(tuán)績效考核管理制度的制定、 修改和解釋權(quán) ;4.4.2 具 有對集團(tuán)各中心、 各公司的績效考核過程的監(jiān)約權(quán) , 對績效 考核成績具有復(fù)核權(quán) ;4.4.3 負(fù) 責(zé)績效考核管理的技術(shù)指

4、導(dǎo)、 服務(wù)與培訓(xùn)工作 ;4.5 集團(tuán)各公司行政管理部門或人事部門4.5.1 具 有對本公司績效考核管理制度實(shí)施細(xì)則的制定、修改和解釋權(quán);4.5.2 具 有對本集團(tuán)公司績效考核過程的監(jiān)約權(quán) , 對本公司績效考核成 績負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司績效考核管理的技術(shù)指導(dǎo)、 服務(wù)與培訓(xùn)工作 ;資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.6 集團(tuán)各級管理者4.6.1 必 須堅(jiān)持績效考核的三次面談: 績效規(guī)劃面談、 績效調(diào)整面談、 績效評估面談 ;4.6.2 負(fù) 責(zé)集團(tuán)各中心、 集團(tuán)各公司的績效考核管理工作 ;4.6.3 負(fù) 責(zé)對下級進(jìn)行績效考核 ;4.6.4 負(fù) 責(zé)為集團(tuán)人力資源中心提供績效考核反

5、饋。5 績效考核流程5.1 績效規(guī)劃5.1.1 依 據(jù)公司總體的規(guī)劃與集團(tuán)各中心、各分公司的具體情況 , 在每個考核周期的前 2 個工作日內(nèi)績效任務(wù)人與績效考核人確定績 效目標(biāo) , 確定衡量方法與考核指標(biāo) , 填寫績效考核表并簽字確 認(rèn);5.2 績效執(zhí)行與調(diào)整5.2.1 績 效任務(wù)人必須按照績效任務(wù)計(jì)劃完成工作 , 績效考核人要經(jīng)過 激勵、 溝通、 反饋、 指導(dǎo)來幫助、 監(jiān)督績效任務(wù)人完成績效任 務(wù);5.2.2 根 據(jù)集團(tuán)各中心、 集團(tuán)各公司經(jīng)營管理工作的實(shí)際情況 , 對月 度績效任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 , 可是必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通、 面談達(dá)成 共識后執(zhí)行 ;5.3 績效評估5.3.1 績效評估應(yīng)于考

6、核周期結(jié)束的 2 個工作日內(nèi)完成 ;5.3.2 集 團(tuán)副總監(jiān)級以上職員采用 360 度考核方法 , 考核周期為季度 ; 集團(tuán)副總監(jiān)級以下職員 （ 包括副總監(jiān) ） 采用直線上級考核的方式 , 考核周期為月度 ;5.3.3 績 效考核人與績效任務(wù)人應(yīng)進(jìn)行 ”績效考核面談 ”,經(jīng)過雙向溝通 , 共同確認(rèn)績效考核成績 , 步驟如下 :5.3.3.1 對績效任務(wù)人考核周期的工作表現(xiàn)進(jìn)行正態(tài)評價 ;資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。5.332公平、公正地對績效任務(wù)人每個績效目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評分,對其整體績效加以總評，并傾聽績效任務(wù)人的意見；5.3.3.3引導(dǎo)績效任務(wù)人提出可提升或

7、改進(jìn)的績效目標(biāo)，針對可提升或改進(jìn)之處，與其商討改進(jìn)方案；533.4雙方共同探討績效任務(wù)人的優(yōu)勢與弱勢，探討如何發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點(diǎn)；5.3.3.5經(jīng)過溝通確定下一個考核周期的績效目標(biāo)；5.3.3.6績效考核人與集團(tuán)人力資源部、各集團(tuán)公司行政或人事部門溝通，提交團(tuán)隊(duì)整體績效考核成績，并共同探討如何提高 團(tuán)隊(duì)整體的工作績效；5.4績效結(jié)果應(yīng)用5.4.1績效考核人、績效任務(wù)人在績效考核結(jié)束后將考核結(jié)果反饋到集團(tuán)人力資源部；5.4.2集團(tuán)人力資源中心依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬福利發(fā)放；5.4.3對績效考核成績優(yōu)異者，提供學(xué)習(xí)機(jī)會及外職業(yè)生涯發(fā)展平臺；5.4.4對績效考核成績差者，對其進(jìn)行相應(yīng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，促

8、進(jìn)其達(dá)成績 效任務(wù)目標(biāo)。6總經(jīng)理、總監(jiān)績效考核管理6.1考核內(nèi)容：戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)績效任務(wù)、執(zhí)行力及職業(yè)生涯開發(fā)與管理、對各種項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素的把握6.2考核周期：季度、年度；6.3考核內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、 考核人及相關(guān)權(quán)重見下表：績效 任務(wù) 目標(biāo)績效考核 內(nèi)容數(shù)據(jù)來源考核人考核權(quán)重匯總計(jì)劃預(yù)算目 標(biāo)年度績效任務(wù)目 標(biāo)的分解董事長依據(jù)年度績 效任務(wù)書中 目標(biāo)權(quán)重的 設(shè)立各類指人 力 資 源團(tuán)隊(duì)組織目 標(biāo)年度績效任務(wù)目 標(biāo)的分解經(jīng)營管理目 標(biāo)年度績效任務(wù)目 標(biāo)的分解標(biāo)的權(quán)重中 心文化實(shí)踐目 標(biāo)年度績效任務(wù)標(biāo) 的分解其它目標(biāo)年度績效任務(wù)目 標(biāo)的分解執(zhí)行力考核董事長/ 同級3人 /直接下 級

9、3人20%6.4績效任務(wù)考核641績效任務(wù)考核內(nèi)容及數(shù)據(jù)來源在績效考核周期結(jié)束的2個工作日內(nèi)，依據(jù)工作計(jì)劃書，由考核小組對本績效考核周期的團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、文化實(shí)踐目標(biāo)、其它目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總至人力資源中心；6.4.2績效任務(wù)考核結(jié)果6.4.2.1總監(jiān)、總經(jīng)理季度/年度績效任務(wù)考核總分構(gòu)成：總分二計(jì) 劃預(yù)算目標(biāo)考核得分+團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)考核得分+經(jīng)營管理目標(biāo) 考核得分+文化實(shí)踐目標(biāo)考核得分+其它目標(biāo)考核得分；6.5總經(jīng)理、總監(jiān)的執(zhí)行力考核（360度考核）6.5.1考核時間6.5.1.1 每季度考核一次；6.5.2考核內(nèi)容及權(quán)重6.521 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、 力四大項(xiàng)1

10、9小項(xiàng)；6.522 工作業(yè)績包括工作數(shù)量、6.523 工作態(tài)度包括主動性、6.5.2.4 管理能力包括專業(yè)知識、工作態(tài)度、管理能力、學(xué)習(xí)能工作速度、工作質(zhì)量3項(xiàng)；責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性4項(xiàng)；工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、判斷能資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。力、堅(jiān)韌性、協(xié)調(diào)溝通、應(yīng)變能力、系統(tǒng)性、 創(chuàng)造性、組織能力、 識才育人11項(xiàng)；6.525 執(zhí)行力考核占考核總權(quán)重的20%;6.5.3考核人和考核依據(jù)6.5.3.1 績效考核人依據(jù)管理者執(zhí)行力評價表（附件4）對其能力進(jìn)行評估，權(quán)重為30%;6.5.3.2 隨機(jī)抽取績效任務(wù)人1-3位同級，依據(jù)管理者執(zhí)行力評價表對其能力進(jìn)行評估，權(quán)重為40%;6.5.3.3 隨機(jī)抽取績效任務(wù)人1-3位直接下級，依據(jù)管理者執(zhí)行力評價表對其能力進(jìn)行評估，權(quán)重為15%;6.5.3.4 績效任務(wù)人依據(jù)管理者執(zhí)行力評價表對其能力進(jìn)行自評,權(quán)重為15%;6.6考核結(jié)果匯總6.6.1由集團(tuán)人力資源中心匯總各位績效考核人的評分，納入總經(jīng)理/總監(jiān)季度/年度績效考核表，總監(jiān)、總經(jīng)理季度/年度績效考核 總分構(gòu)成二績效任務(wù)考核結(jié)果X 80%+執(zhí)行力考核結(jié)果X 20%。7副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員績效考核管理7.1考核內(nèi)容：