打造海外高效團(tuán)隊(duì)

1、1打造海外打造海外高效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)海外亞二海外亞二2團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)的作用1、效率：效率：1+1 22、質(zhì)量：質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的 平均表現(xiàn)。平均表現(xiàn)。3、效果效果: 完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。3團(tuán)隊(duì)與個(gè)體團(tuán)隊(duì)與個(gè)體工作個(gè)體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能雙贏戰(zhàn)斗的堡壘戰(zhàn)斗的堡壘4團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體工作群體潛在的團(tuán)隊(duì)潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì) (心行合一,團(tuán)結(jié)合作)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)凝聚

2、團(tuán)隊(duì)凝聚(協(xié)調(diào)性不佳)5從從5要素中打造海外高效團(tuán)隊(duì)要素中打造海外高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)(Purpose)(Purpose)人人(People) 計(jì)劃計(jì)劃(Plan) 定位定位(Place) 權(quán)限權(quán)限(Power) 行行動(dòng)動(dòng)6高效團(tuán)隊(duì)要素高效團(tuán)隊(duì)要素1：清晰的共同目標(biāo)清晰的共同目標(biāo)1、確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）2、為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。3、為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平。4、具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)5、方便確定事情的輕重緩急6、確立一些明確的行為準(zhǔn)則，局面越是困難，就越 需要短期目標(biāo)。進(jìn)步的階梯。7可行性建

3、議可行性建議1，海外市場部目標(biāo)及價(jià)值的整體把握海外市場部目標(biāo)及價(jià)值的整體把握:通過企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略等的學(xué)習(xí)，員工深刻理解海外發(fā)展前景目標(biāo)，能夠?qū)⑽磥砺殬I(yè)規(guī)劃與個(gè)人價(jià)值融入海外團(tuán)隊(duì)成長，指引方向。2，更加具體、可衡量的短期團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更加具體、可衡量的短期團(tuán)隊(duì)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)更趨完善的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，改進(jìn)績效考核方案，使業(yè)務(wù)目標(biāo)有效影響團(tuán)隊(duì)所有成員，以此激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，提供動(dòng)力。8高效團(tuán)隊(duì)要素高效團(tuán)隊(duì)要素2：確定團(tuán)隊(duì)人員確定團(tuán)隊(duì)人員有限成員有限成員： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員精簡有效。每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員精簡有效。價(jià)值驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)： 貢獻(xiàn)：貢獻(xiàn)：“我憑什么在這個(gè)單位拿工資？我憑什么在這個(gè)單位拿工資？” 職責(zé)：職責(zé)：“我在這個(gè)單

4、位負(fù)責(zé)什么？我在這個(gè)單位負(fù)責(zé)什么？ 我真正做到了嗎我真正做到了嗎?”9可行性建議可行性建議1，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)技能互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)技能互補(bǔ):海外各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)彼此的技能，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。2，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn):基于成員優(yōu)點(diǎn)給予職責(zé)，并優(yōu)化溝通環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)提高。10高效團(tuán)隊(duì)要素3：周全的行動(dòng)計(jì)劃即使隨時(shí)都能做的事情,也要制定行動(dòng)計(jì)劃!以計(jì)劃抗外界干擾;以計(jì)劃督促自己與團(tuán)隊(duì).“貪多必定嚼不爛貪多必定嚼不爛 ”！11可行性建議1，每天記錄或補(bǔ)充計(jì)劃每天記錄或補(bǔ)充計(jì)劃“備忘備忘”:在制定周計(jì)劃后，可建立備忘，對事物分情況安排，一一梳理。 提高工作執(zhí)行

5、力。12高效團(tuán)隊(duì)要素高效團(tuán)隊(duì)要素4：團(tuán)隊(duì)定位團(tuán)隊(duì)定位團(tuán)隊(duì)定位包含兩層意思： 團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬? 個(gè)體的定位，個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估? 13可行性建議1，明確自己職責(zé)內(nèi)容明確自己職責(zé)內(nèi)容:鼓勵(lì)成員通過不斷的溝通互相學(xué)習(xí)，幫助成員深入了解彼此工作間的協(xié)作需求，明確自我職責(zé)，主動(dòng)、創(chuàng)造性的展開工作。2，明確自己團(tuán)隊(duì)角色明確自己團(tuán)隊(duì)角色:通過總結(jié)思考等形式，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員明確自我在團(tuán)隊(duì)中的角色、價(jià)值，在成員得到認(rèn)可和尊重的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。14 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中

6、，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的程度就越高，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的程度就越高，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。是相對比較集中。 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面：(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中的決定權(quán)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中的決定權(quán)。比方說財(cái)比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征。組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。 高效團(tuán)隊(duì)要素