建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(2014.05)匯總

1、精品文檔寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目編制人 / 時(shí)間：項(xiàng)目審核人 / 時(shí)間：分公司審核人 / 時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核 / 時(shí)間：。1歡迎下載精品文檔編制說(shuō)明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123(A13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)） 、黃埔大道（北側(cè)） 。本工程可通過西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利。總建筑面積147427.6m 2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5 。地下 3 層，地上29 層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司

2、定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)，做好保管工作。2歡迎下載精品文檔項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄一、提綱及要點(diǎn). .二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). .1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：. .2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書. .3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃. .4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施. .

3、5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表. .三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）. .1、合同責(zé)任分解表. .2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃. .四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃. .1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表. .2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃. .3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇. .4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用. .五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃. .六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃. .1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理. .2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃. .3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃: . .4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃. .5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃. .6、趕工措施 . .七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃. .1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃. .

4、2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表. .八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃. .1、工程分包計(jì)劃表. .2、勞務(wù)分包管理. .3、專業(yè)分包管理. .九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃. .1、物資控制目標(biāo)管理. .2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃. .3、主要物資需求計(jì)劃. .十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃. .1、主要設(shè)備需求計(jì)劃. .2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃. .3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）. .。3歡迎下載精品文檔4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策. .十一、質(zhì)量管理計(jì)劃. .1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃. .2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃. .3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃. .4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃. .十二、環(huán)境管理計(jì)

5、劃. .1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表. .2、環(huán)保管理小組：. .3、設(shè)備設(shè)施配備. .4、管理內(nèi)容 . .5、管理措施 . .6、管理要求 . .7、節(jié)能減排計(jì)劃表. .十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃. .1項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別.2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃. .3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃. .十四、信息與溝通管理計(jì)劃. .1、信息及溝通需求識(shí)別表. .3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容. .4、信息管理的方式和責(zé)任. .十五、成本計(jì)劃. .1、測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本. .2、項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表. .3、項(xiàng)目成本分析表. .4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表. .十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃. .1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表. .2

6、、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表. .3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表. .十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃. .1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表. .2、工程收（付）款計(jì)劃表. .3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表. .十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃. .一、提綱及要點(diǎn)。4歡迎下載精品文檔項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn)序號(hào)提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃9 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)

7、劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃16 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃18。5歡迎下載精品文檔二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：企項(xiàng)目指揮長(zhǎng)（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目保聯(lián)絡(luò)小組專家顧問團(tuán)障層公司總部各職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（萬(wàn)利民）施項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動(dòng)力部資料室試驗(yàn)室測(cè)量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室各操作層說(shuō)明：1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)

8、構(gòu)方式。6歡迎下載精品文檔2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書本工程共設(shè)置43 個(gè)崗位，具體詳見寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書。3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃工作時(shí)間編年年年崗位名稱姓名號(hào)2345678910111212310111212345671 項(xiàng)目經(jīng)理2 執(zhí)行經(jīng)理3 項(xiàng)目書記4 生產(chǎn)經(jīng)理5 合約商務(wù)經(jīng)理6 總工程師7 質(zhì)量總監(jiān)8 安全總監(jiān)9 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12 試驗(yàn)工程師13 測(cè)量工程師14 質(zhì)量工程師15 土建工程師16 土建工程師17 物資工程師18 材料工程師。7歡迎下載精品文檔19 機(jī)械工程師20 成本工程師21 鋼筋翻樣工程師22 安全環(huán)保工程師2

9、3 公共關(guān)系主管24 政工干事4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號(hào)對(duì)象姓名現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級(jí)（年月 - 年月）123456789101112。8歡迎下載精品文檔5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表填報(bào)單位：人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析序課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)計(jì)參訓(xùn)人完成時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算課時(shí)師資來(lái)源號(hào)數(shù)1三、單位2計(jì)劃自行舉辦培訓(xùn)3課程45對(duì)公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人。9歡迎下載精品文檔三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表中國(guó)建筑管理表格表格

10、編號(hào)合同責(zé)任分解表合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件合同修改4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作。10歡迎下載精品文

11、檔合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過

12、 8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a 約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7 天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預(yù)付c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起。11歡迎下載精品文檔向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間返還份數(shù)26 工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27 建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28 我方采購(gòu)的材料設(shè)

13、備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間） ，必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2歡迎下載精品文檔合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家

14、工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定， 向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。承包人按要求修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議， 明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28 天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月日到年月日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后

15、28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28 天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單39 采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容內(nèi)容。13歡迎下載精品文檔2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序號(hào)12345678910111213141516171819202122責(zé)任部門類別識(shí)別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間或責(zé)任

16、人費(fèi)用及工期延誤索賠反索賠。14歡迎下載精品文檔四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注1234567891011121314151617181920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間。15歡迎下載2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃類別編表格號(hào)工程資料名稱編號(hào)C 類施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測(cè)量記錄C3施工物資資料C4施工記錄 C5精品文檔歸檔保存單位合計(jì)完成施監(jiān)建檔案份數(shù)編制人時(shí)間工理設(shè)館施工資料。16歡迎下載精品文檔施工試驗(yàn)記錄C6過程驗(yàn)收資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料 C8竣工圖D 類。17歡迎下載精

17、品文檔3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計(jì)設(shè)備來(lái)源 ( 打 )責(zé)任單設(shè)備儀器規(guī)格配置量備序號(hào)使用起止時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間位工具名稱型號(hào)數(shù)量單公司公司外部分包注責(zé)任人位自有采購(gòu)租賃提供一測(cè)量設(shè)備儀器1 全站儀2 經(jīng)緯儀3 水準(zhǔn)儀4 激光鉛垂儀二計(jì)量設(shè)備儀器器具1 水平尺2 磁鐵線墜3 鋼卷尺4 大盤尺三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具1 溫濕度控制儀2 抗?jié)B試模3 抗壓試模4 振動(dòng)臺(tái)5 高低溫度記6 砂漿試模7 坍落度桶8 環(huán)刀9 工程檢測(cè)尺。18歡迎下載精品文檔4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況需要解決的序號(hào)課題12345678編制時(shí)間管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表表格編號(hào)北京奧體南

18、區(qū) 3#地項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)高度 180 米，地下4 層，地上37 層，總建筑面積145252 計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃序子分部分項(xiàng)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式主要計(jì)劃完成時(shí)間。19歡迎下載號(hào)工程名稱12主體結(jié)構(gòu)3123123123精品文檔工程名稱責(zé)任人板內(nèi)預(yù)埋管線無(wú)面筋時(shí)，鋼筋工程需沿管長(zhǎng)方向加 A8200 圖紙鋼筋。20歡迎下載精品文檔六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1.1 、施工準(zhǔn)備計(jì)劃：具體詳見？計(jì)劃（方案）1.2 、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃:1.2.1 、總布置原則（ 1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各

19、專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。（ 2）依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。（ 3）場(chǎng)地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。（ 4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2 、總平面布置內(nèi)容（ 1）現(xiàn)場(chǎng)道路以及工地大門；（ 2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電；（ 3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)布置；（ 4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房；（ 5）現(xiàn)場(chǎng)排水排污；（ 6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置。1.2.3 、平面布置階段（ 1）本工程平

20、面布置分為4 個(gè)施工階段，具體如下：。21歡迎下載精品文檔A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）。22歡迎下載精品文檔B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；。23歡迎下載精品文檔C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；。24歡迎下載精品文檔D、裝飾裝修施工階段。25歡迎下載(2) 階段布置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段(3) 平面布置計(jì)劃實(shí)施1.3 、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見施工作業(yè)面管理制度1.4 、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度：詳見工期控制管理制度1.5 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1.6 、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃：工程序分包單位（隊(duì)伍）名稱分項(xiàng)號(hào)12地下3結(jié)構(gòu)4施工5階段

21、6123主體結(jié)構(gòu)4施工5階段6二次1結(jié)構(gòu)2精品文檔工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間要求。26歡迎下載精品文檔施工3階段451裝飾2裝修3施工4階段51.7 、現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.8 、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段。27歡迎下載精品文檔主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.9 、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度：1.10 、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度:2、工期管理實(shí)施計(jì)劃2.1 施工過程溝通對(duì)接計(jì)劃序號(hào)1234567責(zé)任部門開工 - 竣工交付前對(duì)接溝通策劃管理完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)/ 責(zé)任人對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。對(duì)接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?huì)對(duì)接溝通，解決擾民、治安問題。與當(dāng)?shù)亟ㄎ?/p>