




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 銷售培訓(xùn)內(nèi)容 銷售的六個關(guān)鍵成功因素1、 準(zhǔn)確定位你的目標(biāo)客戶2、 準(zhǔn)確的客戶數(shù)據(jù)庫3、 良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4、 廣告、直郵方面的市場支持5、 高效的 銷售隊伍6、 明確的 銷售流程以客戶決策為銷售中心 銷售模式1、 以關(guān)系為導(dǎo)向的銷售流程2、 以交易為導(dǎo)向的銷售流程1、 目標(biāo)客戶保持長期聯(lián)系站在企業(yè)角度看 銷售流程1、 Inbound Call 的銷售流程2、 Outbound Call的銷售流程 銷售流程圖Inbound Call問候探詢需求開場白Outbound Cal 廣告、市場 確定需求日程安排 推薦產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo) 成交工作方案 訂單跟進(jìn)漏斗管理系統(tǒng) 執(zhí)行穩(wěn)固關(guān)系合格銷售線索 直
2、郵2、 漏斗管理系統(tǒng)3、 定制銷售方案和目標(biāo)決定 銷售員業(yè)績的因素1、 商業(yè)意識2、 量3、 銷售方案 量的設(shè)定 銷售準(zhǔn)備工作非常重要 銷售準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備哪些? 6點。1、 明確打 的目的和目標(biāo)2、 為到達(dá)目標(biāo)的必須問的問題 最好6個問題3、 設(shè)想客戶可能會提到的問題,準(zhǔn)備好如何答復(fù)4、 設(shè)想 中可能發(fā)生的事情5、 資料準(zhǔn)備6、 態(tài)度準(zhǔn)備 銷售的開場白1、 自我介紹2、 相關(guān)的人或者物的說明3、 介紹打 的目的突出好處4、 確認(rèn)對方時間可行性5、 轉(zhuǎn)向探詢需求提問題結(jié)束探尋客戶的需求1、 對客戶的需求了解2、 明確的需求和潛在的需求3、 提出高質(zhì)量的問題4、 問題的種類根據(jù)客戶需求來進(jìn)行產(chǎn)品介紹
3、1、 USP 獨有的銷售特點2、 UBV 獨有的商業(yè)價值3、 FAB 產(chǎn)品的好處及對客戶真正的價值 中的促成成交信號出現(xiàn)的時機(jī)1、 客戶詢問細(xì)節(jié)2、 客戶不斷認(rèn)可3、 解決客戶疑問4、 客戶興趣濃厚 銷售的倒三角建立關(guān)系挖掘需求完成銷售達(dá)成步驟1、 總結(jié)客戶購置的好處2、 給客戶建議下一步行動3、 引導(dǎo)客戶簽協(xié)議4、 確認(rèn)客戶是否接受未達(dá)成協(xié)議時要爭取到的客戶承諾1、 購置正式下訂單2、 接受樣品3、 接受產(chǎn)品宣傳材料4、 同意約見銷售代表5、 親自到公司來參觀 后的跟進(jìn)根據(jù) 結(jié)果可對客戶分類1、 真正的客戶2、 近期內(nèi)會有需求的客戶3、 短期內(nèi)沒有需求的客戶對新客戶的跟進(jìn)方法1、 建立初步的
4、信任關(guān)系2、 降低客戶的期望值對準(zhǔn)客戶的跟進(jìn)方法1、 解決銷售人員的恐懼心理2、 采用不同的跟進(jìn)方法和手段3、 利用自已的同事跟進(jìn)時獲得轉(zhuǎn)介紹的要點1、 征求客戶對自已的意見2、 將轉(zhuǎn)介紹的目標(biāo)范圍縮小提供優(yōu)質(zhì)效勞的要點1、 親自解決客戶的投訴2、 認(rèn)真處理客戶異議解決客戶投訴的步驟1、 表達(dá)同理心2、 表示歉意3、 探討解決方法4、 征求客戶意見5、 向客戶表示感謝處理客戶異議的步驟1、 表達(dá)同理心2、 尋找問題原因3、 協(xié)商解決方法4、 取的客戶認(rèn)同增強聲音的感染力影響聲音感染力的因素1、 聲音2、 措辭3、 身體語言增強聲音感染力的要素1、 熱情適度2、 語速適中3、 音量適中4、 語言
5、清晰5、 表現(xiàn)專業(yè)性6、 善于用停頓措辭對聲音的影響1、 要有專業(yè)性2、 措辭要積極有一個合作商;已經(jīng)有一個合作商了3、 要有自信 少用可能吧,也許吧4、 語言簡潔身體語言對聲音的影響1、 要微笑2、 要站著打 3、 與表達(dá)的感情相結(jié)合與客戶建立融恰關(guān)系1、 適應(yīng)客戶的性格2、 贊美客戶3、 一針見血指出問題提問技巧提出的能力和銷售能力成正比問題的種類1、 開放式問題收集有關(guān)客戶環(huán)境的信息2、 封閉式問題確定客戶有個明確的需求 是不是,對不對與客戶交流時應(yīng)該提問的問題一1、 判定客戶資格2、 客戶對效勞的需求3、 客戶的決策4、 客戶的預(yù)算與客戶交流時應(yīng)該提問的問題二5、 競爭對手的信息6、 客戶的時間期限7、 引導(dǎo)客戶達(dá)成協(xié)議8、 提供信息給客戶提問的技巧1、 提問之前要的前奏2、 反問3、 提問之后保持沉默4、 同一時間只問一個問題傾聽的技巧1、 確認(rèn)2、 澄清3、 反應(yīng)4、 記錄5、 聽出客戶性格6、 不要打斷客戶表達(dá)同理心和確認(rèn)技巧1、 用不同的方法表達(dá)2、 與面部表情相配合3、 不要急于表達(dá)影響 銷售人員業(yè)績的因素1、 勤奮2、 商業(yè)意識3、 溝通和銷售能力 銷售是關(guān)鍵的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國節(jié)能暖風(fēng)機(jī)行業(yè)市場發(fā)展分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告
- 2025-2030中國繡花吊裙套袍市場發(fā)展分析及市場趨勢與投資方向研究報告
- 幼兒園防食物中毒活動策劃方案
- 破損路面修繕方案
- 兒童清明節(jié)課件素材
- 工業(yè)廠房拆裝方案模板
- 裝修應(yīng)急保障計劃方案
- 公共樓梯底部處理方案
- 道路安全控制管理方案
- 藥品代購方案
- 一年級家長心理輔導(dǎo)課件
- 工程采購水泵合同協(xié)議
- DB50-T 1808-2025“一表通”智能報表市級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范
- 特殊飲食情況的案例討論試題及答案
- 2025年財會業(yè)務(wù)知識競賽題庫及答案(360題)
- 《從偶然到必然:華為研發(fā)投資與管理實踐》第1,2章試題
- 內(nèi)部收益率的計算課件
- 中醫(yī)基礎(chǔ)知識津液課件
- 冷鏈物流工程監(jiān)理總結(jié)報告
- 地下水監(jiān)測井打井施工方案
- 基于大概念的初中化學(xué)單元整體教學(xué)設(shè)計及實踐研究
評論
0/150
提交評論