2022年疏港道路安全生產(chǎn)管理方案

1、2022年疏港道路安全生產(chǎn)管理方案為安全、高質(zhì)、高效、文明完成秦東門大街道路改建工程建設任務，根據(jù)安全第一，預防為主的方針和公司安全生產(chǎn)管理的要求，特別制定本方案。一、施工安全生產(chǎn)控制本次工程西起西門路東至鹽河路，全長_km，道路紅線寬_m。秦東門大街原為_年新建的混凝土路面，水泥混凝土路面大部分路段出現(xiàn)破碎板、裂縫、板角斷裂、邊角剝落等病害。道路設施出現(xiàn)了不同程度的損壞。為滿足日益增長的交通需求，改善道路通行條件，建設和諧文明港城形象，對該路段進行道路形象提升，已勢在必行。根據(jù)實際情況，特制定凌州西路道路形象提升工程施工安全管理方案。二、生產(chǎn)安全事故應急救援預案秦東門大街道路改建工程實行半封

2、閉分段施工，車輛通行路面窄。為此特制定安全事故應急救援預防。1、報警電話：1102、組長：章啟中副組長：韓永錢、邊繼軍組員：杜忠建朱星睿鄒彩娟3、定車：蘇G762954、定點：第一人民醫(yī)院5、急救電話：120三、安全技術(shù)交底1、主要內(nèi)容工程項目和分部工程的概況，工程項目和分部分項工程的危險部位（如交通事故類、文明衛(wèi)生、勞動保護、教育培訓、臨時用電、起重吊裝、機械、拆除、消防安全等），危險部位采取的預防措施，作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時采取躲避和急救、報告措施。逐級交底制度，項目部向分包單位進行交底，分包單位向技術(shù)員、班組長交底.班組長

3、向作業(yè)人員進行交底，必須全面具體，對潛在的危險因素和存在的問題每天作業(yè)前都要進行一次交底，人員和內(nèi)容記錄在案。具體措施，每天作業(yè)前進行安全技術(shù)交底專職安全員、技術(shù)員、施工員三方書面交底，三方簽字備案。項目部經(jīng)理、總工、黨支部書記監(jiān)督檢查。每天作業(yè)前沒有進行技術(shù)交底或沒有細致全面，走過場流于形式的，除承擔事故責任外，每發(fā)現(xiàn)一次處罰_元。四、安全生產(chǎn)責任制度落實制度，把安全責任目標分解到崗位落實到人，制定項目管理技術(shù)負責人。安全員、班組長、操作工人、分包人、食堂管理和采購員等各類人員安全職責，做牌上墻，與各部門、分包人簽定施工安全責任合同，本著利益共享，責任共負，風險同擔的原則。制定獎懲辦法，評優(yōu)

4、罰劣，優(yōu)獎勵_元，差處罰_元。五、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是落實安全保證計劃的重要環(huán)節(jié)，專職安全員是安全生產(chǎn)檢查的重要實施者，為使安全生產(chǎn)制度做到認真貫徹落實，配有專職安全員，成立安全領導小組：組長：章啟中副組長：韓永錢專職安全員：邊際軍成員：杜忠建、朱星睿、鄒彩娟檢查的目標是預防傷亡事故，通過檢查不斷改善生產(chǎn)條件，作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生與生活設施，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改意見，限時限期改正。檢查的方式：項目部定期_安全檢查，各級管理人員日常巡回檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，班組長自我檢查，交接檢查，堅持驗收合格才能使用的原則，不合格的不用驗收不合格不用，整改不合格不開工。六、安全生產(chǎn)

5、教育培訓開工前全員進行一次教育培訓，對特殊情況未參加培訓者也必須經(jīng)補培后再上崗，教育培訓內(nèi)容主要有，安全生產(chǎn)的方針政策、安全法規(guī)，一般生產(chǎn)技術(shù)知識及安全知識，專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，安全生產(chǎn)技能，事故案例分析等，通過正常性、季節(jié)性、節(jié)日等教育,使職工不斷提高并完全具備安全生產(chǎn)的技能和文化素質(zhì)。七、積極開創(chuàng)文明創(chuàng)建活動，抓好場容場貌，保護好環(huán)境做好防火防盜工作。制定管理規(guī)定，定期檢查評比，對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排值日_張貼上墻，做到天天有人掃，有檢查。嚴格落實施工現(xiàn)場管理規(guī)定及獎懲辦法，獎懲兌現(xiàn)。設置大型交通標志牌、公示內(nèi)容。施工路段設置禁止超車、禁止停止、限速等標志牌，設置施工給您帶來不便，敬請諒解

6、文明用語牌，設置非施工人員及車輛禁止進入施工現(xiàn)場標志牌,派專人看護，_小時值勤，及時制止非施工人員、車輛進入施工區(qū)域，向沿線各單位、居民，通行車輛提示道路施工注意安全事項。施工人員一律著標志服，起重吊裝施工人員一律戴安全帽.管理人員掛牌上崗，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。嚴禁酒后上崗，違者罰款_元，嚴禁打架_，發(fā)現(xiàn)一次，對當事人停職檢查并處以_元以上罰款，因管理不當人為損壞標志標牌等設備，丟補不及時，除照價賠償并處_元罰款。機械操作人員違規(guī)操作按機務管理獎懲辦法辦理，帶病作業(yè)、帶電搶修，根據(jù)情節(jié)給予_元處罰。八、食堂衛(wèi)生管理炊事員持_部門辦理健康證上崗，施工人員定期檢查身體，從食品采購，貯存保管，制作過程嚴格把關，講究科學飲食，衛(wèi)生飲食。防止病從口入嚴格落實食堂管理有關規(guī)定，按照_食堂驗收標準辦食堂，預防食物中毒保證職工身體健康，順利完成施工任務。九、機械設備與設施安全管理對進入施工現(xiàn)場的機械設備和操作人員的資格進行審驗，不合格的機械和不具備資格的人員一律不準進入施工現(xiàn)場，對機械設備定期檢查保養(yǎng)，對查出的隱患，落實責任限期整改。十、以安全、質(zhì)量、效益、進度、形象為宗旨牢固樹立安全責任重于泰山的思想，用安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是品牌的安全生產(chǎn)管理