9、安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)

1、傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標為了確保施工現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)，提高綜合效益,特制定該管理目標：工程名稱： 開工時間: 年 月 日 計劃竣工時間: 年 月 號 確定傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標：1、無重大安全事故，年工傷事故頻率0.15以內(nèi)；2、管理人員及特殊工種上崗持證率100；3、全體工人三級安全教育覆蓋率100%；4、爭創(chuàng)零工傷，確保無重大事故。項目部應(yīng)按此目標認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強安全生產(chǎn)管理，確保安全管理目標的實施。對達到管理目標或未達到目標的班組，按有關(guān)規(guī)定進行獎罰. 年 月 日公司與項目部質(zhì)量責(zé)任書一、 質(zhì)量方針1、 公司總方針：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進

2、工業(yè)與民用建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境的績效.2、 公司質(zhì)量方針:以質(zhì)取勝、名牌推進、持續(xù)改進、創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)先進水平，為顧客提交滿意的工程產(chǎn)品和服務(wù)。二、 質(zhì)量目標1、分項工程的合格率100%2、合同履行率1003、業(yè)主滿意度95以上4、質(zhì)保資料真實、完整、及時、規(guī)范、符合規(guī)定5、確保本項目獲“_”，爭創(chuàng)“_杯”。三、 質(zhì)量管理機構(gòu)計劃施工調(diào)度技術(shù)試驗計量施工技術(shù)施工技術(shù)組質(zhì)量管理安全管理質(zhì)安組合同管理勞務(wù)管理經(jīng)營組工程材料施工機具工程設(shè)備材料組班組質(zhì)檢員作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人作業(yè)隊質(zhì)檢員作業(yè)隊負責(zé)人項目經(jīng)理安全經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人責(zé)文件資料質(zhì)保資料辦公室 四、 機構(gòu)成員的質(zhì)量職責(zé)(一)項目經(jīng)

3、理1、牢記質(zhì)量目標并對工程質(zhì)量負“終身制"2、貫徹公司質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量管理組織，分配部門的質(zhì)量職能；3、確定項目質(zhì)量目標，并保證有效運轉(zhuǎn)，主持項目的管理評審；4、選擇和評定分承包方、分供方；(二）安全經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和確定項目質(zhì)量目標；2、負責(zé)項目按施工組織設(shè)計組織施工，并使施工過程符合項目質(zhì)量計劃的實施要求和質(zhì)量體系的要求；3、負責(zé)該項目的行政決策、日常管理符合質(zhì)量計劃的要求；4、負責(zé)該項目安裝工程、分承包方的施工組織、管理和施工過程符合質(zhì)量體系要求，符合質(zhì)量計劃的實施要求；（三)技術(shù)負責(zé)人1、貫徹公司質(zhì)量方針，參與制定項目質(zhì)量目標；2、全面負責(zé)項目施工技

4、術(shù)、工程質(zhì)量的日常管理;3、負責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃，監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施4、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計5、負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力(四）施工技術(shù)組1、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工方案，落實施工技術(shù)準備工作;2、負責(zé)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙資料的控制3、負責(zé)計量器具、設(shè)備的控制和管理4、精心組織施工新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，組織QC活動；5、合理安排、協(xié)調(diào)施工工序，確保每道工序質(zhì)量，形成優(yōu)良的最終產(chǎn)品；（五）質(zhì)安組1、按項目質(zhì)量計劃和合同要求,負責(zé)對檢驗批、分項、分步工程及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗評定。獨立行使施工過程中監(jiān)督權(quán)力,行使質(zhì)量否決權(quán)。2、負責(zé)各

5、種檢驗和試驗資料的收集、整理、立卷工作。3、適時組織質(zhì)量大檢查工作4、做好施工總平面管理，檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,及時消除不安全因素，做到文明施工。（六）經(jīng)營組1、負責(zé)合同管理和工程分包的控制2、對從事質(zhì)量活動的人員（含分承包方)進行資格考核、審查和控制。（七）材料組1、負責(zé)物資采購、物資的搬運、儲存和保管的質(zhì)量控制；2、負責(zé)業(yè)主提供物資的質(zhì)量控制3、負責(zé)施工機具、周轉(zhuǎn)材料和勞保用品的采購及質(zhì)量控制（八）辦公室1、在項目經(jīng)理和總施工的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合協(xié)調(diào)項目質(zhì)量保證活動，參與質(zhì)量策劃、運轉(zhuǎn)和評價。2、負責(zé)文件資料的簽收、登記、分發(fā)、催辦、立卷歸檔和控制,負責(zé)各部門按階段遞交的已立卷的文件、資料,并

6、按規(guī)定進行整編、匯總、歸檔和保管。3、工程竣工后，負責(zé) 將工程檢查文件資料、貫徹文件和資料分別立卷歸檔,移交公司。五、 項目工程質(zhì)量控制點的詳細劃分和質(zhì)量控制點質(zhì)量控制人員組成。說明：本條各項目部根據(jù)各自工程的實際特點,可按照建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范中檢驗批的劃分來劃分質(zhì)量控制點，按機構(gòu)成員職責(zé)來確定控制人員。六、 質(zhì)量標準引用文件（或資料)1、建筑工程驗收規(guī)范2、本企業(yè)企業(yè)標準3、國家或地方的其他有關(guān)法規(guī)七、 新工藝新技術(shù)的采用說明：項目部可根據(jù)各自工程的實際特點,擬采用幾項新工藝、新技術(shù)。比如:鋼筋的機械連接、高強砼、新型防水材料等。對采用的新工藝、新技術(shù)從保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及技術(shù)推行等

7、方面進行論證。八、 QC（質(zhì)量控制）人員組成及相關(guān)項目說明：各項目部根據(jù)各自機構(gòu)人員合理安排QC人員,選定幾項質(zhì)量控制難點，作為該項目的QC主控點。九、 質(zhì)量通病的防治措施說明：各項目部根據(jù)各自工程特點，對可能發(fā)生的一些質(zhì)量通病采取一系列有針對性的防治措施。十、 質(zhì)量獎罰措施說明：該條項目部可參照總公司季度大檢查的“質(zhì)量獎罰規(guī)定”,制定本項目部的質(zhì)量獎罰措施. _項目經(jīng)理年 月 日項目部與班組安全生產(chǎn)和文明施工、質(zhì)量責(zé)任書為確保項目部工程的安全生產(chǎn)、順利竣工.在實際經(jīng)濟承包的同時，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,承包責(zé)任人就是安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時為了認真貫徹質(zhì)量管理條例,落實分項工作責(zé)任人，把質(zhì)量

8、管理工作和職責(zé)落實到每個管理人員，明確質(zhì)量職責(zé).特制定此安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量責(zé)任書。一、甲方責(zé)任:、 認真貫徹國家和上級有關(guān)安全、文明施工及質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn).、 負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全項目部的工程保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限.、 在考慮經(jīng)濟效益的同時，必先重視工程質(zhì)量，并拒絕劣質(zhì)材料進場.、 按質(zhì)量目標進行組織施工。、 檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的落實。、 組織檢查，召開安全會議，交流經(jīng)驗，分析存在問題。、 監(jiān)督乙方搞好職工的生活設(shè)施，監(jiān)督乙方合理布置施工場所、材料堆放.二、乙方職責(zé):、 對班組的操作質(zhì)量、安全文明施工負直接責(zé)任.、 必須貫