中建一局施工企業(yè)如何有效建立中心

1、目錄contents建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略1組建公司BIM中心，明確職能23明確公司BIM應(yīng)用模式與工作流程典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用4立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM發(fā)展總體目標(biāo)1通過發(fā)展BIM技術(shù)，大幅度提升公司總承包工程的建造水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，為公司的市場、項(xiàng)目履約提供的技術(shù)服務(wù)支持，為公司的工程提供差異化科技競爭優(yōu)勢。并通過與公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、投資建造業(yè)務(wù)的融合和集成，最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)在“投資-開發(fā)-設(shè)計(jì)-施工” 約優(yōu)勢。聯(lián)動(dòng)中的集立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走2為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際管理現(xiàn)狀，擬將BIM應(yīng)用的發(fā)展分為三步走戰(zhàn)略，并用

2、五年左右的時(shí)間基本滿足總體目標(biāo)的要求。一、公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走2第一步：BIM中心日常管理工作機(jī)制建立階段。組建BIM中心，配備專業(yè)齊全的專職BIM工程師，建立BIM技術(shù)保障機(jī)制及BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將BIM中心建設(shè)成為公司BIM技術(shù)支持保障、族庫建立積累、人才培育的平臺，確保為公司的市場、項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目履約實(shí)施提供的技術(shù)保障。立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走2第二步：BIM技術(shù)穩(wěn)進(jìn)提升推進(jìn)階段。建立與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、投資建造業(yè)務(wù)聯(lián)制，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中強(qiáng)化與總承包業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、投資建造業(yè)務(wù)的集成與融合，實(shí)踐BIM技術(shù)在“投資-開發(fā)-設(shè)計(jì)-施

3、工”聯(lián)動(dòng)中的集約優(yōu)勢。逐步夯實(shí)公司BIM梯隊(duì)培養(yǎng)，在公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)普及并提高BIM技能。立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走2第三步：BIM技術(shù)支撐企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢全面實(shí)現(xiàn)階段。完備公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用適合公司管理特點(diǎn)的BIM管理平臺。全面實(shí)現(xiàn)投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用及基于BIM的集成化項(xiàng)目管理。建立完備的公司BIM梯隊(duì)，使BIM技術(shù)成為相關(guān)專業(yè)的必備技能之一。目錄contents建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略1組建公司BIM中心，明確職能23明確公司BIM應(yīng)用模式與工作流程典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用4BIM中心的組建原則1、部門級別要盡量高2、一定要專職3、掌握

4、軟件要全面4、硬件配置要足夠5、職能要明確9BIM中心的建立級別要盡量高公司成立BIM中心作為總部機(jī)構(gòu)序列之一。BIM中心設(shè)土建組、機(jī)電組、及BIM目前BIM中心各業(yè)工程師?？倲?shù)為16人。依托公司工程，BIM中心牽頭在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，探索研究如何在施工全過程管理中最大化應(yīng)用BIM技術(shù)。中建一局建設(shè)發(fā)展機(jī)電事業(yè)部經(jīng)營管控中心BIM中心技術(shù)中心鋼結(jié)構(gòu)工程部設(shè)計(jì)中心工業(yè)化建造鋼結(jié)構(gòu)深化工作室機(jī) 電深 化工 作室土建組鋼結(jié)構(gòu)組機(jī)電組動(dòng)畫組BIM工作室10BIM中心的建立一定要專職1BIM中心的專職16人總部部門：部門經(jīng)理：1人土建組： 4人機(jī)電組： 3人BIM動(dòng)畫組：4人鋼結(jié)構(gòu)組：

5、1人土建組：2人 機(jī)電組：1人BIM中心的建立掌握軟件要全面1BIM中心掌握的軟件專業(yè)分析深化設(shè)計(jì)國際主流平臺柏慕1.0RevitBIM中心的建立硬件配置要足夠v BIM硬件Ø 公司擁有高端BIM服務(wù)器一臺，3臺可用于BIM技術(shù)的筆記本，30臺高配的臺式機(jī)內(nèi)存（RAM）為24.0GB，處理器為Intel(R)Xeon(R) CPU ， 其它用于BIM的電腦也均為64位操作系統(tǒng)。Ø 應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目也配置了相高端電腦，滿足項(xiàng)目BIM應(yīng)用的需求。BIM中心建立的意義BIM中心的成立，帶來組織方式的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)公司整體BIM水平的提升BIM應(yīng)用方式零散項(xiàng)目的無序應(yīng)用BIM中心的

6、有序指導(dǎo)從事BIM工作的BIM中心專職、專業(yè)化項(xiàng)目為主的隊(duì)伍為主導(dǎo)別人要我做BIM我要做BIMBIM工作態(tài)度BIM中心的建立職能要明確技術(shù)積累BIM培養(yǎng)與積累職能BIM實(shí)踐與應(yīng)用BIM中心職能參加標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)的編制參加標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)的編制參加標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)的編制技術(shù)積累參加標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收管理P-BIM軟件技術(shù)與信息交換標(biāo)準(zhǔn)編制。-標(biāo)準(zhǔn)編制課題研究參加公司“工程施工 BIM 集成應(yīng)用研究”之子課題：造價(jià)管理 BIM 應(yīng)用研究參加總公司“預(yù)制裝配剪力墻住宅數(shù)字化高效設(shè)計(jì)建造體系研究及工程示范”課題之子課題二、子課題四的研究。BIM中心職能

7、與廣聯(lián)達(dá)軟件公司達(dá)成合作協(xié)議，在廣聯(lián)達(dá)5D軟件平臺上，以利星行項(xiàng)目為應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，深入探索BIM應(yīng)用提升商務(wù)成本管理水平。與MagiCAD公司達(dá)成合作協(xié)議，共同完成支吊架自動(dòng)排布軟件(插件)開發(fā)，可以進(jìn)行支吊架的自動(dòng)排布，并完成力學(xué)計(jì)算報(bào)告。技術(shù)積累-軟件研究與合作與上海星球科技公司達(dá)成意向合作協(xié)議，在星球信息模型（BIM）應(yīng)用公共平臺的基礎(chǔ)上，運(yùn)用三維數(shù)字地球（3DGIS） 、信息模型（BIM） 、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以平安等項(xiàng)目為應(yīng)用項(xiàng)目，深入探索運(yùn)用BIM竣工模型提升地產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的水平。BIM中心職能積極組織有條件的項(xiàng)目參加各種BIM競賽，以賽代練，包括： 6月的

8、歐特克和中勘協(xié)組織的創(chuàng)新杯（BIM）應(yīng)用競賽(已報(bào)名三個(gè)項(xiàng)目 7月的一局)、BIM競賽2014年信息模型（BIM）應(yīng)用競賽(已報(bào)名四個(gè)項(xiàng)目) 8月的綠色施工BIM競賽：已報(bào)名4個(gè)項(xiàng)目依托鵬宇成族庫管理系統(tǒng)，在公共庫的基礎(chǔ)上，積累我公司的私有族庫，初步建立了工業(yè)化構(gòu)件庫、機(jī)電設(shè)備族庫、大型機(jī)械族庫等。族庫系統(tǒng)技術(shù)積累學(xué)習(xí)研究廣聯(lián)達(dá)、魯班、理正、盈建科、鴻業(yè)、MagiCAD等各類BIM軟件，探索BIM技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)。軟件平臺學(xué)習(xí)探索加強(qiáng)與、中國、歐特克、互聯(lián)立方等知名科研院所、軟件公司的交流，參加各類BIM、交流研討會議等活動(dòng)，緊跟BIM技術(shù)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)掌握BIM前沿技術(shù)。BIM中心職能族庫建設(shè)1

9、9BIM中心職能技術(shù)積累BIM培養(yǎng)與積累職能BIM實(shí)踐與應(yīng)用BIM中心職能在公司整體成“企業(yè)BIM培養(yǎng)框架下，初步形BIM培養(yǎng)培養(yǎng)”中建一局建設(shè)發(fā)展企業(yè)BIM培養(yǎng)BIM中心職能培養(yǎng)一對重點(diǎn)項(xiàng)Revit基礎(chǔ)每年組織完成公司總部兩次BIM基礎(chǔ)建模培訓(xùn)，每次約為40人次，要涉及公司總部各機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院、建模培訓(xùn)京內(nèi)外項(xiàng)目部的土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、質(zhì)量、商務(wù)等各專業(yè)，已完成三次公司層面BIM基礎(chǔ)建模培訓(xùn)對機(jī)電深化設(shè)計(jì)、利星行、天力德、朝陽SOHO售樓處項(xiàng)目展開基礎(chǔ)建模培訓(xùn)。由BIM中心派目培訓(xùn)專人支援項(xiàng)目工作，同時(shí)完成項(xiàng)目相關(guān)部門培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目需求，對實(shí)施BIM應(yīng)用的項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)行一對一培訓(xùn)。一培訓(xùn)BIM中心

10、職能建立公司BIM儲備庫儲備庫的專業(yè)1土建技術(shù)： 土建施工： 質(zhì)量：鋼結(jié)構(gòu)： 機(jī)電： 商務(wù)： 設(shè)計(jì)院： 合計(jì)：42人16人2人1人25人7人5人101人技術(shù) 42人機(jī)電 25人施工16人商務(wù) 7量 2人鋼結(jié)構(gòu)1設(shè)計(jì)院 5人BIM中心職能儲備庫BIM在各項(xiàng)目分布情況（101人）BIM復(fù)興門危改泰德制藥 成都青白江天堿商業(yè)區(qū)14#無錫恒隆中國電信沈陽中海學(xué)清苑鋼結(jié)構(gòu)金隅萬科永豐二期津唐大悅城北京奧南4#廣州LG 華新加固soho0123456789技術(shù)施工機(jī)務(wù)質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)BIM中心職能儲備庫BIM京內(nèi)項(xiàng)目與部門23個(gè)京外項(xiàng)目11個(gè)望京soho設(shè)計(jì)院成都青白江區(qū)大同集中安置房項(xiàng)目soho機(jī)電事業(yè)部天堿

11、商業(yè)區(qū)14#金融街（月壇）中心項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)無錫恒隆中建華新加固學(xué)清苑沈陽中海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地中建華海測繪南京海峽城北京奧體南區(qū)4#天通泰中以數(shù)碼科技園沈陽華潤中心二期（酒店）永豐2期國貿(mào)三期B金唐大悅城項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)中心常營龍湖國電新能源技術(shù)聯(lián)想總部一期唐山橡樹灣中國電信泰德制藥大連星海灣金隅萬科利星行廣州LG-D復(fù)興門危改BIM中心職能技術(shù)積累BIM培養(yǎng)與積累職能BIM實(shí)踐與應(yīng)用公司BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確了BIM中心與項(xiàng)目的分工與配合方式， 根據(jù)“企業(yè)BIM應(yīng)用指導(dǎo)手冊”，形成了有特色的“BIM應(yīng)用路線圖”BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化27項(xiàng)目BIM應(yīng)用路線圖施工階段施工階段投標(biāo)階段竣工階段CAD綜合協(xié)調(diào)深

12、化設(shè)計(jì)圖CAD設(shè)計(jì)圖REVIT設(shè)計(jì)模型BIM5D商務(wù)算量模型REVIT施工模型BIM模型REVIT竣工模型RevitRevit應(yīng)用軟件不同BIM模型，不同應(yīng)用點(diǎn)可視化模型展示進(jìn)度模擬REVIT投標(biāo)設(shè)計(jì)模型技術(shù)難點(diǎn)模擬碰撞模擬不同BIM模型，不同應(yīng)用點(diǎn)基于BIM的深化設(shè)計(jì)1、三維二維深化機(jī)電深化設(shè)計(jì)工作模式2、三維二維深化鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作模式3、土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修吊頂?shù)腂IM模型深化設(shè)計(jì)工作。4、基于BIM的工業(yè)化預(yù)制構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)應(yīng)用BIM技術(shù)輔助總承包管理可視化展示，解決復(fù)雜技術(shù)問題重要技術(shù)難點(diǎn)或重要質(zhì)量點(diǎn)的BIM模擬設(shè)計(jì)模型可交底培訓(xùn)。圖紙會審可視化施工方案研討可視化精細(xì)化

13、的現(xiàn)場施工管理1、公司的BIM服務(wù)器上為項(xiàng)目建立了ONEPOINT系統(tǒng)賬號，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)總部與項(xiàng)目之間 的協(xié)同工作。REVIT施工模型2、利用移動(dòng)終端（智能及PAD）及相應(yīng)客戶端，包括ISBIM的云臺客戶端、廣聯(lián)達(dá)的IGMS的客戶端、建科研的IPAD將三維模型及二維圖紙隨利用移動(dòng)終端設(shè)備將圖紙、BIM模型、施工規(guī)范等，由“隨身攜帶”變?yōu)椤半S機(jī)攜帶”，隨時(shí)隨地將現(xiàn)場實(shí)際情況與模型、圖 紙、規(guī)范要求進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題可以在模型上進(jìn)行標(biāo)記或拍照等。3、為保證各專業(yè)工序之間施工順暢，利用BIM模型合理安排狹小的施工現(xiàn)場場地3D激光掃描助力鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量不同BIM模型，不同應(yīng)用點(diǎn)投標(biāo)階段建模、算量、組價(jià)應(yīng)

14、用 算量使用算量軟件GCL、GGJ、GQI建模、計(jì)算工程量，或從第軟件（如revit）導(dǎo)入算量 計(jì)價(jià)使用計(jì)價(jià)軟件GBQ組價(jià)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)用使用BIM5D，提供合約量數(shù)據(jù)、資金計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、材料總計(jì)劃所需的工程量、構(gòu)件工程量、BIM5D商務(wù)算量模型施工階段應(yīng)用 變更使用BIM5D提供工程量增減，導(dǎo)出到GBQ編制變更預(yù)算 過程管理使用BIM5D提供實(shí)體相關(guān)的工程量、分包工程量、量等數(shù)據(jù)，支持業(yè)主報(bào)量、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、分包審核、材料限額、成本核算業(yè)務(wù)竣工階段應(yīng)用使用BIM5D，提供承包合同竣工結(jié)算、分包合同完工結(jié)算，以及竣工成本核算分析所需的量、分包工程量數(shù)據(jù)工程目錄contents公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略1

15、組建公司BIM中心，明確職能23公司BIM應(yīng)用模式與工作流程典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用4三、項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作模式分判與工作流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作模式分判1（1）模式一：前期投標(biāo)階段的項(xiàng)目，公司根據(jù)實(shí)際投標(biāo)需要，為滿足招標(biāo)文件規(guī)定或市場需求，由BIM中心實(shí)操，完成BIM建模及應(yīng)用。三、項(xiàng)目BIM應(yīng)用模式分判與工作流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作模式分判1（2）模式二：對于項(xiàng)目合同中BIM應(yīng)用要求較少，以點(diǎn)式BIM應(yīng)用為主，則以項(xiàng)目作為BIM建模及應(yīng)用主體，BIM中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施策劃、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作。三、項(xiàng)目BIM應(yīng)用模式分判與工作流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作模式分判1（3）模式三：業(yè)主方委托專業(yè)BIM顧問公司

16、，項(xiàng)目部只配合BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、提供施工階段相關(guān)資料及應(yīng)用BIM模型等工作，則以項(xiàng)目作為BIM應(yīng)用主體，BIM中心指定一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)的人，人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包項(xiàng)目部相關(guān)部門與BIM團(tuán)隊(duì)之間的相關(guān)配合工作。 BIM中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、收集項(xiàng)目BIM模型、監(jiān)督等工作。三、項(xiàng)目BIM應(yīng)用模式分判與工作流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作模式分判1（4）模式四：對于項(xiàng)目合同中BIM應(yīng)用要求全面、廣泛，或總包以項(xiàng)目BIM顧問的，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM策劃、建模、應(yīng)用、交付的項(xiàng)目，對此，則以項(xiàng)目部公司BIM、鋼結(jié)構(gòu)深化、機(jī)電深化、工業(yè) 化建造等相關(guān)專業(yè)，組成項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，作為BIM建模及應(yīng)用主體。BIM中心負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用

17、的前期項(xiàng)目BIM策劃和過程中的監(jiān)督、檢查工作，并負(fù)責(zé)指派BIM牽頭人。三、項(xiàng)目BIM應(yīng)用模式分判與工作流程項(xiàng)目BIM應(yīng)用工作模式分判1（5）模式五：投資建造業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)-施工工程，設(shè)計(jì)中心完成設(shè)計(jì)階段BIM建模及應(yīng)用，并將模型移交給BIM中心。BIM中心根據(jù)項(xiàng)目部申請分判應(yīng)用模式，將設(shè)計(jì)階段BIM模型應(yīng)用于施工階段。三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程公司BIM應(yīng)用工作流程2（1）投標(biāo)工程BIM工作流程投標(biāo)階段BIM工作由BIM中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)配合完成。具體做法為：根據(jù)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)或招標(biāo)文件的具體要求，BIM中心負(fù)責(zé)組建投標(biāo)BIM小組，完成建模及BIM相關(guān)應(yīng)用。工程中標(biāo)后， BIM中心負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部

18、提供投標(biāo)階段的BIM模型。三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程（1）投標(biāo)工程BIM工作流程方案及BIM模型應(yīng)用評審是完成投標(biāo)方案、提交BIM應(yīng)用截圖及根據(jù)評審意見修改否根據(jù)要求完成投標(biāo)方案、BIM 建模及應(yīng)用組建投標(biāo)配合小組BIM中心投標(biāo)團(tuán)隊(duì)或招標(biāo)文件要求三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程BIM應(yīng)用工作流程2（2）在施工程BIM工作流程工程中標(biāo)后，需要進(jìn)行BIM建模及應(yīng)用的工程，由項(xiàng)目部向BIM中心提交項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用申請表（附表1）， 由BIM中心根據(jù)項(xiàng)目申請進(jìn)行BIM應(yīng)用工作模式的分判，編制BIM應(yīng)用策劃書，并確定BIM工作團(tuán)隊(duì)的人，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及各專業(yè)配置情況組建BIM團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)B

19、IM工作。三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程（2）在施工程BIM工作流程確定團(tuán)隊(duì)各專業(yè)、電腦的配置，組織培訓(xùn)等事宜BIM中心監(jiān)督、審核，模型交BIM中心存檔按計(jì)劃完成BIM建模及應(yīng)用等各項(xiàng)工作組建BIM團(tuán)隊(duì)配合業(yè)主專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)確定BIM團(tuán)隊(duì)牽頭人編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書BIM中心審核相關(guān)資料并確定工作模式項(xiàng)目部提出申請三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程BIM應(yīng)用工作流程2（3）“設(shè)計(jì)-施工”工程BIM工作流程投資建造業(yè)務(wù)中的“設(shè)計(jì)-施工”工程，在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)中心完成BIM模型及各專業(yè)碰撞檢查等相關(guān)應(yīng)用，并根據(jù)施工階段總包要求，賦予模型相關(guān)的設(shè)計(jì)信息。在施工階段，設(shè)計(jì)院將模型原文件提供給BIM中

20、心并做BIM模型交底。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)向BIM中心提出申請，按照前述“在施工程BIM工作流程”執(zhí)行。三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程（3）“設(shè)計(jì)-施工”工程BIM工作流程確定BIM團(tuán)隊(duì)牽頭人在施工程BI M工作流程確定團(tuán)隊(duì)各專業(yè)、電腦的配置，組織培訓(xùn)等事宜BIM中心監(jiān)督、審核，模型交BIM中心存檔按計(jì)劃完成BIM建模及應(yīng)用等各項(xiàng)工作組建BIM團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書設(shè)計(jì)中心將BIM模型移交BIM 中心，并進(jìn)行交底項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請?jiān)O(shè)計(jì)中心完成BIM建模及相關(guān)應(yīng)用目錄contents公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略1組建公司BIM中心，明確職能23公司BIM應(yīng)用模式與工作流程典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用4公司BI

21、M成長平安ØsohoØBIM咨詢顧問+專業(yè)三維深化逐步替代BIM顧問成為BIM組織管理者，負(fù)責(zé)各專業(yè)模型整合BIM咨詢顧問+專業(yè)二維深化配合BIM顧問2011-2013年2010年2013年2014年Ø 望京sohoBIM咨詢顧問+專業(yè)二維、三維深化利星行、天利德、朝陽SOHO售樓處成為BIM顧問策劃、建模、應(yīng)用、交付全過程、全方位組織實(shí)施Ø主導(dǎo)完成鋼結(jié)IM深化及應(yīng)用BIM實(shí)踐與應(yīng)用BIM應(yīng)用取得，以項(xiàng)目BIM顧問的，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM策劃、建模、應(yīng)用、交付全過程、全方位組織實(shí)施的項(xiàng)目利星行(常軍、姜躍、潘曉龍牽頭)BIM顧問北京天力德(童晶、郭瑞峰、葉

22、日敏、汪建德牽頭 )朝陽SOHO售樓處(王燁、李拓牽頭)REVIT平臺BIM應(yīng)用組織架構(gòu)BIMREVIT平臺利星行項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電深化設(shè)計(jì)室中建一局建設(shè)發(fā)展中建一局建設(shè)發(fā)展BIM中心中建一局建設(shè)發(fā)展REVIT平臺BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)序號專業(yè)及分工專業(yè)責(zé)任分工備注1張吉燦高工土木工程項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理，總工2丁立波高工暖通工程項(xiàng)目機(jī)電總協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理3高慧潤高工暖通工程公司機(jī)電總協(xié)調(diào)公司機(jī)電事業(yè)部總工，機(jī)電深化設(shè)計(jì)工作室4常軍高工暖通工程BIM總策劃公司BIM中心副經(jīng)理5李春麗工程師暖通工程BIM協(xié)調(diào)工程師公司機(jī)電深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理6邢劍斌工程師土木工程BIM協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理7張帥工程師給排水工程BIM協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目機(jī)電技術(shù)部經(jīng)理8姜躍助理工程師電氣工程BIM協(xié)調(diào)工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦9汪建德助理工程師電氣工程BIM建模工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦10潘曉龍助理工程師土木工程BIM建模工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦11張琪助理工程師電氣工程BIM建模工程師公司機(jī)電深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主辦12吳瑞鵬助理工程師給排水工程BIM建模工程師公司機(jī)電深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主辦13李家佳助理工程師暖通工程BIM建模工程師公司機(jī)電深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主辦14羅再強(qiáng)助理工程師暖通工程BIM建模工程師項(xiàng)目機(jī)電部15梁恩褔助理工程師電氣工程BIM建模工程師項(xiàng)目機(jī)電部16王艷哲助理工程師土木工程BIM建模工程師項(xiàng)