水務(wù)集團(tuán)管道工程管理規(guī)定_第1頁(yè)
水務(wù)集團(tuán)管道工程管理規(guī)定_第2頁(yè)
水務(wù)集團(tuán)管道工程管理規(guī)定_第3頁(yè)
水務(wù)集團(tuán)管道工程管理規(guī)定_第4頁(yè)
水務(wù)集團(tuán)管道工程管理規(guī)定_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上寧海縣水務(wù)集團(tuán)水務(wù)工程建設(shè)管理辦法 第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)投資水務(wù)工程管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān) 工程建設(shè)法律、法規(guī)和寧??h規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)建設(shè)工程實(shí) 際,制定本辦法。第二條 本辦法適用于水務(wù)集團(tuán)投資的各類(lèi)給排水及 相關(guān)工程。第三條 工程造價(jià)在 50萬(wàn)以上工程,按寧??h有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行;工程造價(jià)在 10萬(wàn)以下工程,按照寧海縣水務(wù)集 團(tuán)小額工程管理辦法執(zhí)行。第二章 工作流程第四條 列入年度工程建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目,由項(xiàng)目單位提 出項(xiàng)目申請(qǐng),按工程類(lèi)別劃分報(bào)運(yùn)行(建設(shè)管理部,運(yùn)行 (建設(shè)管理部對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審,提出初審意見(jiàn),報(bào)集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。未列入年度工程建設(shè)計(jì)劃,但確需建設(shè)的

2、工程項(xiàng)目,按 第四條申報(bào)審批。第五條 審批完成后,計(jì)劃管理部安排工程項(xiàng)目方案設(shè) 計(jì), 方案設(shè)計(jì)一般在二十個(gè)工作日內(nèi) (不包括大項(xiàng)目 完成。 項(xiàng)目單位協(xié)助計(jì)劃管理部做好以下工作:(一現(xiàn)場(chǎng)勘察(二收集地形測(cè)量數(shù)據(jù)(三政策處理協(xié)調(diào)會(huì)(四方案設(shè)計(jì)計(jì)劃管理部完成方案設(shè)計(jì)后,在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布并交 2份方案設(shè)計(jì)圖紙至項(xiàng)目單位。由項(xiàng)目單位及時(shí)組織方案設(shè)計(jì) 圖紙審查。計(jì)劃管理部、設(shè)計(jì)單位參加(集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)招標(biāo) 的,水建公司參加 。方案設(shè)計(jì)審查完成后,計(jì)劃管理部根據(jù)審查意見(jiàn)和設(shè)計(jì) 規(guī)范組織方案設(shè)計(jì)修改,并出具施工圖(1份存檔, 9份交 項(xiàng)目單位 。施工圖完成后在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第六條 項(xiàng)目單位交 1份施工圖至財(cái)務(wù)

3、審計(jì)部編制工程 預(yù)算書(shū)(預(yù)算編制需現(xiàn)場(chǎng)踏勘的,項(xiàng)目單位應(yīng)積極配合 。 財(cái)務(wù)審計(jì)部完成初步預(yù)算后,交由項(xiàng)目單位核對(duì),并在 3個(gè) 工作日內(nèi)提出修改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目單位修改意見(jiàn) 和相關(guān)定額要求出具工程預(yù)算書(shū)(1份財(cái)務(wù)留存, 3份交項(xiàng) 目單位 。預(yù)算完成后在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第七條 項(xiàng)目單位根據(jù)預(yù)算金額,與相關(guān)用水單位(或 用戶(hù)簽訂協(xié)議(如供用水協(xié)議、工程代建協(xié)議等 ,并按 協(xié)議規(guī)定收費(fèi)到位。項(xiàng)目單位根據(jù)預(yù)算和圖紙,編制材料采購(gòu)審批表上 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,審批同意后,物資管理部組織材料采購(gòu)。 工程材料的領(lǐng)用核對(duì)及管理,按集團(tuán)物資采購(gòu)管理規(guī)定 執(zhí)行。第八條 集團(tuán)招標(biāo)分中心組織工程招標(biāo)。(一工程預(yù)算價(jià)

4、在 50萬(wàn)元以上的(除甲供材料外, 下同通過(guò)縣公共資源交易中心招標(biāo);(二工程預(yù)算價(jià)在 10 50萬(wàn)元的,在水務(wù)集團(tuán)招標(biāo) 平臺(tái)招標(biāo);(三項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中,公告發(fā)布時(shí)間不少于 3個(gè)工作 日,發(fā)售標(biāo)書(shū)至開(kāi)標(biāo)日不少于 3天,中標(biāo)候選人公示時(shí)間為 2個(gè)工作日,中標(biāo)候選人公示結(jié)束 3日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū), 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后 3日內(nèi)簽訂合同。(四招標(biāo)完成后,集團(tuán)招標(biāo)分中心負(fù)責(zé)將工程招標(biāo)備 案表在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第九條 項(xiàng)目單位將工程文檔送達(dá)監(jiān)理單位(施工圖 1份、招投標(biāo)文件復(fù)印件 1份、預(yù)算書(shū)復(fù)印件 1份、施工合同 復(fù)印件 1份 及施工單位 (施工圖 4份, 預(yù)算書(shū)復(fù)印件 1份 。 項(xiàng)目單位在簽訂施工合同后七個(gè)

5、工作日內(nèi)組織施工圖 紙技術(shù)交底。運(yùn)行(建設(shè)管理部、計(jì)劃管理部、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位派員參加。圖紙交底完成后,項(xiàng)目單位 將圖紙交底記錄在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。根據(jù)圖紙技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要,需設(shè)計(jì)修改的,設(shè)計(jì)單位 出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。施工單位根據(jù)工程實(shí)際,分批次上報(bào) 所需工程材料給項(xiàng)目單位,項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位審核后報(bào)物 資管理部。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)材料并進(jìn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中,項(xiàng)目 單位須在每月 20日前,將工程每月進(jìn)度情況及下月計(jì)劃上 至集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng),供相關(guān)人員查閱。第十條 在施工過(guò)程中,如遇與施工圖不一致或其它特 殊情況,需要變更的,施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目單 位。經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目單位定核,累計(jì)變更

6、金額在 5千元以 下的,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主代表審批;累計(jì)變更金額在 5千元 以上的,項(xiàng)目單位需組織設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃管理部、運(yùn)行(建 設(shè)管理部、監(jiān)理單位、施工單位、財(cái)務(wù)審計(jì)部等相關(guān)人員 現(xiàn)場(chǎng)勘察,并形成工程變更聯(lián)系單 。在集團(tuán)平臺(tái)招標(biāo)的項(xiàng)目,工程單次變更增加造價(jià)達(dá)合同 價(jià) 5%以上(或 2萬(wàn)元以上 ,或累計(jì)變更增加造價(jià) 5萬(wàn)元以 上的,項(xiàng)目單位應(yīng)填寫(xiě)寧海縣水務(wù)集團(tuán)變更審批表 ,上 報(bào)集團(tuán)工程管理小組及監(jiān)督小組審批。在縣公共資源交易中心招標(biāo)的項(xiàng)目,工程單次變更增加 造價(jià)達(dá)合同價(jià) 5%以上(或 20萬(wàn)元以上 ,或累計(jì)變更增加 造價(jià) 50萬(wàn)元以上的,項(xiàng)目單位填寫(xiě)工程變更審批表 ,經(jīng) 財(cái)務(wù)審計(jì)部審核、報(bào)集團(tuán)

7、工程管理小組及監(jiān)督小組審批后, 再由項(xiàng)目單位上報(bào)縣工程審核小組審批。單次變更增加造價(jià) 不足合同價(jià)的 5%,但金額在 5萬(wàn)元以上,或累計(jì)變更增加 造價(jià) 10萬(wàn)元以上的,項(xiàng)目單位填寫(xiě)工程變更審批表 ,提 交財(cái)務(wù)審計(jì)部審核后,報(bào)集團(tuán)工程管理小組及監(jiān)督小組審批 后,報(bào)縣財(cái)政局備案。由于上述原因產(chǎn)生的材料變更,由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部審核 決定后,交物資管理部采購(gòu)。第十一條 運(yùn)行(建設(shè)管理部會(huì)同安全監(jiān)察部在施工 期間及時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及資料等進(jìn)行抽查(每月 1次 。如發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及資料等存在問(wèn)題,及時(shí) 聯(lián)系項(xiàng)目單位,由項(xiàng)目單位督促施工單位做好整改工作,并 將檢查情況在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)公布。第十二條 項(xiàng)

8、目單位負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,并應(yīng)具備 以下條件:(一完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(二施工單位自查合格,并提交竣工報(bào)告。(三監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,具有完整的監(jiān) 理資料,并提出經(jīng)總監(jiān)簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(四具有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(五供水管線(xiàn)管徑 DN50的,污水管線(xiàn)管徑 DN200的,項(xiàng)目單位須填寫(xiě)水務(wù)集團(tuán)管道工程地理信息測(cè)量申請(qǐng) 表 ,由運(yùn)行管理部安排改裝施工后管線(xiàn)的地理信息測(cè)量匯 總工作。(六 污水管線(xiàn)管徑 DN200的, 竣工驗(yàn)收前需進(jìn)行 CCTV 檢測(cè)并提供檢測(cè)報(bào)告。(七項(xiàng)目單位和監(jiān)理單位已對(duì)工程甲供材料進(jìn)行復(fù) 核,并已退還多余材料,經(jīng)物資管理部核實(shí)無(wú)誤。第十

9、三條 工程完工后,施工單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上 交竣工資料(在集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)招標(biāo),必須在二十日內(nèi)上交工 程竣工資料 。項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位對(duì)資料審核合格后,立 即組織工程竣工驗(yàn)收。運(yùn)行(建設(shè)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、 計(jì)劃管理部參加竣工驗(yàn)收。第十四條 竣工驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目單位將決算資料一式貳份(正、副各一份提交財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行決算審核。財(cái)務(wù) 審計(jì)部完成決算審計(jì)后,將正本返還項(xiàng)目單位。第十五條 由項(xiàng)目單位將工程文字和電子資料及時(shí)存 至集團(tuán)檔案室存檔。第三章 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 資料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)是對(duì) 工程實(shí)施過(guò)程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、

10、安全和資料負(fù)責(zé);嚴(yán) 格執(zhí)行工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理 單位日常工作的考核和管理。第十六條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制(一監(jiān)理審核。按照監(jiān)理合同,項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人 員負(fù)責(zé)審查其是否組織相關(guān)人員到崗到位,并對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、 細(xì)則等情況進(jìn)行檢查。(二施工主體控制。項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真核 查施工單位是否按合同規(guī)定組織施工,監(jiān)督檢查是否有未經(jīng) 項(xiàng)目單位同意擅自將工程分包或轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。(三材料控制。項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及集團(tuán)物資管 理部應(yīng)隨時(shí)隨機(jī)抽查到場(chǎng)的各種材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的 質(zhì)量和數(shù)量,經(jīng)驗(yàn)收合格并履行簽字手續(xù)后方可投入使用。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員、集團(tuán)物資管理部或監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程中

11、發(fā) 現(xiàn)有不合格材料,應(yīng)立即通知相關(guān)單位和人員到場(chǎng)確認(rèn)并及時(shí)處理。(四過(guò)程控制。項(xiàng)目單位必須抓好各施工階段的工程 驗(yàn)收,對(duì)基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基坑圍護(hù)、管線(xiàn)檢測(cè)、基坑開(kāi)挖等工程 所涉及的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備加強(qiáng)檢查,控制工程質(zhì)量,切實(shí)做 好對(duì)施工單位隱蔽工程施工質(zhì)量記錄的檢查,同時(shí)及時(shí)做好 隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)部位的檢查驗(yàn)收工作。第十七條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制(一根據(jù)審查批準(zhǔn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,編制工程進(jìn)度 總計(jì)劃,切實(shí)抓好各階段工程進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。(二在項(xiàng)目實(shí)施施工過(guò)程中,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì) 編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,督促施工單位及時(shí)進(jìn)行修 改、調(diào)整,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(三嚴(yán)格執(zhí)行合同。項(xiàng)目單位根據(jù)工程實(shí)際

12、進(jìn)度及時(shí) 撥付工程款,以確保工程進(jìn)度按計(jì)劃組織實(shí)施;施工單位須 按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工程建設(shè),確保工程進(jìn)度;監(jiān) 理單位應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范要求切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理,確 保工程順利進(jìn)行。第十八條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)投資控制(一前期控制。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系, 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的 “三通一平” 工作。應(yīng)組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),施工中嚴(yán) 格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范 圍。(二工程變更。項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和功能定位應(yīng)提出建議,在工程變更過(guò)程中應(yīng) 對(duì)變更原因、變更方式等工程變更的合理性進(jìn)行認(rèn)定。工程 項(xiàng)目變更

13、嚴(yán)格按照縣有關(guān)的工程變更管理辦法執(zhí)行。(三工程量核定。在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng) 管理人員負(fù)責(zé)核實(shí)所發(fā)生的工程變更增減量,杜絕因工程返 工造成浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第十九條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制(一建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、 預(yù)防為主的方針,按照建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效 措施,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除事故隱患,防止傷亡 和其它事故的發(fā)生。(二項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 的落實(shí)情況,督促施工單位負(fù)責(zé)做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全 生產(chǎn)工作。(三施工單位在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用臨時(shí)用 電線(xiàn)路和用電設(shè)備的,項(xiàng)目單位應(yīng)督促其相關(guān)設(shè)施符合有關(guān) 技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)

14、程,確保安全設(shè)施到位。(四項(xiàng)目單位應(yīng)監(jiān)督施工單位建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 制度,進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和操作人員,未進(jìn) 行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的,不得上崗。(五項(xiàng)目單位每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況檢查兩 次,現(xiàn)場(chǎng)管理人員每周檢查一次。第二十條 工程資料簽證管理(一 參與簽證的人員:項(xiàng)目單位代表、 施工單位代表、監(jiān)理單位代表等。(二工程現(xiàn)場(chǎng)資料的簽證所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn) 場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽 證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位、施工單 位各留一份,現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在 7個(gè)工作日內(nèi)三方簽字蓋章 完畢,否則簽證單無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工及機(jī)械 臺(tái)班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)、用工時(shí) 間及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(三現(xiàn)場(chǎng)簽證程序:施工單位提出簽證申請(qǐng)項(xiàng)目單 位、監(jiān)理單位同意項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織相關(guān)人員現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)各單位簽字蓋章并留存。 (四工程資料簽證的效力:施工單位應(yīng)予提報(bào)簽證的 文件未經(jīng)項(xiàng)目單位簽證的,均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn) 生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由施工單位承擔(dān)。(五竣工資料的簽證:在施工單位送達(dá)竣工資料后, 項(xiàng)目單位及監(jiān)理單位必須在二十日內(nèi)核對(duì)、簽證完畢,不得 無(wú)故拖延。第四章 責(zé)任追求第二十一條 工程管理人員根據(jù)本辦法規(guī)定實(shí)施工程 管理,并列入集

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論