成本管理培訓(xùn)課件

1、綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)2020成本控制中心2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購3尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值房地產(chǎn)企業(yè)的利潤=土地溢價(jià)+銷售溢價(jià)+品牌溢價(jià)+管理溢價(jià)土地溢價(jià)：低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動等方式降低土地成本。銷售溢價(jià)：通過營銷策劃，不斷提高銷售價(jià)格，提高銷售收入。品牌溢價(jià)：品牌

2、認(rèn)可度、忠誠度高，銷售價(jià)格相對較高，提高銷售收入。管理溢價(jià)：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費(fèi)用。利潤=收入成本4尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值p 土地溢價(jià)狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范和競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合p 品牌溢價(jià)、銷售溢價(jià)提升有瓶頸；p 管理溢價(jià)將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。 財(cái)務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理管理模塊項(xiàng)目拓展定位策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營銷管理客戶服務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目管理的關(guān)鍵就是關(guān)鍵就是在質(zhì)量、在質(zhì)量、成本和進(jìn)成本和進(jìn)度方面獲度

3、方面獲得最佳組得最佳組合合5尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員p 從房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈來看：成本管理貫穿著從項(xiàng)目拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程；p 從成本構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位；p 從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。成本管理是全過程、全方位、全員的管理6尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈模型房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析：利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級遞減產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（成本管理）項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)越高，管控

4、的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計(jì)流程）越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程）價(jià)值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程）132關(guān)注指標(biāo)A C R關(guān)注指標(biāo) Q C T關(guān)注指標(biāo)Q T C：cost（成本）成本管理貫穿從項(xiàng)目拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程！7尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制的重點(diǎn) 土地成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本可控性較小，而工程成本可控性較強(qiáng)，因

5、此成為項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)。有效的項(xiàng)目成本管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標(biāo)志之一。房地產(chǎn)企房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)業(yè)成本費(fèi)用組成用組成6-7%6-7%30-35%30-35%2-5%2-5%50-55%50-55%2-3%2-3%2-3%2-3% 占總成本比例占總成本比例8尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購中端中端后端后端前端前端動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無效成本）動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無效成本）成本后評估成本后評估成本信息庫成

6、本信息庫項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理方案版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本基礎(chǔ)管基礎(chǔ)管理理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測算模型成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測算模型限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。設(shè)計(jì)優(yōu)化評審設(shè)計(jì)優(yōu)化評審責(zé)任成本責(zé)任成本9尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值可研版目標(biāo)成本專業(yè)管理（日常管理）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性定位版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購成本對標(biāo)設(shè)計(jì)成

7、本評審招標(biāo)管理合同管理變更簽證成本管理動態(tài)成本記錄與月報(bào)成本預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案管理成本后評估成本信息庫責(zé)任成本管理項(xiàng)目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說明：PPDCDA10尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值項(xiàng)目項(xiàng)目拓展拓展項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)采購采購銷售銷售交付交付建安建安成本成本項(xiàng)目項(xiàng)目周期周期100%100%目標(biāo)成本目標(biāo)成本合約規(guī)劃合約規(guī)劃70%-80%70%-80%20-30%20-30%成本形成本形成曲線成曲線成本發(fā)成本發(fā)生曲線生曲線強(qiáng)化目標(biāo)成本管理：是本次優(yōu)化的重點(diǎn)，通過增設(shè)方案版目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成

8、本預(yù)控設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成項(xiàng)目成本的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴(kuò)初及施擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)工程工程施工施工統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一成本測算模型統(tǒng)一成本測算模型成本科目成本科目增設(shè)方案版目增設(shè)方案版目標(biāo)成本，并作標(biāo)成本，并作為控制基準(zhǔn)為控制基準(zhǔn)1211尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值從專業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開展全員成本管理提供一套可實(shí)施落地的方法和工具Y：九階段X：九專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段采購管理階段施工圖設(shè)階段施工圖設(shè)階段項(xiàng)目論證階項(xiàng)目論證階段段建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)室室內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工程程管管理理營營銷銷策策劃

9、劃采采購購管管理理成成本本管管理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理報(bào)報(bào)建建管管理理一級：成本流程總圖一級：成本流程總圖/ /總論總論二級：成本管理流程二級：成本管理流程三級：三級：操作指引操作指引/ /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)四級：四級：模型模型/ /模板模板/ /表表格格規(guī)劃方案階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃階段工程施工階段工程施工階段結(jié)算階段結(jié)算階段12尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本管理體系實(shí)施安排類別分類原則實(shí)施內(nèi)容A類尚未制定費(fèi)用預(yù)算表的在建項(xiàng)目1、 目標(biāo)成本：開展目標(biāo)成本測算，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本2、 合約規(guī)劃：編制項(xiàng)目合約規(guī)劃3、 設(shè)計(jì)成本管理：開展

10、限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成本評審4、 動態(tài)成本管理：開展動態(tài)成本報(bào)表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理5、 責(zé)任成本：簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評6、 成本后評估：開展項(xiàng)目成本后評估7、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫B類已制定費(fèi)用預(yù)算表，年內(nèi)不交付的在建項(xiàng)目1、 目標(biāo)成本：將預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表。2、 合約規(guī)劃：基于已簽訂的合同，和規(guī)劃合同，編制項(xiàng)目合約規(guī)劃；3、 動態(tài)成本管理：開展動態(tài)成本報(bào)表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理4、 責(zé)任成本：基于預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)換成的目標(biāo)成本，簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評5、 成本后評估：開展項(xiàng)目成本后評估6、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫C類今年已交付或年內(nèi)

11、交付的項(xiàng)目1、 目標(biāo)成本：將預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表,進(jìn)入成本信息庫。2、 成本后評估：開展項(xiàng)目成本后評估3、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫13尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本管理體系實(shí)施安排7 7月月1 1日前完成第一階段培訓(xùn)；日前完成第一階段培訓(xùn)；7 7月月1 1日至日至1515日完成第二階段培訓(xùn)；日完成第二階段培訓(xùn)；7 7月月1515日后至日后至1111月月1515日為實(shí)施的第一階段日為實(shí)施的第一階段1111月月1515日至日至1212月月1 1日，部分項(xiàng)目回訪日，部分項(xiàng)目回訪1212月月1 1日至日至1515日文件再次修訂日文件再次修訂1212月月16-3016-30日第

12、二階段實(shí)施準(zhǔn)備日第二階段實(shí)施準(zhǔn)備20122012年年1 1月月1 1日第二階段實(shí)施開始日第二階段實(shí)施開始賽普后續(xù)跟蹤服務(wù)賽普后續(xù)跟蹤服務(wù)6 6個月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。個月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。賽普項(xiàng)目組賽普項(xiàng)目組7-127-12月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；14尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評

13、估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購15尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本科目主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（1）序號序號優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值1 1成本科目 完善并統(tǒng)一成本科目，同時(shí)建立與財(cái)務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系。 基于綠城產(chǎn)品特點(diǎn)及歷史情況梳理并完善成本科目，突出綠城項(xiàng)目成本優(yōu)化重點(diǎn)，如精裝修、景觀及外墻等。16尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本科目設(shè)置原則適應(yīng)成本監(jiān)控的要求適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費(fèi)用的歸集便于成本費(fèi)用的歸集利于成本的對比分析利于成本的對比分析滿足成本核算的需要滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置成本科目設(shè)置原則原則17尊重尊重專

14、業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本科目分類集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置十一項(xiàng)一級成本科目：集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置十一項(xiàng)一級成本科目：土地費(fèi)用：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；前期費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“七通一平”等前期費(fèi)用；主體建安工程費(fèi)：主體建造相關(guān)的土建、安裝、室內(nèi)裝修、設(shè)備、弱電工程費(fèi)用；室外管網(wǎng)工程費(fèi)：室外給排水、電氣、污水處理、中水處理、燃?xì)夤こ藤M(fèi)用；室外環(huán)境工程費(fèi)：園林景觀工程營造費(fèi)用；公共配套設(shè)施費(fèi)用：產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施費(fèi)用支出；工程間接費(fèi)：與項(xiàng)目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成

15、本費(fèi)用性支出，包括項(xiàng)目營銷設(shè)施建造費(fèi)；工程不可預(yù)見費(fèi)：工程營造過程中不可預(yù)見的費(fèi)用；酒店開辦費(fèi)：酒店開辦相關(guān)費(fèi)用支出；開發(fā)間接費(fèi)：項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目人員職工薪酬、行政管理費(fèi)、前期接入費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；期間費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)過程中的管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。18尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值職責(zé)分工成本科目管理成本科目管理 造價(jià)咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一成本科目 集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制非工程類統(tǒng)一成本科目 集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯集形成集團(tuán)統(tǒng)一成本科目并下發(fā)。 項(xiàng)目公司原則上不得修改集團(tuán)統(tǒng)一成本科目 因特殊情況需要做修訂的，項(xiàng)目公司將修訂情況報(bào)造價(jià)咨詢公司總部及集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批19尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分

16、享價(jià)值價(jià)值成本科目成果20尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購21尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值合約規(guī)劃主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（2）序號序號優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值1 1合約規(guī)劃 結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)系統(tǒng)梳理并形成標(biāo)準(zhǔn)合約清單。 合約規(guī)劃為動態(tài)成本管理提供載體； 成本科目、財(cái)務(wù)核算科目和合約規(guī)劃統(tǒng)一，

17、為加快信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造條件。合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗(yàn)，對工合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目工作范圍內(nèi)和項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，程項(xiàng)目工作范圍內(nèi)和項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)成本科目形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)成本科目對應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于項(xiàng)目采購、成本管理對應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于項(xiàng)目采購、成本管理和工程管理工作開展。和工程管理工作開展。22尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的工作意義目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將成本科

18、目對應(yīng)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將成本科目對應(yīng)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目標(biāo)成本分解的準(zhǔn)確性標(biāo)成本分解的準(zhǔn)確性。工程合約規(guī)劃作為動態(tài)成本管理的載體，實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管理的有序性。采購策劃與計(jì)劃采購策劃與計(jì)劃基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃形成項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購策劃、采購計(jì)劃、招標(biāo)等工作的開展。 項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目現(xiàn)場管理通過項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，劃分合同范圍及管理邊界，避免合同的缺項(xiàng)漏項(xiàng)，并減少項(xiàng)目建設(shè)期間臨時(shí)調(diào)整合同范圍的風(fēng)險(xiǎn)，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率，優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。23尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值標(biāo)

19、準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定原則1 1常規(guī)性原則常規(guī)性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同劃分，應(yīng)為公司常規(guī)狀態(tài)下的普遍合同劃分方式。2 23 34 4全面性原則全面性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同清單及范圍應(yīng)包含通用項(xiàng)目工程的可形成合同的各作業(yè)事項(xiàng)，盡可能做到不遺漏且不重復(fù)。通用性原則通用性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)具備參照性，可指導(dǎo)各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃的開展。參照性原則參照性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)能夠滿足各項(xiàng)目不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分判需要。24尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的制定與管理 造價(jià)咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專業(yè)公司參與，按照集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法，對地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)工作分類成標(biāo)準(zhǔn)合同清單，

20、并對每一合同包括的內(nèi)容進(jìn)行明確，建立合同結(jié)構(gòu)清單。 造價(jià)咨詢公司將合同結(jié)構(gòu)中各合同列入集團(tuán)統(tǒng)一成本科目中，建立工程合約規(guī)劃與成本科目的對應(yīng)關(guān)系，形成工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃。 工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃下發(fā)各項(xiàng)目參照執(zhí)行。 造價(jià)咨詢公司總部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)用情況，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃。25尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃，并與成本科目和財(cái)務(wù)核算科目對接26尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值項(xiàng)目工程合約規(guī)劃制定原則1 1參照原則參照原則項(xiàng)目工程合約規(guī)劃應(yīng)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定2 23 34 4適用性原則適用性原則項(xiàng)目工程合約規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，調(diào)整工程合約規(guī)劃，使其

21、與項(xiàng)目特點(diǎn)相適用全面性原則全面性原則對于項(xiàng)目工程合約規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃有差異的，將差異情況進(jìn)行說明并報(bào)批差異報(bào)批原則差異報(bào)批原則項(xiàng)目工程合約規(guī)劃應(yīng)包含項(xiàng)目工程可預(yù)見的各工程相關(guān)事項(xiàng)27尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值項(xiàng)目合約規(guī)劃的流程項(xiàng)目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。項(xiàng)目公司工程部組織工程成本管理部、材料設(shè)備部（組）基于集團(tuán)工程合約規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況開展項(xiàng)目工程合約規(guī)劃。項(xiàng)目工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工項(xiàng)目公司工程成本管理部及工程部負(fù)責(zé)工程部分，成果由工程成本管理部完成；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同。各職能部門的負(fù)責(zé)范圍見標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃。項(xiàng)目公司工程成本管理部匯集材料設(shè)備部（組）合約規(guī)劃成

22、果，形成項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，并注明與標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃差異。項(xiàng)目合同規(guī)劃編制完成后，與方案版目標(biāo)成本評審會一并評審，評審后成果報(bào)項(xiàng)目公司、造價(jià)咨詢公司總部審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項(xiàng)目工程合約規(guī)劃報(bào)批通過后，項(xiàng)目公司各部門需依此開展相關(guān)合同及成本管理工作，造價(jià)咨詢公司總部將對項(xiàng)目公司執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查。28尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值合約規(guī)劃編制培訓(xùn)課件29尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本

23、、責(zé)任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購30尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本分解至合同目標(biāo)成本目標(biāo)成本（可研版）（可研版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（定位版）（定位版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（方案版）（方案版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（施工圖版）（施工圖版）結(jié)算成本測結(jié)算成本測算算統(tǒng)一成統(tǒng)一成本科目本科目成本信息庫成本信息庫項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理基于合同開展動態(tài)成本管理提供測算數(shù)據(jù)參照不超3%測算基礎(chǔ)規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)測算依據(jù)責(zé)任成本責(zé)任成本目標(biāo)成本分解至責(zé)任主體目標(biāo)成本前置，多階段制定目標(biāo)成本，方案版作為基準(zhǔn)版

24、，并設(shè)定管理目標(biāo)，同時(shí)為后續(xù)設(shè)計(jì)及采購成本管理提供參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃約規(guī)劃概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購31尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本形成過程實(shí)施階實(shí)施階段段目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本執(zhí)行32尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（3）序號序號優(yōu)化內(nèi)優(yōu)化內(nèi)容容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值1 1目標(biāo)成本 完善目標(biāo)成本編制模型及方法。 設(shè)置方案版目標(biāo)成本為基準(zhǔn)版，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和采購。 目標(biāo)成本前置，為各階段成本管理給出指導(dǎo)意見，以確保項(xiàng)目經(jīng)

25、營收益保持在合理的水平。33尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本定義及編制時(shí)間目標(biāo)成本目標(biāo)成本（可研版）（可研版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（定位版）（定位版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（方案版）（方案版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（施工圖版）（施工圖版）竣工成本竣工成本測算測算方案設(shè)計(jì)后15日施工圖后60日項(xiàng)目交付前2日成本結(jié)算成本結(jié)算定位后一周內(nèi)原為施工圖后三個月且在銷售前一個月。定義：基于市場狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利定義：基于市場狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。34尊重尊重專

26、業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本目標(biāo)成本依據(jù)依據(jù)輸出輸出作用作用可研目標(biāo)成本期間費(fèi)用指標(biāo)土地基本信息、項(xiàng)目預(yù)案市場信息、成本信息庫目標(biāo)成本測算表（可研版）預(yù)測項(xiàng)目成本判斷收益情況為拿地提供決策依據(jù)定位階段目標(biāo)成本項(xiàng)目定位報(bào)告策劃版項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)策劃版項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)市場信息、成本信息庫目標(biāo)成本測算表（定位版）確保收益目標(biāo)指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)（層高及造指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)（層高及造價(jià)指標(biāo)）價(jià)指標(biāo)）方案階段目標(biāo)成本上一版目標(biāo)成本多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定位階段 既要開展）完整版項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)完整版項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)市場信息、成本信息庫目標(biāo)成本測算表（

27、方案版/執(zhí)行版）限額設(shè)計(jì)的依據(jù)（其它技限額設(shè)計(jì)的依據(jù)（其它技術(shù)指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)）術(shù)指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)）產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選的依據(jù)產(chǎn)品配置成本標(biāo)準(zhǔn)采購的限制性成本目標(biāo)施工圖階段目標(biāo)成本上一階段建安目標(biāo)成本項(xiàng)目施工圖工程目標(biāo)成本測算表指導(dǎo)采購，管理變更、簽指導(dǎo)采購，管理變更、簽證證交付階段成本測算施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、結(jié)算書目標(biāo)成本測算表（交付版）預(yù)測項(xiàng)目結(jié)算成本指導(dǎo)項(xiàng)目后評估各版目標(biāo)成本編制的條件及作用35尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本管理原則1 1目標(biāo)導(dǎo)向原則目標(biāo)導(dǎo)向原則以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，保證項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，確保合理目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。2 23 34 4準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則準(zhǔn)確

28、嚴(yán)謹(jǐn)原則目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則事前控制原則編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價(jià)、資本化利息、營銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時(shí)收集、整理、存檔?？勺匪菪栽瓌t可追溯性原則目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。36尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本編制要求目標(biāo)成本應(yīng)采用集團(tuán)統(tǒng)一的測算表格進(jìn)行測算，其中可研階段按照目標(biāo)成本測算（可研版）編制，其他階段按照目標(biāo)成本測算表編制。定位版

29、目標(biāo)成本可根據(jù)定位階段規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)的完備程度選擇適宜的科目測算目標(biāo)成本，方案版及施工圖版目標(biāo)成本均應(yīng)按照目標(biāo)成本測算表進(jìn)行全科目測算。目標(biāo)成本科目分類應(yīng)與集團(tuán)的成本科目表統(tǒng)一。項(xiàng)目公司可對在集團(tuán)科目表下按照測算習(xí)慣進(jìn)行測算。目標(biāo)成本按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制。目標(biāo)成本測算應(yīng)做到量價(jià)分離、分?jǐn)偤侠?、測算精細(xì)、依據(jù)充分。各階段目標(biāo)成本與上一階段目標(biāo)成本的不一致之處應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對差異進(jìn)行分析說明。37尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值可研版目標(biāo)成本由集團(tuán)組織土地拓展時(shí)，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部提供土地基本信息，集團(tuán)營銷策劃公司提供營銷費(fèi)用數(shù)據(jù)，造價(jià)咨詢公司總部并根據(jù)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目預(yù)案

30、、土地信息和周邊配套等信息編制工程成本測算，集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）。由片區(qū)或項(xiàng)目公司組織土地拓展時(shí)，片區(qū)或項(xiàng)目公司提供土地基本信息，并安排相應(yīng)的工程成本人員測算工程成本，片區(qū)或項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）。目標(biāo)成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）隨可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)審批，獲批的目標(biāo)成本測算表（可研版）作為項(xiàng)目定位階段的目標(biāo)成本編制的參照。38尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值定位版目標(biāo)成本項(xiàng)目

31、產(chǎn)品定位及策劃階段有多產(chǎn)品策劃方案比選時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)對多方案進(jìn)行成本測算，測算成果作為方案比選一部分，供策劃定位決策。產(chǎn)品定位及策劃確定后，項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）及工程部應(yīng)于3日內(nèi)完成策劃階段的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)，提交給項(xiàng)目公司工程成本管理部。項(xiàng)目公司工程成本管理部在產(chǎn)品定位及策劃確定后，應(yīng)與相關(guān)部門就成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分討論，并基于產(chǎn)品定位及策劃確定的景觀造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精裝修造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，于7日內(nèi)完成工程目標(biāo)成本測算表。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯集營銷費(fèi)用、管理費(fèi)、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后，3天內(nèi)編制目標(biāo)成本測算表（定位版）、投資分析表（定位版）。目標(biāo)成本測算表（定位版

32、）、投資分析表（定位版）隨項(xiàng)目定位策劃報(bào)告一并報(bào)批。審批通過的目標(biāo)成本測算表（定位版）作為限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。39尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值方案版目標(biāo)成本項(xiàng)目建筑單體方案確定后，項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、工程部、景觀部（組）、裝飾部應(yīng)于3日內(nèi)完成完整版的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)、景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)、公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)，提交給項(xiàng)目公司工程成本管理部。項(xiàng)目公司工程成本管理部在建筑單體方案確定的15日內(nèi)，基于目標(biāo)成本測算表（定位版）、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)，在與相關(guān)部門充分溝通的情況下，完成工程目標(biāo)成本測算。方案階段對于工程間接費(fèi)、管理費(fèi)、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與目標(biāo)成本

33、測算表（定位版）有變化的，財(cái)務(wù)部匯集變化情況，編制目標(biāo)成本測算表（方案版）、投資分析表（方案版）。對于項(xiàng)目有戶內(nèi)精裝修的，項(xiàng)目公司裝飾部應(yīng)在精裝修方案圖形成3日內(nèi)完成戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表，提交給工程成本管理部。工程成本管理部在收到戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表后7日內(nèi)完成精裝修目標(biāo)成本測算，修訂目標(biāo)成本測算表（方案版）并報(bào)批。報(bào)批程序與原程序相同。40尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值方案版目標(biāo)成本目標(biāo)成本測算表（方案版）、投資分析表（方案版）編制完成后，項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織目標(biāo)成本評審會，對方案版目標(biāo)成本、項(xiàng)目合約規(guī)劃進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^的成熟產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（方案版）報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨

34、詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，其中各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。創(chuàng)新型產(chǎn)品項(xiàng)目由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織評審會，片區(qū)總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品中心、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部參與評審。目標(biāo)成本測算表（方案版）審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計(jì)及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購工作的開展。方案設(shè)計(jì)階段開展多方案比選時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)對各方案進(jìn)行成本測算，供方案比選決策。審批與執(zhí)行41尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值施工圖目標(biāo)成本項(xiàng)目主體施工圖完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目公司工程成本管理部基于施工

35、圖對工程目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部修訂非工程類目標(biāo)成本，匯總形成目標(biāo)成本測算表（施工圖），報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。目標(biāo)成本測算表（施工圖）與目標(biāo)成本測算表（方案版）總額不應(yīng)超出3%。目標(biāo)成本測算表（施工圖）超出目標(biāo)成本測算表（方案版）3%時(shí)，項(xiàng)目公司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。目標(biāo)成本測算表（施工圖）用于指導(dǎo)招標(biāo)、采購及工程管理工作的開展。42尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值竣工成本測算項(xiàng)目公司工程成本管理部于竣工交付前2日內(nèi)完成工程竣

36、工結(jié)算成本測算。工程竣工結(jié)算成本測算以成本科目對應(yīng)的實(shí)體合同為測算單元，對動態(tài)成本、合同已發(fā)生的成本進(jìn)行整理，并測算后續(xù)將發(fā)生的成本，以相對準(zhǔn)確的反映工程的實(shí)際成本。項(xiàng)目公司工程成本管理部完成工程竣工結(jié)算成本測算后，將成果提交給項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部測算非工程成本數(shù)據(jù)，形成竣工結(jié)算成本測算表?？⒐そY(jié)算成本測算表的科目應(yīng)與目標(biāo)成本測算表保持一致。竣工結(jié)算成本測算表上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，片區(qū)總經(jīng)理審批。43尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本修訂修訂原則：修訂原則：不可預(yù)見或不可抗力引起的目標(biāo)成本變化。可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素不在修訂范圍內(nèi)。修訂情況修訂情況：因

37、規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá)1.5%及以上時(shí)，對目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，基于規(guī)劃指標(biāo)計(jì)算的目標(biāo)成本自動計(jì)算并調(diào)整。因政府政策變化 (例如：實(shí)施90/70、節(jié)能環(huán)保政策等)使目標(biāo)成本發(fā)生變化。因集團(tuán)戰(zhàn)略要求（取消或增加精裝修等）使目標(biāo)成本發(fā)生變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)成本。公司開發(fā)計(jì)劃、方案重大調(diào)整（包括分期面積、開發(fā)周期調(diào)整、因銷售調(diào)整精裝修標(biāo)準(zhǔn)、外立面標(biāo)準(zhǔn)、景觀標(biāo)準(zhǔn)等）導(dǎo)致工程目標(biāo)成本變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)成本。招標(biāo)采購過程中，因項(xiàng)目融資的需要，增加工程成本但可降低總成本。

38、目標(biāo)成本調(diào)整審批：目標(biāo)成本調(diào)整審批：目標(biāo)成本修訂須按方案版目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，修訂情況中說明需到董事長或其授權(quán)人審批的，應(yīng)報(bào)至董事長或其授權(quán)人。尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值完善集團(tuán)目標(biāo)成本測算模型，并已設(shè)定計(jì)算公式，方便各項(xiàng)目使用（供21張表，可根據(jù)項(xiàng)目情況選擇）結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表45尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本編制培訓(xùn)課件46尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃評審會項(xiàng)目目標(biāo)成本、合

39、約規(guī)劃評審會47尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值會前準(zhǔn)備資料目標(biāo)成本評審表.docx48尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值會議輸出成果項(xiàng)目目標(biāo)成本評審會會議紀(jì)要.xls49尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購50尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本目標(biāo)成本動態(tài)成本記錄動態(tài)成本記錄預(yù)警及強(qiáng)控預(yù)

40、警及強(qiáng)控分解項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃合同合同變更指令變更指令現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證動態(tài)成本月報(bào)動態(tài)成本月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析無效成本管理無效成本管理合同簽訂2.加強(qiáng)動態(tài)成本監(jiān)控：開展動態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無效成本及動態(tài)成本分析結(jié)算結(jié)算成本測算合同錄入原因分析變動超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃規(guī)劃51尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（4）序號序號優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值2 2動態(tài)成本管理 建立動態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控機(jī)制。 完善無效成本分析及改進(jìn)機(jī)制。 通過實(shí)施預(yù)警及強(qiáng)控，在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控成本變化情況并采取有效措施。 通過無效成本的管理，

41、可減少成本浪費(fèi)和減少類似錯誤發(fā)生。52尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更審批時(shí)，記錄合同金額，預(yù)估變更金額，計(jì)入動態(tài)成本合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入動態(tài)成本記錄53尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本概念動態(tài)成本動態(tài)成本= =已發(fā)生成本已發(fā)生成本+ +預(yù)期發(fā)生成本預(yù)期發(fā)生成本樂觀動態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生樂觀估計(jì)樂觀動態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生樂觀估計(jì)悲觀動態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生悲觀估計(jì)悲觀動態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生悲觀估計(jì)科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)成本減去科目下合同動態(tài)成本之和科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)成本減去科目下合同動態(tài)成本之和合

42、同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)成本減去合同發(fā)生金額之和，或直接合同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)成本減去合同發(fā)生金額之和，或直接計(jì)為零計(jì)為零規(guī)劃余量的作用：計(jì)算預(yù)期發(fā)生，達(dá)到樂觀與悲觀的平衡。規(guī)劃余量的作用：計(jì)算預(yù)期發(fā)生，達(dá)到樂觀與悲觀的平衡。54尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本預(yù)警動態(tài)成本預(yù)警動態(tài)成本預(yù)警( (兩種方式）兩種方式）動態(tài)成本變化超過如下額度時(shí)（兩者中的任何一個），啟動預(yù)警機(jī)制。動態(tài)成本變化超過如下額度時(shí)（兩者中的任何一個），啟動預(yù)警機(jī)制。55尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值預(yù)警通知書與解除預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)向預(yù)警對象自預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)向預(yù)警對象自動發(fā)布動態(tài)成本預(yù)警通知書，動發(fā)布

43、動態(tài)成本預(yù)警通知書，該預(yù)警通知書包含預(yù)警通知事項(xiàng)及該預(yù)警通知書包含預(yù)警通知事項(xiàng)及預(yù)警措施及跟蹤。合同或費(fèi)項(xiàng)責(zé)任預(yù)警措施及跟蹤。合同或費(fèi)項(xiàng)責(zé)任主體填寫原因及措施，經(jīng)集團(tuán)成本主體填寫原因及措施，經(jīng)集團(tuán)成本督導(dǎo)督導(dǎo)部、項(xiàng)目總經(jīng)理審核，執(zhí)行總部、項(xiàng)目總經(jīng)理審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批后，該預(yù)警通知書消除。經(jīng)理審批后，該預(yù)警通知書消除。預(yù)警觸發(fā)后，原合同或設(shè)計(jì)變更預(yù)警觸發(fā)后，原合同或設(shè)計(jì)變更、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按照原定流程進(jìn)行。照原定流程進(jìn)行。56尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本強(qiáng)控動態(tài)成本強(qiáng)控動態(tài)成本強(qiáng)控( (兩種方式）兩種方式）動態(tài)成本變化超過如下額度時(shí)

44、，在啟動強(qiáng)控機(jī)制。動態(tài)成本變化超過如下額度時(shí)，在啟動強(qiáng)控機(jī)制。57尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值強(qiáng)控報(bào)告與解除強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更、合同結(jié)算流程暫停，同時(shí)該工程變更、合同結(jié)算流程暫停，同時(shí)該合同的付款將無法發(fā)起；合同的付款將無法發(fā)起；當(dāng)總科目動態(tài)成本超額觸發(fā)強(qiáng)控后，當(dāng)總科目動態(tài)成本超額觸發(fā)強(qiáng)控后，本項(xiàng)目所有合同付款無法發(fā)起。本項(xiàng)目所有合同付款無法發(fā)起。強(qiáng)控發(fā)生后，系統(tǒng)發(fā)出強(qiáng)控發(fā)生后，系統(tǒng)發(fā)出動態(tài)成本強(qiáng)動態(tài)成本強(qiáng)控報(bào)告控報(bào)告，由責(zé)任部門填寫原因及措施，由責(zé)任部門填寫原因及措施，集團(tuán)成本督導(dǎo)部核查動態(tài)成本變化的原集團(tuán)成本督導(dǎo)部核查動

45、態(tài)成本變化的原因，填寫原因核查情況、責(zé)任認(rèn)定情況，因，填寫原因核查情況、責(zé)任認(rèn)定情況，并提出處理意見；并提出處理意見；造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、執(zhí)造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。行總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。審批通過后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。審批通過后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。58尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控科目費(fèi)項(xiàng)及余量應(yīng)用 集團(tuán)推薦的預(yù)警及強(qiáng)控的合同集團(tuán)推薦的預(yù)警及強(qiáng)控的合同或科目費(fèi)項(xiàng)見或科目費(fèi)項(xiàng)見集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警或強(qiáng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警或強(qiáng)控科目表控科目表。項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目。項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，增加預(yù)警的合同或科目，報(bào)特點(diǎn)，增加預(yù)警的合同或科目，報(bào)造價(jià)咨詢

46、公司總部審批。造價(jià)咨詢公司總部審批。 設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該科目的下一級科目的規(guī)劃余量在同科目的下一級科目的規(guī)劃余量在同級科目間共享使用。級科目間共享使用。59尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本變化原因設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更：主要指因?yàn)橐?guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)改變而引起成本變化的原因，包括除建筑面積、占地面積與可售面積等變化外，其他規(guī)劃指標(biāo)變化引起成本變化的原因。現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證： 施工過程中，由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。市場價(jià)格市場價(jià)格：主要指由于市場變化而造成

47、建筑材料、人工等的價(jià)格調(diào)整而引起成本變化的原因；檔次調(diào)整檔次調(diào)整：由于調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目的檔次而引起的成本變化。無效成本無效成本：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。面積變化面積變化：指由于項(xiàng)目的建筑面積、占地面積、可售面積的變化而引起成本變化的原因。 分?jǐn)偡绞阶兓謹(jǐn)偡绞阶兓河捎谥贫繕?biāo)成本時(shí)確定的分?jǐn)偡绞皆趯?shí)際執(zhí)行中改變而造成成本變化的原因。 預(yù)估偏差預(yù)估偏差：由于編制目標(biāo)成本或者成本預(yù)測時(shí)，預(yù)估不足或者過大而引起成本變化的原因。 結(jié)算調(diào)整：結(jié)算調(diào)整：由于施工過程中多種因素引起動態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差，在結(jié)算階段進(jìn)行修

48、正引起的成本變化。政府政策及其他因素影響政府政策及其他因素影響：由于政策因素或其他的影響。 60尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本月報(bào)和現(xiàn)金流量月報(bào)前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入61尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值集團(tuán)動態(tài)成本分析處理機(jī)制 各項(xiàng)目項(xiàng)目工程動態(tài)成本月報(bào)表上報(bào)完畢后，造價(jià)咨詢公司總部對各項(xiàng)目上報(bào)的項(xiàng)目工程動態(tài)成本月報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2日內(nèi)形成集團(tuán)工程動態(tài)成本分析報(bào)表，報(bào)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)。 造價(jià)咨詢公司總部基于集團(tuán)工程動態(tài)成本分析報(bào)表，對動態(tài)成本變化的原因進(jìn)行分析，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)

49、象，并相應(yīng)采取對策。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證市場價(jià)格市場價(jià)格檔次調(diào)整檔次調(diào)整無效成本無效成本面積變化面積變化預(yù)估偏差預(yù)估偏差 結(jié)算調(diào)整結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響政府政策及其他因素影響62尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值集團(tuán)動態(tài)成本分析處理機(jī)制造價(jià)咨詢公司總部匯總各項(xiàng)目動態(tài)月報(bào)，形成集團(tuán)工程動態(tài)成本分析報(bào)表，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對策。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證市場價(jià)格市場價(jià)格檔次調(diào)整檔次調(diào)整無效成本無效成本面積變化面積變化預(yù)估偏差預(yù)估偏差 結(jié)算調(diào)整結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響政府政策及其他因素影響63尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值無效成本管理的

50、作用 培養(yǎng)、提高全員成本意識；培養(yǎng)、提高全員成本意識； 分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理成本分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理成本； 歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高；業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高； 尋求減少無效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低項(xiàng)目成本尋求減少無效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低項(xiàng)目成本費(fèi)用提供參考；費(fèi)用提供參考； 減少無效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)減少無效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

51、的經(jīng)濟(jì)效益。64尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值無效成本原因及分類無效成本原因及分類無效成本管理-無效成本分類作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)拆除和重建后期加固與補(bǔ)強(qiáng)資金浪費(fèi)拆除與重建設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀招標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用施工施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建施工過程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善拆除與重建、返工導(dǎo)致費(fèi)用大增合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣

52、回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落實(shí)銷售銷售銷售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過程改變房屋用途拆除與重建預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價(jià)失實(shí)，工程款超付結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付付款付款付款失誤工程款超付65尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值無效成本分析與考核項(xiàng)目公司工程成本管理部通過對每單結(jié)算(包括合同和簽證變更)及非合同性成本進(jìn)行分析，提煉無效成本數(shù)據(jù)，記入無效成本統(tǒng)計(jì)表；項(xiàng)目公司工程成本管理部每月形成無效成本月度統(tǒng)計(jì)表，向項(xiàng)目公司各專業(yè)部門和集團(tuán)造價(jià)咨詢公司通報(bào)無效成本動態(tài)信息；項(xiàng)目公司各專業(yè)部門核實(shí)無效成本月度統(tǒng)計(jì)表無效成本認(rèn)定情況，若專業(yè)部門對

53、無效成本的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程成本管理部進(jìn)行反饋溝通，工程成本管理部可基于反饋意見修訂無效成本統(tǒng)計(jì)表；集團(tuán)造價(jià)咨詢公司成本督導(dǎo)部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目公司提交的無效成本發(fā)生情況，每月通過督導(dǎo)簡報(bào)向集團(tuán)各專業(yè)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通告無效成本發(fā)生情況，提出減少無效成本的建議；責(zé)任成本考核時(shí)，項(xiàng)目公司按照工程成本管理部統(tǒng)計(jì)的無效成本金額及責(zé)任，將無效成本計(jì)入各部門責(zé)任成本考核；項(xiàng)目公司工程成本管理部總結(jié)項(xiàng)目無效成本經(jīng)驗(yàn)，編寫無效成本案例進(jìn)入成本后評估報(bào)告。66尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值無效成本措施設(shè)計(jì)方案優(yōu)化加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設(shè)計(jì)變更確定合理的施工技術(shù)方案(

54、降低廢品率)加強(qiáng)供應(yīng)商考察嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力加強(qiáng)部門間信息溝通67尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值動態(tài)成本編制課件68尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值思考題 目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 動態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控的差別是什么？動態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控的差別是什么？69尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成

55、本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購70尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設(shè)計(jì)、成本對標(biāo)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化評審，以減少無效成本限額對標(biāo)三步法：限額對標(biāo)三步法：1.1.確定限額對標(biāo)指標(biāo)；確定限額對標(biāo)指標(biāo)；2.2. 下達(dá)限額對標(biāo)指標(biāo)表下達(dá)限額對標(biāo)指標(biāo)表（設(shè)計(jì)單位）；（設(shè)計(jì)單位）；3.3.成本對標(biāo)分析：對各項(xiàng)成本對標(biāo)分析：對各項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對目的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對比分析。比分析。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審要點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審要點(diǎn)：1.1.建立設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化評建立設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化評審要點(diǎn)；審要點(diǎn)；2.2.

56、結(jié)合設(shè)計(jì)階段成果評審?fù)浇Y(jié)合設(shè)計(jì)階段成果評審?fù)介_展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審。開展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評審。71尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值限額設(shè)計(jì)、成本對標(biāo)的定義為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。方法。限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)1 12 2經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)3 3造價(jià)限額指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo)將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對比，形成對比成果。將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對比，形成對比成果。成本對標(biāo)成本對標(biāo)4 4為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制

57、值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。計(jì)管理方法。為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。72尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值目標(biāo)成本參照指標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書方案或圖紙成本對標(biāo)成本部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)、成本對標(biāo)作業(yè)流程重點(diǎn)：限什么？對什么？73尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值成本管理體系設(shè)計(jì)階段主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（6）序號序號優(yōu)化內(nèi)優(yōu)化內(nèi)容容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值7 7設(shè)計(jì)成本評審 提出設(shè)計(jì)階段成本限額指標(biāo)（模型），并通過設(shè)計(jì)成果

58、的對標(biāo)分析積累經(jīng)驗(yàn)。 結(jié)合設(shè)計(jì)成果評審，開展設(shè)計(jì)各階段成本優(yōu)化工作。 通過對標(biāo)指標(biāo)分析和設(shè)計(jì)成果評審，在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，減少成本的無效浪費(fèi)。74尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善可參考建立的指標(biāo)可參考建立的指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。建議由建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修公司分別研究確定對標(biāo)指標(biāo)及參考值。公司分別研究確定對標(biāo)指標(biāo)及參考值。75尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值1.3限額指標(biāo)參考表：結(jié)合公司以往經(jīng)驗(yàn)

59、，在滿足開發(fā)區(qū)域的建筑規(guī)范要求及公司品質(zhì)要求的前提下，通過積累數(shù)據(jù)，逐步建立參考指標(biāo)示例示例現(xiàn)階段可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化76尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定 項(xiàng)目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。各參與部門對限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。 工程成本管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)。 應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計(jì)階段制定不同的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

60、進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表報(bào)批。項(xiàng)目公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。77尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值限額指標(biāo)的下達(dá) 項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同下達(dá)給設(shè)計(jì)院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計(jì)工作的開展。 設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，并約定相應(yīng)檢驗(yàn)方法、獎懲條款。 在下達(dá)限額指標(biāo)的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門可參照以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。 對于成熟