金融聯(lián)培訓體系-高層管理者角色認知

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上高層管理者角色認知有效高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關鍵活動和全部關鍵任務。而且，必須把高層管理的每一項任務明確地分配給某一個人。同時，對高層管理人員而言，還需要具備很強的戰(zhàn)略技能。 戰(zhàn)略技能是指綜觀全局、認清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復雜性的能力。具體地說，戰(zhàn)略技能包括理解事物的相互關聯(lián)性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調各方面關系的能力以及權衡不同方案優(yōu)劣和內在風險的能力，等高層管理者核心素質根據(jù)國外專家多年的研究，從管理人員能力素質模型中又提煉出高層管理人員所必須具備的11項核心素質，并按重要性程度，給出0-

2、6分不等的權重，如以下雷達圖所示： 高層管理者培訓方向    伽利略說過：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西”。金融聯(lián)培訓中心引用教練技術，通過五個層面深入的培訓和教練互動，塑造讓被指導對象有所發(fā)現(xiàn)的環(huán)境，讓高層管理者在管理過程中，深刻理解成功管理背后的根底，輔導管理者加工處理自己的經(jīng)驗，實現(xiàn)在復雜環(huán)境中的靈活應用。教練技術企業(yè)教練，世界上最快速增長的職業(yè)之一，最熱門，最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)之一。            &

3、#160;       教練認為，世界上一切紛繁復雜的事情與看似矛盾的事物背后的根源都是人。只要解決了人的問題，一切問題都會迎刃而解。所以教練倡導從事情的最根源“人”來入手。    金融聯(lián)培訓中心運用教練技術，通過運用專業(yè)的策略、工具、架構與方法，協(xié)助銀行解決管理問題、訂立行動計劃、達成目標、改善決定、突破障礙并取得卓越成效。    教練技術的精髓在于“用問題解決問題”！獲得成果、解決問題，實現(xiàn)管理者個人提升，達成銀行戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃宏觀經(jīng)濟與金融形式分析國際金融研究與風險管理經(jīng)濟全

4、球化與中國金融運行商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行商業(yè)模式藍海戰(zhàn)略經(jīng)營能力金融市場運作與監(jiān)管商業(yè)銀行治理結構的完善法律風險與應對措施現(xiàn)代金融投資理財實務商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者與并購分析商業(yè)銀行發(fā)展成為金融控股集團的設計社區(qū)商業(yè)銀行設計領導思維無邊界管理創(chuàng)新領導力的360°修煉打造管理者的品牌領導力帶人帶心的領導藝術建立企業(yè)執(zhí)行體系、創(chuàng)建執(zhí)行文化國學和商道-領導統(tǒng)御之道問題分析與解決創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理人力資源管理3P核心課程戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分卡人力資源經(jīng)理向經(jīng)營教練的跨越非人力資源主管的人力資源管理組織優(yōu)化流程再造及職位分析如何讓公司的薪酬方案更具激勵性精益管理與標準化建設PMP項目管理變革管理構造和諧團隊公共關系與危機管理說太子向皇家學習后人培訓九型人格分析第五代時間管理總經(jīng)理的財務管理高端