碧桂園電商合作執(zhí)行辦法培訓

1、電商效果付費運行與管控的經(jīng)驗分享媒體電商運營與管控的經(jīng)驗分享碧桂園翡翠山渠道電商運營與管控的經(jīng)驗分享碧桂園天麓山目錄碧桂園翡翠山 媒體電商運行與管控分享碧桂園翡翠山媒體電商合作概況碧桂園翡翠山項目2015年，保底目標7.77億，激勵目標9.79億，項目15年 已認購：10.18億電商合作期成交金額占15年簽約比例：63%電商合作期成交金額占項目保底目標：82.6%電商合作期成交金額占項目激勵目標：65.5%合作方式第一部分5PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PP

2、T課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 公平平衡媒體除4家媒體外，平衡搜房，由新浪樂居額外提供115萬推廣費用，主要用于搜房網(wǎng)的投放。媒體自治制區(qū)別以往營銷統(tǒng)管制，按照資源反饋比例，新浪牽頭管理其他三家媒體（新浪4、南都3、廣電2、天視1），效果付費資源對賭，效果付費銷售量=7成電商收費：一套1萬銷售量7成電商收費：一套5000合作媒體公平項目與媒體公平對其他媒體公平合作方式公平公正合作內(nèi)容第二部分7合作內(nèi)容TCET天羅地網(wǎng)：網(wǎng)絡、報廣、雜志、電視、電臺、活動、社區(qū)、商超、看房團合作期間來電來訪：7162臺看房團現(xiàn)場成交：洋房6套，別墅1套Tradition傳統(tǒng)性移動終端：搜房“新房

3、幫”新浪“實惠APP”、口袋樂居南都“都惠來”Creation創(chuàng)新性廣電好房子購房團綁定高質(zhì)量客戶群成交禮包兩次購房團成交16套，成交金額1891萬Especial特殊性針對深圳有車一族進行投放交通廣播電臺深圳306家4S店及汽車美容中心電視機廣告Targeted針對性合作內(nèi)容網(wǎng)絡投放新浪樂居、搜房網(wǎng)、奧一網(wǎng)的通欄、特效窗口、文字鏈接、網(wǎng)絡軟文等總反饋資源：1531萬元合作內(nèi)容報廣共28期，其中頭版8期，反饋資源總值：1187萬雜志：空港、房天下 為贈送資源，資源折實價：87萬合作內(nèi)容 共拍攝視頻13輯 在都市頻道、公共頻道、財經(jīng)頻道播出 播放周期5-6月 廣電集團反饋資源總值：506萬（影視

4、286萬，電臺220萬）合作內(nèi)容合作期間共在深圳地區(qū)開展社區(qū)及商超展點、社區(qū)院線71場反饋資源總值：171萬合作內(nèi)容大型活動3場，參與人數(shù) 近千人反饋資源總值：37萬合作內(nèi)容購房團2場，邀請知名劍客三風，到訪90個家庭，首個購房團成交12套購房團為贈送資源，總值15萬合作內(nèi)容針對客戶用手機習慣，整合新房幫APP和樂居口袋，資源總值190萬項目通過手機APP進行抽獎游戲，有效增強客戶粘性，實惠APP為贈送資源，總值10萬合作管控第三部分16定期溝通：投放后來電來訪效果評估階段的成交情況反饋根據(jù)效果及時調(diào)整投放內(nèi)容合作管控合作管控日常監(jiān)控投放監(jiān)控：每日驗收看房團數(shù)量質(zhì)量把控社區(qū)商超展點當盤銷售值班

5、跟進日常性階段性實行財務監(jiān)管：建立三方監(jiān)管賬戶，嚴格監(jiān)管媒體服務費，保障客戶資金安全；保證日后公平公正共享成果媒體電商運營與管控的經(jīng)驗分享碧桂園翡翠山渠道電商運營與管控的經(jīng)驗分享碧桂園天麓山P P* *碧桂園天麓山渠道電商運行與管控分享32主要業(yè)績匯報1項目概況電商執(zhí)行情況反饋P P* *一、項目概況塘廈鎮(zhèn)位于東莞市東南部，被譽為“深港后花園”，全鎮(zhèn)戶籍人口4.6萬人，新莞人近50萬人。2014年全鎮(zhèn)完成GDP總值267.72億元于2014東莞各鎮(zhèn)街GDP排名第六P P* *項目雄踞區(qū)域交通要塞，位處塘廈鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)、鳳崗鎮(zhèn)三鎮(zhèn)中心地段，30分鐘暢達深圳分鐘暢達深圳CBD一、項目概況P P* *

6、15年保底簽約目標23737萬，截止至7月30日，項目已完成簽約額33497萬，全年目標完成率141%，區(qū)域排名第1 。二、主要業(yè)績匯報 P P* *合作時間：2015年2月1日至4月30日電商形式：媒體電商+渠道電商成交業(yè)績：227套洋房、20173萬； 5套別墅、2313萬； 2套商鋪、209萬。 二、主要業(yè)績匯報 P P* *三、電商執(zhí)行情況反饋2015年營銷策略年營銷策略一、項目概況一、項目概況二、策動力試點方二、策動力試點方案案三、需公司解決問三、需公司解決問題題P P* *電商收費方式：電商收費方式：電商總費用電商總費用2萬萬*合作期合作期內(nèi)內(nèi)有效成交套有效成交套數(shù)數(shù)中介聯(lián)動電商合

7、作方碧桂園網(wǎng)絡硬廣、新聞炒作、渠道拓客、看房團、現(xiàn)場活動等60%40%自然來訪自然來訪我司拓客成交我司拓客成交中介轉(zhuǎn)介成交中介轉(zhuǎn)介成交2萬萬*100%2萬萬*50%2萬萬*50%若為自然來訪/我司拓客成交，則每成交1套電商需返還2萬*50%予碧桂園三、電商執(zhí)行情況反饋P P* *渠道整合渠道整合渠道整合渠道整合營銷策略營銷策略渠道維護/拓展人員激勵措施電商合作三、電商執(zhí)行情況反饋P P* *渠道整合渠道整合電商合作電商合作電商合作暖場活動暖場活動看房團看房團渠道展點渠道展點網(wǎng)絡硬廣投放網(wǎng)絡硬廣投放新聞炒作新聞炒作二三級聯(lián)動二三級聯(lián)動資源配合資源配合加速去化加速去化三、電商執(zhí)行情況反饋P P*

8、*外拓組長外拓組長1組組項目項目負責人負責人外拓組員外拓組員外拓組員外拓組員外拓組員外拓組員外拓組長外拓組長2組組發(fā)展編外經(jīng)紀人發(fā)展編外經(jīng)紀人兼職兼職（派單、展點）（派單、展點）全民營銷全民營銷二三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介二三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介40004000戶戶老業(yè)主維護老業(yè)主維護/ /拓展拓展PK碧桂園代理公司代理公司2.4 渠道整合渠道整合- 渠道維護渠道維護/拓展拓展三、電商執(zhí)行情況反饋P P* *人員激勵措施常規(guī)傭金收入常規(guī)傭金收入獎金包激勵獎金包激勵公平晉升平臺公平晉升平臺鼓勵士氣鼓勵士氣全力沖刺全力沖刺2.4 渠道整合渠道整合人員激勵措施人員激勵措施三、電商執(zhí)行情況反饋P P* *考核與績效考核與績效

9、 內(nèi)場個人考核機制：內(nèi)場個人考核機制：考核標準：個人得分=成交量*50%+協(xié)助導入接待轉(zhuǎn)成交量*50%1個考核周期內(nèi)，績優(yōu)者現(xiàn)金獎勵；內(nèi)場績效最后1位，淘汰處理；外場個人考核機制：外場個人考核機制：考核標準：個人得分=客戶導入*50%+成交*50%1個考核周期，績優(yōu)者現(xiàn)金獎勵；外場績效最后2位，淘汰處理； 外場績優(yōu)者下一周期進內(nèi)場；組長考核機制：組長考核機制：考核標準：外場組長分3個周期PK ，每一階段最后1名拿1張紅牌，累計2張即立刻淘汰。三、電商執(zhí)行情況反饋P P* *數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)管控前臺來電前臺來電/ /輪崗來輪崗來訪訪意向客戶問意向客戶問卷卷來電來電/ /來訪獲悉渠道登記表來訪獲悉渠道登記表新客量新客量老客量老客量導入量導入量基本信基本信息獲悉息獲悉渠道渠道購房意購房