2022年納米碳酸鈣企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、納米碳酸鈣企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月目錄一、組織架構(gòu)3二、主要部門職責(zé)4(一)綜合部4(二)人事部4(三)財(cái)務(wù)部4(四)研發(fā)中心4(五)市場(chǎng)營(yíng)銷部5(六)采購(gòu)部5(七)生產(chǎn)部5(八)安環(huán)辦5(九)化驗(yàn)室6(十)機(jī)電部6(十一)倉(cāng)儲(chǔ)部6附件：主要工藝流程7納米碳酸鈣企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)母公司：目前的生產(chǎn)、采購(gòu)均通過(guò)全資子公司完成，其組織結(jié)構(gòu)如下：二、主要部門職責(zé)(一) 綜合部1、行政工作：文件管理、制度管理、會(huì)議管理、購(gòu)銷合同管理、商標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；2、安保工作：安全保衛(wèi)、安全保密、消防安全。(二) 人事部1、人事管理：崗位編制及定員，招聘、解聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核；

2、2、文檔管理：妥善保存員工電子版及紙質(zhì)版人事檔案及勞動(dòng)合同；3、薪酬管理：建立薪酬制度，完成薪酬預(yù)算，編制薪酬方案。(三) 財(cái)務(wù)部1、制度管理：建立健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度2、財(cái)務(wù)核算：做好成本核算，制定控制成本的方案，監(jiān)督各部門降低成本措施的實(shí)施；3、報(bào)表管理：督促財(cái)物人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)物制度，定期做好公司各類報(bào)表并進(jìn)行分析，提出建議；4、資金管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)物預(yù)算、成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，合利安排資金運(yùn)用，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(四) 研發(fā)中心1、研發(fā)工作：收集同行業(yè)信息，制定產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作；2、技術(shù)支持工作：為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，

3、為客戶提供售后技術(shù)支持，對(duì)新上市產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，改進(jìn)缺陷；3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：申報(bào)科研項(xiàng)目基金，產(chǎn)品專利等；4、管理制度：完善公司研發(fā)管理體系和制度的建立、運(yùn)作，編制系列產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的技術(shù)規(guī)范。(五) 市場(chǎng)營(yíng)銷部1、調(diào)研工作：及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)動(dòng)向，制定市場(chǎng)管理各項(xiàng)計(jì)劃方案；2、制度管理：制定公司戰(zhàn)略，年度、月度銷售計(jì)劃和營(yíng)銷管理制度；3、監(jiān)督工作：組織對(duì)各區(qū)域銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督、考核，及時(shí)將銷售進(jìn)展情況反饋給公司；4、客戶管理：收集、整理、歸納客戶資料，維護(hù)客戶關(guān)系，拓展銷售目標(biāo)。(六) 采購(gòu)部1、采購(gòu)工作：制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)議價(jià)、采購(gòu)合同管理；2、入庫(kù)管理：做好采購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)

4、的驗(yàn)收工作，倉(cāng)庫(kù)物資出入管理紀(jì)錄；3、供應(yīng)商管理：做好供應(yīng)商管理，監(jiān)督供應(yīng)商交期和對(duì)采購(gòu)合同的履行情況。(七) 生產(chǎn)部1、生產(chǎn)工作：按計(jì)劃合利安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程和工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的完成；2、秩序管理：生產(chǎn)安全、車間衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理；3、培訓(xùn)工作：組織生產(chǎn)人員開(kāi)展生產(chǎn)實(shí)操和安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，編制員工考核制度。(八) 安環(huán)辦1、制度管理：建立健全安全生產(chǎn)管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境環(huán)保管理體系、消防管理及相關(guān)制度；2、培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工崗前、崗中安全培訓(xùn)工作；3、監(jiān)督工作：組織安全、環(huán)保、消防事項(xiàng)的監(jiān)督，事故調(diào)查、分析、處理及歸檔工作；定期檢查公司污染物排放、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。(九) 化驗(yàn)室1、工藝管理：制定工藝改進(jìn)計(jì)劃和方案，編制工序流程控制計(jì)劃，監(jiān)督、考核工藝流程的執(zhí)行情況；2、質(zhì)檢工作：組織產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，辦理商檢、產(chǎn)品質(zhì)量證明等；3、評(píng)審工作：參與供應(yīng)商資格評(píng)審工作。(十) 機(jī)電部1、崗位管理：明確機(jī)修、電修崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制；2、巡檢維修工作：定期對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、保養(yǎng)工作，做好日常使用、維修紀(jì)錄。(十一) 倉(cāng)儲(chǔ)部1、制度管理：建立原材料和產(chǎn)成品出、入、存放管理制度，完成出入存報(bào)