架子班組勞務(wù)分包合同

1、精品文檔架子班組勞務(wù)分包合同發(fā)包人：（以下簡稱甲方）承包人：（以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法和有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，甲方將所承攬的部分施工任務(wù)分包給乙方，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，就施工中的有關(guān)事宜作如下規(guī)定，立協(xié)議如下，以期共同遵守。第一部分工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3 、工程結(jié)構(gòu) :4、承包范圍：墊層及以上主體結(jié)構(gòu)中所有腳手架工程清包人工5、進(jìn)場日期：6、質(zhì)量目標(biāo)：合格7、安全文明：達(dá)標(biāo)第二部分承包方式1、承包方式：清包2、結(jié)算方式：平米包干3、內(nèi)容包括：架子施工所需的所有小型工具、 手頭工具、低值易耗品的承包范圍 （詳見第十一部分）。墊層以上所有工程外腳手等防護(hù)按甲

2、方要求規(guī)定搭設(shè)、 刷油漆、水平和垂直安全網(wǎng)和防護(hù)板的掛設(shè)拆除、 挑架預(yù)埋鋼環(huán)的安裝、 槽鋼的制作安放和拆除 （包括混凝土板墻洞口預(yù)留） ；外架水平防護(hù)架的搭設(shè) （不少于 3 道）；電梯井架的搭設(shè)和拆除；電梯洞口防護(hù)的制作和安裝； 樓梯間防護(hù)架的搭設(shè)和拆除； 洞口防護(hù)架的搭設(shè)跟施工樓層； 施工電梯防護(hù)架的搭設(shè)和拆除以及樓層層號的掛牌； 人行馬道、卸料平臺；安全通道、基坑防護(hù)的搭設(shè)和拆除；加工棚的搭設(shè)；安全標(biāo)志。1 歡迎下載精品文檔的懸掛；樓層與塔吊通道的搭設(shè)與拆除(不少于 3 道)等。第三部分合同價(jià)款的支付付款方式1、乙方在簽訂合同之日交納履約保證金 萬元，作為工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的保

3、證金分階段分別考核。工程至± 0.00 經(jīng)甲方考核合格后甲方返還乙方保證金 30%，工程至 16 層經(jīng)甲方考核合格后甲方再返還乙方保證金 30%，剩余部分在主體結(jié)構(gòu)封頂以后組織考核， 考核合格后的剩余部分在結(jié)算后予以返還。（不計(jì)利息）。2、乙方承包價(jià)格按建筑面積計(jì)算：元每平方米 .3、建筑面積計(jì)算規(guī)則按 2011 年山西建筑工程預(yù)算定額 中的建筑面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算， 不計(jì)幕墻及保溫層厚度。 主樓與地庫分界： 以靠近主樓最近的后澆帶為界限。4、本合同單價(jià)均已包含了乙方按照合同文件規(guī)定完成各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)所需要的全部費(fèi)用，其單價(jià)應(yīng)視為包括（但不限與）：勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)（腳手架分項(xiàng)工程的

4、輔材、機(jī)具等費(fèi)用） 、腳手架工程所有材料的進(jìn)出現(xiàn)場的卸費(fèi)、腳手架工程工作范圍內(nèi)的落手清工作費(fèi)、架子拆除后的清理 （指清理至現(xiàn)場甲方指定的地點(diǎn)）、腳手架的搭設(shè)拆除、洞口維護(hù)的制作拆除、防護(hù)棚的搭設(shè)拆除、安全通道的搭設(shè)拆除、 電梯架的搭設(shè)拆除、 水平防護(hù)的搭設(shè)拆除、 現(xiàn)場內(nèi)水平及垂直運(yùn)輸、二次搬運(yùn)費(fèi)（100m范圍內(nèi)）。住宿費(fèi)、搭伙費(fèi)、進(jìn)退場的車旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（安全帽、安全帶、手套、工作服、絕緣鞋）、施工機(jī)具等其他零星費(fèi)用、夜間施工費(fèi)、趕工費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、人工工資上漲費(fèi)等。5、因甲方原因造成的連續(xù)停工 5 天內(nèi)不計(jì)費(fèi)， 6-10 天按現(xiàn)場施工實(shí)際人數(shù)每人每天補(bǔ)

5、貼費(fèi)用 80 元，停工超過十天由項(xiàng)目部通知班組自行遣散并辦理結(jié)算?；謴?fù)開工后應(yīng)立即組織足夠的工人繼續(xù)履行合同 （不可抗力引起的停工不計(jì)損失費(fèi)用）。6、施工內(nèi)容以圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要為準(zhǔn)，會(huì)審后發(fā)生的變更，單次變更產(chǎn)。2 歡迎下載精品文檔生勞務(wù)費(fèi)用在 2000 以內(nèi)的不予以計(jì)算， 單次變更產(chǎn)生勞務(wù)費(fèi)用在2000 以外的根據(jù)實(shí)際情況多退少補(bǔ)。7、付款方式：每月的月底前支付上月進(jìn)度款的70 % 。乙方每月 20 日之前上報(bào)該月形象進(jìn)度，且必須整層申報(bào)，分搭設(shè)和拆除兩個(gè)過程，搭設(shè)過程按合同總價(jià)的 60%計(jì)算，拆除過程按合同總價(jià)的40%計(jì)算不足一層計(jì)入下月。乙方所報(bào)形象進(jìn)度由甲方棟號負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確

6、認(rèn)。乙方根據(jù)形象進(jìn)度填寫付款申請單，由現(xiàn)場管理人員、預(yù)算部門、項(xiàng)目經(jīng)理審定后確定付給基數(shù)，然后上報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后支付工程進(jìn)度款8、主體封頂，付至完成部分勞務(wù)費(fèi)的85%。9、跨年度工程年度結(jié)算付至完成部分勞務(wù)費(fèi)的85%，10、二次結(jié)構(gòu)全部完成，主體驗(yàn)收合格，合同施工內(nèi)容全部完工，結(jié)算審定后，累計(jì)支付至勞務(wù)費(fèi)總額的95%，預(yù)留 5%的質(zhì)保金，在工程竣工驗(yàn)收后付清。11、每個(gè)務(wù)工人員工資發(fā)放辦法：乙方在每月10 日前計(jì)算出每個(gè)現(xiàn)場務(wù)工人員上月的工資總額，工資支付比例不超過進(jìn)度款總額的70%，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后直接打入個(gè)人工資卡內(nèi)，工資表與考勤表由現(xiàn)場務(wù)工人員簽字確認(rèn)后交甲方備案。必要時(shí)甲方將工

7、資表上墻公告。12、勞務(wù)隊(duì)一經(jīng)簽訂合同進(jìn)場施工后，所施工工程量應(yīng)全部完工， 如不能完成所有工程量，可按所施工工程量的70%進(jìn)行總結(jié)算，其余30%不再結(jié)算。第四部分雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1、甲方派項(xiàng)目部駐施工現(xiàn)場，全權(quán)代表甲方處理施工事務(wù)。2、進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、材料節(jié)約，消防、現(xiàn)場文明工、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律等教育交底，以書面形式由雙方負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)將施工圖、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)交給乙方進(jìn)行現(xiàn)場效驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)施工用水、電（分電源、水支管接到各樓層）指定的位置，保證施工期間需要。5、甲方提供所需的大型機(jī)械和設(shè)備。3 歡迎下載精品文檔6、甲方保證材料及時(shí)供應(yīng)和報(bào)驗(yàn)，不得因材料供應(yīng)不及時(shí)而

8、影響施工。7、甲方組織有關(guān)人員對正在施工和已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)評和檢查，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。8、甲方提供住宿生活設(shè)施，為乙方創(chuàng)造良好的生活條件和施工條件。乙方責(zé)任：1、乙方嚴(yán)格按甲方的各項(xiàng)交底做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。2、乙方駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全權(quán)代表乙方施工，并應(yīng)配備相應(yīng)管理人員，組織滿足本工種施工所需的各類勞務(wù)操作人員，人數(shù)必須滿足項(xiàng)目部要求。3、乙方施工人員自帶衣食用品、炊事器具、生活費(fèi)用和手頭工具，保證務(wù)工人員按標(biāo)準(zhǔn)配置個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。4、乙方進(jìn)場后按國家用工規(guī)定，及時(shí)上報(bào)職工花名冊、身份證復(fù)印、上崗證給甲方并完善用工手續(xù)， 如果無身份證、 上崗證人員在現(xiàn)場施工， 出現(xiàn)任何安全事故

9、和其他事情均與甲方無關(guān)，乙方承擔(dān)其所造成的一切解決損失和責(zé)任。因乙方管理力度不夠、 工人違章操作、 麻痹大意、忽視安全作業(yè)出現(xiàn)一切工傷事故的，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)任。5、乙方所有人員必須是自己的基本隊(duì)伍，技術(shù)人員及特殊工種 （架子工等）證、并對技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程進(jìn)行三級教育。6、乙方應(yīng)根據(jù)工程對象積極組織勞動(dòng)力，配有安全專職管理人員，不得由于人員短缺和技術(shù)力量差影響工程進(jìn)度。未經(jīng)甲方同意， 乙方不得撤離人員， 必須保證本工地正常施工。7、乙方分包工程均要按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了施工，在施工中須接受甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站管理人員的監(jiān)督員檢查和驗(yàn)收。8、保證材料計(jì)劃及

10、時(shí)報(bào)材料部 （提前五天），不得因材料計(jì)劃不及時(shí)而影響施工。9、材料進(jìn)場后乙方需及時(shí)聽從甲方人員指揮卸料，在施工過程中廢料有序堆放，在工程完工后清理加工場，并有序整理所剩材料。10、鋼管、扣件等材料進(jìn)場后乙方需及時(shí)派人配合卸車，鋼管進(jìn)場后必須全。4 歡迎下載精品文檔部刷油。工程完工后所有鋼管在指定位置堆碼整齊 ( 鋼管上的扣件全部拆除 ) ，頂絲等其他材料分類堆放。甲方退還租賃材料時(shí)，乙方人員需裝車，如不配合，甲方從乙方工程款中扣除每車 500 元的裝車費(fèi)。11、乙方應(yīng)每日進(jìn)行班前班組安全交底， 檢查工作面及周邊環(huán)境的安全狀況，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或其他不安全因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)或?qū)⑵渑懦?不

11、得違章作業(yè)。第五部分質(zhì)量及驗(yàn)收甲方責(zé)任：1、向乙方提供施工圖、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等文件。2、及時(shí)向乙方提供技術(shù)核定單，變更和技術(shù)治談等文件， 對乙方提出技術(shù)問題及時(shí)解決。3、復(fù)驗(yàn)樓層十字控制線的質(zhì)量及樓層50 線的測量。4、對乙方不符合設(shè)計(jì)，規(guī)范要求的問題，有權(quán)終止其活動(dòng)，并限期整改，對乙方原因造成的返工，返修的材料浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失由乙方賠償。5、凡隱蔽工程和中間驗(yàn)收的部分， 乙方檢驗(yàn)合格后， 甲方及時(shí)復(fù)查并報(bào)有關(guān)單位驗(yàn)收。6、發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)， 對甲方責(zé)令置之不理或不聽從甲方安排的，甲方有權(quán)酌情以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重可終止合同。乙方責(zé)任：1、乙方認(rèn)真按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)交底組織施工，隨時(shí)

12、接受甲方管理人員的檢查。2、檢測評定標(biāo)準(zhǔn)以國家或行業(yè)最新頒布標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工程，因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)， 甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)處罰， 并不順延工期。3、質(zhì)量不合格的甲方不予結(jié)算，并扣除相應(yīng)的所浪費(fèi)的材料費(fèi)用。4、已完成的成品保護(hù)工作， 如發(fā)生損壞， 由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款，乙方必須接受。5 歡迎下載精品文檔5、根據(jù)施工規(guī)范要求，乙方必須保證截面尺寸、標(biāo)高正確，如誤差超規(guī)范要求應(yīng)采取補(bǔ)救措施。第六部分工期要求甲方責(zé)任：1、根據(jù)與業(yè)主的合同，制定合理工期，要求乙方年日進(jìn)場，年月日主體必須封頂。2、向乙方提供鋼管和扣件。3、向乙方提供足夠的大型機(jī)械設(shè)備。4、向乙方提供水電保證。乙方責(zé)任：1、乙方為了保證甲方工期要求，制定月施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃，以及完成計(jì)劃相應(yīng)勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。2、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠人力，物力保證每天計(jì)劃的實(shí)施，要求班組當(dāng)天工完場清，活不完不下崗，保證其它工序進(jìn)行。3、設(shè)計(jì)變更和工程量增加超過總工程量的5%以上時(shí)可相應(yīng)順延或重新約定工期。4、國家規(guī)定不可抗力的范圍可相應(yīng)順延工期。5、乙方必須按甲方每周例會(huì)安排的進(jìn)度計(jì)劃完成，如無正當(dāng)理由拖延甲方安排的施工計(jì)劃（指周計(jì)劃、月計(jì)劃）3 天，甲方有權(quán)給予每天500 1000 元的處罰，乙方無條件接受。每次