建筑工程倉(cāng)庫(kù)材料管理

1、-倉(cāng)庫(kù)材料收貨、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)流程計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)材料管理制度及流程為什么要制定倉(cāng)庫(kù)材料管理流程？一、施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講，是一種具一、施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講，是一種具有較低的附加值行業(yè)，在其成本構(gòu)成中，項(xiàng)有較低的附加值行業(yè)，在其成本構(gòu)成中，項(xiàng)目的材料費(fèi)用往往占到項(xiàng)目總成本的目的材料費(fèi)用往往占到項(xiàng)目總成本的70%70%甚甚至于更多。至于更多。二、在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好材料管理二、在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好材料管理工作，對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)工作，對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本，將起到事半功倍的作用。約工程成本，將起到事半功倍的作用。倉(cāng)庫(kù)材料管理存在的基本問(wèn)題倉(cāng)管材料驗(yàn)

2、收，只是清點(diǎn)數(shù)量、名稱，無(wú)基本檢驗(yàn)材料質(zhì)量的能力。材料入庫(kù)，倉(cāng)管無(wú)開(kāi)據(jù)入庫(kù)單或者其他形式的記賬行為，只是籠統(tǒng)登記材料入場(chǎng)名稱，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)數(shù)量情況非?；靵y。工人可以自由進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿料，無(wú)規(guī)范的程序。材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。倉(cāng)庫(kù)材料管理存在的基本問(wèn)題沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。 忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀?。沒(méi)有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣(mài)，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。

3、收貨流程運(yùn)貨車(chē)輛進(jìn)入工地時(shí)，保安員須要求其填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)登記表。保安員根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)登記表對(duì)車(chē)上裝載的物品，進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)檢查，禁止私自帶危險(xiǎn)物品、違禁物品進(jìn)入工地。無(wú)誤后，才可放行。采購(gòu)員需提前4個(gè)小時(shí)告知倉(cāng)管，有材料進(jìn)場(chǎng)。（大量材料需提前一天）倉(cāng)管必須對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)貨檢查質(zhì)量是否過(guò)關(guān)（采購(gòu)員、倉(cāng)管、專業(yè)人員一起對(duì)單驗(yàn)貨）倉(cāng)管員、采購(gòu)員、專業(yè)人員在送貨單簽名驗(yàn)收倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)好材料入庫(kù)單并簽名拒收退回驗(yàn)貨合格驗(yàn)貨合格驗(yàn)貨不合格驗(yàn)貨不合格驗(yàn)收后驗(yàn)收后發(fā)貨領(lǐng)用流程領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向倉(cāng)管員申請(qǐng)領(lǐng)料（大量重要材料必須規(guī)范填領(lǐng)料單，經(jīng)所屬的施工員簽名確認(rèn)及負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后，

4、開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。不屬于領(lǐng)用物品，有關(guān)人員因工作需要臨時(shí)借用工具。不需要填寫(xiě)出庫(kù)單，只填寫(xiě)物品借用單，歸還時(shí)退回借用單。相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取，非本公司施工工班，相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取，非本公司施工工班，要指定專職領(lǐng)料人要指定專職領(lǐng)料人。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好工程材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好工程材料使用統(tǒng)計(jì)。工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人及公司匯報(bào)。材料使用統(tǒng)計(jì)。工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人及公司匯報(bào)。 任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)管員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)管員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況下可過(guò)后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。況下發(fā)放材料（特殊情況下可過(guò)后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程1.倉(cāng)管員于每周日將本周材料整理登記好進(jìn)銷(xiāo)存周報(bào)表，提交給負(fù)責(zé)人簽名，并交一份給采購(gòu)員了解工地當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程2.倉(cāng)管員于每月5號(hào)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行上個(gè)月的材料盤(pán)點(diǎn)，并編制整理登記好進(jìn)銷(xiāo)存匯總表，并由負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。匯總表復(fù)印三份，一份自己保管，一份交給財(cái)務(wù)，一