2019-2020年建筑工程項(xiàng)目管理同步測(cè)試二

1、2019-2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))同步測(cè)試單選題1、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名

2、單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。在施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱是()。A. 工程測(cè)量記錄文件B. 施工日志記錄文件C. 施工記錄文件D. 工程竣工文件答案：C暫無(wú)解析單選題()2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有A. 總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任施工單位有權(quán)改正施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位答案：A解析本題考核的是施工單位

3、的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第27條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。EkGD不屆于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的內(nèi)容。單選題3、（）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。施工方開發(fā)方參與方業(yè)主方答案：A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的

4、角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。單選題4、（）是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B暫無(wú)解析單選題5、為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立（），并組織實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工制施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制答案：A暫無(wú)解析單選題6、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在（）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。本企業(yè)總工程師本企業(yè)法定代表人建設(shè)單位監(jiān)理單位答案：B暫無(wú)

5、解析單選題7、當(dāng)編制完施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案后需要對(duì)其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屆于解決可行與否問(wèn)題的是（）。主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分工程項(xiàng)目的總成本是否最低各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求答案：D大綱要求熟悉習(xí)題解析本題考查重點(diǎn)是對(duì)“單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法”的熟悉。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整包括：各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；總工期是否滿足合同規(guī)定；主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。因此，本題的正確答案是D單選題8、（）作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者

6、，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位答案：B解析1Z204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)單選題9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)中，（）包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各種設(shè)施、裝置的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合，對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。A. 項(xiàng)目管理集成化項(xiàng)目管理國(guó)際化項(xiàng)目管理系統(tǒng)化項(xiàng)目管理信息化單選題10、根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程施工合同文本，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人提出變更二程價(jià)款報(bào)

7、告的時(shí)間限額為工程設(shè)計(jì)變更確定后（）d內(nèi)。7142128答案：B考點(diǎn)第七章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制第一節(jié)工程變更與合同價(jià)調(diào)整：變更后合同價(jià)款的確定。思路在設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程中，當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制都是14d。易錯(cuò)當(dāng)進(jìn)行索賠管理時(shí)，當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制通常是28d。拓展關(guān)于設(shè)計(jì)變更處理中考生還應(yīng)注意的問(wèn)題是變更合同價(jià)款的確定方法。單選題11、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施答案：A解析施工成本管理措施包括：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并明確其任務(wù)和職能分工、

8、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。單選題12、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屆于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A. 組織措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施答案：A項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，A正確。單選題13、文明施工的組織原則（）。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案：A解

9、析建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052（1）。單選題14、施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求（）。最大限度的工期提前最大限度的成本節(jié)約最大限度的投資減少最大限度的質(zhì)量保證單選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()安全管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制費(fèi)用控制答案：D考點(diǎn)1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題16、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。()應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工單位答案：C暫無(wú)解析單選題17、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能審核及處理施工索賠事宜確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求編制設(shè)計(jì)要求文件單選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）安全管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制費(fèi)用控制答案：D考點(diǎn)1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題19、國(guó)際上的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)