公司會(huì)議規(guī)章制度

1、Word文檔公司會(huì)議規(guī)章制度 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司會(huì)議也有自身的規(guī)章制度為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理;加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能,保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：一、例會(huì)分為：周辦公例會(huì)、月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、行政管理例會(huì)、部門(mén)工作例會(huì)。二、例會(huì)內(nèi)容、形式、要求(一)周辦公例會(huì)1、會(huì)議召開(kāi)程序：(1)會(huì)議的預(yù)備工作?？偨?jīng)理依據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，確定辦公例會(huì)召開(kāi)。(2)會(huì)議議題的確定?？偨?jīng)理依據(jù)整體支配與各部門(mén)主管征求會(huì)議議題或看法，確定會(huì)議議題和會(huì)議的召開(kāi)。(3)總經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議題、時(shí)間支配，落實(shí)各部門(mén)主管預(yù)備會(huì)議議題的匯報(bào)

2、材料及相關(guān)依據(jù)，確定會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間。(4)會(huì)議由總經(jīng)理主持。2、會(huì)議內(nèi)容：按已確定的議題召開(kāi)。3、會(huì)議參與的人員：公司的各部門(mén)主管。4、會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。5、會(huì)議記錄由辦公室文員依據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，依據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執(zhí)行落實(shí)。6、公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由辦公室支配專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)。會(huì)議召開(kāi)的通知，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求;會(huì)議場(chǎng)所的布置、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的預(yù)備工作。(二)月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)：1、會(huì)議程序：按以上周辦公例會(huì)的程序進(jìn)行。2、會(huì)議內(nèi)容：(1)各部門(mén)主管對(duì)上月

3、工作狀況及下月工作方案作匯報(bào);提出工作中的詳細(xì)問(wèn)題，對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析。(2)總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析、講評(píng)，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神，并對(duì)下月工作進(jìn)行布置支配。(3)對(duì)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門(mén)需要解決的問(wèn)題。(4)相互溝通，相互通報(bào)信息，傳達(dá)公司對(duì)各項(xiàng)工作看法準(zhǔn)時(shí)事政策。3、參與會(huì)議人員范圍：各部門(mén)主管。4、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每月一次或依據(jù)公司的詳細(xì)狀況進(jìn)行支配，會(huì)議用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。5、會(huì)議由總經(jīng)理主持。6、會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要由辦公室文員依據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，依據(jù)決議起

4、草會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執(zhí)行落實(shí)。(三)公司管理例會(huì)：1、會(huì)議內(nèi)容：(1)傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。(2)對(duì)日常管理工作中消失的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批判，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(3)、對(duì)日常辦公秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素養(yǎng)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書(shū)處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，工作督察督辦等進(jìn)行講評(píng)。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。2、參與會(huì)議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。3、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每季度召開(kāi)一次，會(huì)議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。召開(kāi)時(shí)間相對(duì)固定，詳細(xì)召開(kāi)時(shí)間由辦公室通知。4、公司管理例會(huì)由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參與。(四)部門(mén)工作例會(huì)：1、會(huì)議內(nèi)容：(1)傳

5、達(dá)公司管理層周辦公例會(huì)精神，與會(huì)人員匯報(bào)上周工作完成狀況及存在的問(wèn)題，和下周工作方案支配;以及需要上級(jí)關(guān)心解決的問(wèn)題。(2)部門(mén)主管對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素養(yǎng)進(jìn)行講評(píng);批判落后，表?yè)P(yáng)先進(jìn);并對(duì)下一周工作進(jìn)行布置支配。(3)對(duì)部門(mén)工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問(wèn)題。(4)相互溝通，相互通報(bào)信息，傳達(dá)公司工作支配看法，及經(jīng)營(yíng)管理決策、文件、會(huì)議精神等。2、參與會(huì)議人員范圍： 本部門(mén)的全部工作人員。3、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每周至少一次，會(huì)議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)三非常鐘。召開(kāi)時(shí)間相對(duì)固定，詳細(xì)召開(kāi)時(shí)間由各部門(mén)自定，不得與公

6、司例會(huì)沖突，并報(bào)辦公室確認(rèn)。4、部門(mén)工作例會(huì)由各部門(mén)主管召集和主持，如部門(mén)主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí)，需報(bào)告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持。5、會(huì)議記錄由各部門(mén)主管支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)后整理出會(huì)議記錄由部門(mén)主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案。6、部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)會(huì)議決議進(jìn)行督辦落實(shí)。三、會(huì)議紀(jì)律(1)與會(huì)人員按會(huì)議召開(kāi)時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn)，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不請(qǐng)假按曠工處理。遲到每一分鐘懲罰二十元，以此類(lèi)推計(jì)算懲罰;滿(mǎn)三非常鐘按曠工半天懲罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理懲罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。(2)與會(huì)人

7、員的手機(jī)必需設(shè)在震驚或關(guān)閉，不得在會(huì)場(chǎng)接電話(huà)。違反一次懲罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理懲罰手續(xù)。(3)與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí)，禁止談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。(4)會(huì)議進(jìn)行中不得隨便進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì)，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批判。(5)會(huì)議中不允許喧嘩、來(lái)回走動(dòng)，影響會(huì)議秩序。否則一次懲罰二十元，并在全公司通報(bào)批判。(6)與會(huì)人員應(yīng)留意著裝與坐姿(站姿)端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開(kāi)小會(huì)。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報(bào)批判。(7)與會(huì)人員不行無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵。(8)與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)干凈，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報(bào)批判。(9)與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的隱秘事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到隱秘事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次懲罰六十元，并在全公司通報(bào)批判，情節(jié)嚴(yán)峻者下崗或辭退。人事管理制度1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源管理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度。2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公正、公正、有效激勵(lì)