成功職業(yè)經(jīng)理人六大素質(zhì)

1、成功職業(yè)經(jīng)理人六大素質(zhì)更多精品源自 試題 勝利職業(yè)經(jīng)理人六大素養(yǎng)在市場競爭高度激烈的今日和將來，職業(yè)經(jīng)理人是一個比較特別的群體，在社會的目光中是一類才華橫溢的人，是一個布滿誘惑的職業(yè)，是一種傲慢和榮譽(yù)。職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是由于市場存在著許多問題，他們具備解決這些問題的力量；是不是具備解決市場問題力量的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來呢？答案確定是否定的，那要具備什么樣條件的職業(yè)經(jīng)理人才能在激烈的市場競爭中長期生存下來，被社會認(rèn)可呢？一是要具有勸說資產(chǎn)全部者的力量；職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀與資產(chǎn)全部者的經(jīng)營觀在許多方面是不全都的，或者說是有沖突的，職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營理念必需得到資產(chǎn)全部者的認(rèn)同，才能產(chǎn)生詳

2、細(xì)的作用，任何經(jīng)營理念的實(shí)施都需要成本，支付最大成本的是資產(chǎn)全部者，資產(chǎn)全部者在支付成本的過程會考慮許多因素，由于站的角度不同，產(chǎn)生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經(jīng)理人必需有良好的溝通力量，勸說資產(chǎn)全部者支持你的經(jīng)營觀，這是職業(yè)經(jīng)理人勝利的第一步。二是要具可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光；要對整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有較好的把握，對行業(yè)的走勢有精確的推斷；在此基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理人對你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成果，中期要有效益，長期要有盼望，要做到核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平衡進(jìn)展，合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向進(jìn)展。三是要能快速切入，快出成果，得到中高層管理者認(rèn)同；職業(yè)經(jīng)理人的工作無

3、非是經(jīng)營和管理兩大主題，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開頭進(jìn)入服務(wù)的公司，面臨許多挑戰(zhàn)，讓職業(yè)經(jīng)理人犯難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必需快速出成果，也就是無論是在經(jīng)營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西，得到中高層管理者的認(rèn)可，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產(chǎn)全部者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。四是要有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作力量；職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實(shí)施戰(zhàn)略方案，職業(yè)經(jīng)理人必需具有很強(qiáng)的操作力量，操作力量中最關(guān)健的力量是對人才的組織管理力量，職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實(shí)施方案，有些需要自身帶領(lǐng)團(tuán)隊親自的去操作，以便達(dá)到自己想要的效果，如自身沒有實(shí)戰(zhàn)操作力量和

4、組織力量，很難讓各階層的人認(rèn)可，全部的人會指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。五是要有很強(qiáng)的資源整合力量；職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)你自己制定的進(jìn)展戰(zhàn)略，就必需整合內(nèi)外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務(wù)！否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話；整合資源的力量不僅僅是一個公關(guān)力量，首先你必需是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強(qiáng)的整合力。六是綜合健康的心態(tài)；職業(yè)經(jīng)理人會遇到許多困難、許多沖突、許多不公正的現(xiàn)象，又是他不行能回避的；或許職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為，我做的一切都對得起資產(chǎn)全部者，是資產(chǎn)全部者對不起我，是四周全部的人，都是他們對我不公，由于職業(yè)經(jīng)理人的付出，有此想法從某種意義上講是有肯定的道理，但各種困難和沖突都使得職業(yè)經(jīng)理人必需有綜合健康的心態(tài)。留不住的是過去