建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施

1、建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系措施建筑立面整飾工程質(zhì)量保證體系及措施1 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為"合格"，但在施工過程中我公司會(huì)嚴(yán)格根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行管理，實(shí)施"過程精品"掌握，確保工程質(zhì)量。2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖：2.1 總承包管理模式確立"項(xiàng)目指揮部服務(wù)掌握、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作"的總承包管理模式，建立全新的"項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)"考核機(jī)制，使各項(xiàng)目經(jīng)理部全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等指標(biāo)完成狀況作為項(xiàng)目管理的核心和掌握的重點(diǎn)。2.2 完

2、善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將依據(jù)本項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，合理設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派管理閱歷豐富、組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系-要求運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開頭時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最終落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀。2.3 公司對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)掌握1.工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司&quo

3、t;技術(shù)質(zhì)量部"對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量方案的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施。2.工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。"技術(shù)質(zhì)量部"每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳狀況等，對(duì)檢查中消失的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查狀況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。3.編制工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好地指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，公司"技術(shù)質(zhì)量部"將總結(jié)編制的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品掌握要點(diǎn)、質(zhì)量方案編制指南、等多項(xiàng)指導(dǎo)性

4、文件和文章下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。4.促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行溝通公司常常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)溝通，這樣能夠?qū)W習(xí)到其它項(xiàng)目的先進(jìn)閱歷，借鑒其好的做法，對(duì)比別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3 質(zhì)量管理制度3.1 目標(biāo)管理我們對(duì)工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量掌握，確保分部、分項(xiàng)工程合格率的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3.2 過程質(zhì)量預(yù)控1.項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)方案等。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟識(shí)圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施

5、工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中準(zhǔn)時(shí)找出圖紙存在的問題，并將信息準(zhǔn)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。2.施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底。施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)結(jié)合工程實(shí)際仔細(xì)編寫，并把握施工組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對(duì)應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。3.注意對(duì)施工隊(duì)伍的選擇：我們將選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好且與我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參加本工程的施工，我們公司對(duì)施工隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核方法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行

6、質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素養(yǎng)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.項(xiàng)目對(duì)施工主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)施工班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。5.加強(qiáng)合同的預(yù)控作用：合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特殊注意分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包方的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。4 質(zhì)量管理程序質(zhì)量檢

7、查程序：質(zhì)量檢查程序：預(yù)檢、隱檢工程分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)程序5. 穹頂工程管理流程圖穹頂工程管理流程6 質(zhì)量通病與防治6.1 嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出爭(zhēng)論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。6.2 堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，依據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及先行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各項(xiàng)目部進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。6.3 實(shí)行"三檢制"和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交

8、接檢；遵循分包自檢查、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序連接，仔細(xì)做好隱藏工程的檢查和記錄。6.4 實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、半成品及成品掛牌。6.5 實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的掌握定期由質(zhì)量部門主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及各項(xiàng)目部的施工管理人員和技術(shù)人員參與，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)實(shí)行的措施，特殊是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最終由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，月報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要賜予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。6.6 廣泛開展群

9、眾性QC 活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理我公司有開展QC活動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷史久，群眾基礎(chǔ)廣泛，而且能把QC活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義，多次獲得全國(guó)QC成果一等獎(jiǎng)，本工程施工難度大，技術(shù)含量高，我們預(yù)備就本工程的技術(shù)難點(diǎn)廣泛開展QC活動(dòng)，開展質(zhì)量活動(dòng)。6.7 鋼屋架質(zhì)量通病防治措施項(xiàng)目緣由分析管理措施防銹漆起皮除銹不徹底除銹工序嚴(yán)格把關(guān)構(gòu)件焊透、燒傷、氣泡、夾渣、咬肉電流過大、操作人員技術(shù)不過關(guān)嚴(yán)格特別工種上崗證制度及樣板制度，綻開施工前，全部操作人員事先進(jìn)行試焊構(gòu)件變形、彎曲交底不清、焊接電流大、焊接次序不當(dāng)施工前必需進(jìn)行具體的技術(shù)交底，選用恰當(dāng)?shù)暮附庸に嚕附舆^程中構(gòu)件常常翻動(dòng)，使焊接彎曲變形相互抵消6.8 塑鋼窗安裝質(zhì)量通病與防治措施序號(hào)緣由分析管理措施1固定件間距不準(zhǔn)膨脹螺釘位置、間距、精確2框與墻體間填充料不實(shí)閉孔泡沫塑料等填充料嵌縫密實(shí)3密封膠不防水選用防水密封膠，壓框打膠，接頭平順4排水孔漏打下框打排水孔左右各一個(gè)5成品愛護(hù)差施工中嚴(yán)禁破壞塑料愛護(hù)膜6五金安裝質(zhì)量粗糙五金安裝堅(jiān)固，