工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度(8)

1、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度(8)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度（八）為了進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量保證體系，并通過質(zhì)量責(zé)任制把它落實(shí)到各責(zé)任人身上，使我司各類人員做到職責(zé)明確，特制定本規(guī)定：1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)本單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2)堅(jiān)固樹立"質(zhì)量第一"的觀念，常常對(duì)職工進(jìn)行"質(zhì)量第一"方針的訓(xùn)練，讓質(zhì)量在本單位施工、經(jīng)濟(jì)安排等方面行使拒絕權(quán)，使人人都關(guān)懷工程質(zhì)量。3)組織職工開展創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)&qu

2、ot;工程活動(dòng)，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批判忽視質(zhì)量的不良傾向；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并根據(jù)"三不放過"（事故緣由分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到訓(xùn)練不放過，沒有防范措施不放過）的原則正確處理本單位工程質(zhì)量事故。4)組織單位工程的圖紙預(yù)審，中間檢查和竣工內(nèi)部驗(yàn)收，審核工程質(zhì)量等級(jí)。5)嚴(yán)格把原材料、成品、半成品和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收、不使用、不出廠。2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位工程質(zhì)量工作。1)主持單位工程圖紙預(yù)審和會(huì)審工作，指導(dǎo)和組織有關(guān)人員對(duì)工程的方位座標(biāo)、標(biāo)高及建筑群測(cè)量掌握網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核和核準(zhǔn)工作。2)組織

3、有關(guān)人員參與編制單位工程施工方案，并向單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作。3)負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量等級(jí)的自評(píng)工作，督促生產(chǎn)班組開展自檢、互檢、班組交接檢；組織分公司月度質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)"工程活動(dòng)。4)主持單位工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)和組織整理技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，匯總和存檔。5)把握本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣質(zhì)量?jī)?yōu)化管理閱歷，嚴(yán)格實(shí)施施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。6)主持單位工程的質(zhì)量事故分析會(huì)，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，落實(shí)措施，執(zhí)行獎(jiǎng)罰。7)增加廣闊職工的質(zhì)量意識(shí)，組織本單位職工參與各種技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)素養(yǎng)。3專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理

4、領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量檢查，核定和監(jiān)督工作。1)開展質(zhì)量的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，常常深化工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工修整，對(duì)存在事故隱患的分項(xiàng)工程要向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出訂正看法或發(fā)出質(zhì)量隱患通知書，并準(zhǔn)時(shí)反映項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理。2)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查，評(píng)定工程，組織生產(chǎn)班組自檢、互檢和交接班工作；幫助施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定；督促單位工程負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理工作。3)仔細(xì)實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有班組自檢記錄不給核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)和

5、簽證任務(wù)單。4)幫助分公司技術(shù)副經(jīng)理組織班組質(zhì)檢員進(jìn)行分公司月度質(zhì)量檢查，并參與總公司季度在檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，供應(yīng)正確數(shù)據(jù)并提出改正本單位和公司質(zhì)量措施看法。5)參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)對(duì)單位工程的方位軸線、水準(zhǔn)標(biāo)高的測(cè)量和定位放線進(jìn)行復(fù)核；參與隱藏工程檢查、驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；每月定期精確填報(bào)匯總各類質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送總公司質(zhì)量監(jiān)督站。6)堅(jiān)持原則，正確把握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，幫助分公司領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好本單位質(zhì)量管理的參謀。4施工員質(zhì)量責(zé)任制仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、、施工方案和技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。1)組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程方位、軸線、水準(zhǔn)、標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。2)參與單位工程圖紙預(yù)審、會(huì)審；編制單位工程施工方案；填好施工日記，在施工過程中按要求仔細(xì)填寫、收集、整理、分類、保管好各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料。3)參與單位工程中間檢查，竣工內(nèi)部驗(yàn)收，主持隱藏工程驗(yàn)收，協(xié)作質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)督部門代表共同驗(yàn)收鑒定，并做好記錄簽證工作。4)在分部分項(xiàng)工程施工前，要向詳細(xì)操作的班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的書面交底，填寫記錄、相關(guān)簽證；并深化現(xiàn)場(chǎng)施工操作指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施狀況。5)把好材料質(zhì)量關(guān)，原材料要有出廠合格證、抽樣試驗(yàn)資

7、料，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用。6)準(zhǔn)時(shí)精確申請(qǐng)且嚴(yán)格掌握砼、砂漿協(xié)作比，做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量精確；填報(bào)砼、砂漿施工記錄，并協(xié)作試驗(yàn)工仔細(xì)做好砼、砂漿試塊。7)樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的觀念，開展創(chuàng)"優(yōu)良"單位工程活動(dòng)，表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督站，不得隱瞞不報(bào)。5試驗(yàn)工質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂石級(jí)配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實(shí)度等測(cè)定工作。2)督促工地嚴(yán)格遵照公司試驗(yàn)室的砼、砂漿協(xié)作比進(jìn)行施工，并檢查落

8、實(shí)，也可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料詳細(xì)狀況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，按規(guī)范規(guī)定提出調(diào)整砼、砂漿等協(xié)作比。3)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)砼、砂漿試塊的制作、編號(hào)、保管；督促工地專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)送壓工作。4)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)收回送壓的試塊強(qiáng)度報(bào)告單，并匯總、整理、記錄，送一份到質(zhì)檢科；發(fā)覺試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)馬上報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理，并向分公司質(zhì)檢員、技術(shù)副經(jīng)理匯報(bào)。6材料員及選購(gòu)員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)所選購(gòu)的原材料、成品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。1)確立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的思想，嚴(yán)格把材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，選購(gòu)質(zhì)量要滿意設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)堅(jiān)持原則，對(duì)原材料、成品、半成品嚴(yán)格仔細(xì)

9、地檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的（結(jié)構(gòu)性能、外觀、尺寸等）絕不選購(gòu)。3)加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)所選購(gòu)的原材料、成品、半成品，應(yīng)向廠方或供貨單位索取質(zhì)保書（出廠合格證），以供應(yīng)給使用的工地，完善技術(shù)資料。4)把好原材料、成品、半成品驗(yàn)收關(guān)，若發(fā)覺不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)退回，調(diào)換及處理，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、愛護(hù)工作。7生產(chǎn)班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。2)常常對(duì)班組進(jìn)行"質(zhì)量第一"、"細(xì)心操作"的思想訓(xùn)練，堅(jiān)固樹立為下一道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量

10、自檢、互檢和工序交接檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返修重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定。5)仔細(xì)把好使用材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6)常常督促班組工人，嚴(yán)格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或任憑轉(zhuǎn)變比例操作，確保工作質(zhì)量。7)在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程的閱歷，不斷提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，關(guān)心班組工人提高操作技術(shù)水平。8生產(chǎn)班組質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1)在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對(duì)班組所操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)檢測(cè)把關(guān)和督促的責(zé)任，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程不給自檢評(píng)定。2)參與項(xiàng)目經(jīng)理主持的交接班檢查, 仔細(xì)填寫并保存好班組有關(guān)管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參與分公司月度質(zhì)量檢查。3)幫助班長(zhǎng)把好施工操作質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組工人的操作，確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。4)在本班組內(nèi)開展生產(chǎn)工人之間的操作技術(shù)和工序質(zhì)量互檢，提高質(zhì)量。9生產(chǎn)班組工人質(zhì)量責(zé)任制在生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序的保證操作質(zhì)量的責(zé)任。1)努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到"二懂三會(huì)"，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙，按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2)做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作對(duì)不合格的分項(xiàng)工