現(xiàn)代城酒店式公寓項目早期介入服務(wù)內(nèi)容

1、現(xiàn)代城酒店式公寓項目早期介入服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)代城酒店式公寓項目早期介入服務(wù)內(nèi)容物業(yè)公司依據(jù)施工進(jìn)度的實際狀況，對XX·現(xiàn)代城制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作方案，并按方案和階段開展各項工作，為將來的物業(yè)管理工作順當(dāng)開展打下堅實的基礎(chǔ)。1.規(guī)劃設(shè)計階段對于規(guī)劃設(shè)計，物業(yè)管理前期人員需要參加園區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計方案的爭論，從管理的角度端詳規(guī)劃設(shè)計方案是否合理，力求使園區(qū)的設(shè)計便利日后的物業(yè)管理工作.包括:1）監(jiān)控中心的設(shè)置2）園區(qū)人車分流的設(shè)計3）公共照明開關(guān)設(shè)置位置4)公共照明開關(guān)開閉形式5)物業(yè)管理用房的位置設(shè)計6)園區(qū)垃圾房的設(shè)置7)公共洗手間的設(shè)置8)信報箱的設(shè)立9)公共告示欄的

2、配置10)家用空調(diào)穿墻孔和室外機座位置的預(yù)留2.建設(shè)施工階段1）提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善看法及設(shè)計遺漏工程項目的建議。2）分析物業(yè)建筑選料及安裝，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力。3）審查有關(guān)工程（包括綠化工程）的優(yōu)劣，供應(yīng)改善看法。4）供應(yīng)機電安裝及能源安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理看法。5）供應(yīng)功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理看法。6）關(guān)心施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的愛護(hù)，以避開施工對材質(zhì)造成損傷。7）提前熟識房屋中的各種設(shè)備和線路，包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能。8）檢查工程施工進(jìn)度（依據(jù)需要參加建筑期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會等）。9）檢查前期工程的施工質(zhì)量，

3、并就原設(shè)計中不合理但又可以更改的部分提出建議。10）協(xié)作設(shè)備安裝、管線布置，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。11）提出遺漏工程項目的建議。12）對園區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的進(jìn)行探討，能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備滿意今后客戶的進(jìn)展需要和貫標(biāo)（ISO9000、ISO14001等）需要，削減投入成本和今后的物業(yè)管理成本。3.竣工驗收階段1）參加房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收，并建立驗收檔案。2)發(fā)覺可能存在的施工隱患，并列出遺漏工程。3)參加重大設(shè)備的調(diào)試和驗收。4)制訂物業(yè)驗收流程。5)指出工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。4.物業(yè)銷售階段1)制定合理的物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)，為物業(yè)銷售作好預(yù)備。2）售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)，建立良好的物業(yè)形象。3）委派物業(yè)專業(yè)人員現(xiàn)場解答客戶對園區(qū)物業(yè)管理方面的疑問。4）對物業(yè)人員