采購(gòu)員崗位工作職責(zé)工作要求

1、采購(gòu)員崗位工作職責(zé)工作要求選購(gòu)員崗位職責(zé)及工作要求第一、審核選購(gòu)物料需求方案，依據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期準(zhǔn)時(shí)下單，并給出供應(yīng)商合理的交期；其次、打算合適的選購(gòu)方式，列出品質(zhì)要求，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估或?qū)嵉乜辈?，擇?yōu)錄用符合我司交期及品質(zhì)的供應(yīng)商；第三、把握各類物料的基本學(xué)問及品質(zhì)檢驗(yàn)方法；第四、編制供應(yīng)商資料，列出供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品、生產(chǎn)開發(fā)力量、交貨周期、合同執(zhí)行狀況、主要產(chǎn)品的價(jià)格范圍、供應(yīng)柔性度、開發(fā)協(xié)作度、售后服務(wù)和信用度等內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類。同時(shí)，樂觀查找新的供應(yīng)商，建立指標(biāo)體系，綜合考評(píng)并擇優(yōu)供應(yīng)商，與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，以期達(dá)到“互助雙贏，共同進(jìn)展”之戰(zhàn)略目的

2、；第五、選購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證全部的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商；第六、依據(jù)選購(gòu)合同，跟進(jìn)物料的到位狀況和品質(zhì)要求，確保質(zhì)量與交期符合我司的需要，并對(duì)不合我司要求的物料進(jìn)行跟蹤和處理（如：特采、選擇或退貨等），并責(zé)成供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)有效地予以改善；第七、在選購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)于市場(chǎng)相關(guān)物料或原材料的價(jià)格波動(dòng)有比較具體的了解，參照類似樣品，并以此和供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，從而確定供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)；第八、選購(gòu)員要嚴(yán)格根據(jù)流程執(zhí)行并做到“貨比三家、價(jià)比三家”，掌握選購(gòu)成本，并做好供應(yīng)商價(jià)位及服務(wù)更新表，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和考評(píng)，對(duì)于協(xié)作不到位或價(jià)位過高的供應(yīng)商適量減單并逐步淘汰，避開消失單一供應(yīng)的局面；第九、綜合調(diào)配庫(kù)存資源，切實(shí)做到庫(kù)存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，肯定要減單選購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存；第十、幫助物料的驗(yàn)收和調(diào)配工作，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行選購(gòu)物料需求方案，跟進(jìn)供應(yīng)商的交貨期、物料驗(yàn)收入庫(kù)及付款等程序。與倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部等部門親密聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)解決購(gòu)進(jìn)物料的質(zhì)量問題，關(guān)心生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)特別等突發(fā)大事，確保出貨不受影響；第十一、努力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)于人的思想，確保選購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；第十二、培訓(xùn)和建立選購(gòu)人員的八項(xiàng)品質(zhì)和基本素養(yǎng)：操守廉潔